高職生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實例解析主講人：胡朝紅國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫——培訓(xùn)課廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院第三篇創(chuàng)業(yè)資源篇國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫（三）人力資源的管理創(chuàng)業(yè)資源管理作為世界上最著名的計算機(jī)軟件公司，微軟研究院在人力資源管理方面有很多獨到之處，摘錄幾點如下：◆引導(dǎo)，但不控制研究院研究的項目、細(xì)節(jié)、方法、成敗，都由研究員自己來決定。對于細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)層可以提出自己的意見，但決定權(quán)在研究員手中。研究員在研發(fā)過程中得到領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持，即使領(lǐng)導(dǎo)層并不認(rèn)同他們的決定。◆自由、真誠、平等微軟研究院不允許官僚作風(fēng)、傲慢作風(fēng)和明爭暗斗的存在，鼓勵不同資歷、級別的員工互信、互助、互重，每一員工都能夠?qū)θ魏稳颂岢鏊南敕?。就算是批評、爭論，也是在互信、互助、建設(shè)性的前提下做出的。創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)實例導(dǎo)入微軟研究院的人才管理方式實例導(dǎo)入微軟研究院的人才管理方式◆員工的滿足很多人可能認(rèn)為待遇是員工最大的需求。但對于一個研究員來說更重要的是能夠有足夠的資源來專門從事研究，能夠得到學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，并能有機(jī)會將技術(shù)為成功的產(chǎn)品。用公司的雄厚資本，讓每一個研究員沒有后顧之憂，能夠全心全意地做研究。微軟深知研究員更希望全神貫注地做他熱愛的研究，而不必做他不熱衷也不專長的工作，所以，微軟研究院雇用了多名技術(shù)支持人員、行政助理、圖書管理員、數(shù)據(jù)搜索員等來支持研究員的工作?！芯筷犖椋阂粋€研究隊伍，除了數(shù)名研究員之外，還有多名副研究（類似博士后）、實習(xí)生、開發(fā)人員和訪問學(xué)者。這樣一個多元的隊伍能夠很快地做出成果?！鴮W(xué)術(shù)界的認(rèn)可：有了開放的環(huán)境，員工不必?fù)?dān)心因公司把他們的重大發(fā)明變?yōu)楣緳C(jī)密，而喪夫了與國外學(xué)者交流，或被認(rèn)可（獲得論文獎）的機(jī)會。實例微軟研究院的人才管理方式◆發(fā)掘人才

人才在信息社會中的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在工業(yè)社會中。原因很簡單，在工業(yè)社會中，一個最好的、最有效率的工作，或許比一個一般的工人能多生產(chǎn)20%或30%。但是，在信息社會中，一個最好的軟件研發(fā)人員，能夠比一個一般人員多做出500%甚至1000%的工作。例如，世界上最小的Basic語言是由比爾?蓋茨一個人寫出來的。

無論是臺前的名教授，還是幕后的研究英雄，只要他們申請工作，微軟都會花很多的時間去理解他們的工作，并游說他們考慮到微軟研究院工作。找出最有潛力的人。在中國，因為信息技術(shù)起步較晚，所以，現(xiàn)階段杰出的成果和世界級的領(lǐng)導(dǎo)者比起美國要少得多。創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)實例微軟研究院的人才管理方式◆吸引、留住人才很多人認(rèn)為，雇用人才的關(guān)鍵是待遇。更多的人認(rèn)為，微軟來到中國可以“高薪收買人才”。微軟認(rèn)為，每一個人都應(yīng)該得到適當(dāng)?shù)拇觯浅颂峁┯懈偁幮缘模ǖ呛侠淼模┑拇鲋?，微軟更重視研究的環(huán)境。微軟為研發(fā)人員開辟的環(huán)境極富吸引力，包括：充分的資源支持，讓每個人沒有后顧之憂；最佳的研究隊伍和開放、平等的環(huán)境，讓每個人都有彼此切嗟、彼此學(xué)習(xí)的機(jī)會；造福人類的機(jī)會，讓每個人都能為自己的研究所開發(fā)的產(chǎn)品自豪；長遠(yuǎn)的眼光和吸引人的研究題目，讓每個人都熱愛自己的工作；有理解并支持自己研究的領(lǐng)導(dǎo)，讓每個人都能得到支持，在緊隨公司的大方向的同時，仍有足夠的空間及自由去發(fā)展自己的才能，追求自己的夢想。所以，微軟認(rèn)為，如果只是用高的待遇，或許可以吸引到一些人，但只有一個特別吸引人的環(huán)境，才能吸引到并且長期留住所有最佳的人才。在微軟全部三個研究院中，人才流失率不到3%（美國硅谷的人才流失率在12%左右）。人們在微軟的最大感觸是，每一個人都特別快樂，特別熱愛和珍惜他的工作。討論

1.什么是人力資源的管理?

2.你覺得人力資源僅僅是培訓(xùn)員工嗎?分組?類

分1.人力資源管理

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。類

分2.人力資源管理的必要性

◆在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性，而且具有戰(zhàn)略性，所以對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)具有舉足輕重的作用?！羧耸巧a(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭?！裘绹撹F大王卡耐基就曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。這就說明作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。實例解析----企