2023年度個人的工作總結(jié)（4篇）2022年，是公司布滿盼望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫忙下，依靠公司全體員工的才智和力氣，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營治理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚艱難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)進展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的進展。下面，就我任職期間的工作狀況做以下簡要匯報：

一、加強學習，不斷提高素養(yǎng)和力量

作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特殊注意加強自身建立，加強政治理論和業(yè)務學問學習，不斷提高素養(yǎng)，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟識各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了榜樣帶頭作用。

二、緊抓實干，仔細履行崗位職責

(一)加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責任到人，集中力氣，簽定合同，落實市場開發(fā)任務到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用自然氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參加市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內(nèi)任務，共同開發(fā)。

(二)強化工程建立。一是加強對現(xiàn)場治理員的培訓。組織施工治理人員學習《城鎮(zhèn)燃氣設計標準》、《施工治理手冊》、《業(yè)務流程》等內(nèi)容，使員工明晰職責權(quán)限，懂得崗位技能要點，熟識操作流程，了解工作內(nèi)容和掌握過程，能夠獨立制定本崗位的工作規(guī)劃準時總結(jié)成績和缺乏。二是加強對施工隊伍的治理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)視，是每個程序都到位，著手培育了治理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對治理人員的質(zhì)量安全教育，嚴把工程質(zhì)量關。三是加強工程治理責任體系建立。實行了工程治理例會制和工程經(jīng)理負責制，每周召開一次工程調(diào)度分析會，準時總結(jié)工程施工中閱歷及存在的問題，分析緣由，制定對策，合理的解決各種沖突與難點。

2022年，依據(jù)市場開發(fā)和用戶實際狀況，在保證工程質(zhì)量的同時，工程建立得到了較快進展。全年外網(wǎng)鋪設中壓管線長度約x公里，完成工程總投資x萬元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約x萬元，完成新建工程餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約x萬元。

(三)強化安全生產(chǎn)治理。

1、準時搶修修理。運行管網(wǎng)搶修準時率達100%，修理準時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。

2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源x公里管網(wǎng)，x個凝水缸，x個閥門井以及x個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不連續(xù)的巡察排查、定期檢查供氣設備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了牢靠保障，特殊是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查，巡察保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理安全生產(chǎn)工作，確保了__穩(wěn)定供氣。

3、優(yōu)質(zhì)安全效勞。針對生產(chǎn)__措施和治理制度，對職工進展量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù)；標準完善修理置換等工作記錄，對消失的客戶投訴大事做到準時處理，準時反應；先后進展了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排解隱患。加大崗位技能培訓力度，共有x余人次派往調(diào)壓器廠進展培訓調(diào)壓器的一般原理和學問，組織業(yè)務學習，提高了修理操作技能。

4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標。安全無事故率100%，運行調(diào)壓合格率100%，整體工程合格率100%，修理準時率100%，經(jīng)營無氣損率100%(我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進展輸出氣量上下游核對，準時發(fā)覺問題準時解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失)。

(四)狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質(zhì)量安全治理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監(jiān)視公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”__期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來熟悉、重視，在此期間未消失任何擔心定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的自然氣安全學問。加大對用戶正確使用燃氣及安全治理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》x余份，避開了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全學問，提高全員的安全意識及安全技能，并進展了考核。x月份中旬，分別對三種氣源進行了搶險預案演習，增加了員工的實戰(zhàn)閱歷和在緊急狀況下處理事故的快速反響力量，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了熟悉，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。

(五)標準公司內(nèi)部建立。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學習，為公司的標準化治理奠定了根底。二是加強宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種治理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件準時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建立、運營治理、后勤效勞等內(nèi)容。公司綜合辦、進展部、生產(chǎn)營部共同組織籌劃了“走進小區(qū)”發(fā)放宣傳材料x余份，擴大公司的社會知名度。三是提高效勞質(zhì)量。今年在不斷完善效勞工作程序的根底上，開展了一系列的效勞培訓，組織開展效勞工作大爭論，提高了效勞質(zhì)量，為用戶修理、灶具近千次，受到了居民的全都好評和認可，樹立了公司的效勞品牌。

三、存在的缺乏

2022年，我?guī)е旧舷慢R心，攻堅克難，全年管道自然氣共進展民用戶x戶，工福戶x戶，銷售液化氣x噸，銷售自然氣x萬立方米，銷售焦爐煤氣x萬立方米。總經(jīng)營收入x萬元，全年實現(xiàn)主營利潤x萬元，工程利潤x萬元，取得了較好成績，但也存在這缺乏和差距：一是依據(jù)公司目前進展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要連續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作。二是公司內(nèi)部治理中還存在著勞動紀律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在力量偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。

2023年個人工作總結(jié)篇二

時間的快速有時候也是令人感到不行思議，在過程中感到時間的漫長，在完畢后感到時間的飛逝，這或許就是時間的定義吧。在一年的工作中，我始終都是盡職盡責，努力的完成工作，在一年的工作中做到的，我知道這只是一個開端而已。

時間荏苒，20__就這樣過去了，回首過去的一年，感慨萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間就將跨過一個年度之坎，回首望，在共同學習、共同思索、共同行動中修理中心雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也做了一些對部門對公司有意義的事兒。

1、這是我們在20__最難的一項工作任務，但我現(xiàn)在可以負責任的告知大家，績效考核將在20__消失在我們的日常工作中，簡潔、明確、有效是我們的原則，進展績效考核的目的是對每個崗位的同事清晰地進展客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進展價值安排。

2、關于我們的業(yè)績

現(xiàn)在我們來看看20__我們?nèi)鱿碌暮顾畵Q回的業(yè)績，廣州還好我們沒有輸給20__，但我們離目標還很遠，番禺由于豐田及駐場同事的奉獻，我們達成了利潤目標。在做年終總結(jié)的過程中我劇烈的意識到我們業(yè)績不達標的緣由不是市場緣由或外界干擾而是我們沒有堅持將每一個規(guī)劃做出結(jié)果，所以20__我們要堅持對工作結(jié)果的關注。

團隊的價值觀和目標肯定要清楚和堅決。團隊有一個愿景和目標，就等于有了信仰，走起路來就不會那么困難。就像很多人信仰宗教一樣，他會不惜一跪一拜地爬到靈山。做事業(yè)也是一樣，假如你心里有一個抱負，有一個信念，有一個目標，那你就有一個很大的動力。

3、確定了部門進展的最小單位------小組

小組將是我們不斷進展的源動力，在每個小組所在的區(qū)域，你們面對的都是無限的市場，隨著小組戰(zhàn)斗力的不斷增加，客戶的有效積存逐步放大，你們，具有使命感、制造力和學習力量的一線同事們，你們將制造很多的小組，你們將是小組的仆人。你們將以仆人翁的身份共享客戶價值。

4、組長競聘調(diào)整為自薦方式

事物沒有肯定的公正，社會的進展是在不斷的平衡中前進的，為了給每一位符合根本條件的員工供應進展的時機，我們把提升職業(yè)品質(zhì)、擔當責任與壓力的職業(yè)時機放到每一位員工手中，只要你情愿奉獻，只要你不斷提升自我，你就可以抓住時機

5、成立專職培訓部門

學習對于企業(yè)，能夠提高員工之間的協(xié)作力量，有利于增加團隊精神，可以給公司注入新的活力。增加了企業(yè)的再生力量，為將來持續(xù)進展打下堅實的根底。學習對于治理者，提高了思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，必定使治理水平得到一個提升。對于員工個人，能實現(xiàn)自身價值的增值，使自己的潛力得到更好發(fā)揮。

當今社會飛速進展，我們正處于技術(shù)快速更新的社會，我們昨天認為遙不行及的技術(shù)，今日就可能已用于規(guī)?；a(chǎn)，甚至明天就要淘汰。改革開放的今日，科技早已被譽為第一生產(chǎn)力，可見整個國家乃至世界對科技、學問的重視程度。處身其中，我們要保證自身不落伍、不被淘汰，并得到良好的進展，就要不斷的去適應，不斷的去學習，不斷的提升自己。大多數(shù)人知道學習的重要，但也有個別員工沒有正確熟悉到公司培訓的目的和不斷學習提高的重要性，認為我們平常的工作對個人文化水平、根本素養(yǎng)沒有過高要求，只要能吃苦、勤奮就行。其實，光有這些是不夠的，自身素養(yǎng)的提高有益于我們在平常的工作中提高工作效率、治理水平、企業(yè)形象，甚至有益于提高業(yè)績。所以我們應當珍惜公司賜予我們在企業(yè)中難得的學習時機，改被動的“要我學習”為積極的“我要學習”，并在工作中不斷學習、不斷提高。通過自己的努力成為金穗隆的一名好員工，為自己的將來、企業(yè)的將來不斷進步。

6、番禺分公司回歸客服中心

番禺分公司是我在金穗隆工作的第一道刀疤，離開我們3年啦，我需要一點時間重新去熟識她，我盼望在番禺分公司同事的幫忙下將番禺的業(yè)績做起來。番禺是個巨大的市場，但11年我們存在許多缺乏，盼望明年我們能有所作為。

7、pdca

20__公司明確提出要各部門學習用pdca的規(guī)律思維來開展工作，請大家留意我的措詞，規(guī)律思維而不只是一種形式。在部門中，通過眾多小小的變革可能實現(xiàn)對整個部門的長久改善，從而獲得巨大的成效。每一步都很小，這兒一個小變化，那兒一個小改良，但幾年后就能進展成一個有戰(zhàn)斗力的團隊。下面我簡潔的講解一下pdca在規(guī)劃階段，要通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對產(chǎn)品和效勞的要求，確定部門政策、業(yè)績目標和行動規(guī)劃等。它包括現(xiàn)狀調(diào)查、緣由分析、確定要因和制定規(guī)劃

在執(zhí)行階段，要實施規(guī)劃所規(guī)定的內(nèi)容，它只有一個步驟：執(zhí)行規(guī)劃。在檢查階段，針對在規(guī)劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行狀況，看是否符合規(guī)劃的預期結(jié)果。該階段也只有一個步驟：結(jié)果檢查。在調(diào)整階段，主要是依據(jù)檢查結(jié)果，實行相應的措施。穩(wěn)固成績，把勝利的閱歷盡可能納入標準，進展標準化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個pdca循環(huán)去解決。它包括兩個步驟：穩(wěn)固措施和下一步的規(guī)劃。pdca循環(huán)肯定要持續(xù)進展，它靠組織的力氣來推動，像車輪一樣向前滾進，周而復始，不斷循環(huán)。

20__我們要提升，我們不光靠體力創(chuàng)業(yè)績，我們更要靠學問和思想創(chuàng)業(yè)績20__我們不光要關注自己的工作效率更要關注團隊的工作效率查找客戶、吸引客戶、抓住客戶、鎖定客戶20__我們要去搶彩色、大印量的市場份額。20__讓我們共同制造、共同共享、共同進展新的一年里會有更多的時機和競爭在等著我們，要在競爭中成為佼佼者。我們要相互學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成績。

2022年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們始終以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的進展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是臨時的，長遠的進展才是我們始終想要的結(jié)果！信任在2022年我們會做的更好！

以上由好范文為你整理，盼望對你有所幫忙！

工程建立委員會2023年度工作總結(jié)篇三

河南省企事業(yè)法人維權(quán)協(xié)會工程建立委員會(簡稱工建委)成立于2023年6月。成立第一年，我們的工作重點是“分散”。以信息、情感和信用為基石，搭建好平臺，做好企業(yè)之間的紐帶和橋梁。2023年，工建委在“7.20洪水和幾次大面積疫情封控”期間，勝利組織了各企業(yè)綻開自救、相互支持、災后重建、度過難關。有了第一年的積淀，2023年，我們給自己定的工作重點是“引領”。在引領中成長，在引領中超越，在引領中進展。

一、方向引領，聚焦鄉(xiāng)村振興。

目前，建筑行業(yè)已經(jīng)進入到了行業(yè)進展的成熟期，巿場規(guī)模增速進入低速增長階段。巿場競爭劇烈，民營企業(yè)生存困難。如何為企業(yè)開拓出新的增長賽道？在深入企業(yè)進展調(diào)研，并屢次召集企業(yè)代表進展探討后，我們把焦點落到了“鄉(xiāng)村振興”。十九大報告提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，首次將農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作上升為國家戰(zhàn)略，這標志著我國鄉(xiāng)村進展將進入一個嶄新的階段，也預示著一個以鄉(xiāng)村振興為根底的新時代馬上到來。

維權(quán)協(xié)會副會長、慢享文旅董事長劉雯雯，從2023年就開頭投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)，她以“民宿+”為鑰匙，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為鄉(xiāng)村振興賦能。

慢享文旅先后打造了“慢享淇河宿集”、“慢享南太行宿集”等，其中的“黃土泊宿集”獲評國家甲級、省級五星級旅游民宿，被河南省文旅廳評價為：“一處小小民宿，點亮一個地區(qū)”的示范工程。

2023伊始，工建委就攜手慢享文旅，共同探究“+”的進展模式。用“民宿+”、“農(nóng)業(yè)+”、“康養(yǎng)+”的方式，實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合進展，為鄉(xiāng)村文旅創(chuàng)新進展找到有力的抓手。

并嘗試“協(xié)會+工程”的模式，即，由工建委主導，篩選工程、組織方，由慢享文旅跟政府簽約，隨后每個工程成立工程公司。工建委負責牽頭整合金融、文化、產(chǎn)業(yè)、全媒體、供給鏈、運營等資源，助力工程扎實落地。通過共同運作工程，真正實現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢互補、抱團進展、合作共贏。

由工建委主導的“慢享紅青灰·黃河文化宿集高端民宿旅游開發(fā)工程”于8月17日與長垣武丘鄉(xiāng)政府進行了簽約儀式；9月9日，新鄉(xiāng)八里溝“慢享云奢帳篷營地”到達開營條件，這為下一步的慢享南太行宿集之“慢享云溪非遺主題文化民宿”奠定了堅實的根底。

慢享云溪為八里溝景區(qū)內(nèi)羊圏村的整村開發(fā)打造，包括對羊圏村現(xiàn)有房屋27戶進展民宿改建和擴建，以及對村土地邊界范圍內(nèi)進展非固定建立房屋類的民宿配套開發(fā)兩局部?？傉嫉孛娣e87.9畝，分為三局部：(1)云奢，為露營地(2)云溪，為高端院落民宿(3)云享，為特色民宿酒店。第一期“云奢”帳篷營地已建成；其次期“云溪”高端院落民宿、“云享”特色民宿酒店已經(jīng)啟動，估計2023年5月1日投入使用。

二、戰(zhàn)略引領，打通融資渠道。

近兩年，擺在我們面前的現(xiàn)狀是，地方政府籌建的工程依舊許多，只是大多數(shù)都面臨著資金緊急的問題。

針對這一問題，那就想方法打通融資渠道，探究“F+EPC”模式，即，“融資+設計—選購—施工總承包”模式。幫忙政府平臺公司打通新的融資渠道，解決工程融資困難問題，進而獵取工程施工總承包的主動權(quán)。

由于國企，央企性質(zhì)的建筑企業(yè)受相關部門、相關條款約束較多，以前都是通過PPP參加此種工程的投資?，F(xiàn)在投資政策收緊，國企、央企又背負著降杠桿、降兩金的壓力。在這個時期，民企只要抓住時機，就會有不少建立工程流過來。

金融本是工具，善用者勝。工建委鼓舞、幫助企業(yè)向相對生疏的金融行業(yè)“跨界”。并牽頭組建了強大的金融團隊，可依據(jù)工程的詳細狀況，選擇適宜的融資方式，在有效推動工程建立的同時，民企也占有了更多的主動權(quán)。

8月1日，固川市政園林工程有限公司中標總投資額為4.38億元的“周口市扶溝縣鐵東路道路建立工程”，9月1日中標投資額為1.5億元的“沈丘縣現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)園園區(qū)配套道路工程”，打響了工建委企業(yè)中“F+EPC”模式的第一槍。

三、路徑引領，推動“增長”飛輪。

2023年，在全球通漲和疫情肆虐的雙重大環(huán)境下，“不確定性”成為企業(yè)的常態(tài)。如何化解不確定性，實現(xiàn)逆勢增長？工建委首先躬身入局，為企業(yè)做出了一個“逆勢增長”的樣板。

步驟一，組建核心生態(tài)圈。

核心生態(tài)圈的企業(yè)需符合幾個條件：(1)屬于符合將來進展趨勢的高精尖技術(shù)產(chǎn)業(yè)；(2)能進入鄉(xiāng)村振興賽道；(3)可為會員企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量增長賦能。

在工建委牽頭、籌劃、支持、推動下，相繼成立了“中砼智建(河南)建筑科技有限公司”和“萬業(yè)善成新能源科技(海南)集團有限公司”。(“中砼智建、萬業(yè)善成”簡介附后)

促成了中砼智建與封丘縣建立投資集團的合作，圓滿完成了與國有企業(yè)的混合全部制改革，中砼智建與封丘建投的共同成立了豫工智建(封丘縣)建筑科技有限公司。至此，中砼智建國內(nèi)第一家3D打印建立生產(chǎn)基地落地新鄉(xiāng)市封丘縣，廠房已建成，立刻進入投產(chǎn)階段。

同樣作為政府招商引資工程的萬業(yè)善成新能源，在平頂山、新鄉(xiāng)年產(chǎn)量10萬噸的聚能氫動力燃料生產(chǎn)基地也已建成，馬上投入生產(chǎn)。

步驟二，推動飛輪轉(zhuǎn)起來。

截止目前，工建委作為公益平臺，背后已有三家強有力的實體做支撐，即，慢享文旅(民宿+)、中砼智建(3D建筑打印)、萬業(yè)善成新能源(聚能氫動力燃料)。三家實體相輔相成，構(gòu)成了一個完整的小生態(tài)。這個小生態(tài)可向外“+”、可向內(nèi)“+”，也可相互“+”，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)互為增加。

例如，民宿+3D建筑打印，3D建筑打印在鄉(xiāng)村振興賽道上有了抓手，民宿節(jié)約了本錢增加了亮點；民宿+新能源驛站，為當?shù)匾胄履茉串a(chǎn)業(yè)，促進鄉(xiāng)村全面振興；民宿+低空通航+新能源驛站，解決偏遠、閉塞地區(qū)的鄉(xiāng)村振興難題；民宿+應急救援+公益會客廳+低空通航+新能源驛站，幫助政府解決方圓公里受災救援問題，幫忙解決志愿者的造血與持續(xù)進展問題……

這個核心的生態(tài)圈在推動一個一個工程扎實落地的同時，翻開了工建委的知名度、樹立了行業(yè)品牌；過硬的品牌又能鏈接到更多優(yōu)質(zhì)的資源；更多優(yōu)質(zhì)的資源推動更多優(yōu)質(zhì)的工程落地；工程落地吸引更多優(yōu)質(zhì)的資源……

形成閉環(huán)、環(huán)環(huán)相扣、互為加強、連續(xù)不斷。“逆勢增長”這個沉甸甸的飛輪就這樣被漸漸推動。

步驟三，做大優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈。

飛輪轉(zhuǎn)動起來形成的能量場，吸引越來越多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進入這個生態(tài)圈，從而打通鄉(xiāng)村振興的全生態(tài)鏈。

工建委在推動“飛輪”轉(zhuǎn)動的過程中，磨合、組建了自己的隊伍，形成了十大板塊：

(1)民宿產(chǎn)業(yè)版塊

(2)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)版塊

(3)文化產(chǎn)業(yè)版塊

(4)鄉(xiāng)村運營版塊

(5)全媒體版塊

(6)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)版塊

(7)金融效勞版塊

(8)社會責任版塊

(9)供給鏈版塊

(10)三創(chuàng)討論版塊。

每個版塊都包含多家相關領域的精英企業(yè)，真正實現(xiàn)了生態(tài)圈的競爭，于不確定性中制造出了“增長”確實定性。

2023年，工建委構(gòu)建了自己的“增長飛輪”，在每個點上都施加力氣，順著勢頭堅持轉(zhuǎn)動它。剛開頭會特別緩慢，但是沒有白用的力，每滴汗水都算數(shù)。一旦巨輪轉(zhuǎn)動起來，它就會轉(zhuǎn)的越來越快，最終形成無可匹敵的勢能。

工建委每一點成績的取得，都離不開協(xié)會領導的關懷與支持，離不開團隊成員的付出與奉獻。我們不會停下探究的腳步，永久緊跟協(xié)會的步伐，共同走向更加美妙的將來。

2023年個人工作總結(jié)篇四

在公司領導的正確領導下，在各部門的協(xié)力支持下，自己不斷努力，扎實工作，較好的完成了全年工作任務，20xx年是有價值、有收獲的一年，但也存在肯定差距，現(xiàn)將20xx年工作成績和存在問題總結(jié)如下：工作總結(jié)

一、加強學習不斷提高業(yè)務素養(yǎng)。仔細學習黨的各項方針、，政策，仔細學習《會計法》，重點學習有關稅法學問和網(wǎng)上報稅業(yè)務，嚴格遵守公司章程和各項規(guī)章制度，勤奮學習，專研技術(shù)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務嫻熟，勝任本職工作。

二、建章立制促進治理。依據(jù)有關法規(guī)，結(jié)合我公司實際，年初自己起草了公司財務治理有關規(guī)定和財務部工作職責以及人員職責分工和工作理念初稿，報經(jīng)總經(jīng)理審批。10月份起草了公司財務治理制度；對工作精益求精，本著完整、嚴謹?shù)脑瓌t，在辦理睬計業(yè)務上，嚴格執(zhí)行財務制度，嚴格開支審批手續(xù)，對不合理的開支和不標準的票據(jù)，嚴格把關，準時訂正，做到了但凡開支票據(jù)，都必需有經(jīng)辦人簽字并寫明款項用途，經(jīng)總經(jīng)理審批前方可報賬。在審核原始憑證時，對不標準的票據(jù)予以退回，要求經(jīng)辦人員準時更換；確保了公司會計信息的`真實、合法、精確與完整，充分發(fā)揮了職能作用。

三、賬目鍵全搞好核算。做到了賬簿鍵全、賬目清晰，手續(xù)完備，憑證齊全。仔細記賬，按時結(jié)賬。準時向公司總部和總經(jīng)理報送

財務報表并附祥細說明，使領導準時把握公司財務狀況。準時精確的填報了國稅、地稅各類月報、季報表，同時進展了網(wǎng)上納稅申報，并補填了20xx年的各類納稅申報資料，圓滿地完成了全年財務、稅務工作任務。

四、加強財務治理，搞好單獨核算。依據(jù)公司多種經(jīng)營、多元化企業(yè)格局，做好每一項會計根底工作，針對養(yǎng)殖、種植、綠化多種工程，建立了多欄賬，把各業(yè)的收入、本錢和支出費用，分類、分工程詳細明細化；收入、數(shù)量、單價、金額都具體記載，分類單獨核算；幫助養(yǎng)雞場、養(yǎng)豬場理順了飼料治理程序，完善了飼料出入庫手續(xù)，為公司的本錢治理、增加經(jīng)濟效益起到了肯定作用。

五、9月份辦理了公司增值稅、企業(yè)所得稅的免稅申報，根據(jù)要求細心預備各項材料，編報財務指標，準時完成了免稅材料的呈報；10月份下旬11月中旬，積極辦理了營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、銀行開戶許可證的年檢審驗工作；完成了銀行貸款和銀行貸款卡的資料申報工作，為公司工程工程建立如期進展，準時補充流淌資金，起到了資金保障作用。

六、分工合作，協(xié)作中心工作。在公司經(jīng)營工程多，工作業(yè)務量大的狀況下，協(xié)作公司中心任務開展工作。除日常工作外，和辦公室、養(yǎng)殖、種植、工程部及其他科室，準時協(xié)調(diào)、溝通，幫助工作；不分份內(nèi)份外，不分工作和業(yè)余時間，為公司的可研報告、資金申請、貼息貸款、工程建立等各項工