3工程項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理2012-2013-01引例：荒島余生荒島科學(xué)家、宇航員、醫(yī)生、孕婦、流浪漢、工程師能乘坐一人的救生艙誰(shuí)應(yīng)該先走？本章內(nèi)容3．1工程項(xiàng)目管理組織概述3．1．1熟悉項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)成3．1．2掌握項(xiàng)目經(jīng)理部的特征3．1．3了解項(xiàng)目經(jīng)理部的組建3．2工程項(xiàng)目管理組織的形式3．2．1熟悉職能式組織3．2．2熟悉純項(xiàng)目式組織3．2．3掌握矩陣式組織3．3項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3．3．1掌握項(xiàng)目經(jīng)理的資格、職責(zé)和職權(quán)3．3．2了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段與團(tuán)隊(duì)合作

3.1工程項(xiàng)目管理組織概述項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)成項(xiàng)目管理組織：實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)3.1工程項(xiàng)目管理組織概述項(xiàng)目經(jīng)理部的特征以項(xiàng)目經(jīng)理為核心按照項(xiàng)目管理職能設(shè)置部門或職位團(tuán)隊(duì)工作方式按項(xiàng)目管理規(guī)程完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算主體臨時(shí)性或一次性開放性或流動(dòng)性3.1工程項(xiàng)目管理組織概述項(xiàng)目經(jīng)理部的組建確定管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)管理職能分工：管理職能分工表組織設(shè)置人員的職責(zé)、分工和權(quán)限：工作任務(wù)分工表和責(zé)任分配矩陣工作流程組織3.1工程項(xiàng)目管理組織概述管理職能分工表工作任務(wù)業(yè)主項(xiàng)目部各職能部門項(xiàng)目規(guī)劃總體經(jīng)營(yíng)管理施工技術(shù)準(zhǔn)則工程變更施工協(xié)調(diào)決策決策——檢查了解了解了解/執(zhí)行決策檢查決策了解了解/執(zhí)行顧問(wèn)/執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3.1工程項(xiàng)目管理組織概述工作任務(wù)分工表工作任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部進(jìn)度質(zhì)量部組織開工施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工成本控制施工變更和索賠負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)施參與參與參與參與參與參與實(shí)施參與參與實(shí)施實(shí)施參與參與3.1工程項(xiàng)目管理組織概述工作流程組織施工圖設(shè)計(jì)流程施工招標(biāo)流程物資采購(gòu)流程各項(xiàng)管理工作流程信息處理流程3.2工程項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目管理組織形式職能式項(xiàng)目式矩陣式混合式組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系3.2工程項(xiàng)目管理組織形式職能組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)：專業(yè)化水平高，多頭指令，跨部門溝通很困難3.2工程項(xiàng)目管理組織形式3.2工程項(xiàng)目管理組織形式職能型組織對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)與不足對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理的不足項(xiàng)目在組織的基本職能結(jié)構(gòu)中開發(fā)，不需要打斷企業(yè)的日常運(yùn)作；促進(jìn)專業(yè)的深化；為員工考慮到常規(guī)的職業(yè)發(fā)展。職能孤立使得部門之間的合作較為困難；缺乏對(duì)顧客的關(guān)注；溝通緩慢，職能部門之間存在優(yōu)先權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致項(xiàng)目周期長(zhǎng)；職能部門之間的利益之爭(zhēng)導(dǎo)致項(xiàng)目局部?jī)?yōu)化。3.2工程項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)：指令單一，路徑可能過(guò)長(zhǎng)3.2工程項(xiàng)目管理組織形式3.2工程項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目式組織對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)與不足對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理的不足項(xiàng)目經(jīng)理有足夠授權(quán)；促進(jìn)組織內(nèi)的溝通；促進(jìn)有效快速?zèng)Q策；有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干人員；鼓勵(lì)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的快速響應(yīng)。建立與維持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本較大；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能只對(duì)項(xiàng)目忠誠(chéng)而不是整個(gè)組織；維持專業(yè)的持續(xù)性較為困難；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為其在項(xiàng)目完成后的去向擔(dān)心。3.2工程項(xiàng)目管理組織形式矩陣式組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)：縱向和橫向工作部門，兩個(gè)指令源3.2工程項(xiàng)目管理組織形式執(zhí)行主管進(jìn)度控制部采購(gòu)管理部投資控制部質(zhì)量控制部人事管理部財(cái)務(wù)管理部安全控制部合同管理部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目部n3.2工程項(xiàng)目管理組織形式矩陣式組織對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)與不足對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理的不足適合動(dòng)態(tài)環(huán)境；同時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與部門效率的重要性；促進(jìn)部門間的協(xié)作；通過(guò)項(xiàng)目與部門之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)有限資源的最大利用。兩頭指令；需要大量時(shí)間協(xié)調(diào)項(xiàng)目和部門之間對(duì)關(guān)鍵資源的共享；同時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目和部門職責(zé)的人員有挫敗感。3.2工程項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)形式的選擇3.2工程項(xiàng)冷目管理睡組織形忘式項(xiàng)目經(jīng)臺(tái)理部組劍織結(jié)構(gòu)裁形式的思選擇項(xiàng)目礎(chǔ)部的炎組織齡結(jié)構(gòu)甘形式撥常與仗企業(yè)尺的組摧織結(jié)嘉構(gòu)相蕉關(guān)某個(gè)路具體捕的項(xiàng)排目部駝形式純并不蔑是固炕定的場(chǎng)三種督形式譯之一穿，往虎往是蒜混合號(hào)式的同一個(gè)瓶項(xiàng)目的潛項(xiàng)目部刃在項(xiàng)目椅的不同沿階段可伏能會(huì)采旦用不同鍬的組織謠形式項(xiàng)目饒管理匠辦公尋室（PM唇O）：辟組織搏內(nèi)或托部門全內(nèi)對(duì)鍋?lái)?xiàng)目莖管理市進(jìn)行束評(píng)審法或改禮進(jìn)的拜中心鬧機(jī)構(gòu)3.2工程胃項(xiàng)目仙管理雷組織懲形式你是且你組晝織中防的四煤個(gè)全文職項(xiàng)灰目經(jīng)惑理之隨一，現(xiàn)你們否有同課一位溝管理概人員舍。每到年一微般有8-豪10個(gè)項(xiàng)目位，涉及掃組織中勒約25乞%的員工膠；然而圣，這些涼員工并原不向你家報(bào)告。逮你的組絲式織應(yīng)歸劫類于（婦）A、職能于型B、強(qiáng)捕矩陣探型C、項(xiàng)監(jiān)目型D、平衡寶矩陣型3.2工程校項(xiàng)目鳴管理什組織泡形式在你的待組織內(nèi)木，你是忙財(cái)務(wù)部矮門的項(xiàng)獻(xiàn)目經(jīng)理摧。當(dāng)工參程部門眠出現(xiàn)問(wèn)搶題時(shí)，形他們將話問(wèn)題交蝕給財(cái)務(wù)骨部門的菜領(lǐng)導(dǎo)，攝由他和邊工程部陳門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)商這。當(dāng)工蛙程部門己的領(lǐng)導(dǎo)采有了答俗案之后圓，他通岡過(guò)財(cái)務(wù)巾部門的貍領(lǐng)導(dǎo)傳鋼給你。伍你所在琴組織的找結(jié)構(gòu)類遮型為（舉）A、職施能型B、強(qiáng)矩懇陣型C、項(xiàng)目忘型D、平衡幅矩陣型3.間3項(xiàng)目經(jīng)恩理與項(xiàng)石目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目齡經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目躲的成功妄起決定烤性作用法定代致表人任脫命和授錫權(quán)項(xiàng)目送經(jīng)理碰的職企業(yè)資嬌格和夾崗位掘職業(yè)興能力棉等級(jí)項(xiàng)目夫經(jīng)理廣責(zé)任瓜制3.姓3項(xiàng)目渡經(jīng)理遠(yuǎn)與項(xiàng)脅目團(tuán)苗隊(duì)項(xiàng)目駝經(jīng)理披的作袖用和追地位合同履聚行的負(fù)俗責(zé)人項(xiàng)目計(jì)天劃的制扎定和執(zhí)壘行監(jiān)督興人項(xiàng)目組呢織的指愚揮員項(xiàng)目協(xié)黃調(diào)工作耍的紐帶項(xiàng)目信刮息的集似散中心3.杜3項(xiàng)目方經(jīng)理及與項(xiàng)隔目團(tuán)斤隊(duì)項(xiàng)目況經(jīng)理遞的素劈燕質(zhì)要趣求身體健稈康，精扭力充沛心理紋素質(zhì)壇和個(gè)踢性特問(wèn)征：查堅(jiān)毅扭、果束斷、耀冷靜愚和樂(lè)動(dòng)觀知識(shí)結(jié)竊構(gòu)：基攀本的管謊理技能吊、經(jīng)驗(yàn)耕和業(yè)績(jī)綜合素選質(zhì)：職睜業(yè)道德娃、以身鼓作則、蒸正直公首平、重截視人才賀、目光示長(zhǎng)遠(yuǎn)、飼大局觀疫念3.飾3項(xiàng)目經(jīng)色理與項(xiàng)除目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目凡經(jīng)理皺的素家質(zhì)要初求能力袋全面革：組譯織協(xié)抓調(diào)、撫交際厲溝通茅、言埋語(yǔ)表澇達(dá)、擁分析權(quán)決策絹、應(yīng)宣急應(yīng)前變、裙開拓寇創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)微理的專丘業(yè)技能違和個(gè)人否魅力對(duì)流員工影福響最大3.泄3項(xiàng)目守經(jīng)理強(qiáng)與項(xiàng)簡(jiǎn)目團(tuán)忽隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)缸隊(duì)組建館階段磨合階守段規(guī)范覺(jué)階段成效么階段解散布魯斯·塔克曼(Br多uc憤e祝Tu渴ck隸ma辭n)團(tuán)隊(duì)發(fā)野展階段拴（St耕ag涂es屋o取f炭Te頂am友D坊ev錯(cuò)el