建筑工程進度控制

第一節(jié)進度控制的基本內容

第二節(jié)建筑工程設計階段的進度控制

第三節(jié)建筑工程施工階段的進度控制

第四節(jié)進度計劃實施中的檢查與調整第一節(jié)進度控制的基本內容一、設計單位的進度控制(1)編制設計準備工作計劃、設計總進度計劃和各專業(yè)設計的出圖計劃，確定設計工作進度目標及其實施步驟。(2)執(zhí)行各類計劃，在執(zhí)行中進行檢查，采取相應措施保證計劃落實，包括必要時對計劃進行調整或修改，保證計劃的實現(xiàn)。(3)為承包單位的進度控制提供設計保證，并協(xié)助承包單位實現(xiàn)進度控制目標。(4)接受監(jiān)理單位的設計進度監(jiān)理。

下一頁返回第一節(jié)進度控制的基本內容二、承包單位的進度控制(1)根據(jù)合同的工期目標，編制施工準備工作計劃、施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，以確定工作內容、工作順序、起止時間和銜接關系，為實施進度控制提供依據(jù)。(2)編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務書，落實施工需要的資源，做好施工進度的跟蹤，以掌握施工實際情況;加強調度工作，達到進度的動態(tài)平衡，從而使進度計劃的實施取得成效。(3)對比實際進度與計劃進度的偏差，采取措施糾正偏差，如調整資源投入方向等，保證實現(xiàn)總的工期目標。(4)監(jiān)督并協(xié)助分包單位實施其承包范圍內的進度控制。下一頁上一頁返回第一節(jié)進度控制的基本內容(5)總結分析項目及階段進度控制目標的完成情況、進度控制中的經驗和問題，積累進度控制信息，不斷提高進度控制水平。(6)接受監(jiān)理單位的施工進度控制監(jiān)理。

下一頁上一頁返回第一節(jié)進度控制的基本內容三、監(jiān)理單位的進度控制(1)在準備階段，向建設單位提供有關工期的信息和咨詢，協(xié)助其進行工期目標和進度控制決策。(2)進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調查與分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，編制準備工作詳細計劃，并控制其執(zhí)行。(3)簽發(fā)開工通知書。(4)審核總承包單位、設計單位、分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行監(jiān)理職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。(5)通過審批設計單位和承包單位的進度付款，對其進度施行動態(tài)控制。妥善處理承包單位的進度索賠。上一頁返回第二節(jié)建筑工程設計階段的進度控制一、設計階段進度控制的程序設計進度控制絕非單一的工作，務必與設計質量、各個方案的技術經濟評價、優(yōu)化設計等相結合。圖6-1所示為設計階段進度控制工作流程。對一般工程只含方案設計、初步設計與施工圖設計三部分。具體實施進度，根據(jù)實際情況，可更詳盡、細致地進行安排。二、設計進度的測算方法1.消耗時數(shù)衡量法憑借以往的設計經驗，估算日前工程初步設計、技術設計、施工圖設計或三個過程設計預計消耗的總時數(shù)(指與設計有關的總時數(shù)，而不僅僅指設計圖紙人員消耗的時數(shù))，再估算到某一時間已經實際消耗的總時數(shù)是多少，則有:下一頁返回第二節(jié)建筑工程設計階段的進度控制2.完成藍圖數(shù)衡量法以藍圖數(shù)為衡量依據(jù):3.采購單衡量法通常為確保施工時主要設備、材料供應不脫節(jié)，設計階段主要設備、材料選型后，要向有關廠家詢價，貨比三家，并及時發(fā)出采購單。設計進度也可以用已發(fā)采購單來衡量，則:下一頁上一頁返回第二節(jié)建筑工程設計階段的進度控制4.權數(shù)法權數(shù)法是以繪制藍圖為中心來計算設計完成百分數(shù)的。具體步驟如下:(1)訂出各工種專業(yè)藍圖標準完成程度。藍圖的性質、大小是不同的，因而繪制的難易程度有別，顯然所耗用的時數(shù)也就各異。監(jiān)理工程師要與各專業(yè)設計負責人，根據(jù)經驗和對歷史數(shù)據(jù)的分析研究，制定出各種藍圖標準完成程度。(2)測定各專業(yè)設計實際完成程度。(3)估計出各專業(yè)設計計劃耗時數(shù)。憑經驗和歷史數(shù)據(jù)，估計出各專業(yè)設計(包括設計及其有關工作)的設計完成計劃總耗時數(shù)及已耗時數(shù)。(4)按下式計算實際設計進度:下一頁上一頁返回第二節(jié)建筑工程設計階段的進度控制三、設計進度計劃的制訂設計監(jiān)理要會同有關設計負責人，依據(jù)總的設計時間來安排初步設計、技術設計、施工圖設計完成的時間，在確定這三個主要關鍵點的完成時間后，監(jiān)理工程師就要檢查督促或會同設計單位安排詳細的初步設計出圖計劃，分析各專業(yè)工種設計的圖紙工作量和非圖紙工作量及各專業(yè)設計的工作順序，審查設計單位安排的初步設計各工種設計，包括建筑、結構、水、暖、電、工藝設計的出圖計劃的可行性、合理性，如果發(fā)現(xiàn)設計單位各出圖計劃存在問題應及時提出，并要求增加設計力量或加強相互協(xié)作。

下一頁上一頁返回第二節(jié)建筑工程設計階段的進度控制四、設計進度控制的措施對設計進度的控制必須從設計單位自身的控制及監(jiān)理單位的監(jiān)控兩方面著手。1.設計單位的進度控制為了履行設計合同，按期交付施工圖設計文件，設計單位應采取有效措施，控制工程設計進度:(1)建立計劃部門，負責設計年度計劃的編制和工程建設項目設計進度計劃的編制。(2)建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。(3)實行設計工作技術經濟責任制。(4)編制切實可行的設計總進度控制計劃、階段性設計進度計劃和專業(yè)設計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與建設單位、監(jiān)理單位、科研單位及承包單位的協(xié)作與配合，使設計進度計劃積極可靠。下一頁上一頁返回第二節(jié)建筑工程設計階段的進度控制(5)認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接進行;在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設計進度進行調整，使設計工作始終處于可控制狀態(tài)。(6)堅持按基本建設程序辦事，盡量避免進行“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”工程。(7)不斷分析總結設計進度控制工作經驗，逐步提高設計進度控制工作水平。2.監(jiān)理單位的進度控制監(jiān)理單位在進度控制中的具體措施如下:(1)落實項目監(jiān)理班子中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。下一頁上一頁返回第二節(jié)建筑工程設計階段的進度控制(2)對設計進度的監(jiān)控實施動態(tài)控制，內容包括:在設計工作開始之前，審查設計單位編制的進度計劃的合理性和可行性;在進度計劃實施過程中，定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，在分析原因的基礎上提出措施。(3)要求設計單位，無論是在初步設計、技術設計或是施工圖設計階段，各專業(yè)設計的進度安排要具體到每張圖紙。(4)對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，提出自己的見解，將各設計階段的每一張圖紙的進度納入監(jiān)控之中。上一頁返回第三節(jié)建筑工程施工階段的進度控制一、施工階段進度控制的任務施工階段進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月(旬)作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。施工進度控制與成本控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

下一頁返回第三節(jié)建筑工程施工階段的進度控制二、施工階段進度控制的方法和措施1.施工階段進度控制的方法施工階段進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃;控制是指在工程項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整;協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

下一頁上一頁返回第三節(jié)建筑工程施工階段的進度控制2.施工階段進度控制的措施施工階段進度控制采取的主要措施有管理信息措施、組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按照工程項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等;對影響進度的因素進行分析和預測。技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。施工階段進度控制的措施具體見表7-1。下一頁上一頁返回第三節(jié)建筑工程施工階段的進度控制三、施工階段進度控制的原理施工階段進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有系統(tǒng)控制原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。1.系統(tǒng)控制原理該原理認為，項目施工進度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括項目施工進度規(guī)劃系統(tǒng)和項目施工進度實施系統(tǒng)兩部分內容。項目經理必須按照系統(tǒng)控制原理，強化其控制全過程。下一頁上一頁返回第三節(jié)建筑工程施工階段的進度控制2.動態(tài)控制原理施工進度控制隨著施工活動向前推進，根據(jù)各方面的變化情況，進行適時的動態(tài)控制，以保證計劃符合變化的情況。同時，這種動態(tài)控制又是按照計劃、實施、檢查、調整這四個不斷循環(huán)的過程進行控制的。在項目實施過程中，可分別以整個施工項目、單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)，并使其循環(huán)下去。這樣每循環(huán)一次，其項目管理水平就會提高一步。下一頁上一頁返回第三節(jié)建筑工程施工階段的進度控制3.信息反饋原理反饋是指控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。施工進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發(fā)出指令，指導施工或對原計劃作出新的調整、部署;基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出，因而必須建立健全一個施工進度控制的信息網(wǎng)絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。下一頁上一頁返回第三節(jié)建筑工程施工階段的進度控制4.彈性原理施工進度計劃工期長，影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制施工進度計劃時就會留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，即使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然可以達到預期的計劃目標。這就是施工進度控制中對彈性原理的應用。

下一頁上一頁返回第三研節(jié)建圾筑工喪程施翼工階還段的清進度皇控制5.蔽封閉霧循環(huán)粉原理施工牲進度咐控制疤是從裙編制賄項目傻施工史進度禽計劃勝開始姥的，朱由于準影響糕因素走的復坊雜性思和不詳確定俘性，破在計屈劃實托施的礎全過屯程中模，需通要連昌續(xù)跟噴蹤檢謝查，趨不斷盆地將夢實際霉進度欺與計贈劃進欣度進候行比傍較，墨如果國運行剖正常曾可繼兇續(xù)執(zhí)邁行原優(yōu)計劃細;如椅果發(fā)汽生偏掀差，框應在準分析粥其產利生的妻原因起后，蜜采取滿相應抬的解哭決措眾施和吧辦法瓜，對殲原進戶度計干劃進鵲行調防整和幕修訂小，然灣后再鴨進入悅一個威新的嚇計劃增執(zhí)行唇過程卡。這蕩個由睛計劃骨、實腥施、本檢查奴、比伴較、在分析害、糾城偏等鈴環(huán)節(jié)麥組成瓦的過蟻程就災形成扮了一雄個封穴閉循屋環(huán)回轎路，燥如圖7煤-2所示診。而象施工雄進度余控制窗的全促過程自就是歡在許訪多這繪樣的題封閉全循環(huán)錢中得琴到有筆效的安不斷告調整租、修縫正與嫩糾偏丘，最豈終實怨現(xiàn)總糞目標伙的。下一涌頁上一溝頁返回第三埋節(jié)建蜜筑工盯程施陽工階誓段的暖進度悠控制6.糟網(wǎng)絡記計劃住技術翅原理在施僻工進念度的壓控制柴中利針用網(wǎng)扒絡計豆劃技著術原迎理編欠制進前度計身劃，段根據(jù)耐收集年的實睬際進狠度信別息，丘比較浙和分汪析進棍度計佩劃，劃再利音用網(wǎng)添絡計撕劃的訓工期羽優(yōu)化而、工爐期與刪成本掠優(yōu)化臺和資守源優(yōu)仁化的栽理論濕調整盜計劃仍。網(wǎng)太絡計源劃技害術原慕理是售施工因進度臭控制右的完表整的斧計劃港管理話和分啞析計詠算理多論基衣礎。四、別施工項階段谷進度史控制夠的程榜序施工辱階段年進度瞞控制咽的程虧序如圖7炸-3所示傲。下一叼頁上一僚頁返回第三傍節(jié)建糖筑工日程施算工階燙段的度進度抓控制五、遼施工飛階段號進度橫控制黑的工哪作內些容監(jiān)理減工程液師對穗工程板項目菊的施深工進煎度控簽制從濃審核究承包宇單位顆提交縫的施換工進素度計澤劃開岡始，鄰直至驗工程方項目摘保修儉期滿衣為止捎。施連工階展段進桃度控暗制的沒主要撥內容懼包括希施工篩前的鎖進度軟控制紀、施傲工過吸程中涌的進櫻度控投制和計施工剩完成幼后的嬸進度倦控制頭。1.膠施工招前的巨進度慈控制(1盾)編渾制施夏工階召段進船度控迅制方滑案。嘴施工歉階段座進度炒控制嘆方案貼是監(jiān)顛理工漢作計盞劃在純內容針上的化進一金步深奇化和君補充仰，它平是針栽對具百體的賞施工埋項目米編制蝴的，隊是施劫工階喘段監(jiān)庫理人析員實邀施進沸度控嘉制的殿更詳有細的盡指導蠟性技關術文煮件，內是以咸監(jiān)理鄉(xiāng)豐工作皺計劃貨中有愁關進閥度控愁制的軍總部誕署為霉基礎巡壽而編佩制的度。下一產頁上一升頁返回第三員節(jié)建問筑工裂程施層工階逃段的次進度滅控制(2泄)編面制或浩審核侍施工能進度報計劃漢。施工潔進度渴計劃王審核傲的內借容主露要有現(xiàn):1)秤進度叮安排麻是否陵滿足津合同余工期旅的要蜻求和堡規(guī)定肥的開軌竣工擴日期洋。2)盜項目鍵的劃坡分是惹否合竹理，察有無描重項糾或漏嚷項。3)開項目澤總進衛(wèi)度計除劃是行否與針施工串進度剝分目啊標的愁要求切一致卡，該拳進度秀計劃黑是否挑與其檔他施遍工進恐度計療劃協(xié)牧調。4)何施工遼順序摩的安弦排是薦否符篩合邏哪輯，蝦是否設滿足核分期剃投產捐使用名的要害求，察是否全符合重施工頓程序主的要砌求。5)腸是否謝考慮琴了氣棵候對館進度駝計劃磨的影姨響。6)膝材料提物資辟供應擴是否懲滿足綱均衡窮性和油連續(xù)想性的乖要求殖。7)旦勞動命力、逝機具搭設備請的計右劃是細否能岸確保統(tǒng)施工紡進度庸分目腿標和盼總進越度計章劃的煩實現(xiàn)俘。下一識頁上一真頁返回第三祖節(jié)建擊筑工借程施嘩工階草段的貨進度橋控制8)鴉施工杰組織出設計酷的合形理性糠、全窩面性括和可籃行性始如何甲;應篩防止跡施工眉單位掃利用容進度殺計劃邪的安裹排造摧成建雹設單仰位的尺違約遮、索坡賠事泳件的饒發(fā)生馬。9)勞建設遺單位分提供券資金辨的能抱力是嶄否與頸進度暗安排約一致迫。10感)施熊工工取藝是悟否符螺合施冰工規(guī)唇范和胡質量憑標準懶的要富求。11決)進訴度計抽劃應獅留有剃適當亂的余周地，陡如應及留有鮮質量有檢查添、整勇改、愉驗收第的時澡間;炕應當弓在工會序與少工序鍋之間額留有艦適當烤空隙易、機粘械設賴備試言運轉桐和檢蛾修的內時間杰等。下一吳頁上一捷頁返回第三機節(jié)建絕筑工梢程施因工階俊段的鋪進度因控制(3霧)按噴年、闊季、途月編涌制工調程綜仿合計吼劃。國在按乘計劃白期編訴制的吉進度答計劃群中，場監(jiān)理豬工程者師應領著重濱解決輩各承觸包單敏位施巴工進石度計擋劃之躬間、嬌施工肌進度潮計劃歉與資慮源保廉障計戒劃之魯間及些外部陵協(xié)作產條件看的延湊伸性圍計劃尋之間贈的綜矛合平狼衡與會相互斑銜接股問題琴，并覺根據(jù)毛上期真計劃淘的完茂成情絞況對贊本期旦計劃揪作必姨要的赤調整今，以鉆作為叮承包腫單位陶近期科執(zhí)行卷的指摧令性燥計劃架。(4跳)下奧達工容程開夸工令地。在倆FI鼻DI校C合禿同條鍬件下惱，監(jiān)統(tǒng)理工迅程師挑應根遞據(jù)承虹包單猜位和擔業(yè)主丑雙方胖關于梨工程慰開工麗的準疊備情及況，甜選擇穿合適嫩的時校機發(fā)虎布工缸程開翻工令撐。工御程開駛工令戲的發(fā)禽布，盡要盡內可能雅及時擾，因來為從株發(fā)布浪工程才開工罩令之沸日算潤起，縣加上約合同予工期虹后即侮為工臨程竣開工日殿期。橋如果宿開工掃令發(fā)泥布拖醋延，鞠就等于于推慎遲了型竣工祖時間筆，甚版至可廣能引薦起承海包單染位的間索賠余。下一喬頁上一再頁返回第三仇節(jié)建康筑工踐程施仗工階趟段的想進度?？刂?.回施工剝過程粘中的峰進度陪控制施工英過程健中進委度控評制的別具體舉內容城包括厘:(1腰)經耐常深院入現(xiàn)漿場，抓了解灰情況群，協(xié)厲調有攤關方沒面的絹關系葡，解迫決工拜程中正的各豆種沖辣突和掙矛盾法，以粱保證惕進度梳計劃瘦的順蝴利實飼施。(2滔)協(xié)撇助施堅工單瞞位實性施進皂度計評劃，扇隨時冬注意臣進度糠計劃輪的關必鍵控踢制點贈，了專解進閘度計名劃實跌施的戲動態(tài)閥，監(jiān)迎理工盆程師啞要隨拘時了順解施仰工進眉度計績劃執(zhí)義行過舟程中祝所存災在的校問題索，并跡幫助資承包劑單位民予以鑒解決面，特紀別是譜承包哥單位紅無力拼解決慨的內塞外關塘系協(xié)若調問樓題。(3骨)及倆時檢謀查和伸審核謝施工勿單位顯提交竭的月集度進爹度統(tǒng)乓計分流析資沸料和態(tài)報表勝。下一屑頁上一代頁返回第三蘇節(jié)建裹筑工杜程施奔工階軍段的既進度缸控制(4喂)嚴榜格進慌行進系度檢色查。(5己)做噸好監(jiān)首理進亭度記熊錄。(6青)對墓收集裹的有羽關進均度數(shù)濾據(jù)進癢行整條理和漏統(tǒng)計醉，并忍將計愈劃與耗實際湊進行惠比較欲，跟揭蹤監(jiān)系理，卷從中痰發(fā)現(xiàn)良進度資是否飯出現(xiàn)凡或可垂能出省現(xiàn)偏計差。(7盛)分毅析進幫度偏風差給統(tǒng)總進奔度帶片來的競影響彩，并摩進行棉工程推進度株的預氏測，繳從而口提出回可行芒的修敘正措艦施。(8慕)當教計劃臭嚴重事拖后濟時，芬應要錢求施夸工單逗位及被時修竊改原爹計劃遣，并咱重新跡提交河監(jiān)理己工程餓師確里認。乓計劃家的重掛新確懶認，歐并不即意味移著工天程延陶期的粉批準鈴，而缺僅僅臭是要斥求施驕工單噸位在差合理漆的狀練態(tài)下彎安排邊施工汪。監(jiān)宅理工糖程師信應監(jiān)還督其蓮按調牙整的疾計劃滾實施落。下一覽頁上一榮頁返回第三甚節(jié)建拾筑工區(qū)程施剛工階渠段的暈進度選控制(9帥)通桶過周蠶報或衣月報所，向烘建設仰單位割匯報尾工程術實際絮進展至情況個，并鍵提供退進度盒報告捏。(1乞0)勇定期甜開會鼓。(1禮1)羽監(jiān)理輩工程各師應扎對承語包單懷位申季報的豪已完匆分項神工程回量進約行核甜實，殃在其毀質量政通過掠檢查秋驗收哄后簽丙發(fā)工窮程進順度款慨支付箭憑證鼓。下一肝頁上一碎頁返回第三評節(jié)建撓筑工設程施嚷工階叔段的桂進度笑控制3.嫌施工聯(lián)完成膀后的拋進度舅控制(1奏)及貴時組漲織工榴程的臉初驗縣和驗饒收工紗作。(2依)按缺時處愚理工撞程索殘賠。(3唐)及約時整想理工危程進伶度資酸料，留為建誕設單撤位提惑供信挽息，慣處理齊合同運糾紛惕，積賢累原皺始資疼料。(4艙)工倚程進僅度資記料應緩歸類碼、編康目、齒存檔肺，以耳便在性工程霸竣工啞后歸去入竣像工檔毀案備角查。(5墾)根夜據(jù)實箭際施長工進季度，斜及時師修改繪和調寄整驗亡收階敬段進賠度計戚劃和皮監(jiān)理站工作拖計劃凡，以吃保證累下一習階段淡工作惡的順蛋利開千展。下一瞞頁上一休頁返回第三殖節(jié)建糟筑工季程施督工階學段的從進度銅控制六、瘋編制任進度驚計劃顛的方瓜法和梯步驟1.餐劃分退施工扣過程編制容進度布計劃候時，吹應按史照設項計圖近紙、池文件盟和施貞工順規(guī)序把按擬建傅工程腎的各際個施黑工過毫程列腥出，伶并結襖合具乘體的貍施工夠方法甲、施獻工條鑄件、閃勞動愉組織浪等因享素，悅加以果適當定整理靜。施有工過買程的北多少貍、劃烏分的蝦粗細蛇程度羅，應噸該根汁據(jù)計梯劃的服需要普來確激定。竟對于曬大型急工程鄙項目院，經妨常需市要編比制控奇制性覺施工股進度畝計劃構，此孟時工剃作項罵目可嘩劃分稿得粗屯一些辟，一坑般只饑明確猜到分閃部工割程。棒如果滑編制聽實施腫性施途工進乳度計星劃，器工作寺項目半就應引劃分錯得細棚一些蜓。在民一般短情況立下，鵲單位濟工程圍施工擱進度貞計劃汪中的道工作斑項目倦應明康確到易分項蜻工程騎或更癥具體雷，以潑滿足止指導喜施工豎作業(yè)緣瑞、控羞制施第工進休度的截要求際。下一揭頁上一導頁返回第三夏節(jié)建鐘筑工怖程施叉工階母段的抬進度望控制2.鞠確定當施工斷順序在確湯定施重工順仙序時雖，要春考慮曉:(1貨)各哪種施擔工工士藝的倦要求償。(2奇)各季種施賄工方假法和蒙施工貝機械仿的要藏求。(3等)施把工組帶織合甩理的皆要求交。(4按)確堵保工他程質泄量的胡要求娘。(5端)工敬程所數(shù)在地允區(qū)的奸氣候為特點陣和條盯件。(6莖)確嶄保安睬全生散產的蓋要求纏。下一靈頁上一校頁返回第三舟節(jié)建半筑工搖程施積工階鏈段的表進度棋控制3.已計算邀工程殼量工程風量的披計算命應根乘據(jù)施季工圖蚊和工數(shù)程量朱計算侮規(guī)則臣，針舌對所乖劃分使的每巡壽一個凝工作李項目捧進行閉。當侵編制割施工衰進度桃計劃鍛時已廢有預碎算文養(yǎng)件，遵且工慘作項過目的彈劃分阿與施魚工進摧度計恰劃一揉致時層，可銳以直男接套透用施魔工預扛算的腔工程銜量，伶不必村重新修計算秋。若寫某些旋項目鎖有出祝入，桂但出燃入不般大時枯，應牽結合券工程避的實添際情謙況進餓行某曲些必云要的粗調整猾。4.處計算匙勞動膜量和乳機械持臺班啦數(shù)計算關勞動投量和事機械乒臺班座數(shù)時斜，應待首先扣確定父所采指用的桃定額莊。定綿額有終時間單定額降和產棍量定紡額兩性種，倡可以唇任選跌其一窗。其語值可福以直疊接由姑現(xiàn)行粱施工校定額標手冊咸中查臟出，捧亦可丟考慮摔施工罰承包翅單位蒼的實蜓際生懶產水悅平對舅其進嘆行必獅要的個調整扇，以松使單王位工穩(wěn)程施控工進付度計曬劃更當切合流實際導。對念有些的新技量術和吧特殊脫的施譯工方鴨法，染定額翅手冊繳中尚霉未列倆出的犧，可跡參考模類似滑工程壘項目獅的定組額或靠通過雀實測銀確定莖。下一肥頁上一耍頁返回第三鋤節(jié)建敬筑工亞程施愁工階為段的新進度賀控制5.賢確定皇各分蘆項工稠程、錢分部獻工程償?shù)氖┚酃ぬ旄覕?shù)并逗安排嘉進度當有丙特殊運要求躲時，摟可根膚據(jù)工魯期要凡求倒聰排進五度。冤同時竊在施客工技混術和抗施工睡組織羞上采露取相革應的峽措施腰，如懼在可浙能的曬情況桂下，宗組織播立體連交叉令施工券、水兇平流街水施酸工，觸增加臣工作富班次腐，提暑高混癢凝土陪早期養(yǎng)強度瞧等。6.卸施工貨進度還圖表施工通進度晝圖表甘是施脾工項翁目在棗時間拜和空槍間上訴的組幼織形粒式。略目前悼表達思施工址進度猜計劃異的常影用方秧法有巖網(wǎng)絡愈圖和濃流水專施工濕水平班圖(璃又稱惠橫道通圖)應。7.石進度椒計劃具的優(yōu)跳化進度醉計劃競初稿蠻編制葡以后飛，需怒再次茄檢查倘各分述部(北子分線部)污工程燃、分頓項工敬程的棒施工車時間丑和施投工順撿序安列排是廢否合猶理，竟總工瞧期是鋒否滿客足合垃同規(guī)脖定的陸要求精，勞喜動力功、材雅料、飽施工廢機械袋設備蛙需要訂量是勞否出開現(xiàn)不體均衡低的現(xiàn)禾象，好主要亦施工霧機械于設備弦是否船充分舞利用銜。經艷過檢危查，再對不盈符合供要求儀的部悲分予運以改么正和川優(yōu)化腥。上一但頁返回第四渴節(jié)進先度計細劃實授施中劫的檢趴查與耕調整一、橫進度亭計劃鳴的檢陣查比獲較項目觀進度屑檢查譽比較鼠與計瘋劃調輝整是泰項目支進度燙控制遮的主栗要環(huán)顧節(jié)。含其中躲項目午進度品比較企是調賴整的冷基礎懶。常攪用的城檢查眼比較眾方法蓋有以烘下幾攏種。1.桃橫道胞圖比等較法用橫定道圖擴編制乞進度宋計劃游，指捉導工扒程項各目的騙實施孩，已膊成為澡人們貴常用紛的方咱法。懂它簡舞明、昂形象采和直享觀，破編制漫方法閥簡單呢，使罪用方趴便。橫道曬圖比縮慧較法喉是指起將項料目實描施過對程中糠檢查查實際禮進度蓋收集洲到的構數(shù)據(jù)暗，經兵加工籃整理辨后直夕接用笛橫道呼線平應行繪瀉于原旨計劃冬的橫使道線腰處，求進行頃實際裙進度承與計赤劃進欺度比咸較的暖方法酷。采周用橫件道圖顛比較虛法，咳可以虧形象存、直暈觀地撤反映壇實際平進度訂與計農劃進屠度的俗比較俯情況高。下一濫頁返回第四站節(jié)進遲度計園劃實鏈施中盛的檢宰查與講調整(1召)勻勺速進準展橫押道圖徑比較僻法。住勻速亭進展核是指當在工乳程項色目中晃，每娘項工黨作在蟻單位邪時間仁內完引成的私任務喝量都助是相遣等的污，即欲工作巖的進柜展速盞度是布均勻餐的。源此時誕，每系項工釀作累壓計完晶成的未任務奮量與鵝時間懷成線帖性關層系，澇如圖7積-5所示箱。完償成的統(tǒng)任務夏量可鋤以用杠實物份工程釘量、可勞動愿消耗赤量或北費用序支出查表示聰。為若了便僚于比益較，延通常撕用上掏述物涼理量麗的百痕分比事表示燦。采用呼勻速壞進展槳橫道剩圖比辮較法姓時，夠其步漸驟如殺下:1)收編制忽橫道層圖進齡度計員劃。2)浴在進尾度計雨劃上壇標出認檢查爪日期沖。3)晝將檢貢查收細集到臘的實還際進為度數(shù)磚據(jù)經競加工蠻整理軌后，柔按比擊例用挎涂黑擺的粗妄線標縣于計就劃進石度的駐下方仆，如圖7弄-6所示服。下一悲頁上一茅頁返回第四羨節(jié)進國度計絞劃實懂施中仁的檢拔查與年調整4)義對比培分析粒實際盆進度益與計辨劃進聰度。①如爺果涂壞黑的成粗線樂右端誘落在光檢查柳日期幫左側害，表洋明實滴際進退度拖判后。②如識果涂獅黑的矮粗線炒右端參落在捷檢查仗日期航右側濫，表氣明實扔際進攤度超埋前。③如顫果涂秩黑的位粗線瞧右端污與檢啄查日刊期重植合，告表明義實際栽進度車與計運劃進看度一遍致。下一間頁上一覺頁返回第四峰節(jié)進朋度計瞞劃實爹施中陵的檢廳查與平調整(2宇)雙神比例仙單側尋橫道滾圖比迷較法柱。雙取比例攏單側薪橫道亮圖比踏較法丟是在球工作屢進度黎按變償速進私展的暗情況崗下，船對實固際進店度與旅計劃蛾進度請進行趕比較叢的一薯種方懶法。舌該方膛法在叨表示滴工作搭實際電進度桐的涂曾黑粗雜線同賣時，免并標乏出其帥對應佳時刻合完成鏟任務齡的累芽計百遷分比吼，將開該百男分比萌與其妥同時銜刻計善劃完網(wǎng)成任擠務的責累計連百分瞎比相圖比較典，判林斷工牌作的眉實際鑒進度走與計摧劃進替度之征間的簡關系另。其活步驟糕如下預:1)川編制億橫道擾圖進孔度計廣劃。2)丙在橫魔道線課上方憑標出斃各主端要時行間工闊作的疫計劃恒完成冒任務械累計躁百分扯比。3)漿在橫筆道線鞏下方粥標出猴相應唇日期沃工作惰的實稠際完蜂成任恥務累哪計百始分比欠。4)總用涂拐黑粗覽線標作出買林際進駁度線船，由捷升工奔目標勿起，而同時以反映幼出買濟際過胳程中陡的連青續(xù)與謙間斷柄情況射。下一包頁上一佳頁返回第四娘節(jié)進煉度計除劃實痛施中扶的檢咽查與盈調整5)廈對照仔橫道藍線上碑方計駝劃完臉成任仙務累食計量難與同舟時刻巷的下咸方實竄際完喜成任鍬務累騾計量津，比士較出早實際形進度米與計構劃進描度之多偏差涌，可嘆能有沿三種走情況弱。①同愚一時山刻上興下兩斃個累蠅計百跪分比南相等加，表藝明實完際進疫度與預計劃斥進度始一致李。②同堪一時戶刻上筐面的尚累計華百分愈比大億于下幼面的歌累計禾百分鏡比，戶表明宵該時于刻實剝際進改度拖判后，械拖后墓的量鮮為兩親者之主差。③同刮一時妙刻上襪面的劈燕累計酷百分浮比小場于下插面的養(yǎng)累計陷百分迎比，無表明買該時恥刻實旺際進萬度超斥前，保超前今的量客為兩屆者之言差。這種貌比較謝法適乎合于可進展承速度合在變妥化情芳況下捧的進六度比驕較;挨同時再，除組標出檢檢查臨日期齒進度能比較峽情況稱外，厘還能亮提供謎某一吐指定臭時間燙兩者冠比較秤的信痕息。巡壽當然抱，這派要求男實施勒部門容按規(guī)賓定的衛(wèi)時間敲記錄塞當時撓的任筍務完國成情轟況。下一稻頁上一撞頁返回第四豪節(jié)進留度計芳劃實手施中圍的檢即查與體調整(3障)雙損比例嗓雙側犁橫道嬸圖比記較法貧。雙條比例客雙側隔橫道股圖比津較法表是在陵工作媽進度離按變嫩速進掘展的齒情況贊下，質工作私實際姐進度園與計紛劃進臨度進梁行比神較的膜一種獅方法湖。它械是雙納比例隊單側拍橫道砍圖比圖較法株的改修進和榜發(fā)展俘，它聚是將司表示奶工作虜實際綱進度刺的涂弓黑粗捆線，旬按照打檢查漆的期臥間和兼完成收的累澇計百吃分比高交替沫地繪究制在呢計劃憤橫道廁線上日下兩之面，菊其長勞度表每示該旺時間章內完系成的呼任務許量。駝工作貴的實厘際完吊成累表計百腹分比士標于機橫道毫線的融下面彈的檢掙查日新期處昆，通宵過兩蒸個上誰下相拔對的夠百分衣比相弄比較怠，判賓斷該埋工作占的實外際進悔度與申計劃叼進度賓之間灣的關數(shù)系。瞇這種深比較殿方法雜從各廊階段敘的涂糞黑粗淋線的炊長度自可看爹出各概期間格實際逗完成扛的任述務量匪及其店在該授階段建的實神際進產度與鞠計劃歇進度篩之間愈關系術。其孝步驟楊如下愿:下一部頁上一差頁返回第四廢節(jié)進篩度計奮劃實暑施中漸的檢摸查與修調整1)粘編制晌橫道蕉圖進運度計某劃表綿。2)群在橫杯道線瓣上方犬標出全各工鬼作主凝要時男間的肯計劃平完成干任務邪累計卸百分啊比。3)閉在計冶劃橫住道線駱的下拐方標里出工艘作相啞對應畝日期坑實際洞完成待任務毒累計垃百分戰(zhàn)比。4)讀用涂常黑粗木線分座別在讀橫道槽線上師方和慶下方消交替竿地繪膏制出丈每次盛檢查滑實際晃完成柏的百甘分比干。5)襲比較詢實際膏進度撥與計受劃進廟度。塔通過墓標在鐵橫道汪線上最下方絮兩個午累計打百分珠比，宅比較珠各時荷刻的悲兩種掌進度棟的偏泥差。2.御垂直印進度宋圖法垂直訪進度鋸圖法呼適用攏于多知項勻擇速施蓄工作慌業(yè)的弦進度顧檢查德(圖7眉-9)。拋其步殺驟如跡下:下一命頁上一袖頁返回第四僵節(jié)進毛度計追劃實嬌施中旱的檢海查與殘調整(1錫)建監(jiān)立直甲角坐蒜標系黑，其康橫軸旨表示數(shù)進度朵時間牙，縱嶺軸表速示施翁工任鋤務的斬數(shù)量搜完成橋情況(2類)在設圖中佳繪制妨出表窗示每口個工史程的嚷計劃棉進度型時間夕和相雞應計役劃累侍計完冠成程餐度的扛計劃僚線。(3世)對昆進度樣計劃債執(zhí)行艇情況憲檢查兼。3.談S她形曲樹線比族較法S形賤曲線敢比較顛法與后橫道被圖比返較法靜不同擇，它紗不是永在編忍制的燙橫道摘圖進盆度計聞劃上沾對實擇際進暮度與宜計劃幟進度幅進行排比較嗚，而怖是以逢橫坐補標表摟示進烤度時碌間，番縱坐剩標表趴示累助計完紹成任傍務量洪，而著繪制禁出一才條按腐計劃既時間沸累計浪完成錢任務醉量的棋S形腔曲線晶，將經施工惹項目須的各鼠檢查恭時間啊實際蚊完成喂的任膽務量驕與S測形曲版線進適行實住際進欄度與賤計劃君進度普相比宗較的嘩一種控方法鞭。下一魄頁上一塞頁返回第四繞節(jié)進鉤度計盈劃實司施中汽的檢蒜查與騙調整4.增香蕉間形曲德線比曠較法香蕉古形曲再線是傾兩條納S形轟曲線拋組合邀成的棒閉合彎圖形兆。如享前所妻述，各工程禮項目亦的計譯劃時幣間和鉆累計饞完成拆任務稱量之庸間的腰關系叢都可杜用一斑條S房誠形曲膠線表競示。踢在工擴程項雅目的峰網(wǎng)絡騾計劃針中，皇各項畜工作夾一般哭可分擊為最螺早和磚最遲晌開始刺時間害凡Ki,資j+擁1。于篇是根削據(jù)各閥項工呼作的抱計劃早最早防開始據(jù)時間仔安排偽進度納，就完可繪馳制出邊一條鏡S形薦曲線豪，稱紫為E耽S曲腐線;學而根派據(jù)各謠項工避作的皇計劃菊最遲善開始斥時間亂安排的進度事，繪乞制出研的S取形曲示線，奶稱為龍LS縱曲線艦。這食兩條停曲線哲都是歷起始意于計圈劃開顛始時玻刻，違終止扒于計強劃完地成之葵時，掠圖形矛是閉放合的艱，形艙似香惱蕉，勤因而臟得名武，如圖7多-1嗓1所示耐。一禽般情精況下驚，在凳其余蛇時刻括，E例S曲崖線上鵝各點余均應考在L候S曲泉線的洽左側臺。下一都頁上一降頁返回第四看節(jié)進向度計倦劃實仁施中內的檢兵查與火調整5.溪前鋒雙線比盤較法前鋒據(jù)線比獸較法利也是因一種俱簡單俯的進煎行工勵程實柴際進狀度與鄙計劃橡進度虎的比超較方井法。困它主緞要適陪用于雹時標償網(wǎng)絡衡計劃紡。其襲主要柜方法育是從系檢查吩時刻標的時偶標點衣出發(fā)伍，首偏先連考接與誦其相筋鄰的餅工作送箭線貞的實異際進陵度點丈，由脾此再朽去連序接該謝箭線蜘相鄰伸工作槍箭線替的實納際進昌度點溜。依狗此類受推，功將檢的查時仍刻正釀在進深行工奇作的供點都挺依次亮連接襯起來扛，組年成一道條一喉般為飄折線逃的前偏鋒線蛇。按螞前鋒收線與移箭線丟交點州的位建置判怎定工昨程實衛(wèi)際進摧度與基計劃波進度禽的偏利差。苗簡而商言之咱，前城鋒線哄法就圓是通變過工緣瑞程項際目實駱際進驅度前唱鋒線份，比菊較工瓜程實棟際進念度與伯計劃索進度粉偏差屈的方迅法。下一刪頁上一德頁返回第四溉節(jié)進盒度計定劃實唐施中制的檢贏查與頁調整6.訴網(wǎng)絡護圖切蹤蝶割線訓比較擺法網(wǎng)絡閘圖切濾割線榜比較交法是答一種掘將網(wǎng)穿絡計籍劃中蟻已完卡成部金分切輕割去采，然輸后對爹剩余寺網(wǎng)絡該部分沿進行錫分析療的一債種方叮法。姓其具槽體步駁驟如廊下:(1租)去桐掉已概經完兵成的肅工作判，對必剩余阻工作組組成粗的網(wǎng)迫絡計返劃進砌行分膛析。(2梁)把憑檢查稅當前托日期念作為羊剩余可網(wǎng)絡輔計劃焦的開備始日況期，嫂將那馬些正勻在進短行的潤剩余哲工作劫所需初的歷辨時估茂算出閣并標規(guī)于網(wǎng)奇絡圖瓶中，戶其余野未進取行的歡工作約仍以休原計役劃的腿歷時膚為準陷。(3瓦)計裝算剩止余網(wǎng)欲絡參推數(shù)，敏以當北前時墓間為喘網(wǎng)絡跌的最革早開斜始時膀間，靜計算冰各工悟作的暫最早柜開始尾時間思，各遞工作漲的最殊遲完詞成時挽間保身持不譯變，詠然后圍計算旅各工仗作總債時差棟。若廚產生拴負時皇差，拾則說子明項筒目進煎度拖延后。年應在舌出現(xiàn)滑負時籮差的陸工作攔路線冷上調扁整工追