沿浙宜江呢***猜*魚工程有限恐公司管理句手冊渠文件編號阿：采JHYJ蹤/MS0蛾101-燕2005歡第擺1洋頁，養(yǎng)共釋1殼頁擁第貢0互.蠢1棗章耳冷確管理手冊前發(fā)布令分第枕B慚版?zhèn)鹊诓?訂次修改管理手冊發(fā)布令本管理手冊依據(jù)ISO9001：2000/ISO14001：2004/GB/T28001：2001標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)管理部主編。本手冊規(guī)定了公司范圍內(nèi)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全整合型管理體系運(yùn)行的最基本限度要求，是公司一切質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，也是公司對外提供質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全信任必須遵循的基本準(zhǔn)則,現(xiàn)予頒布。原JHYJ/MS0101-2002《管理手冊》及《程序文件》同時廢止。本手冊自批準(zhǔn)之日起生效，公司全體職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面執(zhí)行。批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：化浙薯江葉***尼*議工程有限勵公司管理秘手冊剪文件編號宣：呼JHYJ梳/MS0此101-滾2005族第央1暑頁，徹共匙1蛾頁好第抬0獵.月2草章傅守譯任命書恰第坊B另版遲第坡1撇次修改管理者代表任命書為確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系長期有效運(yùn)行，特任命邵寧同志為質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系（簡稱管理體系）管理者代表（簡稱管代），授權(quán)他：1確保按照ISO9001：2000/ISO14001：2004/GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)的要求具體建立并保持管理體系。2向總經(jīng)理報告管理體系運(yùn)行的情況，包括對改進(jìn)的需求。3提高全公司員工的滿足法律法規(guī)和顧客要求的意識。4代表公司就管理體系事宜與外界各方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：批準(zhǔn)日期：員工代表任命書經(jīng)公司工會委員會擴(kuò)大會議選舉，公司工會任命豐先源同志為實(shí)施GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)的員工代表，按GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容行使相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。浙江****工程有限公司工會二OO五年月日杜浙揉江孤***宗*橋工程有限鈴公司管理稈手冊查文件編號燃：參JHYJ軌/MS0舅101-罰2005箭第冠1咳頁，倘共構(gòu)2快頁揪第驚0所.辦3惑章景燈瞇方針、目攏標(biāo)和承諾步第瓦B棕版蚊第捧1影次修改0.3.1管理方針粗本公司的夸質(zhì)嘴量側(cè)/腸環(huán)旱境誓/劉職業(yè)健康茫安全方針鹽是：布“腿服務(wù)用戶刻，關(guān)愛員栗工，安全來文明，綠積色清凈，領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)舅，持續(xù)發(fā)踏展欺”鐘。飄1料“紗服務(wù)用庫戶廊”興的內(nèi)涵是有：惑1減）狐疾施工活動史的輸入必顛須充分理遭解和符合箱顧客的需著求和期望祥；完2灰）荒釘施工活動砌的輸出必領(lǐng)須滿足顧燥客的需求逃和期望，邊務(wù)使顧客致滿意；佛3型）賀痛對顧客的連任何不滿佛意必須采證取有效措煤施加以改丘進(jìn)。擠2努“錄關(guān)愛員徒工敲”餓的內(nèi)涵是拾：蕩1錯）杯吵以人為本愚，關(guān)注員賭工的身心振健康與安董全；博2榆）國旬激勵員工饞參與管理雖，努力工盒作，追求沾自我價值史的實(shí)現(xiàn)，肺發(fā)揮員工燦的自我潛蹦能；沒3共）好前培育團(tuán)隊(duì)吐精神，鼓繡勵員工與桶公司共同店成長。教3掠“應(yīng)安全文明推、綠色清央凈矩”諸的內(nèi)涵是年：眨1赴）暴猶以人的安竄全行為和也物的安全窯狀態(tài)確保仇實(shí)現(xiàn)公司位安全目標(biāo)燒；烏2濃）壘谷美化、凈婚化、綠化鍋，創(chuàng)造文僻明有序的舉施工環(huán)境牙；改3暑）披尿公司一切套活動必須戒遵守相關(guān)倉法律法規(guī)歐的要求，悔切實(shí)履行腹公司的社叮會責(zé)任。玩4碧“冰創(chuàng)新創(chuàng)量優(yōu)氣”芒的內(nèi)涵是刻：企1為）堂盤以管理創(chuàng)承新、技術(shù)姥創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)寇產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)永；團(tuán)2叛）護(hù)群以精品工態(tài)程回報用勢戶，回報核社會；攀3榜）燥賞培育優(yōu)秀啊企業(yè)員工蒼。塞5右畢“件持續(xù)發(fā)縮展覺”弦的內(nèi)涵是語：合1浸）貸棉持續(xù)地滿挪足用戶和霉相關(guān)方的緩需求和期胳望，實(shí)現(xiàn)兆持續(xù)的用泉戶滿意；士2經(jīng)）漠財持續(xù)地改欺進(jìn)施工方捏法和工藝隸，使用新瞞材料和新妥設(shè)備，實(shí)臭現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)嗓量、環(huán)境牢保護(hù)和職影業(yè)抽健康安全鐮的不斷創(chuàng)江新；兄3近）糕駱滿足相關(guān)絞法律法規(guī)品的要求，亡爭做同行撥業(yè)的守法珠模范；猛4岸）占含全員參與戶技術(shù)創(chuàng)新笨與管理方遷法更新。艙0.3.日2艙撞目標(biāo)樣1喬嗽發(fā)質(zhì)量目標(biāo)搞1括）舟扒單位工程與交驗(yàn)合格街率凱100速%施；肉2依）骨殺每年創(chuàng)市騰（地）級戚優(yōu)質(zhì)工陸程圖4還個以上，加省（市）津級優(yōu)質(zhì)工秩程縱1變個以上；圓三年內(nèi)創(chuàng)色國家級優(yōu)哪質(zhì)工柄程鋸1戀個；尋3槳）如狂用戶滿意繁度每年遞也增伸2價個百分點(diǎn)收，并蹄于蝴3限年內(nèi)達(dá)雜到部85約%牧以上。煮2足福安全目標(biāo)荷1憤）魄襪確保無重燦大傷亡事偉故，年平頃均月工傷仍事故頻率貪控制皇在環(huán)1唐‰馬以下；劍浙綱江刮***編*式工程有限肝公司管理供手冊猶文件編號撲：開JHYJ繡/MS0忌101-筐2005撤第顫2旋頁，殃共想2氣頁要第專0介.昆3踐章剩關(guān)斃方針、目勺標(biāo)和承諾折第增B畜版洲第壽1炮次修改行2顏）地疤每年創(chuàng)市旺（地）級嶼文明標(biāo)化異工膠地抓3心個以上，灶省（市）連級文明標(biāo)始化工鉤地宏1暫個以上；暢3移）弊霞無職業(yè)病很傷害事故調(diào)發(fā)生。方3獄環(huán)境目標(biāo)澆1)勒污染物的喘排放符合旦相關(guān)法律機(jī)、法規(guī)和何其他要求晨；霉2馳）崖辯施工用水階、用電消玻耗量不超居過定額含極量。字候管理承諾感公司最高模管理者對蜜用戶、員傷工、社會筍和其他相糠關(guān)方作以舍下莊嚴(yán)承遭諾，并根榆據(jù)承諾對同象需求及向公司內(nèi)外拾環(huán)境變化服，不斷改姥進(jìn)提高：寶1衡遷為用戶提糕供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)悉品和優(yōu)良奏服務(wù)，確落保用戶滿駝意；厘2藥霞采取有效籮措施，防史止因施工裹活動對環(huán)蔑境造成的朗不良影響察；戚3壇店確保安全盈和員工健傻康，為員扒工提供進(jìn)遵取、晉升任、充分發(fā)餡揮潛能的圖工作環(huán)境費(fèi)；飲4好依法經(jīng)營斑，誠信守鹽約，遵守逃社會公德宏和經(jīng)營道佳德，承擔(dān)石相應(yīng)的社稅會責(zé)任；軌5壞為上述活面動提供充融足的資源咽保證。程浙消江爭***餓*俘工程有限功公司管理遭手冊必文件編號鐮：替JHYJ動/MS0鍵101-腿2005憤第鉗1蜜頁，卸共縫1銅頁勢第秋0拖.柿4湯章閱元公司概況迫第此B印版閑第父1沙次修改第浙瞎江狼***違*蹤工程有限量公司具有宗國家房屋骨建筑工程街施工總承書包一級資旺質(zhì)，市政闖公用工程浸施工總承化包一級，脫建筑裝修悼裝飾工程蜻、消防設(shè)梅施工程、兔機(jī)電設(shè)備妻安裝工程費(fèi)專業(yè)承包亡一級，玻跑璃幕墻工察程專業(yè)承骨包二級，根地基與基舍礎(chǔ)工程專講業(yè)承包三諒級資質(zhì)和帶經(jīng)國家對詞外經(jīng)濟(jì)貿(mào)榆易合作部粉批準(zhǔn)的國半外承包工疊程勞務(wù)合澆作經(jīng)營權(quán)播。公司下攔設(shè)建筑工器程、設(shè)備悉安裝、裝燕飾裝潢、饞鋼結(jié)構(gòu)和纏砼構(gòu)件制陜作、建筑慧幕墻、地堆基與基礎(chǔ)扇、機(jī)械化陪施工、市切政工程、傘土石方、味園林綠化鈴、勞務(wù)分闊包、材料谷供應(yīng)、建暫筑設(shè)計、艙房地產(chǎn)開鐘發(fā)、建筑蓮弱電智能染、消防等膏單位。現(xiàn)疤有職工脹9000驢余人，其象中各類工鑰程技術(shù)經(jīng)靈濟(jì)人員礙600者多名。公笛司裝備精緒良，技術(shù)需先進(jìn)，擁畝有陳100拋噸米以下透塔吊刺96疾臺，各種汽大中型施姿工機(jī)械配開套齊全，瘋具有獨(dú)立溪承建各種壺結(jié)構(gòu)復(fù)雜激的高層建交筑、大跨棕度廠房、華高級民用狠建筑和市承政工程、徐室內(nèi)外高窮級裝飾裝碌潢、樁基恩礎(chǔ)施工、療鋼結(jié)構(gòu)制縮作安裝、核機(jī)械化施殺工及消防誤、暖通和銅機(jī)電設(shè)備耍安裝能力眼，年可完米成建安產(chǎn)撿值犧20年多億元，派施工面積京350翼多萬平方朝米以上，壩是一支實(shí)員力雄厚的朝施工勁旅按。謎公司堅(jiān)百持樂“天誠信、創(chuàng)姨新、領(lǐng)先簽、團(tuán)橡隊(duì)茂”特的核心理衫念檢和螞“涉服務(wù)用戶傭，關(guān)愛員載工，安全鋤文明，綠負(fù)色清凈，候創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)豐，持續(xù)發(fā)臨展燒”貪的管理方濕針，實(shí)施裳企業(yè)發(fā)展受戰(zhàn)略和企附業(yè)文化建脈設(shè)綱要，芝努力培育果核心競爭文力，打造威金華一建千品牌，走贈質(zhì)量興業(yè)客和可持續(xù)揚(yáng)發(fā)展之路品，建精品施，樹形象岡，公司的插整體形象岡和社會信揀譽(yù)不斷提競高。近年斬來共創(chuàng)奴出戰(zhàn)“貓白玉蘭敲杯法”坑、忌“擠錢江添杯澤”鐮、塞“錫浦江秩杯傾”引等?。ㄊ欣┘墐?yōu)質(zhì)弊工程肝21醒項(xiàng)，文明囑標(biāo)化工地潔19血項(xiàng)運(yùn)；橋“祥西湖輩杯記”倡、幟“織雙龍研杯院”近等市（地按）級優(yōu)質(zhì)恨工程撓79臟項(xiàng)，文明線標(biāo)化樣板郊工地?fù)?4及項(xiàng)。涌現(xiàn)蹦出全國、危建設(shè)部和州浙江省勞樸動模范、輝全國優(yōu)秀免項(xiàng)目經(jīng)理貍、全國和流浙江省安而裝企業(yè)優(yōu)皆秀項(xiàng)目經(jīng)朝理、浙江異省和金華秧市優(yōu)秀項(xiàng)繞目經(jīng)理、川浙江省進(jìn)肌滬施工優(yōu)絕秀項(xiàng)目經(jīng)滋理多人，倘受到了廣膠大用戶和相社會各界鹿的高度信桃任。在國亦際市場上瓦，公司先陶后派出專籌家組和施吩工隊(duì)伍，鏟在幾內(nèi)亞欄、塞拉利脅昂、科威丹特等國家企援建和承捏建工程，儀以質(zhì)量好旨、速度快金贏得贊譽(yù)吊。盾1990泳年來公司粘先后獲得業(yè)中國最大冬經(jīng)營規(guī)模女建筑企業(yè)離、中國最樣佳經(jīng)濟(jì)效滴益建筑業(yè)范企業(yè)、省雄級信用特先級和代AAA奧級企業(yè)、揮金華市先順進(jìn)企業(yè)、檔金華市建史筑業(yè)重點(diǎn)歐骨干企業(yè)蠶等榮譽(yù)稱飲號；在各社級質(zhì)量、掩安全、文供明施工大減檢查中名杏列前茅，賤1987詳年來連續(xù)植被評為金除華市重合觸同守信用跌企業(yè)，檔拉案管理為消國家二級浪。撲2000樸年什2儲月通過饅ISO9混002純質(zhì)量體系額認(rèn)證，蠶2002臭年墊11菊月通過暗ISO9削001/橡ISO1掃4001避/OHS薄AS18啦001蛙整合型管伐理體系認(rèn)胃證。零2001幼年以來公遭司先后被增評為全國膚優(yōu)秀施工意企業(yè)、全纏國用戶滿漠意施工企澤業(yè)和全國曬重合同守森信用單位械、中國中酸小企甚業(yè)距“撲誠信之拔星刪”東、全標(biāo)國伏“堅(jiān)安康緣杯剛”經(jīng)競賽優(yōu)勝銷單位、浙絹江省和金咸華市先進(jìn)輩建筑施工壇企業(yè)、浙鍬江省用戶奏滿意施工叔企業(yè)、浙霞江省建設(shè)壺企業(yè)文化滲建設(shè)先進(jìn)簡單位、浙串江省飛AAA念級孤“悉守合同重槐信社用謝”納單位、浙狀江省優(yōu)質(zhì)脂建材產(chǎn)品校暨質(zhì)量管斯理優(yōu)秀單闖位、浙江膠省安裝業(yè)束重質(zhì)量創(chuàng)勉品牌優(yōu)秀厚單位、浙拼江省大眾碑信賴的家黑裝公司、收浙江省進(jìn)炊滬施工優(yōu)應(yīng)勝單位、茅金華市優(yōu)徐秀企業(yè)、飲金華市思意想政治工拿作先進(jìn)單下位、金華孫市建筑業(yè)歸文化建設(shè)災(zāi)先進(jìn)單位遍。信2002塞年躋身全紛國建筑業(yè)膝領(lǐng)先企業(yè)健200據(jù)強(qiáng)。瓜公司全稱撞：浙變江棄***炎*也工程有限呼公司妻地址：浙拿江省金華數(shù)市郵編：電話：傳真：奧浙頭江摩***最*寺工程有限憶公司管理絲手冊瓦文件編號萌：改JHYJ匙/MS0陰101-初2005佛第什1除頁，紙共熄1羅頁瑞第邁0交.鈴5猛章捉舞鋤組織結(jié)構(gòu)膜圖鉛第搭B釣版朋第雕1廚次修改各項(xiàng)目經(jīng)理部各分公司總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副總經(jīng)營副總行政副總總工程師總會計師總經(jīng)濟(jì)師市場經(jīng)營部生產(chǎn)管理部安全管理部人力資源部財務(wù)部綜合管理部總經(jīng)理辦公室廈浙慌江聞***加*破工程有限六公司管理歇手冊泛文件編號提：簡JHYJ賽/MS0魯101-室2005尊第吳1秒頁，器共朋2協(xié)頁諷管理體系趕職能分配擾表昏（質(zhì)量管響理體系）潛第德逼B江版用第駛1膊次修改矮條鑰瓶款圈蝕號此ISO9妹00亮1項(xiàng)：偶2000徹標(biāo)準(zhǔn)要求貍相應(yīng)程序饑文件名稱割最高管理謙層億管理者代騰表忽總經(jīng)理辦砌公室釣市場經(jīng)營刪部搭生產(chǎn)管理踢部掩安全管理牌部羽人力資源起部籮財務(wù)部愚綜合管理盜部奧各分公司秤各項(xiàng)飾目粥部侍4.1認(rèn)總要求剖□競■待□亂□方□欲4.2炊文件要求附文件管理術(shù)程序他□瑞■扁□轟□暴記錄管理韻程序很□津■□優(yōu)□夠□怠5.1趣管理承諾闊■鋤□紐□棒5貿(mào).亭2頂以顧客為姥關(guān)注焦點(diǎn)浩■躍□棕□?！跻?.3聽質(zhì)量方針釣■靠□灰□拋□唐□險□梅□狠□配□偷□漲□蓮5.4竄策劃遭■武□平□極□母5.5尼職責(zé)權(quán)限策與溝通講內(nèi)外部溝游通控制程筑序旋■宣□騾□緩□惜5.6澇管理評審擊管理評審貪控制程序厲■耗□瓶□逗□扁□券□漏□失□丈□吹□規(guī)□折6.1蓄資源的提烈供遮■寨□席□山6.2耽人力資源誰人力資源映管理程序悔□屑■幫□剃□堤6.3廢基礎(chǔ)設(shè)施梯施工設(shè)備繼管理程序匙■趣□蓄□紀(jì)6.4浴工作環(huán)境己施工現(xiàn)場橋管理程序?qū)А銎洹醪趿?.1友產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)證的策劃倆施工組織蓬設(shè)計控制短程序倒■慮□遣□鉆□寸7.2厲與顧客有剪關(guān)過程的找控制劑合同評審碧控制程序性□騰■遠(yuǎn)□丑□欺□寸□伯□狐□丸內(nèi)外部溝枯通控制程陳序（同上局）滴■飲■歌□混□忍□勵7.3產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計殿和開發(fā)疾--編--筐--演--截--朵-疫--術(shù)--菠--矩--級--廈7.4初采購肌物資采購每控制程序圾■霞□龜□諒勞務(wù)分包翻控制程序瓦■疾□膽□片工程分包怒控制程序錢■悄□哨□黃7.5辟生產(chǎn)和服體務(wù)提供舟施工過程盾控制程序夠■隆□耕□岔產(chǎn)品防護(hù)且控制程序團(tuán)■唉□咬□字7.6務(wù)監(jiān)視和測剩量裝置控副制掩監(jiān)視和測笛量裝置管調(diào)理程序漢■掌□隆□內(nèi)8.1兩監(jiān)視和測呆量總則吊■露□棗□私8.2滿監(jiān)視和附測量怨顧客滿意歌■舍□經(jīng)□株內(nèi)部審核倍內(nèi)部審核輔控制程序頑□促□鉆□介□符■掃□脅□污□裙□賽□桶□枯產(chǎn)品監(jiān)測籃工程質(zhì)量腰檢驗(yàn)控制使程序修■數(shù)□俘□督8.3鮮不合格品但控制隱不合格品晉控制程序坊□番■佳□窩□短事故調(diào)查班和處理程白序位□芽■盲□公■嶼□問□倆8.4惜數(shù)據(jù)分析嘉數(shù)據(jù)分析化控制程序搬□風(fēng)□陳□孔■閱□蜓□類□憐□洋8.5詢持續(xù)改進(jìn)辣持續(xù)改進(jìn)炭控制程序甜□政□萌□藏□粘■肺□護(hù)□態(tài)□間□診□墻注籠：獻(xiàn)■回表示職能尸歸口部門登，翻□僻表示相關(guān)庫責(zé)任部門誘。斷浙抱江尺***省*繡工程有限日公司管理俯手冊炎文件編號墨：柳JHYJ同/MS0干101-晴2005謙第井2熱頁，聾共狀2罪頁伙第暢0.踩6貿(mào)章?lián)癖x管理體系怒職能分配限表迷（環(huán)境、尼安全管理擋體系）參第柔B頌檢版各第舍1肝次修改徒注：色■云表示職能趙歸口部門仍，紡□竿表示相關(guān)騰責(zé)任部門樓。淋條戲款陵號畏ISO1槍4001視:200獸4略GB/T剩2800牛1:20謀01什標(biāo)準(zhǔn)要求媽相應(yīng)程序智文件名稱搞最高管理信層映管理者代剪表到總經(jīng)理辦患公室包市場經(jīng)營蝴部壺生產(chǎn)管理糊部遙安全管理齒部維人力資源候部蘋財務(wù)部巷綜合管理強(qiáng)部山各分公司擔(dān)各項(xiàng)炒目畝部部4.1密總要求策□脖■瞧□摸□蛋□磁□神4.2拉環(huán)改境卷/藥安全方針迅■搜□傅□暴□結(jié)□屯□貢□部□楊□甩□兔□屆環(huán)境因銀素敏/煉危險源假環(huán)境因素雪和危險源呼識別評價許程序河□蠅□勤□蘭□魄■婆□盤□貸□婦□產(chǎn)□老法律和其建他要求補(bǔ)法律和其速他要求管聰理程序匪□繞■友■復(fù)■按□沃□槳目標(biāo)、指池標(biāo)和方案陰目標(biāo)指標(biāo)居和管理方悄案控制程沿序岔□邪□枝■脫□污□意4.4堵.謀1調(diào)資源、作松用、職責(zé)卷和權(quán)限像■麥□滋□己能力、培派訓(xùn)和意識筑人力資源磚管理程序融■政□寨□錄信息交流華內(nèi)外部溝想通控制程蟲序賴□財■貫□拋□退環(huán)須境拴/甚安全文件沈編制易文件管理榮程序酬□茫■求□牧□含□萍文件控制解■蘇□腹□此□溝運(yùn)行控制寇污染物管造理程序肌■頓能資源管雜理程序掠■糕□估□是化學(xué)危險警品管理程隙序珠■拍□皇□圍□加應(yīng)急準(zhǔn)備能和響應(yīng)采應(yīng)急準(zhǔn)備把和響應(yīng)程催序悟□采■冰□回□個□罷監(jiān)測和測恥量郵環(huán)安監(jiān)測旬控制程序炸□慕■薪□井□剖合規(guī)性評恐價臺環(huán)安合規(guī)倉性評價程排序塌□蛋■差□宋□賄□鼠不符合、飽糾正與預(yù)嶺防摔措施也環(huán)安不符無合控制程碎序落□礦■袖□蛋□撿事故調(diào)查蒼和處理程胸序王□仰■衛(wèi)■申□銳□凡記錄且記錄管理揀程序俗□冠□渠■藍(lán)□統(tǒng)□藍(lán)環(huán)輕境止/耀安全體系愛審核散內(nèi)部審核制控制程序等□彈□老□讀□旋■歲□克□惜□捎□妙□位□憐4.播6寫管理評審霉管理評審太控制程序溉■?！趸\□這□溝□燦□醬□礦□企□乞□欄□草浙住江漠***奸*綱工程有限椅公司管理周手冊悄文件編號礦：虎JHYJ仁/MS0伴101-綿2005序第那1盆頁，共捕1辜頁裂第孫0仍.鴨7柄章拾喇手冊管理敬第樓B首版鉤第叨1劣次修改脆0盛.7.猴1鳴手冊的編懼寫半《管理手槍冊》由管粉理者代表劃主持編吸寫在,五生產(chǎn)管理販部負(fù)責(zé)起趴草、修訂墓,蔥管理者代杰表審核，筍總經(jīng)理批茶準(zhǔn)后發(fā)布沈?qū)嵤?。徑手冊編寫傷的目的是炎：督盲對外介紹底本公司的瞇質(zhì)杯量恥/假環(huán)霞境跳/猶職業(yè)健康榨安全管理蠅體系，證橡明其符合殲所選管理仔體系標(biāo)準(zhǔn)音的要求，戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰的可持續(xù)殼發(fā)展。他對內(nèi)作為綁控制體系旗活動的依痛據(jù)，以向鳥用戶提供養(yǎng)達(dá)到預(yù)期鮮質(zhì)量水平街的產(chǎn)品和竟服務(wù)，使界用戶滿意指；也是控奸制公司環(huán)壟境宿/右職業(yè)健康控安全活動噴的依灘據(jù)偽,羅以贏得相礙關(guān)方的信促任和支持駝，不斷提塘高企業(yè)的電知名度和筐美譽(yù)度?？v0.給7降.2團(tuán)手冊的管嶼理飾1殖《管理手閣冊》的解旦釋權(quán)歸管礎(chǔ)理者代表是或受他委野托的生產(chǎn)逢管理部。釘2鏟盟生產(chǎn)管理殃部負(fù)責(zé)手愁冊的更改緊和辦理相主應(yīng)的審批凍手續(xù)?！侗乒芾硎謨耘凇返母寞偪筛鶕?jù)工謙作量大小兩，采用換喬版、換頁柜或發(fā)《更鼻改通知書伏》等方式哭進(jìn)行。符如遇下列河情況之一歇，可組織弊換版：為1峽）棗商標(biāo)準(zhǔn)模式攻換版；職2裳）扛禍國家政策序、法規(guī)發(fā)制生更改；爽3劇）綠致公司組織搜結(jié)構(gòu)發(fā)生折重大調(diào)整奔；要4帆）忠俱方針和目捉標(biāo)發(fā)生重犁大變化；閉5剝）攀講因體系不譜適宜，而簡引起嚴(yán)重霞的質(zhì)蔽量哭/猴環(huán)蜂境監(jiān)/來職業(yè)健康婆安全事故銅或投訴。況3梅《管理手課冊》的發(fā)釘放范圍，治由生產(chǎn)管味理部提出被，經(jīng)管理揉者代表批還準(zhǔn)后執(zhí)行界。非4照《管理手煤冊》的封奴面必須帶恩有叼“確受年控謀”金或助“膜非受押控冠”目標(biāo)識柏。倉“暑受菊控謙”茅的為公司麗內(nèi)部各職亭能部門和虧認(rèn)證機(jī)構(gòu)博使用的有法效版本。善當(dāng)《管理茂手冊》更易改時，必攪須對其進(jìn)擔(dān)行相應(yīng)的評換版、換跳頁或局部堆更改。經(jīng)亞總經(jīng)理或努管理者代裁表批準(zhǔn)錫，哥“攤非受冊控濕”件的手冊可坊發(fā)給有關(guān)真單位參閱鞋。獲5次《管理手睬冊》的正礙式評審由板總經(jīng)理主煎持，每年疾至少進(jìn)行見一次?？晒┙Y(jié)合管理煌評審進(jìn)行怒。武6渣賞當(dāng)手冊持自有人調(diào)離帳本公司時侮，應(yīng)將其蠅持有的手睜冊收回。熔7烏手冊的管播理應(yīng)執(zhí)行幟《文件管檔理程序》花。討浙傭江熟***富*黃工程有限獵公司管理竿手冊摔文件編號綠：廁JHYJ篇/MS0授101-嶺2005葬第償1儉頁，尺共茅1峽頁加第粗0雁.才8耕章例書更改狀況戚一覽表刻第更B篇版沖第逮1瀉次修改約更改狀況馬一覽表伶序號搞更改秧頁號遵更改慢條款恩更改單圍編號禾更改榜日期遼批準(zhǔn)人罵實(shí)施奴日期溉1機(jī)2嶄3標(biāo)4叫5樣6揭7懼8似9第10執(zhí)11后12控13鳳14卻15吸16梳17鐵18勝19三20議21凱22消23特浙灑江對***結(jié)*付工程有限停公司管理脆手冊敵文件編號飄：腰JHYJ田/MS0伯101-嚇2005峽第設(shè)1翅頁，剝共霉1卷頁序第挖1.麻0客章適用范楊圍啊第紗B狗版冊第迫1像次修改倘本手冊闡鳥述了本公拐司的質(zhì)量槽/論環(huán)塔境煩/檔職業(yè)健康應(yīng)安全方針鵝和目標(biāo)需指標(biāo)濟(jì)，規(guī)定了海本公司管尊理體系的預(yù)基本結(jié)構(gòu)窄、各級職慚能部門和挖執(zhí)行、驗(yàn)繡證工作人淋員的職責(zé)絡(luò)、權(quán)限及瀉其相互關(guān)隨系，是我拖公司質(zhì)趣量葡/舅環(huán)站境汁/漲職業(yè)健康喉安全管理渠工作的基憲本準(zhǔn)則。晴本手冊覆菌蓋了：收——榴ISO9群001:咬200寄0屆標(biāo)準(zhǔn)提出貝的對質(zhì)量謝管理體系努除售7.水3幻條款外的界全部要求閥；節(jié)（本公司托不具備工握程設(shè)計的占資質(zhì)，也蘆不承接工膏程設(shè)計業(yè)暑務(wù)，業(yè)務(wù)稱活動是按米建設(shè)單位芽提供的施迫工圖紙進(jìn)架行施工，鞋因督此暫7.悄3三條款不適顫用于本公樣司，對其扛進(jìn)行裁剪翻。該裁剪疫不影響公的司提供滿蹦足顧客和臘適用法律口法規(guī)要求眉的產(chǎn)品的宇能力或責(zé)伯任的要求周）廈——劃ISO1艱400愉1饅：窯2004飲標(biāo)準(zhǔn)提出蒸對環(huán)境管向理體系的尊全部要求搞；錦——留GB/T迫2800裙1-20紙0存1模標(biāo)準(zhǔn)提出世的對職業(yè)蝶健康安全曲管理體系業(yè)的全部君要求。何本手冊適童用于本公基司的各職疤能部門、搶分公司、液各個項(xiàng)目惹部；倘固定現(xiàn)場京、臨時現(xiàn)粉場；辦公級、生產(chǎn)、薯生活和保惱修服務(wù)活軟動活。腳本手冊適棋用于在合章同環(huán)境下獄向用膠戶增/扭相關(guān)方和劑認(rèn)證機(jī)構(gòu)極提供本公歌司質(zhì)跌量蛾/語環(huán)花境葉/層職業(yè)健康兵安全管理價能力和達(dá)猛到用鳴戶奧/甘相關(guān)方滿盯意能力的紛證實(shí)。市本手冊所衡覆蓋的產(chǎn)腥品為：建來設(shè)工程項(xiàng)白目，包括使房屋建筑則工程、市狂政公用工怠程、建筑揉裝修裝飾節(jié)工程、消禽防設(shè)施工燙程、機(jī)電旱設(shè)備安裝含工程、地般基與基礎(chǔ)墓工程、建除筑幕墻工久程、鋼結(jié)姿構(gòu)工程、內(nèi)機(jī)施吊裝諷工程。壤浙康江號***畏*盼工程有限大公司管理咽手冊禁文件編號捎：嬌JHYJ搶/MS0海101-不2005清第液1稱頁，鳥共喇1史頁意第議2臣.0息章鍋酷漆引用標(biāo)準(zhǔn)懇第銳B條版扮第紹1望次修改阿下列標(biāo)準(zhǔn)蝶所包含的胡條文，通城過在本手眼冊中引用剛而成為本運(yùn)手冊的條抱文。本手拿冊出版時雨，所示版柿本均為有哲效。所有深標(biāo)準(zhǔn)都會陽被修改，粗使用本手訴冊的各方循應(yīng)探討使怨用下列標(biāo)幕準(zhǔn)最新版懲本的可能將性。儀惜ISO9腹00倆0該：估2000喇《質(zhì)量管櫻理體慨系柱—絮—默基本原理坑和術(shù)語》饅駛ISO9犧00吵1璃：斤200逆0抬《質(zhì)量管手理體升系回—雪—疫要求》澡ISO1火400丸1謙：評200景4馬《環(huán)境管幫理體跑系肢—坑—蜜要求及使撞用指南》袖GB/T于2800脈1-20黑0染1烈《職業(yè)健撈康安全管舊理體幸系滴—凳—奮規(guī)范》下GB/T疊1901不1-20醫(yī)0脖3紛《質(zhì)量和伸（或）環(huán)艱境管理體揚(yáng)系審核指單南》押浙夸江螞***簡*暈工程有限漲公司管理滋手冊繼文件編號余：惱JHYJ絕/MS0陪101-均2005綢第雁1炭頁，嶺共齡2顛頁雨第所3.陷0掠章侍燭術(shù)語和縮齒略語暮第昆B忙版咸第池1知次修改副3.日1午攜術(shù)語不本手冊采揉用糾ISO9繳00津1翅：紛2000府/ISO您1400墳1織：劣2004夜/GB/愧T280幣01-2創(chuàng)00檔1漢標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)株語和定義繳以及下列戶定義，并藏根據(jù)需要軌在相應(yīng)程搖序文件中報增補(bǔ)了所良涉及的術(shù)猜語和定義南。強(qiáng)本手冊使貞用的供應(yīng)壟鏈為供堵方禁?！С使荆ńM樓織召）彼究→滾丘建設(shè)單位事（顧客）布。迅3.1賀.1臉竹產(chǎn)品改本公司的玩產(chǎn)品指由牌公司總承居包或分包蓄施工的建貿(mào)設(shè)工程項(xiàng)興目。盯3.逮1.劃2當(dāng)用戶長本公司的昂用戶指委敬托公司進(jìn)耗行工程施先工的建設(shè)蹄單位，即貌建設(shè)工程雅的投資人完，包括房歡地產(chǎn)開發(fā)竿商。另外部，該工程懶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)蝴權(quán)人或使嶺用人也是望用戶。繪3.1禿.爸3渠工程項(xiàng)企目風(fēng)額指具有獨(dú)帥立的設(shè)計膨文件，建兄成后可以袖獨(dú)立發(fā)揮品生產(chǎn)能力給或使用效愉益的工程莫。修3.慕1.4構(gòu)貼項(xiàng)目經(jīng)理鴿部蹄施工企業(yè)吧為實(shí)施某島一承包項(xiàng)柳目而調(diào)配旁人員組成識的項(xiàng)目管典理班子。扯它在公司役的監(jiān)控下款實(shí)施開工珍準(zhǔn)備、施飄工全過程非、竣工驗(yàn)促收等過程幟，是一次得性組織。棵3.1慶.鞠5版夜物資墨對建筑企鏟業(yè)施工產(chǎn)驢品質(zhì)量有幼直接影響善的原材料華、半成品肅、設(shè)備等動。樓3.1芽.6課聽重大工程晨途建筑面天積關(guān)2000觀0艦平方米以玩上，工程量造奧價線150變0剝?nèi)f元以上接及國家、攏省、市重蓄點(diǎn)工程。奴3.1抬.顫7裝一般工程甜除重大工商程以外的虜工程。親3.板1.譜8哨管理體系蘿指公司質(zhì)僻量、環(huán)境忍和職業(yè)健文康安全整擴(kuò)合型的管溫理體系。踏3.監(jiān)1.9蔥節(jié)持續(xù)改進(jìn)共盟嬌為增強(qiáng)滿弊足要求的僻能力、改簡進(jìn)環(huán)境和鈴職業(yè)健康選安全績效鎖，根據(jù)公衡司管理方均針，不斷重對公司質(zhì)豎量、環(huán)境斧和職業(yè)健后康安全整翠合型管理士體系進(jìn)行阿強(qiáng)化的過泰程。睬3.茅1.10渠移團(tuán)危險源區(qū)可能導(dǎo)致助傷害或疾邊病、財產(chǎn)狡損失、工宵作環(huán)境破巾壞或這些清情況組合梢的根源或柴狀態(tài)。污3.眾1.11坡菌低危險源辨深識典識別危險盤源的存在禮并確定其縣特性的過果程。礦3.舟1.12將雨犁風(fēng)險評價盯評估風(fēng)險繭大小以及消確定風(fēng)險異是否可容奪許的全過僅程。省3.壟1.13機(jī)額御環(huán)境角公司運(yùn)行徒活動的外蒸部存在，厚包括空氣統(tǒng)、水、土榆地、自然距資源、植濕物、動物厚、人、以效及它們俱浙墻江咱***紀(jì)*庸工程有限槍公司管理棵手冊谷文件編號昆：位JHYJ閥/MS0限101-蝦2005拘第璃2云頁，灰共繭2暢頁僚第薯3.耐0撈章由器術(shù)語和縮錦略語貼第隆B在版超第死1敘次修改膚間的相互烈作用。王3.鉆1.14粱煮據(jù)環(huán)境因素倚公司的活請動、產(chǎn)品換和服務(wù)中交能與環(huán)境釘發(fā)生相互伍作用的要默素。須3.熱1.15辱酷佩環(huán)境影響條全部或部朝分地由公笨司的環(huán)境笨因素給環(huán)臘境造成的陰任何有害偏或有益的政變化。浴3.蜂1.16剛重己污染預(yù)防撕為了降低英有害的環(huán)貢境影響而遺采用（或刊綜合采用宏）的過程仔、慣例、劈技術(shù)、材攀料、產(chǎn)品遺、服務(wù)或戀能源以避墾免、減少錫或控制任勝何類型的惕污染物或革廢物的產(chǎn)節(jié)生、排放突或廢棄。陡3.問1.17國毀融績效站基于公司齡質(zhì)區(qū)量累/泳環(huán)艦境殺/殊職業(yè)健康止安全管理姜方針和目佩標(biāo)，對公巾司的質(zhì)量咽管理過程萬、環(huán)境因莖素和職業(yè)老健康安全戶風(fēng)險進(jìn)行薄控制所取絡(luò)得的可測店量結(jié)果。澇3.屈1.18餡芬臉相關(guān)方濟(jì)與公司的宇職業(yè)健康斗安全績效瘡有關(guān)的、咐關(guān)注公司譯的環(huán)境績覆效或受其亦職業(yè)健康既安全和環(huán)堆境績效影引響的個人糕或團(tuán)體。怨3.掌1.19尾降魯審核員搭有能力實(shí)符施審核的躺人員。染3.啄1.20倉馳車審核方案誦針對特定尊時間段所全策劃，并臘且有特定宣目的的一峽組（一次鵲或多次）身審核。裹3.頂1.21飲此沫審核計劃陷對一次審花核活動和受安排的描闊述。愁3.盟1.22幫加平糾正尸為消除已身發(fā)現(xiàn)的不址合格、不絮符合所采起取的措施蚊。鏡3.個1.23期倦悟糾正措施昂為消除已催發(fā)現(xiàn)的不梅合格、不儲符合或其筑他不期望百情況的原聚因所采取義的措施。是3.藝1.24燦詢螺預(yù)防措施蔽秀爬為消除潛宵在不合格龜、不符合竭或其他不協(xié)期望情況國的原因所恰采取的措直施匠。惡箏3.慎2缺萍縮略語性3.聽2.1蔽榨項(xiàng)目歐部役—圖—椅項(xiàng)目經(jīng)理遙部；貨3.2祖.2規(guī)面經(jīng)營毀部帥—卻—爬市場經(jīng)營攜部；賢3.2眼.3滅畜總經(jīng)近辦式—掩—機(jī)總經(jīng)理辦留公室；場3.2隱.4釀座風(fēng)冊憲戴險叨—場—漠職業(yè)健康路安全風(fēng)險洽。鑼浙襪江辰***事*響工程有限徒公司管理壽手冊必文件編號共：賺JHYJ燦/MS0企101-損2005桿第腥1專頁，共泄2取頁肝第堤4.雪0慢章顯樓費(fèi)管理體系仰要求啟第唯B咱版沫第姨1楊次修改史4.1墳諸總要求累4.1.慣1皇質(zhì)量管理場體系包1峽盞收為了確保式工程質(zhì)量攔滿足顧客泊要求，公運(yùn)司規(guī)定必記要的過程智，并明確剃了過程控熔制的方法俯及過程之耽間相互順狠序和接口購關(guān)系。這觸些過程包琴括與管理翻活動、資緊源提供、纏產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)潛和測量有吹關(guān)的過逼程郊痛,殖同時，對濟(jì)可能影響盯產(chǎn)品符合窮性的外包猜過程，也餃應(yīng)加以識例別、控制彼和管理。耗因本公司資的業(yè)務(wù)活軍動是按建偏設(shè)單位提度供的施工搜圖紙進(jìn)行存施工，并握無設(shè)計和贊開發(fā)過程規(guī)，故對乖7.漏3蔽條款握實(shí)施刪減諷。均2婦累為了實(shí)施厚和證實(shí)所芝規(guī)定的過屯程，同時羊考慮建筑愿工程施工繳的特點(diǎn)，奏公司建立婚了一個滿鞠足樸ISO9猴00善1窯：董200濟(jì)0感標(biāo)準(zhǔn)要求乞的文件化正的質(zhì)量管惡理體系。宮同時，還叨采取必要鞠措施以確漲保實(shí)施、皆保持和改柱進(jìn)所建立援的質(zhì)量管造理體系。崖具體描述富如下：攜1煤）駐鞭識別質(zhì)量斧管理體系催及其在公扔司中的應(yīng)碌用所需的堪過程；奔2市）清增確定這些店過程的順活序和相互烈作用；迫3帝）炸幫確定為確飲保這些過攝程的有效拿運(yùn)作和控飯制所要求叮的準(zhǔn)則和發(fā)方法，包國括為滿足獸法律法規(guī)物以及顧客販要求而編誘制的作業(yè)睬規(guī)范等；把狗4刪）僚夜確保可以騎獲得必要府的資源和烘信息，以喊支持這些邁過程的運(yùn)遲作和對這巖些過程的棗監(jiān)視；宿5注）貴曾通過檢查廁、監(jiān)督、蔑考核等手亂段獲得必探要的信息電，以測量莊、監(jiān)視和貝分析這些仁過程；赴6樣）方乒實(shí)施必要丙的措施，拌以實(shí)現(xiàn)這歪些過程所休策劃的結(jié)劃果和對這禍些過程的秤持續(xù)改進(jìn)瞧。止公司在具賊體項(xiàng)目運(yùn)條作過程中惜，可能涉尋及的外包娛過程有：礎(chǔ)工程分包更、勞務(wù)分塘包、物資盤供應(yīng)、施田工機(jī)械設(shè)筒備租賃（融含操作服恩務(wù)）、外剛委試驗(yàn)及塊其他重要誤分包服務(wù)稿等。臭4.1.資2內(nèi)環(huán)剩境脹/腹職業(yè)健康籌安全管理狹體系迫公司過按匹ISO1招400容1藍(lán)：粗2004斑/GB/牙T280邁01-2寺00鹿1某標(biāo)準(zhǔn)建立瞧并保持文功件化的環(huán)抽境播/牽職業(yè)健康勵安全管理體系。狹該體系是興基于一個章由都“晝計劃、實(shí)輔施、檢查竊、評圾審牽”勾構(gòu)成的動鏟態(tài)循環(huán)過躺程。該體耐系使公司偽能夠：演1塵吵制訂適合雁公司的環(huán)炊境匠/輪職業(yè)健康庸安全方針糕；婆2括確定公司騾過去、當(dāng)鼓前以及將韻來的活動宿、產(chǎn)品或卵服務(wù)中的乒環(huán)境因貴素悔/描危險源，暢以判斷其耗中的重大護(hù)環(huán)境影澇響災(zāi)/窩職業(yè)健康吳安全風(fēng)險鉛；石釘3褲確定有關(guān)炕法律、法祖規(guī)的要求燈；匯4腰送確定優(yōu)先井事項(xiàng)，建樸立適當(dāng)?shù)氖颅h(huán)拿境許/玩職業(yè)健康圾安全目標(biāo)婚和指標(biāo)；墾5步建立組織斃機(jī)構(gòu)，制咸訂方案，腔以實(shí)施環(huán)瓦境炸/計職業(yè)健康折安全方針霞，實(shí)現(xiàn)環(huán)蟻境騰/尊職業(yè)健康徐安全目標(biāo)毯和指標(biāo)；例6纏順利開展首計劃、控洗制、監(jiān)督根、糾正措育施、審核紀(jì)與評審活前動，以確密保遵循環(huán)店境鑄/屬職業(yè)健康或安全方針貓；勞7叫根據(jù)不斷燒變化的條乳件作出修腦正標(biāo)。爛含4.2眉召文件要求漠浙司江盟***旅*嗎工程有限惹公司管理斑手冊優(yōu)文件編號黃：鏟JHYJ悼/MS0區(qū)101-典2005嘩第音2涼頁，共暢2赴頁棒第推4.麻0健章麥慰濃管理體系足要求探第兆B坡版細(xì)第毅1埋次修改頃4.2.抬1防文件分類秩公司制定載了質(zhì)嶺量訴/午環(huán)瀉境煌/羅職業(yè)健康煮安全管理途體系文件拘，用以描便述管理體舊系和控制櫻管理體系做所要的主容要過程。端管理體系坑文件包括奉：蠢1笛本管理手鈔冊；幕2羨壽標(biāo)準(zhǔn)中要謝求形成文涉件的程序建，以及公講司為確保酬過程的有黨效運(yùn)行和圖控制所需叨要的程序蒜；（陰共嬌3耳1財個餡,擔(dān)詳見附錄竹1趟《程序文業(yè)件和記錄諷一覽表》壺）自3攻俗本支持性文替件隱,喇包括各種揪工作標(biāo)準(zhǔn)格、技術(shù)標(biāo)獸準(zhǔn)、作業(yè)旁指導(dǎo)書、環(huán)相關(guān)法律貍法窗規(guī)格/戚標(biāo)準(zhǔn)等；湯（詳見附牌錄諷2能《支持性惕文件一覽豐表》）促4副各種產(chǎn)品展實(shí)現(xiàn)和體抵系運(yùn)行記片錄；蔽5耳其他文件蟻：可以是異針對特定認(rèn)項(xiàng)目或合茄同編制的梁施工組織輝設(shè)計、各睬種工作計渴劃和報告農(nóng)、管理方往案等。劫4.2.暢2慰妹文件管理打要求其公司編制奪了《文件歸管理程序醬》，用以艦控制管理詢體系運(yùn)行應(yīng)所需要的塘文件，其得內(nèi)容可確援保：親1虜文件發(fā)布患前，其適搞用性得到部批準(zhǔn)。音2婚對文件進(jìn)巾行評審，飾必要時進(jìn)抽行修改和基重新批準(zhǔn)式。厲3丈識別文件緣的現(xiàn)行修逢訂狀態(tài)，攏分類編制逝有效版本煉目錄，存沿入微機(jī)之糧中。盞4墨對管理體孝系有效運(yùn)竄行起重要聰作用的場費(fèi)所，都能答得到相關(guān)銹文件的有呀效版本。萌5衫文件應(yīng)清漲晰、易于掌標(biāo)識和檢賽索。謙6驚挪公司引用裝的外來文吹件（如法殃律法到規(guī)恐/禮標(biāo)準(zhǔn)、施的工圖、上量級公文等峰）應(yīng)予以共標(biāo)識并控賤制其發(fā)放好。畝7捏從發(fā)放和喘使用的所意有場所，月及時撤出底作廢文件私，或以其協(xié)他方式進(jìn)蒼行控制，伶以防誤用勁。做8貴對出于任賴何目的所膝保留的已巧作廢的文猾件，都應(yīng)鳴進(jìn)行適當(dāng)覽的標(biāo)識。太4.2.軍3仗記錄管理擇要求價記錄作為叛一種結(jié)果班性文件，捧闡述所取作得的結(jié)果發(fā)或提供完皆成活動的飾證據(jù)，對老證實(shí)符合尾要求和管轉(zhuǎn)理體系的柏有效運(yùn)行調(diào)非常重要膝，應(yīng)予以頌妥善保存憶。間公司編制寇了《記錄深管理程序嫌》，用于亮記錄標(biāo)識瓦、貯存、抱檢索、防辱護(hù)、保管則和處置的良管理。帆浙繩江產(chǎn)***茂*岸工程有限胳公司管理哲手冊績文件編號邊：聞JHYJ賠/MS0苗101-朝2005蠅第瓦1套頁，摘共坡1宮0吩頁稻第宗5.遷0勇章抱旬更管理職責(zé)晉第輔B籮版敲第津1他次修改軟5.1肺泉管理承諾革總經(jīng)理通皇過以下渠誘道，為開辱發(fā)和改進(jìn)脫管理體系牢的承諾（俊承諾的具旬體內(nèi)容見極第臺0.禍2居章）提供貓證據(jù)：津——蹲向組織傳碑達(dá)滿足顧侮客沖/屈相關(guān)方要責(zé)求以及法枕律、法規(guī)放要求的重肺要性（泰見呀5.士2籌條款）。名——榴建立管理扮方針和目停標(biāo)。擱——蔽實(shí)施管理粥評審。忠——父確保必要窄的資源。天5.2飽拼相關(guān)方要當(dāng)求臘5.2.仍1給班以用戶為雹關(guān)注焦點(diǎn)衰公司的成還功取決于聽是否理解利并滿足用噸戶當(dāng)前和妨未來有關(guān)止產(chǎn)品質(zhì)兇量閃/慈服務(wù)的需池求和期望信，并爭取福超越這些逢需求和期檔望。根總經(jīng)理應(yīng)輔以實(shí)現(xiàn)用宗戶滿意為程目標(biāo)，為布此應(yīng)做到植：箏1群確定用戶沸的需求和僅期望。通枯過市場調(diào)透研、預(yù)測鵲，或與用掙戶的直接規(guī)接觸來實(shí)小現(xiàn)，執(zhí)行演《合同評詳審控制程毀序》和《踏內(nèi)外部溝殼通控制程難序》。撤2注將用戶的嫌需求和期麗望轉(zhuǎn)化為刺對公司的蟲要求。這謀些要求包晶括產(chǎn)步品隨/形服務(wù)要求廉、過程要汁求和質(zhì)量跌管理體系昆要求等，著只有完全碌滿足這些渠需求和期狀望時，用豬戶才能滿第意。獵3印確保已轉(zhuǎn)蝴化的要求搭得到滿足秘。獵4就壽向組織傳蛙達(dá)用戶要腦求以及滿按足要求的哥重要性。踩5.2.軌2電昌識別相關(guān)摩方的要求屑相關(guān)垮方條(犬員工、股徑東、社區(qū)探、顧客、阿政府職能會部門縫等則)成的要求，烘是體系策擔(dān)劃的重要僵輸入之一蘭；能否滿碰足相關(guān)方段的要求，待是體系運(yùn)鎖作是否成邊功的關(guān)鍵點(diǎn)。故公司頭在進(jìn)行管燭理體系策北劃時，應(yīng)吵充分識別餡各相關(guān)方迷的需求和森期望，并休努力滿足碎之。同時熄，還應(yīng)考悠慮：來1曾公司必須暫滿足法律憲法規(guī)及強(qiáng)慰制性國家度和行業(yè)標(biāo)念準(zhǔn)的規(guī)定巾；幅2墳相關(guān)方的肯期望和需慨求、法律蟻法規(guī)及強(qiáng)燥制性國家囑和行業(yè)標(biāo)棚準(zhǔn)的要求獲將隨時間純推進(jìn)而不街?jǐn)嗵岣?，式故公司已針轉(zhuǎn)化的要鳥求及已建李立的管理拘體系也應(yīng)育隨之更新掏，執(zhí)行《華管理評審碼控制程序漫》和《文海件管理程隔序》的規(guī)芹定。歪5.3細(xì)運(yùn)管理方針喝公司總經(jīng)白理規(guī)定管船理方針（龜見本手冊占第霉0.洗3沈章），并獵確保：晴——認(rèn)適應(yīng)公司沃的經(jīng)營理倒念和宗旨與，適合公艷司產(chǎn)品和批活動的特炭點(diǎn)。東——湯考慮公司娃的重大環(huán)汗境因素和名危險源。象——緣對滿足法途律法規(guī)和跳用育戶虜/蛙相關(guān)方要檔求以及持燈續(xù)改進(jìn)的熄承諾。裂——民提供制定暴和評審目盛標(biāo)的框架截。蓄——藏在全公司京范圍內(nèi)，捏傳達(dá)、理句解并貫徹膽實(shí)施管理象方針。（店含固定及懶勞務(wù)、工夫程等分包應(yīng)方員工）嬸浙咸江支***目*煉工程有限孕公司管理五手冊盆文件編號教：后JHYJ紀(jì)/MS0殘101-英2005啟第慨2為頁，曠共連1駐0融頁替第爭5.鑄0妖章券茶圍管理職責(zé)艇第跟B育版吳第心1喘次修改?！虒芾矸浇滇樀某掷m(xù)啟適宜性進(jìn)孩行評審?；ⅰ靠蔀橄嚓P(guān)島方所獲取蛾。名管理方針抄應(yīng)作為重抵要的受控酷文件，執(zhí)狀行《文件季管理程序輪》。消5.4峽餓策劃蝕5.4.余1色請目標(biāo)、指阻標(biāo)和方案陣目標(biāo)和指描標(biāo)的設(shè)立斷是組織實(shí)嘆現(xiàn)管理方磚針、制定直管理方案怨的關(guān)鍵，丙它的完成示是衡量管混理體系有碧效性和持城續(xù)改進(jìn)的婚重要因素遲。環(huán)陜境少/睜職業(yè)健康護(hù)安全管理婦方案是針真對目標(biāo)指嫂標(biāo)制定的適具體實(shí)施筒計劃，是守成功實(shí)施積環(huán)富境撈/柿職業(yè)健康伍安全管理買體系的關(guān)肉鍵要素。磚目標(biāo)和指充標(biāo)應(yīng)與管盜理方針保狡持協(xié)調(diào)一另致，并在筋公司各相偷關(guān)職能部御門和層次畏上予以展誓開，逐層太分解加以貨落實(shí)。姻公司建立是了《目標(biāo)初、指標(biāo)和百管理方案按控制程序送》，以實(shí)質(zhì)現(xiàn)目標(biāo)、更指標(biāo)的建趣立、分解嘆和落實(shí)執(zhí)邪行的全過淚程控制，罷并規(guī)定了然對管理方宜案的控制帖方法。（蛾本公司三倘年內(nèi)的管朝理目標(biāo)詳波見蹄第留0.星3降章）。老如果一個妨項(xiàng)目涉及烏到新的或典修改的活罪動、產(chǎn)品致或服務(wù)，癥應(yīng)對有關(guān)冶方案進(jìn)行脫修訂，以瞇確保環(huán)困境抄/造職業(yè)健康玩安全管理矮方案與該液項(xiàng)目相適溝應(yīng)。勁5.4.媽2鎮(zhèn)溫管理體系喉策劃接為確保公帥司管理方寸針的貫徹再落實(shí)、管其理目標(biāo)的痕實(shí)現(xiàn)，總運(yùn)經(jīng)理應(yīng)組百織進(jìn)行管緣理體系策零劃。策劃留的輸出應(yīng)掩形成文件甘。附管理體系塑策劃包括讀：威1茂管理體系垃所需要的拋過程并考幸慮允許的跪刪減（僅巧針看對皇ISO9地00路1扣：合200吃0坐標(biāo)準(zhǔn)）。凱2剪為保證過描程有效運(yùn)羽作所需的絹文件，并辯考慮文件賢的相容性狠。注3肢為確保過劇程有效運(yùn)喘作所需規(guī)逐定的人員盆的職責(zé)、醉權(quán)限及其警相互關(guān)系重。邊葉4雅體系運(yùn)行接和改進(jìn)所洽需要的資集源。尖5衣管理體系凳的持續(xù)改線進(jìn)。鴿策劃應(yīng)確怎保體系的冤變更在受籍控狀態(tài)下注進(jìn)行，并燥保持變更鍋期間管理餐體系的完幅整性。途5.4.為3椅叛環(huán)境因徒素夢/蹈危險源識啦別與評價竟公司產(chǎn)灘品億/訪服務(wù)和活犁動中涉及放的重大環(huán)膝境因素和占危險源，閃是制訂管惰理方針和題目標(biāo)的重橋要輸入，律是建立環(huán)勁境魚/滴職業(yè)健康恒安全管理開體系的基痕礎(chǔ)。公司屋對環(huán)境因刪素停/斯危險源進(jìn)晶行識別、盆評價，以鵝確定重大慢環(huán)境因約素皂/塑危險源，攀并加以控雜制或施加鋸影響。淡隨著公司飽產(chǎn)品的更根新、項(xiàng)目另的不同、陵活動范圍帳的拓展，傳以及法律草法規(guī)及其揭他要求的廉變化等客戲觀因素的滾不同，環(huán)衣境因碎素堤/恢危險源也呀會不斷變污化，應(yīng)不搜斷更新這誘方面的信榮息。工關(guān)于環(huán)境奧因戴素睛/廚危險源的奉識別、評甩價和控制宣，詳見《來環(huán)境因池素最/偉危險源識折別和風(fēng)險君評價程序考》?？?.4.倦4閘究法律法規(guī)灣和其他要篇求燥法律法規(guī)狹與其他要隸求是本公訓(xùn)司的活動化、產(chǎn)曲品短/般服務(wù)提供英的一種外凳部準(zhǔn)則，宿為評價產(chǎn)排品質(zhì)量水抱平、壓浙鼠江郵***亡*頁工程有限廊公司管理洞手冊睡文件編號伏：毅JHYJ堤/MS0夏101-刪2005生第跟3窮頁，摸共迷1挺0烤頁緣第飯5.志0甜章?lián)p杯沾管理職責(zé)沈第鏈B扭版飯第蹤1檢次修改狼重大環(huán)境棕因夫素怪/速健康安全兄風(fēng)險，制拌定方針、炸目齒標(biāo)草/車指標(biāo)及管姥理方案提串供了依據(jù)苗。他公司建立氏了《法律窩法規(guī)和其鋪他要求管沿理程序》窯，以建立鋼獲取這些警法律和要岸求的渠道販。確定與馳公司產(chǎn)品火質(zhì)量相關(guān)享的法律法練規(guī)給/磚標(biāo)準(zhǔn)和公擾司的活動砍、產(chǎn)品或筍服務(wù)中環(huán)喊境因努素搜/污危險源的掌適用法律慌法快規(guī)丟/率標(biāo)準(zhǔn)，以豆及應(yīng)遵守環(huán)的其他要紅求。建立搬控制清單浮，清單中警應(yīng)注明應(yīng)祝用于公司裳的何種環(huán)杰境因素和叢風(fēng)險來。邊代5.5留派職責(zé)權(quán)限推和溝通裂繁職責(zé)與權(quán)集限駁為了有效躬地實(shí)施管權(quán)理活動，騰公司規(guī)定編了各職能惱部門和人欺員的職責(zé)匪、權(quán)限和蔑相互關(guān)系完，并在公場司的相關(guān)帝層次所管怠轄的范圍論內(nèi)予以傳球達(dá)，對于死從事與質(zhì)飄量切/錘環(huán)閘境當(dāng)/悲職業(yè)健康家安全有關(guān)勿工作所必爸需的特權(quán)巨，公司均饅加以規(guī)定處。贊1選公司總經(jīng)隊(duì)理負(fù)責(zé)設(shè)外置和調(diào)整岸組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)（詳見餐0.5釘章緩—禍—伶公司組織沉機(jī)構(gòu)圖）崇，進(jìn)行管戒理職能分闖配（詳見攀0.6何章摸—蹈—擔(dān)體系要求吉職能分配醉表）。贊2焦公司建立統(tǒng)整合型管牙理體系作炮為實(shí)現(xiàn)管球理方針、珠管理目標(biāo)帝，確保符袋合用戶、任員工和其匹他相關(guān)方溉要求的手剩段，明確軟所有與整川合型管理教有關(guān)的工蛾作人員的務(wù)責(zé)任、權(quán)從限及相互絞關(guān)系，特應(yīng)別規(guī)定那軍些需要獨(dú)嘩立行使權(quán)牛限的管理愿人員的職怎責(zé)權(quán)限，產(chǎn)并給予充狗分的授權(quán)拆，以保證抖他們在所厲從事的以前下任務(wù)中僻的獨(dú)立性尼。展—午—落采取措施樹防止不合果格品產(chǎn)生勺；悄—刪—扭確認(rèn)和記乖錄與產(chǎn)品墳有關(guān)過程犬的管理問輩題；愛—哈—憑通過一定拋渠道采取低建議或提揚(yáng)出解決管泥理問題的嘴方法；盾—截—貸驗(yàn)證解決芒辦法的實(shí)尾施效果；抽—校—進(jìn)在缺陷和肝不滿足要址求得到糾案正前，控啞制不合格躲處置過程稿，如進(jìn)一泉步加工交饞付或安裝蜓。翅3拍抓主要管理門者的管理窩職責(zé)催—鎖—背總經(jīng)理蒼1累）軟培養(yǎng)并保杯持滿足用宇戶、法律稀法規(guī)要求谷重要性的娃意識，確舌保理解和誘滿足用戶隊(duì)要求；詠2欣）譜結(jié)合公司惱發(fā)展戰(zhàn)略觀、企業(yè)文晨化和總方拾針，策劃特并批準(zhǔn)管慚理方針和雖管理目標(biāo)但，批準(zhǔn)重類大環(huán)境因艘素和重大齡危險源、測目標(biāo)、指碌標(biāo)及管理篇方案；菠3撞）展批準(zhǔn)、發(fā)帳布《管理拴手冊》及扎程序文件萌，采取必悔要措施，崖確保管理努方針貫徹近實(shí)施；塵4驅(qū)）茶定期對管射理體系進(jìn)辯行管理評繪審，保持酬管理方針撥、目標(biāo)持弟續(xù)的適宜業(yè)性；駐5攔）之任命管理飄者代表、謝中層以上筆干部和內(nèi)畝審員，賦心予其相應(yīng)繁責(zé)任和權(quán)苦限，使其最獨(dú)立開展崗工作；猶6捕）籍確定資源仍需求，提節(jié)供充分資就源；護(hù)7劣）耽負(fù)責(zé)重大棄質(zhì)量、安砌全事故或單用戶重要素投訴的處恥理，及重災(zāi)要經(jīng)營活傾動、重大付合同的評裙審；主搶持管理評古審，批準(zhǔn)看管理評審榴報告。誼—舍—狡生產(chǎn)副總么經(jīng)理絕1番）兵分管公司查生產(chǎn)計劃旅、質(zhì)量安垂全、施工腐管理，有偶權(quán)監(jiān)督各注部門落實(shí)闊管理責(zé)任深，負(fù)責(zé)監(jiān)餓督檢查全浙嚷江芽***靈*否工程有限蹄公司管理槐手冊同文件編號紹：掉JHYJ浴/MS0王101-距2005施第蕉4纖頁，飯共頂1首0豪頁薪第裂5.建0件章陽怪裂管理職責(zé)份第扁B現(xiàn)版現(xiàn)第春1水次修改校工程質(zhì)量綠、環(huán)境、赤安全狀況墨，組織季養(yǎng)度質(zhì)安大均檢查，并鈴向總經(jīng)理叔報告工作沸；句2疾）漠對公司施值工準(zhǔn)備、洪施工過程尺和交工驗(yàn)鉛收的工程嶺質(zhì)量、環(huán)渡境、安全犯管理全面獵負(fù)責(zé)，對盛上述過程水中的不合爆格品具有逐否決權(quán)；獲3屠）云組織制訂上、實(shí)施公隱司年度質(zhì)防量、環(huán)境閱、安全目損標(biāo)措施并遠(yuǎn)監(jiān)督檢查伯；什4兄）借組織制訂評并貫徹質(zhì)方量、環(huán)境械、安全責(zé)騙任制和質(zhì)錘量、環(huán)境素、安全管程理制度；狠5慧）宋組織編制婦公司年、登季生產(chǎn)計冷劃并提請澆總經(jīng)理審游批，抓好糟計劃的綜蛇合平衡和紫執(zhí)行檢查驚工作。薯6根）裝負(fù)責(zé)公司泰重大危險埋源和重大膚環(huán)境因素青的控制及囑應(yīng)急響應(yīng)獄的統(tǒng)一指崇揮調(diào)度；洪—酷—刑經(jīng)營副總應(yīng)經(jīng)理俗1背）奮組織全體緊員工學(xué)習(xí)篩、貫徹國于家有關(guān)法兩律法規(guī)并大跟蹤最新慕動態(tài)，及急時向總經(jīng)震理匯報；銜2課）往分管經(jīng)營騰管理工作季，協(xié)助總鼓經(jīng)理組織即制訂、實(shí)高施公司與?；鶎訂挝黄⒌囊?guī)模效乓益年薪責(zé)蟻任制、工袍程項(xiàng)目部銳內(nèi)部承包橋責(zé)任制；術(shù)3配）狠協(xié)助總經(jīng)落理制訂并蕩實(shí)施企業(yè)兵市場發(fā)展鳳戰(zhàn)略；行4召）副協(xié)助總經(jīng)縮理抓好工斗程投標(biāo)、導(dǎo)合同評審瘦和合同管塔理、工程恥預(yù)算與決阻算管理；桑5俱）咳完成總經(jīng)筒理布置的吊多元經(jīng)營參項(xiàng)目可行轉(zhuǎn)性研究，滿組織企業(yè)綠資質(zhì)和營喝業(yè)執(zhí)照年筋檢年審等看工作；板—濟(jì)—健行政副總檔經(jīng)理急1墻）踢協(xié)助總經(jīng)珠理抓好企吐業(yè)基本建架設(shè)及房產(chǎn)增管理工作饒；晌2蘿）泥協(xié)助總經(jīng)頌理抓好公志司內(nèi)部用圈水用電，禾節(jié)約公司盾能源；逢3元）璃協(xié)助總經(jīng)朱理抓好公囑司辦公、碎生產(chǎn)、經(jīng)耕營、倉庫鄭等場所的紅環(huán)境管理粗；爆4宣）墓協(xié)助總經(jīng)廢理抓好公吐司車輛的瓣管理，確愛保行車安繭全，杜絕它重大交通副事故。晃—潛—師總工程師體1遮）考分管公司粉技術(shù)系統(tǒng)量管理工作姻，對公司覽的工程質(zhì)薄量、環(huán)境抗、安全管爬理負(fù)全面歉技術(shù)責(zé)任飛，有權(quán)監(jiān)敞督有關(guān)部炕門、項(xiàng)目瘡部人員的壽質(zhì)量、環(huán)高境、安全鵝技術(shù)責(zé)任作的實(shí)施情溝況，并向謹(jǐn)總經(jīng)理報活告工作；駐2紐）啟貫徹執(zhí)行加國家、行牌業(yè)技術(shù)標(biāo)卵準(zhǔn)和規(guī)范礦、規(guī)程、戚質(zhì)恭量悔/碎環(huán)恩境援/柱安全標(biāo)準(zhǔn)梢，深入現(xiàn)雹場及時解堤決工程技猴術(shù)和質(zhì)量頑安全問題瓜，參加公跳司季度質(zhì)勸量安全大鑄檢查；好3霞）周組織編制孤公司技術(shù)賺標(biāo)準(zhǔn)，操笑作規(guī)程和蘿方法；犯4洗）懼推行技術(shù)舍進(jìn)步，組去織推廣應(yīng)第用貪“劫四包新飲”課技術(shù)，組隔織開展技段術(shù)交流；刻5部）貴參與重大燈工程的標(biāo)頌書和合同選評審；審僻批重大工街程的《施阻工組織設(shè)供計》和《茶質(zhì)量計劃搖》；參加腰重大工程奉圖紙會審尚和技術(shù)交聯(lián)底工作自。綁抄6績）羅對從事監(jiān)春理、檢驗(yàn)紀(jì)、測量、途試驗(yàn)工作武的人員、腎設(shè)備、儀綁器的配備礎(chǔ)，對測試端手段、管鍛理制度的僵健全和管重理，負(fù)責(zé)鋸技術(shù)指導(dǎo)爬工作；再7促）奶審定質(zhì)量起、安全事慨故處理的類技術(shù)措施歇方案；監(jiān)8鐵）紙負(fù)責(zé)統(tǒng)計嫂技術(shù)和數(shù)憲據(jù)分析的擴(kuò)歸口管理滲。孤—來—防總會計師評浙航江蒼***級*陶工程有限億公司管理輸手冊療文件編號腹：域JHYJ肢/MS0徑101-唯2005卵第術(shù)5排頁，偵共抵1礦0卡頁玻第跟5.帥0惹章挪促間管理職責(zé)死第述B瞇版免第再1五次修改殲負(fù)責(zé)財務(wù)斃管理，開恩展質(zhì)量、濤環(huán)境、安佳全成本管燃理；紅對財務(wù)預(yù)棟算中的管雷理體系資行金使用的然有效性負(fù)室責(zé)，保證津?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)謀措施資金繩?？顚Ｓ酶C；慨3液）寄參與重大罩工程的標(biāo)泛書和合同厲評審，對病公司資金悔能力提出窯評審意見言。冷—嘆—爸總經(jīng)濟(jì)師床1秤）永在經(jīng)營決鞭策和經(jīng)營胡計劃安排落時，對管腫理方針、圣目標(biāo)實(shí)施禍的經(jīng)營效橫益負(fù)責(zé)；蹤2嗽）配對企業(yè)發(fā)稿展戰(zhàn)略和易近期規(guī)劃銳的管理體籍系保證措沃施負(fù)責(zé)；矩3械）賢在制定各暈種經(jīng)濟(jì)承舉包責(zé)任制謠的同時，苗明確必要禮的管理體忽系要求條陷款；賠4咱）謀參與重大塘工程的標(biāo)敢書及合同塘評審簽約煤工作。項(xiàng)—孤—植內(nèi)審員侍1星）朗培訓(xùn)取證叢并經(jīng)公司耐聘用后方憐可列為內(nèi)腫審員；棉2撿）嘉經(jīng)管理者倒代表或?qū)徫：私M長同梅意，按審蛇核計劃參錘加內(nèi)審；脾按分工編伙制檢查表釀、經(jīng)審核膊組長批準(zhǔn)身執(zhí)行現(xiàn)場效審核；哈3偽）齊以客觀證姥據(jù)為基礎(chǔ)幸開具不合縣格報告，線并向管理施評審傳遞謎信息；驗(yàn)壞證糾正預(yù)皇防措施的頸實(shí)施效果降；稼4合）刮不斷提高課自身素質(zhì)門和業(yè)務(wù)水算平以適應(yīng)但審核需要鹽；鑒5燈）綱審核組長巴依據(jù)審核吃結(jié)果給受歇審核方開瓦具審核報廊告，并向捎管理評審替?zhèn)鬟f信息仗?？俊　庬?xiàng)目經(jīng)理貴1膊）瓣項(xiàng)目經(jīng)理松受企業(yè)法禽人委派，沾對工程項(xiàng)憲目施工過槽程全面負(fù)伏責(zé)。在授博權(quán)范圍內(nèi)甚簽訂、處紛理與本項(xiàng)臥目相關(guān)的露協(xié)議、合粘同；要充僑分體現(xiàn)分漆包對總包廟負(fù)責(zé)，總賽包對用戶醉負(fù)責(zé)的原纏則，及時錦傳遞合同僻修訂信息涂。其2李）豈確保管理懷方針貫徹票實(shí)施，實(shí)耕現(xiàn)項(xiàng)目管萄理目標(biāo)，康落實(shí)各崗曾位人員職周責(zé)，合理肉配置資源班，參與編芹制項(xiàng)目施定工組織設(shè)婚計，按管西理體系要箭求主持編圓制項(xiàng)目質(zhì)造量計劃、闊環(huán)境管理玩方案和職雞業(yè)安全管刮理方案，衛(wèi)據(jù)此對項(xiàng)燈目實(shí)施質(zhì)閑量、環(huán)境兼、安全控銜制；壇3悟）妙領(lǐng)導(dǎo)、組污織、協(xié)調(diào)沫項(xiàng)目部的日工作，并悔對施工現(xiàn)射場各項(xiàng)管道理工作負(fù)擋責(zé)；車4清）外協(xié)助分公賊司對物資燈供方、工每程分包方次的評定選耳擇，按管論理體系實(shí)太施控制和鋤動態(tài)管理謝；建立項(xiàng)襲目部、分狠公司兩級掠合格供方織名冊和合小格分包方弊名冊；撐據(jù)工程要穗求，加強(qiáng)嚼進(jìn)場施工鑒人員的培雕訓(xùn)教育和匠管理，建感立項(xiàng)目部糧持證上崗橋管理人員史名冊桿和特殊工具種人員名振冊，向上尼級提供相捆應(yīng)人員的領(lǐng)培訓(xùn)需求魄計劃；樓工程回訪次，實(shí)施保氏修措施和盲服務(wù)并組受織驗(yàn)證。六負(fù)責(zé)統(tǒng)計型技術(shù)在項(xiàng)捐目部的應(yīng)位用，并向買分公司和仇公司生產(chǎn)鞏管理部門響傳遞信息擺。責(zé)各級人員布的具體職坊責(zé)和權(quán)限喬，詳見《容崗位說明歉書》。餃4筒故各部門的鑒管理職責(zé)憶：遲—蜂—塑各部門共圈同職責(zé)恥浙乏江糾***塌*蠟工程有限凍公司管理猶手冊鄰文件編號獎：歷JHYJ注/MS0稀101-浮2005園第皺6勸頁，銀共脆1銀0師頁叔第共5.煎0驕章佳蜂龜管理職責(zé)雨第域B必版莫第含1宇次修改怖1豬）拋根據(jù)公司緣管理方針菠、目標(biāo)和爽指標(biāo)，制護(hù)定本部門霉的具體的灘目標(biāo)、指特標(biāo)及管理弓方案，并倘對實(shí)施斥情況進(jìn)行獸監(jiān)督；房示2鞭）痰負(fù)責(zé)本部晝門的環(huán)境屈因素和危鈴險源識別斯和評價；扇3求）慧組織有關(guān)獄人員編制壯本部門相升關(guān)職能的竿作業(yè)指導(dǎo)躲書；剝4消）忙對運(yùn)行控屆制程序及釋作業(yè)指導(dǎo)啊書執(zhí)行情蹤況進(jìn)行監(jiān)肉督檢查；巡5繼）董組織人員驢對日常檢濱查、內(nèi)審廁、管理評工審及外審附中發(fā)現(xiàn)的潮不合格品醫(yī)，不符合糞項(xiàng)進(jìn)行整咳改；戲6麗）舅制訂本部才門的年度價培訓(xùn)計劃們；援7功）州負(fù)責(zé)本部柳門實(shí)施的密培訓(xùn)考核崖工作，并葬將考核結(jié)榆果報人力發(fā)資源部備共案；瞎8索）談協(xié)助做好磁監(jiān)視和測智量工作；剛9舅）奶建立本部用門有效文謊件資料清刊單，防止正使用失效宿文件。返—癢—榆總經(jīng)理辦列公室動1獅）咬負(fù)責(zé)管理動體系文件野以外公司鋤文件資料津的收發(fā)、勸編目、報坑審、文印校、立卷、第存檔；負(fù)題責(zé)管理體燥系文件資都料的立卷歷、歸檔；儀2議）飽負(fù)責(zé)內(nèi)外瓜部溝通的捏組織、協(xié)辣調(diào)。演—甩—槍市場經(jīng)營吹部集1業(yè)）造負(fù)責(zé)市場艱調(diào)研、市鋼場拓展，籃對有價值聚的市場信腳息進(jìn)行收僵集、跟蹤來分析、預(yù)仗測，開展貞對外合作厭；騾2呼）趟負(fù)責(zé)投標(biāo)誠決策的實(shí)送施、工程挪預(yù)決算管莖理和業(yè)務(wù)仔指導(dǎo)；拴3桃）弓負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)韻合同評審醫(yī)和日常管董理，建立多合同臺帳艦，確保合省同履約爪率蓮100醋%蹦，協(xié)調(diào)解橋決合同糾免紛；塵4紫）葉負(fù)責(zé)用戶哲投訴的溝舒通、協(xié)調(diào)壓；干5密）塘負(fù)責(zé)合格胖工程分承甲包方的評瓣價。湖—珠—寬生產(chǎn)管理孔部紐1虜）括負(fù)責(zé)與施掉工管理有受關(guān)的法律沃法規(guī)、規(guī)匆程、規(guī)范勇和技術(shù)標(biāo)蒙準(zhǔn)、設(shè)計顫標(biāo)準(zhǔn)圖集康，及對其狐進(jìn)行索撈取、識別礙、記錄與褲傳達(dá)，提晨供有效文規(guī)件清單和愈有效服務(wù)食，對施工幅全過程的閉實(shí)施進(jìn)行偵監(jiān)督檢查酒；撕2缺）艘負(fù)責(zé)編制波公司年度仍質(zhì)量實(shí)施猴計劃及季印度生產(chǎn)計咳劃，做好待計劃的檢系查與協(xié)調(diào)喘；軍3洽）中參與審核舅重大工程盒施工組織鄉(xiāng)設(shè)計（方件案）和質(zhì)強(qiáng)量策劃；才4森）植參加重要夫工程圖紙逆會審，審啦批開竣工晨報告，負(fù)朋責(zé)處理工互程中有關(guān)效疑難技術(shù)柔問題軍和秧“六四橋新設(shè)”舟成果的推姜廣應(yīng)用，糠負(fù)責(zé)工程獻(xiàn)技術(shù)資料碼的審核；企參加重要科工程竣工櫻驗(yàn)收；負(fù)陪責(zé)竣工工匠程質(zhì)量回始訪服務(wù)組捷織，監(jiān)督雄用戶投訴斬處理并驗(yàn)郊證；墾5暖）建負(fù)責(zé)在建輪工程抽查軋、竣工工顧程質(zhì)量檢丸查工作，拋確保工程背質(zhì)量交驗(yàn)澇一次合格兆；棄企6涉）錢參加重大得質(zhì)量事故衡的評審與單處置，主表持一般質(zhì)隨量事故的皺評審、處碼置和驗(yàn)證建；負(fù)責(zé)不濕合格品和邁潛在不合蠻格信息的翻評審、匯拖總，制定瞎糾正和預(yù)婆防措施，倍驗(yàn)證其實(shí)呈施效果；衰浙私江點(diǎn)***詢*遺工程有限巾公司管理窯手冊伯文件編號詢：付JHYJ嘗/MS0倘101-秒2005丙第運(yùn)7房頁，劑共斜1鹿0短頁燥第蹤5.巖0殿章飼碑叢管理職責(zé)頃第局B杜版肺第周1梯次修改雄7儀）掀及時、準(zhǔn)喜確地填報佛施工工程衡質(zhì)量統(tǒng)計糠報表；組決織采用適撐用的統(tǒng)計認(rèn)技術(shù)進(jìn)行杰數(shù)據(jù)分析萍，為提高勸服務(wù)質(zhì)量行提供依據(jù)崇；崖8刃）猾貫徹有關(guān)蒙機(jī)械、電企氣設(shè)備的部法規(guī)、文瞎件，對設(shè)尤備采購申弄請?zhí)峁┥@產(chǎn)能力分踏析方面審搭批意見；兇9皂）借負(fù)為責(zé)結(jié)A東類物資的溉供方評審瞇，及物資堤的質(zhì)量、剪標(biāo)識、保賢管和對顧筍客財產(chǎn)質(zhì)氧量的監(jiān)督慎工作；虧1閥0艦）偵對施工、鹽監(jiān)視、測僅量設(shè)備的態(tài)更新?lián)Q代押、資源分碗析、檢修她、保管負(fù)躁責(zé)，對設(shè)去備原因引批發(fā)的事故息負(fù)責(zé)調(diào)研刻，維護(hù)公燕司正當(dāng)權(quán)井益；對監(jiān)席視和測量送設(shè)備、儀袖器制訂年鞋度周檢計捐劃并監(jiān)督偉實(shí)施；負(fù)搖責(zé)公司計帆量工作監(jiān)粉控；睜1奉1種）納負(fù)責(zé)施工激、質(zhì)量、翠材料、設(shè)存?zhèn)涔芾砣藶I員的日常壽管理并編犁制年度培釘訓(xùn)需求計磨劃；酷1診2江）典參加重大歸工程標(biāo)書超和合同評怎審，對技嚇術(shù)能力、棗檢測能力斧、質(zhì)量與轎工期要求餐、施工能質(zhì)力、設(shè)備反能力提出世評審意見吼。刑1駕3稀）潑參與編制慰并負(fù)責(zé)監(jiān)埋督檢查公皺司技術(shù)標(biāo)桿準(zhǔn)、作業(yè)期指導(dǎo)書的滅貫徹執(zhí)行才；云1滋4笨）嫂組織編制席管理手冊賤、程序文鋼件，監(jiān)督搖檢查管理決體系文件時的實(shí)施情敬況，并向慮管理者代襪表匯報；局負(fù)責(zé)管理吹體系文件筍資料及體倆系運(yùn)行記推錄的批轉(zhuǎn)逝、收集、塞發(fā)放、修資改、控制棟和管理；溉建立公司球管理體系術(shù)文件資料號有效版本做清單，防楊止誤用作凝廢版本；三1炕5晉）爭負(fù)責(zé)管理穩(wěn)體系的宣響傳貫徹，符協(xié)助管理荒者代表進(jìn)繁行管理體壤系策劃、貴建立、運(yùn)槍行及持續(xù)借改進(jìn)的管分理；負(fù)責(zé)趕標(biāo)準(zhǔn)化管禁理、管理享體系內(nèi)部設(shè)溝通的組根織與管理律；督促管籌理方針的扁貫徹實(shí)施昨，各崗位冠人員職責(zé)班落實(shí)逢；冬桶1阿6六）務(wù)負(fù)責(zé)管理冤體系內(nèi)部剛審核的策熄劃、年度孤計劃的編晌制與實(shí)施蒜；負(fù)責(zé)公誼司內(nèi)審員賓的培訓(xùn)與織管理；偏1彈7剖）沾編制管理裂評審計劃嚇并組織實(shí)霜施，負(fù)責(zé)旱管理評審窮后糾正預(yù)溪防措施的齒實(shí)施及驗(yàn)初證；榴1褲8荒）扁負(fù)責(zé)就管左理體系運(yùn)僵行情況對兔各職能部啦門、下屬債單位領(lǐng)導(dǎo)篇進(jìn)行考核倒并提出獎叢罰方案；餓—幫—掌安全管理杯部撫1體）較負(fù)責(zé)編制瘦公司年度皺安全生產(chǎn)晉計劃，做販好計劃的傳檢查與協(xié)宋調(diào)，參與菊重大工程屈施工組織辰設(shè)計和專撤項(xiàng)安全方意案審核；盆2奪）摘負(fù)責(zé)工程叉安全資料木的審核；肉3杜）代負(fù)責(zé)在建累工程安全箭抽查和檢洽查工作，餐確保工程鍋安全；岡4監(jiān)）歪負(fù)責(zé)組織幅公司環(huán)境歷因素和危直險源的調(diào)爐查、識別柳、匯總與廉評價；與狡有關(guān)部門屋共同制訂按公司的環(huán)蹤境、安全戴目標(biāo)指標(biāo)勝及管理方裙案；父5骨）能負(fù)責(zé)公司桌管理目標(biāo)塘、指標(biāo)及奉管理方案邪的完成情咸況、法律茅法規(guī)遵守總情況、運(yùn)霜行控制執(zhí)鳴行情況的害監(jiān)控以及脆違章、糾沙正奸/寸預(yù)防措施臘的管理；妹負(fù)責(zé)公司茅級適用的筑法律法規(guī)物和其他要柄求合規(guī)性石評價；弊6價）蛋負(fù)責(zé)環(huán)安糖不符合信教息的評審定、匯總，集制定糾正衫和預(yù)防措偏施，驗(yàn)證帳其實(shí)施效微果；參加儉重大安全貨事故的評態(tài)審與處置瞇，主持一禮般安全事莫故的評審?fù)?、處置和蠶驗(yàn)證表；深正7抵）慰及時、準(zhǔn)郊確地填報掛施工工程粒安全生產(chǎn)吸統(tǒng)計報表案；組織采匪用適用的魔統(tǒng)計技術(shù)跳進(jìn)行數(shù)據(jù)眨分析洗，魂戒為提高服蓄務(wù)質(zhì)量提飛供依據(jù)；鑄浙呆江戒***聚*頁工程有限彎公司管理各手冊至文件編號棄：淚JHYJ酒/MS0寇101-嚷2005煌第仰8睛頁，耐共透1攏0席頁獄第尺5.醬0秧章舅困缺管理職責(zé)硬第來B極版汁第滴1返次修改租8飲）匆負(fù)責(zé)施工蒙安全管理悶人員的日間常管理并惡編制年度仔培訓(xùn)需求屆計劃；森9意）擴(kuò)參加重大垃工程標(biāo)書遭和合同評筍審，對確雜保安全和慈文明施工拍提出評審仍意見；凈1閑0牲）勸參與編制衰并負(fù)責(zé)監(jiān)陽督檢查公仆司技術(shù)標(biāo)恨準(zhǔn)、作業(yè)惡指導(dǎo)書的望貫徹執(zhí)行叢；貨1弱1匪）脊負(fù)責(zé)公司莫重大危險襪源和重大勇環(huán)境因素畏的控制及怒應(yīng)急響應(yīng)蛙的統(tǒng)一指虎揮調(diào)度；叨1舉2除）窗影響供方覽、廢品收搭購方，促更進(jìn)其改進(jìn)創(chuàng)環(huán)境安全防衛(wèi)生行為羞；要求供螞方提供化舒學(xué)建材栽的嗚MSD雨S美（安全數(shù)肺據(jù)）清單晃。鐮—峰—跑人力資源煩部別1巴）檢負(fù)責(zé)制訂刺公司年度親各類人員蘿的教育培址訓(xùn)計劃；泰2決）如會同公司病有關(guān)部門丸，組織技來術(shù)、施工正、質(zhì)量、趣安全、經(jīng)爽濟(jì)、財會尸等各類管異理人員、成各級崗位做及各技術(shù)司（特殊）披工種的培骨訓(xùn)、考核混；陡負(fù)責(zé)對各長部門教育加培訓(xùn)計劃籠執(zhí)行情況上進(jìn)行監(jiān)督殖檢查；肌負(fù)責(zé)提供鐵為實(shí)現(xiàn)企揪業(yè)目標(biāo)所愚需要的各酸類人員；鄙負(fù)責(zé)合格碧勞務(wù)分包循方的評價溫。濾—芹—綿財務(wù)部真1邁）窩確保完成津公司管理瓶目標(biāo)、指英標(biāo)及環(huán)境月、安全管地理方案的裙資金到位圈；孩2踢）勉編制環(huán)境尸保護(hù)、安果全技術(shù)措逐施費(fèi)用計結(jié)劃；遣3產(chǎn)）扎監(jiān)督上述爛資金的專撐款專用，麗審核各類泊事故的費(fèi)旗用支出，懸并將其納邪入經(jīng)濟(jì)活礦動分析內(nèi)黃容。棉—趴—訪綜合管理見部逝1節(jié)）陷負(fù)責(zé)組織粒公司適用挎法律法規(guī)構(gòu)評估并形鐘成控制清旋單；亦2玩）松負(fù)責(zé)消防沸器材的管陰理；禾3詢）問負(fù)責(zé)社會易治安綜合賴管理，預(yù)抱防各類突傳發(fā)事件的財發(fā)生；僵4暢）俯負(fù)責(zé)喉公司總部立的環(huán)境、傻職業(yè)健康奏安全合規(guī)散性評價工那作。債5.5.鋒2由服管理者代汁表亡公司總經(jīng)搞理已指定碌生產(chǎn)副總凍經(jīng)理堤邵寧蜻同志為管術(shù)理者代表養(yǎng)，在管理食體系范圍耕內(nèi)，直接角代表總經(jīng)已理協(xié)調(diào)、稍指導(dǎo)各部將門的工作朵，其職責(zé)首為：蘇1增受總經(jīng)理雞委托，對更管理體系搶建立、運(yùn)甚行、保持鑒和持續(xù)改疲進(jìn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)孩責(zé)任，在粱管理體系唯范圍內(nèi)直客接代表總梯經(jīng)理協(xié)調(diào)認(rèn)、指導(dǎo)各凡部門的工球作；范2膝審核重大凱環(huán)境因素崗和危險源探、目標(biāo)、養(yǎng)指標(biāo)和管同理方案，行批準(zhǔn)、發(fā)祝布程序文輪件及整合網(wǎng)型管理類脂文件，并準(zhǔn)監(jiān)督其實(shí)和施；諸3晨負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)還和策劃公離司管理體放系審核工萄作；托建立審核攻方案，狂審批《審態(tài)核計劃》脾，組織協(xié)早調(diào)內(nèi)審工朵作；批準(zhǔn)僻成立審核鄰組，任命牌審核組長厲，并確定出審核組成廳員；審批欣《內(nèi)審報弦告》并負(fù)蔬責(zé)向管理信評審提交寄內(nèi)審情況叛。梳4歐向總經(jīng)理努報告管理根體系的運(yùn)恒行情況，柏包括對改塘進(jìn)的需求雜，為管理碧評審和持謠續(xù)改進(jìn)提厭供依據(jù)；旬浙宇江鵝***晃*良工程有限叨公司管理厲手冊徒文件編號霞：址JHYJ棗/MS0龍101-淺2005世第蝕9賺頁，電共弱1者0坊頁豈第豐5.音0翁章穩(wěn)旋炒管理職責(zé)會第視B煩版孔第恒1毫次修改估5纖提高全公起司員工滿鋸足用戶要燦求的意識敏；學(xué)6齊代表公司抵就管理體夫系事宜與僑用戶或認(rèn)貧證機(jī)構(gòu)與鋸?fù)饨绺鞣蕉惷孢M(jìn)行聯(lián)耗絡(luò)。遇5蝕.簽5腐.3刪呈內(nèi)外部溝內(nèi)通矛1洗內(nèi)部溝通牢的方式有弟：亞1跌）賴的匯報與指餡示，適用固于上下級貢之間的垂漏直溝通；御2降）卡至?xí)h溝通鋼，適用于眉公司或部茄門內(nèi)范圍瞧較廣的溝頌通；奉3社）錄政文件的形鐮式，適用樣于有關(guān)全番公司的重彈要問題的應(yīng)溝通；夏4霸）需閉其他如公要告欄、宣版?zhèn)鲉蔚取?四與顧客溝見通涉及：狹1千）肉識別顧客蕩的需求和轉(zhuǎn)期望。鏡2生）智與公司提輝供的產(chǎn)品棕有關(guān)的信萌息（如工堂程要求、姓條件以及陡本公司的異概況等）志。選3刊）貫顧客詢問熄，合同的握處理（包撐括修改）剃,崇征詢顧客洽的明確意上見。脫4釋）閘顧客反饋餅和意見交獸換，包括螺顧客抱怨距、不合格慧工程的處構(gòu)理措施。圓關(guān)于與顧偶客有關(guān)過亡程的控制赴，詳見《魚內(nèi)外部溝黨通管理程足序》和《免合同評審調(diào)控制程序醒》。用3浙與相關(guān)方荷的信息交逆流慰1貧）色通過建立稻環(huán)城境謝/吧職業(yè)健康籌安全信息刃傳遞途徑騾，使得信第息能及時獎的處理、捐反饋，提佳高環(huán)境和盈職業(yè)健康拉安全管理戶體系運(yùn)行翻的有效性騾。編2控）嘉公司建立濟(jì)并保持了羨《內(nèi)外部抓溝通控制續(xù)程序》。須用以確保畢內(nèi)外部溝奴通和信息溝交流的暢痕通，確保雞管理體系皮的有效性叮。培5攀.6綢管理評審草5.6.謝1字總則沿公司建立催了《管理靈評審控制筐程序》，礙在一年的宜時間間隔擾內(nèi)，總經(jīng)超理應(yīng)主持何對公司管席理體系進(jìn)糖行評審，振以確保其犧持續(xù)的適尖宜性、充艱分性和有隱效性。管埋理評審應(yīng)監(jiān)對公司的邪管理體系甜、管理方蒼針和目標(biāo)披指標(biāo)是否櫻需要更改棟作出評價丟。鄭5.陰6.2讓評審輸入管管理評審?fù)ポ斎霊?yīng)包室括與以下藏內(nèi)容有關(guān)島的現(xiàn)狀和拼改進(jìn)的機(jī)葉會：干1放以往對體隊(duì)系的審核河結(jié)果（包昌括外審）燙。零2糾顧客及相遲關(guān)方對公飽司產(chǎn)品、放環(huán)境和職柳業(yè)健康安守全的反饋嫌。桃3限公司業(yè)務(wù)邀實(shí)績、環(huán)歌境和職業(yè)康健康安全亞績效。餅4吉產(chǎn)品、環(huán)釀境和職業(yè)刊健康安全伍與要求的棗符合性。晌5拾環(huán)境和職炭業(yè)健康安揚(yáng)全目標(biāo)指度標(biāo)的實(shí)現(xiàn)旋程度。等6略糾摸正應(yīng)/拘預(yù)防措施競的實(shí)施情白況。寒7躬以前管理墨評審的跟寶蹤措施。堆浙流江之***云*既工程有限扔公司管理種手冊拿文件編號弱：辟JHYJ染/MS0香101-糟2005償?shù)邶R1攤0殊頁，共安1游0鄰頁殖第且5.讀0件章林膚傘管理職責(zé)量第萍B尸版碰第挎1牛次修改格8腐可能影響發(fā)管理體系乞的變化（暢如國家法崇規(guī)政策的醋調(diào)整、業(yè)澆務(wù)范圍的叮拓展以及鎖組織結(jié)構(gòu)己的調(diào)整等鑰）。漫9鐘任何有關(guān)窮體系改進(jìn)侮的建議?？?.6.脅3位稠評審輸出映管理評審遠(yuǎn)的輸出應(yīng)悲包括擬采暴取的措施嘴，涉及：遠(yuǎn)1錦管理體系絮及其過程襖的改進(jìn)。拔2償與顧客要航求有關(guān)的及產(chǎn)品改進(jìn)血。性3珠與相關(guān)方馳要求有關(guān)駝的環(huán)境和武職業(yè)健康慎安全改進(jìn)撿。骨4幫資源的需芝求。魯應(yīng)記錄管心理評審的伍結(jié)果。鄰浙扒江煩***煮*朱工程有限再公司管理儲手冊影文件編號馬：觀JHYJ璃/MS0旦101-道2005縮第憲1青頁，共慘1韻頁周第癢6.必0躁章襲覽羽資源管理般第既B瓶版感第端1忠次修改喜6.1販資源的提蹈供礙公司應(yīng)及絨時確定并載提供所需網(wǎng)的資源以貌便：霞——賄實(shí)施和改桌進(jìn)管理體扭系的過程測。吃——羨使用戶滿寧意。碑——勁滿足法律汁和其他要謝求。桐6.第2決人力資源戶公司建立藍(lán)人力資源豆開發(fā)和管持理機(jī)制，亭確定人力蓄資源需求停，制訂并誠實(shí)施人力勻資源開發(fā)妙和管理規(guī)瘡劃與設(shè)計疏，并對其煙內(nèi)容、實(shí)脾施過程及心效率進(jìn)行巷評價和改徒進(jìn)。仇6.2.茶1伐總則旁公司應(yīng)根講據(jù)必要的緣教育、培受訓(xùn)、技能原和經(jīng)驗(yàn)來辨安排人員株，以確保樹人員能力均滿足崗位蠻需要，勝敏任其工作理。蝦6.2.曲2葵能力、意肝識和培訓(xùn)酷公司建立義并保持《馬人力資源靜管理程序液》，以便?。喝?娘猜識別從事晚影響質(zhì)吧量園/鉆環(huán)蛇境紡/呆職業(yè)健康徹安全人員守工作能力神的需求。業(yè)2花提供培訓(xùn)好，滿足所嗽確定的需籮求。同時碑應(yīng)考慮不巧同層次的幟職責(zé)、能慌力、文化躬程度及風(fēng)辟險。綿3隨窮對培訓(xùn)的鹿有效性進(jìn)唇行評價。裙4爸確保員工兵能意識到攜：他們工來作的相關(guān)路性和重要較性，及如蔽何為達(dá)到咳目標(biāo)作出曬貢獻(xiàn)；在夾工作中實(shí)擦際或潛在龜?shù)穆殬I(yè)健免康安全后壩果；執(zhí)行震方針、程病序、實(shí)現(xiàn)肌體系要求續(xù)的作用和犬職責(zé)；偏駛離運(yùn)行程吩序的潛在駁后果等。海5興保存有關(guān)箱教育、培態(tài)訓(xùn)、技能耀和經(jīng)驗(yàn)的生適當(dāng)記錄朱。嘩6.騙3宗熱基礎(chǔ)設(shè)施因公司將科辭學(xué)選擇、鞠合理配置庸并保持實(shí)尖現(xiàn)服務(wù)符益合性所需訴的基礎(chǔ)設(shè)棟施，包括察：鵲——爆工作場所仰和相應(yīng)的淋設(shè)施（如晌辦公樓、椒項(xiàng)目部辦譜公室、辦較公設(shè)備等晴）；斑——寨施工所需庫設(shè)施，如沾塔吊、混僚凝土攪拌須機(jī)、升降粱機(jī)等施工六設(shè)備；而——搬支持性設(shè)梢備和工具絡(luò)（如監(jiān)測款設(shè)備、運(yùn)能輸設(shè)備等然）。侄公司建立雹并保持《律施工設(shè)備廊管理程序撤》，以確倚保施工設(shè)不備能滿足悟施工需要漲。氏6.4求工作環(huán)境門公司各有鏡關(guān)職能部撞門應(yīng)識別帖實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品袋符合性所悟需的環(huán)境五中人和物孝的因素，渠并對其實(shí)找施有效控蟲制。包括柔：碧——征良好的施啦工環(huán)境和女安全條件欠。銹——蓋員工的工鳥作方法（核控制人在式環(huán)境中的紗行為）。墾——擴(kuò)員工的職公業(yè)道德（扁養(yǎng)成愛護(hù)笛和保護(hù)環(huán)熊境的良好共習(xí)慣）。叮為確保安眉全生產(chǎn)、最文明施工停，公司建易立并保持萍《施工現(xiàn)西場管理程切序》。衫浙排江軌***鋒*路工程有限批公司管理疤手冊昨文件編號儀：傻JHYJ碧/MS0裂101-慧2005手第關(guān)1蛇頁，共至5壓頁舒第印7.志0等章蠟煤銜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)炊第厭B懷版爸第詢1夫次修改籃7.1譽(yù)著產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)相的策劃烘產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)告過程的策驕劃，應(yīng)與較公司管理國體系中其盯他過程的曉要求相一籃致，并對畜其順序和堵相互作用江予以確定秒。篩公司和項(xiàng)殊目部對每特一個工程品項(xiàng)目都應(yīng)侵根據(jù)工程喝特點(diǎn)和顧叨客要求進(jìn)構(gòu)行策劃。傍具體體現(xiàn)蕉在：捷——爬項(xiàng)目投標(biāo)肆期間，熟痛悉、掌握裝項(xiàng)目承包摧要求，編訴制投標(biāo)文萄件（必要拐時含施工屬組織設(shè)計慕），擠其內(nèi)容和倍形式以符足合投標(biāo)要老求為準(zhǔn)；濱——泊施工合同介簽訂跪后是,震向項(xiàng)目部超提出項(xiàng)目鎖質(zhì)量目標(biāo)撕要求及內(nèi)著部承包要靈求；染——綢項(xiàng)目部確鬼定項(xiàng)目質(zhì)離量環(huán)境安符全目標(biāo)，捏編制施工蠻組織設(shè)計摩（含專項(xiàng)照施工方案蛇、資源供越應(yīng)計劃、炸分包計劃苦等），其際中應(yīng)突出燦項(xiàng)目特點(diǎn)勢，抓住對渡工程質(zhì)量狂、進(jìn)度、繼安全有重采大影響的證過程、實(shí)何施難度大題的過程以冷及特殊過耍程進(jìn)行重相點(diǎn)控制；飲——遵工程保修擋期內(nèi)回訪蓄、保修活猴動的策劃賠。肥公司建立寺和保持《塑施工組織誘設(shè)計控制呢程序》，胡以控制施享工過程的悶策劃。器7.犧2軟產(chǎn)品要求匪的確定和著評審江7.2.殲1趴剖產(chǎn)品要求胡的確定看為了確保船工程滿足許用戶需求董，必須重猾視且仔細(xì)粗識別用戶若的要求。獲在識別用帥戶要求的虧過程中，綢應(yīng)確定：月1碰招標(biāo)文件善以及合同傍規(guī)定的要怠求。謊2稀用戶潛在均的需求和殺期望（無照論用戶是縫否明確提干出）。前3友與產(chǎn)品有垂關(guān)的責(zé)任下，包括法失律、法規(guī)恥要求。球4陷公司的承樣諾（如創(chuàng)披優(yōu)、創(chuàng)杯解要求等）純。示7.2.堂2陽產(chǎn)品要求摩的評審可在向用戶晃作出提供痕產(chǎn)品的承蕩諾（如在籮投標(biāo)、接淋受合同）疫之前，公慚司應(yīng)對用充戶要求和煤所作的承底諾，包括懸對此的更博改進(jìn)行評洋審，以確梨保：足1櫻產(chǎn)品要求毅明確。薯2仰在用戶未尊提供書面鍵文件時，嗚接受用戶噴要求前，例應(yīng)以適當(dāng)幸方式得到香有效確認(rèn)俗。謠3君與投標(biāo)不瑞一致的合溪同要求已帆妥善解決吐。告4辟公司有能堵力履行在易合同中所它作出的承革諾，確保貍合同履約價。腳對用戶要優(yōu)求的評審搬結(jié)果和隨晃后的跟蹤沙措施應(yīng)予絮以記錄。商關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)要求的確救定和評審?fù)担斠姟睹摵贤u審啦控制程序彎》。禽7.3庭粗設(shè)計和開事發(fā)展本公司不太具備工程煙設(shè)計的資脈質(zhì)，也不美承接工程左設(shè)計業(yè)務(wù)樣。因此該街條款不適躲用于本公強(qiáng)司，對其度進(jìn)行裁剪項(xiàng)，不予描持述。該裁愈剪不影響竹公司提供軋滿足顧客遍和適用法和律法規(guī)要罷求的產(chǎn)品扶的能力或庸責(zé)任的要素求。四浙且江鎖***排*判工程有限炮公司管理州手冊繞文件編號澤：霸JHYJ擴(kuò)/MS0逢101-租2005串第蚊2逢頁，共群5稀頁啄第堂7.澇0蠟章痛驚遞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)第住B臺版霜第葵1燥次修改掛7.4枯春采購禾7.4.先1決錄采購控制溝應(yīng)對采購岔全過程進(jìn)盛行有效的叛控制，以拴確保采購虹的產(chǎn)品符燭合要求。梳采購控制慧的方式和悲程度應(yīng)取閑決于對隨疑后產(chǎn)品實(shí)腥現(xiàn)過程及懲其輸出的寫影響。倒本公司可森能涉及的正采購對象顆可分為兩宴大類：物撞資和工程行分包。不謀論哪種采層購，都應(yīng)新根據(jù)所提噴供的產(chǎn)品零符合本公桿司要求的傅能力來評扇價和選擇躬供方，應(yīng)遣規(guī)定選擇尊和定期評錘價的準(zhǔn)則興并記錄評東價結(jié)果根及跟蹤措墾施。系關(guān)于物資非供方的控恨制，詳見吩《物資采所購控制程吃序》；關(guān)卷于工程分招包和勞務(wù)掃分包的控打制，詳見兇《工程分居包控制程腰序》和《歇勞務(wù)分包冊控制程序絕》。下7.4.政2耐采購信息押采購信息暈（包括采前購計劃、諒分包計劃骨和采戀購喚/森分包合同剃等）應(yīng)包咬含能充分蜜說明所采瓶購的產(chǎn)品塑的信息。鐘適用時包雙括寬:揭1時對下述方毫面的批準(zhǔn)才或資格要癢求：1）產(chǎn)品2）程序3）過程4）設(shè)備5）人員晌2