在ERP系統(tǒng)環(huán)境下開展電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理,項(xiàng)目管理論文現(xiàn)前階段越來越多的企業(yè)建立了ERP系統(tǒng)，希望通過這種手段與不斷發(fā)展變化的環(huán)境相適應(yīng)，它們希望企業(yè)的管理水平能夠通過ERP系統(tǒng)的建立而得到提升，進(jìn)而使企業(yè)管理改革的順利進(jìn)行得到推動。ERP系統(tǒng)工程非常復(fù)雜，這一系統(tǒng)覆蓋了整個供給鏈上的所有主要流程，其應(yīng)用必將使多數(shù)部門與員工遭到相應(yīng)的影響，帶來的影響將不僅僅僅是管理平臺的變革，更是工作方式上的改變，除此之外，還會牽涉到企業(yè)中的人員調(diào)整、組織構(gòu)造以及業(yè)務(wù)流程上的再造，這對企業(yè)來講將是進(jìn)行管理變更的有利契機(jī)。1、ERP系統(tǒng)概述1.1ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容ERP系統(tǒng)主要由人力資源管理模塊、物資管理模塊等管理模塊共同組成。華而不實(shí)財(cái)務(wù)模塊并不是一般意義上單獨(dú)運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而是建立在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，與ERP系統(tǒng)中其他系統(tǒng)管理模塊中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)〔有數(shù)據(jù)接口〕相聯(lián)絡(luò)的系統(tǒng)，主要由財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算兩個模塊共同組成。ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理模塊是系統(tǒng)中的核心模塊，有了生產(chǎn)管理模塊，就能夠很好地將系統(tǒng)中的各模塊結(jié)合在一起，使生產(chǎn)效率得到有效提高。與此同時，本來分散的各個生產(chǎn)流程也會自動進(jìn)行連接，促進(jìn)生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，保證整個生產(chǎn)經(jīng)過中不會存在脫節(jié)現(xiàn)象，并保證按需交貨。物流管理模塊主要包括庫存控制和采購管理兩部分，庫存控制主要指對存儲物料的數(shù)量進(jìn)行控制，保證企業(yè)中物流的穩(wěn)定進(jìn)行，支持正常的生產(chǎn)，對占用資本進(jìn)行最小限度的控制；采購管理是指對定貨量進(jìn)行確定，保證最佳的安全儲備，將訂購信息和驗(yàn)貨信息隨時提供應(yīng)供給商，同時催促和跟蹤外購以及委托外加工的物料，保證物料能夠及時供給到位。除此之外，還要建立起關(guān)于供給商的檔案，通過最新的成本信息對庫存的成本進(jìn)行調(diào)整。人力資源管理模塊主要包括工資核算、招聘管理等。1.2ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)主要有集成性、規(guī)范性和實(shí)時性。華而不實(shí)集成性主要是講ERP作為高度的繼承管理系統(tǒng)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流、物流等的繼承，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部關(guān)于物流、資金流等的集成。規(guī)范性主要表如今系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成性的必要條件，其必要條件主要包括兩個方面：一是信息的規(guī)范性，主要包括數(shù)據(jù)代碼、名稱等一定要一致，企業(yè)中各部門的傳統(tǒng)做法要統(tǒng)一；二是業(yè)務(wù)流程要規(guī)范，作為信息資源完好的必要條件，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性是保證信息流程規(guī)范的重要條件，假如信息流程不規(guī)范，就會造成數(shù)據(jù)的不完好甚至流失。信息流程的規(guī)范化主要由業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化決定，不僅僅是信息公開透明的必要條件，同時也是建立公正、公平、誠信市場秩序的重要前提。實(shí)時性主要表現(xiàn)為系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，同時具有非常強(qiáng)的通信能力與數(shù)據(jù)交換能力，能夠使企業(yè)的實(shí)時在線管理得以真正實(shí)現(xiàn)。2、在ERP系統(tǒng)環(huán)境下進(jìn)行電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)前階段電力企業(yè)正面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，這些新問題對電力行業(yè)走進(jìn)新的發(fā)展時期將會產(chǎn)生一定的推動作用，逐步由原來單純重視安全的運(yùn)營形式轉(zhuǎn)向?qū)蛻魸M意度的關(guān)注上，進(jìn)而建立起節(jié)能環(huán)保與綜合效益的可持續(xù)發(fā)展形式。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，很多國外發(fā)達(dá)國家很早就已經(jīng)致力于智能電網(wǎng)的研發(fā)工作中，近年來我們國家亦逐步確立起智能電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展愿景，通過特高壓電網(wǎng)的利用，利用先進(jìn)的信息、控制技術(shù)，建立起在國際領(lǐng)先的、具有中華特點(diǎn)的智能電網(wǎng)。為了全力支持智能電網(wǎng)建設(shè)，需要將系統(tǒng)、設(shè)備、裝置、員工等連接在一起，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的隨時訪問，通過ERP系統(tǒng)促進(jìn)整個電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)愈加優(yōu)化的運(yùn)作。2.1ERP環(huán)境下的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理電力企業(yè)中有很多電力工程項(xiàng)目，還有很多基建工程項(xiàng)目，例如變電站建設(shè)等，為了使企業(yè)的運(yùn)營能力得到增加，企業(yè)要不斷對各種工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，在投資經(jīng)過中還存在很多與投資和維護(hù)相關(guān)的項(xiàng)目。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能夠使企業(yè)工作效率得到提高，同時減少維修項(xiàng)目等費(fèi)用，促進(jìn)電力企業(yè)競爭力的有效提高。2.2電力企業(yè)中建立ERP系統(tǒng)的必要性ERP信息技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)前階段電力企業(yè)發(fā)展的重要選擇，通過這些信息技術(shù)的選擇能夠使企業(yè)管理科學(xué)化得到真正實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前電力企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程改造將ERP為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程作為其核心流程，通過ERP系統(tǒng)的使用，業(yè)務(wù)流程將會愈加趨向于高效與規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，進(jìn)而有效加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在這樣的背景下，ERP系統(tǒng)下的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對于電力企業(yè)來講是非常有借鑒意義的。2.2.1幫助電力企業(yè)建立起統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺。ERP系統(tǒng)將電力企業(yè)中各部門的工作結(jié)合在一起，使之成為一個有機(jī)的整體，各部門的工作都要從操作層面做起，整個業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)都是聯(lián)絡(luò)的，通過ERP系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)經(jīng)營的集約化和精益化得到實(shí)現(xiàn)，最終使生產(chǎn)成本得到降低。2.2.2幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。ERP系統(tǒng)能夠幫助電力企業(yè)建立起新的管理機(jī)制，通過這一機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各部門的互相促進(jìn)與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工資報(bào)酬與奉獻(xiàn)相掛鉤的鼓勵機(jī)制，通過這種方式充分調(diào)發(fā)動工的工作熱情。2.2.3幫助企業(yè)建立起以人為本的競爭機(jī)制。ERP的管理思想以為，公司管理單純通過提高員工的自覺性來實(shí)現(xiàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該在企業(yè)中建立起以人為本的競爭機(jī)制，建立起員工評價標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工不斷超越這一標(biāo)準(zhǔn)，值得注意的是，這種以人為本的管理方式不能流于外表形式。2.3通過ERP進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化2.3.1ERP系統(tǒng)的應(yīng)用促進(jìn)了項(xiàng)目全口徑管理的實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目管理施行以后，將配網(wǎng)、基建、信息等項(xiàng)目納入到項(xiàng)目管理體系中，使項(xiàng)目全口徑管理得到實(shí)現(xiàn)。通過ERP實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模塊應(yīng)用以后，在電力企業(yè)中初步構(gòu)成了內(nèi)外部集成的信息平臺，初步實(shí)現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的分享，打破電力企業(yè)中的信息壁壘。除此之外能將該系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)流程之間的信息進(jìn)行整合，將企業(yè)各部門之間的信息進(jìn)行匯總，充分實(shí)現(xiàn)信息的高度集成。2.3.2ERP系統(tǒng)的應(yīng)用推動了項(xiàng)目全經(jīng)過管理的實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)項(xiàng)目管理中得到施行以后，在資產(chǎn)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)中將會愈加突出物資、設(shè)備等在日常管理中價值信息與實(shí)物信息的統(tǒng)一性，原始資產(chǎn)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、維修、更新等環(huán)節(jié)將會逐步退出運(yùn)營中。在ERP系統(tǒng)中真正實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)化，最終使項(xiàng)目全經(jīng)過的管理得到實(shí)現(xiàn)。2.3.3ERP系統(tǒng)的施行促進(jìn)了資產(chǎn)全壽命管理的實(shí)現(xiàn)。對企業(yè)項(xiàng)目管理中各流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，使電力企業(yè)管理流程的縱向貫穿和業(yè)務(wù)功能全覆蓋得到初步實(shí)現(xiàn)。與項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)特性相結(jié)合，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)邏輯對電力建設(shè)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行進(jìn)一步設(shè)計(jì)，華而不實(shí)主要包括電網(wǎng)規(guī)劃、投資計(jì)劃等流程。2.3.4投資計(jì)劃管理得到了加強(qiáng)。在ERP環(huán)境下的項(xiàng)目管理得到施行以后，對項(xiàng)目投資計(jì)劃管理流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，逐步由原有的自上而下的業(yè)務(wù)流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛上露稀灿苫鶎禹?xiàng)目管理施行單位逐層上報(bào)〕的形式，同時還設(shè)計(jì)了按計(jì)劃完成月、季、年的上報(bào)流程，這樣的設(shè)計(jì)能夠使上級管理單位對每個項(xiàng)目的投資進(jìn)度情況進(jìn)行充分的了解，對其進(jìn)行科學(xué)合理的分析與管理。2.3.5成本管理得到加強(qiáng)。ERP環(huán)境下的項(xiàng)目管理得到施行以后，項(xiàng)目的成本管理得到了強(qiáng)化，更能具體表現(xiàn)出成本目的，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)之間的比擬性，進(jìn)而使成本管理的效率得到提高，進(jìn)而到達(dá)節(jié)約管理成本的目的。2.3.6促進(jìn)了科學(xué)決策的進(jìn)行。要想做出正確的決策，首先要獲取有效的決策信息。在ERP系統(tǒng)中，各層級的信息對決策具有重要的作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)詳細(xì)工作信息的日常輸入，通過層層合并在系統(tǒng)中匯總，這樣相關(guān)人員或者高層領(lǐng)導(dǎo)在需要的時候就能夠隨時提取有效的信息。這種方式的應(yīng)用能夠使獲取信息愈加快速，同時還能夠隨時得到需要的信息，為科學(xué)合理的決策提供重要的參考根據(jù)。3、結(jié)束語本文分析了ERP系統(tǒng)的主要研究現(xiàn)在狀況以及可能發(fā)展方向等方面的內(nèi)容，在理論方面介紹了ERP的核心內(nèi)容與管理思想以及在企業(yè)管理中的詳細(xì)應(yīng)用，詳細(xì)分析了ERP環(huán)境下電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理的優(yōu)化，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的全口徑管理、全經(jīng)過管理以及全壽命管理。ERP系統(tǒng)的施行充分發(fā)揮了華而不實(shí)的管理理念，加強(qiáng)了電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)管理，并對電力企業(yè)信息化進(jìn)程的發(fā)展具有推動作用。以下為參考文獻(xiàn)：[1]曹捷，劉志偉．電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)全經(jīng)過信息化管理系統(tǒng)建設(shè)[J]．電力與電工，2020