word文檔精品文檔分享內(nèi)部資料注意XX工程管理表格〔第一版〕word文檔精品文檔分享二○○九年十二月word文檔精品文檔分享目 錄附錄二：工程工程特征性質(zhì)分類規(guī)定.................................附錄三：表格...................................................CSCEC－PM－0101工程啟動令..........................................CSCEC－PM－0102工程全過程動態(tài)管理表................................CSCEC－PM－0103工程籌劃任務(wù)表......................................CSCEC－PM－0104工程授權(quán)申請表......................................CSCEC－PM－0105工程授權(quán)管理書......................................CSCEC－PM－0201工程建立方根本情況調(diào)查表............................CSCEC－PM－0202工程所在現(xiàn)場情況調(diào)查表..............................CSCEC－PM－0203工程風險評估表......................................CSCEC－PM－0204工程投標總結(jié)表......................................CSCEC－PM－0301工程部主要管理人員審批表............................CSCEC－PM－0302工程部崗位職務(wù)說明書〔格式表〕......................CSCEC－PM－0303?工程部實施方案?編寫任務(wù)表........................CSCEC－PM－0304工程經(jīng)理月度報告....................................CSCEC－PM－0401工程管理能力考核匯總表..............................CSCEC－PM－0402工程部績效考核匯總表................................CSCEC－PM－0501合同談判籌劃書......................................CSCEC－PM－0502合同責任分解表......................................CSCEC－PM－0503工程部商務(wù)月度報告..................................CSCEC－PM－0601工程收〔付〕款方案表................................CSCEC－PM－0602工程現(xiàn)金流分析表....................................CSCEC－PM－0603工程保函〔保險〕管理方案表..........................CSCEC－PM－0801工程主要技術(shù)方案方案表..............................CSCEC－PM－0802工程新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用方案表..........................CSCEC－PM－0803分項工程技術(shù)交底卡..................................word文檔精品文檔分享CSCEC－PM－0901主要物資〔設(shè)備〕需求方案表..........................CSCEC－PM－0902物資采購比價會審表..................................CSCEC－PM－0903供貨商登記表........................................CSCEC－PM－1001工程分包方案表......................................CSCEC－PM－1002分包商選擇綜合分析表................................CSCEC－PM－1003分包商登記表........................................CSCEC－PM－1004分包商年度評審記分表................................CSCEC－PM－1101?工程生產(chǎn)與進度管理方案?編制表....................CSCEC－PM－1102工程每日情況報告表..................................CSCEC－PM－1201工程盈虧預(yù)測匯總表..................................CSCEC－PM－1202工程本錢分析表......................................CSCEC－PM－1203工程本錢控制及措施方案表............................CSCEC－PM－1204工程本錢復(fù)原及指標分析..............................CSCEC－PM－1301物資〔設(shè)備〕進場驗收方案............................CSCEC－PM－1302工程檢驗批劃分及驗收方案............................CSCEC－PM－1303工藝試驗及現(xiàn)場檢〔試〕驗方案........................CSCEC－PM－1304關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測方案..............................CSCEC－PM－1401工程工程平安生產(chǎn)費用投入方案表......................CSCEC－PM－1402工程重大危險源識別表................................CSCEC－PM－1501環(huán)境因素評估及環(huán)保管理方案表........................CSCEC－PM－1502工程節(jié)能減排方案表..................................CSCEC－PM－1601工程部收尾工作方案表................................CSCEC－PM－1602工程部管理資料歸檔表................................CSCEC－PM－1603工程部管理總結(jié)方案表................................CSCEC－PM－1604工程完工總結(jié)報告....................................CSCEC－PM－1605維修保養(yǎng)記錄表......................................CSCEC－PM－1606工程部撤消令........................................CSCEC－PM－1701工程部信息及溝通需求識別表..........................CSCEC－PM－1702工程部信息管理方案編制表............................CSCEC－PM－1801工程部綜合事務(wù)管理方案編制表........................word文檔精品文檔分享CSCEC－PM－1802工程部重要活動管理方案表............................word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理手冊附錄二工程工程特征性質(zhì)分類規(guī)定文件編號CSCEC—PM—FL文件修訂第0次修訂附錄二：工程工程特征性質(zhì)分類規(guī)定工程屬性分類項目屬總部授權(quán)二級法三級法總部授權(quán)二二級法人授權(quán)三總部與其它企業(yè)二級法人建立的性分類事業(yè)部人工程人工程級法人工程級法人的工程聯(lián)合體的工程聯(lián)合體工程代碼〔A〕A01A02A03A04A05A06A07工程規(guī)模分類工程級別特大型大型〔1級〕大型〔2級〕中型〔3級〕中型〔4級〕小型〔5級〕小型〔6級〕建筑面積≥50≥25且≥15且＜≥10且＜≥5且＜≥2且＜5且＜2〔萬㎡〕＜50251510工程造價≥10≥5且≥3且＜5≥2且＜3≥1且＜2≥0.5且且＜0.5〔億元〕<10＜1代碼〔B〕B01B02B03B04B05B06B07注：工程規(guī)模以建筑面積或工程造價其中一項按就高不就低的原那么劃分類別。工程功能分類word文檔精品文檔分享功能分類綜合類商業(yè)設(shè)施環(huán)保設(shè)施交通能源工業(yè)設(shè)施辦公設(shè)施類體育文化類住宅類其它word文檔精品文檔分享代碼〔C〕C01C02C03C04C05C06C07C08word文檔精品文檔分享工程投資主體分類word文檔精品文檔分享投資主體分類政府投資國有企業(yè)股份公司個人投資外商投資其它word文檔精品文檔分享代碼〔D〕D01D02D03D04D05D06word文檔精品文檔分享按工程性質(zhì)分類word文檔精品文檔分享工程性質(zhì)代碼〔E〕建筑工程E01裝飾E02安裝E03根底設(shè)施E04鋼構(gòu)造E05其它E06word文檔精品文檔分享施工技術(shù)分類word文檔精品文檔分享施工技術(shù)代碼〔F〕常規(guī)技術(shù)F01超高構(gòu)造FO2超大根底F03地下施工F04水下施工F05特種技術(shù)F06word文檔精品文檔分享承建模式分類word文檔精品文檔分享承建模式代碼〔G〕工程總承包式G01EPC承包模式G02施工總承包G03精細化分包G04擴大勞務(wù)分包G05其他G06word文檔精品文檔分享建立階段分類word文檔精品文檔分享階段啟動及準備根底施工主體施工機電和裝修收尾交付保修效勞word文檔精品文檔分享代碼〔H〕H01H02H03H04H05H06word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理手冊附錄三表格文件編號CSCEC—PM—FL文件修訂第0次修訂附錄三：表格word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程啟動令表格編號CSCEC-PM-0101工程名稱工程地點建立單位監(jiān)理單位設(shè)計單位工程構(gòu)造形式規(guī)模工程造價啟動工程的主要依據(jù)或理由：建筑面積層數(shù)工程根本構(gòu)造類型高度情況建筑用途投標X圍方案開工方案竣工時間工程根本特性工程屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段工程啟動期限起：止：共：天啟動期間的主要任務(wù)序號工作內(nèi)容責任部門完成期限備注1工程編碼2工程立項提名工程班子及工程部組成人員4工程投標安排5工程現(xiàn)金流分析6工程投標籌劃7工程投標本錢測算投標、履約保函辦理9其它有關(guān)事項制表人時間審核時間啟動要求命令簽署人：時間：文件致人員或部門簽收文件致人員或部門簽收備注注：啟動方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實際工作需要靈活安排。word文檔精品文檔分享－6－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號工程全過程動態(tài)管理表CSCEC-PM-0102本表修訂情況主管部門及人員啟動竣工已用時間%時間時間已完工程%資金預(yù)警本錢預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警平安預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、工程概況工程名稱及編碼工程位臵〔國家〕〔省、自治區(qū)、市或幫〕〔縣、區(qū)、市〕建立單位建立方調(diào)查表〔CSCEC-PM-0201〕工程現(xiàn)場情況現(xiàn)場調(diào)查表〔CSCEC-PM-0202〕監(jiān)理單位設(shè)計單位建筑面積層數(shù)工程根本情況信構(gòu)造類型高度息建筑用途投標X圍方案開工方案竣工時間工程根本特性工程屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)承建模施工技術(shù)實施階段式二、工程投標及簽約階段〔時間：年月日～年月日〕承包方式□工程總承包□設(shè)計施工總承包□施工總承包□外局部包□內(nèi)局部包□其它：資金情況來源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無墊資要求□需墊資：%，約萬元付款方式□預(yù)付款：%□進度款：□保修金：預(yù)期收益率社會效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標保函□預(yù)付款□履約保函□維修與競爭對手比擬□有信譽優(yōu)勢□無信譽優(yōu)勢□有技術(shù)優(yōu)勢□無技術(shù)優(yōu)勢招標方式□公開招標□邀請招標□獨家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎項要求平安文明施工要求獎項要求投標工程經(jīng)理執(zhí)業(yè)XX書投標時間中標時間合同簽訂時間1、招標評審2、工程風險評估3、投標文件4、投標總結(jié)評審記錄表風險評估表投標文件〔CSCEC-PM-0204〕CSCEC-PM-0203表〕三、工程籌劃階段〔時間：年 月 日～ 年月日〕1、工程籌劃書2、工程部責任書3、工程組織機構(gòu)及職責〔CSCEC-PM-0103表〕責任書文本〔CSCEC-PM-0301〕word文檔精品文檔分享－7－word文檔精品文檔分享續(xù)CSCEC-PM-0102表四、工程實施階段〔時間：年月日～年月日〕1、工程相關(guān)方信息CSCEC－PM－10、工程進度及報量?工程進度報表?17012、工程采購管理?物資需用計11、工程質(zhì)量管理?工程質(zhì)量報表?劃及供給商信息?3、工程分包管理分包信息12、工程平安及環(huán)保情況?工程平安報表?4、工程管理實施方案及方案文本及13、現(xiàn)場施工照片?施工照片日志?工程經(jīng)理月度報告報告材料5、工程盈虧測算情況本錢測算資14、現(xiàn)場重要活動管理CSCEC-PM-1802料6、工程施工方案情況?施工方案15、現(xiàn)場考核情況?工程考核表?表?7、工程商務(wù)月度報告鏈接16、工程保函管理情況CSCEC－PM－0603CSCEC-PM-05038、工程合同責任分解情鏈接17、工程五大目標預(yù)警情況資金、本錢、平安、況CSCEC-PM-0502工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場日報工程每日情況報告五、工程竣工交付及保修階段〔時間：年月日～年月日〕1、工程收尾方案CSCEC-PM-16015、工程竣工結(jié)算?工程竣工結(jié)算?2、工程竣工檔案有關(guān)檔案文本6、工程最終考核?考核報告?3、工程管理檔案CSCEC-PM－16027、工程保修CSCEC-PM－16054、工程總結(jié)CSCEC-PM-1604六、工程使用階段〔時間：年月日～年月日〕1、工程回訪方案?回訪方案?4、主體構(gòu)造每10年回訪記錄2、工程回訪記錄?回訪記錄?5、工程設(shè)計使用壽命期滿通知3、工程保修期滿通知七、工程信息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息情況由管理部門根據(jù)工程部實際情況適當調(diào)整完善。2、本表記錄工程的根本情況，本?手冊?其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為根底，保持同一工程根本信息的一致性。3、工程屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計工程有關(guān)進度、本錢、質(zhì)量、平安等方面的綜合性分析報表。word文檔精品文檔分享－8－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程籌劃任務(wù)表表格編號CSCEC-PM-0103工程名稱及編碼工程根本情況工程籌劃依據(jù)序號工程前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式工程中標通知書工程合同及合同談判資料工程設(shè)計文件工程建立方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查工程投標本錢測算工程招標書工程投標書類似工程的歷史數(shù)據(jù)其它工程籌劃工作安排序號籌劃工程要點責任部門或人員完成期限實際完成工程管理目標工程部授權(quán)工程進度工程部管理團隊分包采購方案工程設(shè)計物資采購方案施工機械、設(shè)備模板架料籌劃監(jiān)測設(shè)備辦公設(shè)備現(xiàn)場臨建臨水臨電現(xiàn)金流管理稅收籌劃XX籌劃文化風俗禁忌籌劃其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－9－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程授權(quán)申請表表格編號CSCEC-PM-0104申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號茲申請以名義經(jīng)營工程，本單位將嚴格遵照有申請報告關(guān)制度組織投標及工程管理，維護企業(yè)信譽，促進企業(yè)開展。申請單位法人代表：時間：工程名稱工程根本情況1、工程概況〔參照CSCEC-PM-0102第一局部的內(nèi)容要求〕；2、與工程投標有關(guān)的情況〔參照CSCEC-PM-0102第二局部的內(nèi)容要求〕；3、招標文件評審或其它要求的材料〔單獨作為附件材料提供〕。申請單位全權(quán)職位聯(lián)系方式代理人簽名XX號被授權(quán)部門法務(wù)部門資金部門財務(wù)部門工程管理平安部門其它企業(yè)有簽名關(guān)管理部門及人員簽聯(lián)系名、聯(lián)方式系方式需要授權(quán)的事項〔另以附件形式提供〕序號工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間要求備注1企業(yè)對被授權(quán)工程管理的根本措施〔另以附件形式提供〕1、工程統(tǒng)計報量處理措施；2、工程資金管理賬戶及措施；3、工程效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權(quán)工程日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受受理時間：受理人：理初審意見：部門意部門負責人：時間：見會簽部門法務(wù)部門資金部門財務(wù)部門意見簽名及時間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見注：1、有關(guān)申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機構(gòu)根據(jù)具體需要進展調(diào)整和補充；2、當內(nèi)容較多時，申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。word文檔精品文檔分享－10－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程授權(quán)管理書表格編號CSCEC-PM-0105XXX〔單位〕：根據(jù)你單位的的申請〔申請?zhí)枺骸?，?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程工程。工程的日常管理由你單位按?工程管理手冊?的規(guī)定進展，工程的資金、統(tǒng)計報量、利潤按?關(guān)于以中國建筑名義承接工程的財務(wù)管理暫行方法?及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程投標總結(jié)必須在年月日前交市場與工程管理部〔或指定部門〕，工程管理總結(jié)及工程資料在工程完工后上交部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時限為：年月日至年月日。授權(quán)人：時間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名XX聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容部門會簽及聯(lián)聯(lián)系方式工作要求系人行政事務(wù)方面法務(wù)方面資金方面財務(wù)方面人事方面工程管理方面審計監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注:1、本表由企業(yè)工程管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實際情況進展調(diào)整與完善；3、當一些欄目的內(nèi)容較多時，可另行制作附件。word文檔精品文檔分享－11－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程建立方根本情況調(diào)查表表格編號CSCEC-PM-0201工程名稱及編碼工程地址工程規(guī)模投資額度工程用途預(yù)計開工時間方案竣工時間單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模建立方情況所屬行業(yè)上級單位工程負責人聯(lián)系社會信譽合作方評價建立方資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進度款支付方式投標保證金額履約保證的方式及數(shù)額建立方近五年投資建立情況建立方對承包商要求與建立方接觸情況描述競爭對手與建立方關(guān)系描述工程設(shè)計情況建立方傾向性工程所在地政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境分析建立方提供物資的情況調(diào)查建立方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準時間時間時間〔注：必要時附加詳細的分析說明材料〕中國建筑 工程管理表格word文檔精品文檔分享－12－word文檔精品文檔分享工程所在現(xiàn)場情況調(diào)查表工程名稱及編碼工程地址拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放現(xiàn)場條件主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核批準時間時間時間〔注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明〕表格編號CSCEC-PM-0202word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格word文檔精品文檔分享－13－word文檔精品文檔分享工程風險評估表工程名稱及編碼工程根本情況〔可到CSCEC-PM-0102表〕工程風險評估風險程度評估內(nèi)容低中高12345一、商務(wù)及合同風險評估建立方背景〔如國有背景應(yīng)低〕產(chǎn)權(quán)背景〔如國有背景應(yīng)低〕財經(jīng)能力〔如財政資金應(yīng)低〕建立方人員態(tài)度、文化、手段及合作如工程不能完成對企業(yè)的社會影響合同無定量或要承包商算量的風險合同藍本采用風險合同條文苛刻程度履約保證金、保修金、延期罰款等設(shè)計責任風險〔如有設(shè)計應(yīng)為高〕指定分包商/材料商管理風險工程變更后處理風險可索賠風險，包括工期等被指定分包商/材料商索賠風險結(jié)算風險二、工程管理、進度、技術(shù)風險對管理人員資質(zhì)要求對質(zhì)量、平安、環(huán)保要求工期是否合理分期交工時，分段完工工期風險表格編號CSCEC-PM-0203可采取的措施word文檔精品文檔分享－14－word文檔精品文檔分享續(xù)CSCEC-PM-0203表需要特別技術(shù)的風險施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風險施工周邊環(huán)境及布局存在的風險工程驗收時環(huán)境因素影響程度〔如地8下連續(xù)墻、地庫等〕現(xiàn)有地下設(shè)施的風險斜坡、土壤、堤壩等風險特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險運輸及場外制作的風險施工圖紙不齊引起的風險工程完工交工前的成品保護風險建立方對修補工作要求的風險工程是否有條件建立為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說明：編寫審核批準時間時間時間風險評估原那么：1、風險程度在90分以下可以承受〔也可稱為一般風險工程〕；2、風險程度在91～120時，為高風險工程應(yīng)確定針對性的管理措施；3、當風險程度高于120分時，為極高風險工程，企業(yè)要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時應(yīng)通報上級部門，進展風險防X論證。word文檔精品文檔分享－15－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格工程投標總結(jié)表工程名稱及編碼工程地址建立單位建筑面積構(gòu)造類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結(jié)參加投標單位投標總價〔萬元〕工期承諾質(zhì)量承諾合計經(jīng)濟標排名技術(shù)標排名中標/未中標原因分析表格編號CSCEC-PM-0204備注word文檔精品文檔分享制表審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－16－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格工程部主要管理人員審批表表格編號CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼工程根本情況擬任人員根本情況序號崗位擬任人員XX姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位工程經(jīng)理工程商務(wù)經(jīng)理工程生產(chǎn)經(jīng)理工程總工程師工程機電經(jīng)理工程質(zhì)量總監(jiān)工程平安總監(jiān)8招標文件/合同及建立方關(guān)于工程部主要人員的要求1、對工程經(jīng)理的要求2、對工程部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項評審意見工程管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準時間時間時間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在工程啟動時制定。工程中標后，以此依據(jù)組建工程部。如果人員有變動應(yīng)重新審批。、有關(guān)人員的簡歷另外附表作補充說明。word文檔精品文檔分享－17－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程部崗位職務(wù)說明書〔格式表〕表格編號CSCEC-PM-0302工程名稱及編碼一、根本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責概述〔目標、職責、權(quán)限〕三、組織構(gòu)造分析：1.組織構(gòu)造〔描繪該崗位的直接上級及直接下級〕：分析狀況：〔根據(jù)組織機構(gòu)的實際情況進展分析〕直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:{例如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員()人}四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：其他：工作經(jīng)歷與執(zhí)業(yè)資格：專業(yè)知識：相關(guān)業(yè)務(wù)知識：五、溝通關(guān)系：內(nèi)部外部職責X圍負責程度衡量標準按重要順序依次列出每項職責及其目標全部支數(shù)量/質(zhì)量責分持分析人：企業(yè)人力資源部核準：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定：任職人簽字：word文檔精品文檔分享－18－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格?工程部實施方案?編寫任務(wù)表工程名稱及編碼工程根本情況工程部實施方案依據(jù)序號工程管理實施方案依據(jù)責任部門/人資料完善程度工程籌劃書、工程部責任書工程合同施工圖紙工程部組織機構(gòu)及人員職責工程管理方針目標市場分析資料、現(xiàn)場分析資料法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策同類工程的參考資料工程本錢測算資料施工組織設(shè)計其它工程部實施方案編寫任務(wù)安排序號方案名稱責任部編制要點完成期門/人限提綱及要點工程部組織機構(gòu)及職責工程部合同責任分配〔索賠與反索賠〕工程技術(shù)管理實施方案工程設(shè)計管理實施方案工程生產(chǎn)管理實施方案工程部綜合事務(wù)管理實施方案工程分包管理實施方案工程材料采購管理實施方案工程料具及設(shè)備管理實施方案質(zhì)量管理方案環(huán)境管理方案職業(yè)XX與平安管理方案信息與溝通管理方案本錢方案風險控制方案工程資金管理及稅務(wù)實施方案工程保安管理實施方案其他需制定的方案〔如CI創(chuàng)優(yōu)〕目錄及匯總編制審核批準時間時間時間注：實施方案的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)工程實際情況靈活確定。表格編號CSCEC-PM-0303聯(lián)系方式審核人批準人word文檔精品文檔分享－19－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格word文檔精品文檔分享工程經(jīng)理月度報告工程名稱及編碼工程根本情況報告編號第次報告本次報告時間一、工程管理團隊建立根本情況：二、工程合同管理〔索賠與反索賠〕情況：二、工程本錢管理情況：三、工程進度管理情況：四、工程質(zhì)量、平安、環(huán)保管理情況：五、工程分包及勞務(wù)管理情況〔對分包的索賠與反索賠〕：六、工程材料管理情況：七、工程技術(shù)管理情況：八、其它方面情況保函及保證金管理方面客戶關(guān)系管理方面信息管理方面綜合事務(wù)管理方面工程員工鼓勵及培訓(xùn)管理方面其它九、下月工作的主要方案及思路：表格編號CSCEC-PM-0304word文檔精品文檔分享十、 本月工程照片工程經(jīng)理：時間：注：工程經(jīng)理參照本表及?工程完工總結(jié)報告?〔CSCEC－PM－1604〕中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫工程部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。word文檔精品文檔分享－20－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程管理能力考核匯總表表格編號CSCEC-PM-0401批準時間編制時間分類分項分數(shù)得分權(quán)數(shù)工程啟動管理20工程全過程動態(tài)管理20企業(yè)工程管理方針及目標15一、工程啟動工程管理籌劃過程控制150.1及籌劃管理工程管理籌劃書內(nèi)容及格式10工程管理籌劃書審定及宣貫10工程管理責任書實施情況10分類合計100市場調(diào)查與分析10建立方調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10二、工程投標工程風險評估100.1管理工程現(xiàn)金流分析15工程投標前盈虧測算15工程投標評審10投標總結(jié)10分類合計100工程管理體系建立15工程管理模式15工程班子建立管理15三、工程組織工程管理人員職業(yè)化開展150.1職能工程部定編定員管理15對分支機構(gòu)、派出機構(gòu)工程管理能力考核15工程人員收入分配制度及鼓勵10分類合計100合同談判控制5合同評審及合同風險識別5確定工程目標本錢10合同交底10合同履約資料管理10四、工程合同履約保證金或履約保函的管理100.1管理合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進度款申報及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計100word文檔精品文檔分享－21－word文檔精品文檔分享CSCEC-PM-0401word文檔精品文檔分享分類五、工程效勞職能六、工程控制職能七、工程監(jiān)視職能八、工程管理制度建立職能九、工程回訪與保修管理職能分項分數(shù)實得權(quán)數(shù)資金管理15物資管理15分包管理15設(shè)備管理15設(shè)計管理5技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理100.2信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤效勞10分類合計150本錢控制及預(yù)警20進度控制及預(yù)警20平安管理及控制200.1質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100日常檢查與考核25工程監(jiān)察25工程審計250.1工程績效考核管理25分類合計100中建股份工程管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10企業(yè)配套工程管理制度建立情況10工程管理數(shù)據(jù)庫建立100.1工程管理總結(jié)資料10工程管理創(chuàng)新成果10分類合計50工程回訪20工程保修200.1工程技術(shù)效勞10分類合計50word文檔精品文檔分享100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×合計10.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=100編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－22－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程部績效考核匯總表表格編號CSCEC-PM-0402工程名稱及編碼工程根本情況考核組成員本工程第次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核工程權(quán)數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字工程合同管理工程進度管理工程平安管理工程環(huán)保管理工程本錢管理工程質(zhì)量管理工程技術(shù)管理工程資金管理工程物資管理工程機械管理工程保安管理工程分包管理工程信息管理工程綜合事務(wù)管理建立方評價綜合評價必須整改事項及要求編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－23－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格合同談判籌劃書工程名稱及編碼工程根本情況〔CSCEC-PM-0102〕合同談判籌劃需說明事項：工程前期運作過程需說明事合同談判重點及建議：項建議人：時間：經(jīng)濟風險說明：經(jīng)濟風險籌劃合同談判重點及建議：建議人：時間：資金風險說明：資金風險籌劃合同談判重點及建議：建議人：時間：工程工期風險說明：工程工期風險籌劃合同談判重點及建議：建議人：時間：表格編號CSCEC-PM-0501word文檔精品文檔分享－24－word文檔精品文檔分享工程開工風險籌劃工程技術(shù)、質(zhì)量風險籌劃工程資源保障風險籌劃工程法律及合同條款風險策劃續(xù)CSCEC-PM-0501工程開工風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：工程技術(shù)質(zhì)量風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：工程資源保障風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：工程法律及合同條款風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：其它風險說明：word文檔精品文檔分享工程其它風險籌劃合同談判重點及建議：建議人：時間：籌劃執(zhí)行人編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－25－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格合同責任分解表表格編號CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；工程部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人一詞語定義及合同文件關(guān)于法律、標準及規(guī)X①?對于圖紙①甲方應(yīng)當提交圖紙份應(yīng)當收到的時間③竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)工程師監(jiān)理單位名稱②工程師XX③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師XX職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準點與座標控制點交驗要求⑥圖紙會審與設(shè)計交底時間⑦場地周圍管線、建筑物等保護⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作?word文檔精品文檔分享－26－word文檔精品文檔分享合同名稱分解單位企業(yè)職能部門□；工程部□序號合同責任明細９我方應(yīng)當做到的工作①完成的設(shè)計文件②提交方案和報表的名稱、份數(shù)及時間③平安保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護⑦施工場地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作進度方案①我方提供施工組織設(shè)計的時間②工程師應(yīng)確認的時間③工程師實際確認時間④群體工程有關(guān)進度方案的要求〔假設(shè)有〕工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準等④設(shè)計變更和工程量增加⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素③合同價款包括的風險因素工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時，應(yīng)當采取的措②施：a約定預(yù)付款時間屆滿7天后發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的c貸款利息，并承當違約責任續(xù)CSCEC-PM-0502編制時間批準時間目標責任人配合人word文檔精品文檔分享－27－word文檔精品文檔分享續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；工程部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人工程量確實認①承包人向工程師提交月報量的時間②工程師應(yīng)當審核完畢時間③返還份數(shù)工程款〔進度款〕支付①支付的時間②支付的方式③合同其它約定建立方供給的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場時間我方采購的材料設(shè)備①嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實②通知到工程師清點③需要代用材料時④使用建立方指定廠家或供給商的工程設(shè)計變更①發(fā)包人對原設(shè)計進展變更②因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失〔含工期延誤〕③承包人不得對工程設(shè)計進展變更④承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價款影響工程價款變更后14天內(nèi)〔合同另有約定時①間的，按照合同約定的時間〕，必須提出變更價款的報告。②工程師不同意的局部③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏黽ord文檔精品文檔分享－28－word文檔精品文檔分享續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；工程部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人32竣工驗收承包人工作工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有①關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。②承包人按要求修改，并承當由自身原因造成修改的費用。因特殊原因，發(fā)包人要求局部單位工程或工程部位③甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。④工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當于年月日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。假設(shè)發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當理由不支付工程價②款，那么向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間：月日前發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支③付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)〔協(xié)商或申請拍賣〕行使此項權(quán)利的時間：年月日到年月日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通①知發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長工期②或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù)③索賠事件持續(xù)進展時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索④賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。工程分包中要求得到甲方書面許可分包的工程清單①39采購材料中需要建立方確認規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實際情況靈活調(diào)整。word文檔精品文檔分享－29－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程部商務(wù)月度報告表格編號CSCEC-PM-0503工程名稱及編碼工程根本情況〔CSEC-PM-0102表〕開工日期本次報告時間第次填報合同編號簽訂日期股份公司評審□；局評審股份公司名義□；局名義□；公司名合同風險等□；公司評審□；義□；□分公司名義級開場日期合同：實際：完成日期合同：實際：本月延長期：原因總延長累積：變更單數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時間百分比1009080706050403020100123456789101112131415161718192021222324合同按月執(zhí)行情況1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長天數(shù)工3總的合同天數(shù)期4施工進展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)〔含延長〕%6合同實際完成時間合同預(yù)計完成時間質(zhì)已經(jīng)歷收并簽署的主要分部合同約定質(zhì)量等級量工程質(zhì)量情況已〔竣〕完工工程的總體質(zhì)量情況有效的經(jīng)合同期內(nèi)已獲批準的費用索賠尚未辦理費用索賠情況費已獲索賠的簽證濟簽證份費用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費用金額用數(shù)份數(shù)元元word文檔精品文檔分享－30－word文檔精品文檔分享續(xù)CSCEC-PM-0503已延誤工期逾期每天違約金額工期違約金萬元依據(jù)合同已〔將〕遭元合計天受發(fā)包方反索賠的情含被扣保函等違約處分總額其它違約質(zhì)量未到達合同約定標準，況萬元萬元合同原始數(shù)額核準的已變更款項未完工程中預(yù)計超出〔或節(jié)約〕的數(shù)額已完工程中實際超出〔或節(jié)約〕的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預(yù)計已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同〔含變更〕總額%已申報工程量價款支建立方核定工程量付情況目前合同到款減：合同預(yù)付款建立方提供材料扣款合同規(guī)定拘留保修金已完成工程到款總計累計超〔滯〕付款項總額結(jié)算進展情況竣工工程結(jié)算額萬元合同存在的風險有無具體措施、是否出現(xiàn)、有無化解以及合同風險等級變化情況：其他需說明的問題：工程商務(wù)經(jīng)理簽名：時間：注：本表由工程商務(wù)經(jīng)理親自填報，報告時間為本月1日到最后一個日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報告期間，提交報告的時間不遲于下月的5日。word文檔精品文檔分享－31－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格工程收〔付〕款方案表表格編號CSCEC-PM-0601工程名稱及編碼工程根本情況收款方案付款方案年份月份本月收入累計收入年份月份本月收入累計收入編制審核批準時間時間時間注：單位萬元。word文檔精品文檔分享－32－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格工程現(xiàn)金流分析表工程名稱及編碼〔參照CSCEC-PM-0101表〕工程開工日期本表填報日期一、現(xiàn)金流估算情況時間內(nèi)容SU SU SUSU S U S U SU〔一〕、方案現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計〔二〕、方案現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務(wù)費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流量二、工程現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務(wù)費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流表格編號CSCEC-PM-0602本工程第次估算備SUSU注word文檔精品文檔分享編制審核批準時間時間時間注：時間以月為單位。S－代表當期現(xiàn)金流；U－代表當期累計現(xiàn)金流。word文檔精品文檔分享－33－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號工程保函〔保險〕管理方案表CSCEC-PM-0603工程名稱及編碼工程根本情況工程保函辦理方案序號 招標或合同文件中有需辦理保函名提交保函最后責任部門及人備注關(guān)保函的規(guī)定稱期限員工程保函撤消方案序號保函名稱標的出具機構(gòu)有效撤消條風險防X措責任人備注期件施工程保險管理方案序號 應(yīng)辦理工程保根本功預(yù)計費用辦理手續(xù)責任部門及辦理結(jié)果索賠情況險種類能人員工程保函保險總結(jié)編制審核批準時間時間時間注：工程保函及保險由企業(yè)資金部門或指定部門進展管理。在工程開工前按招標文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，工程部成立后，此表傳遞給工程部，明確相關(guān)人員具體負責保函及保險的管理事宜。word文檔精品文檔分享－34－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格工程主要技術(shù)方案方案表表格編號CSCEC-PM-0801word文檔精品文檔分享工程名稱及編碼工程根本情況序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－35－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號工程新技術(shù)開發(fā)或及用方案表CSCEC-PM-0802工程名稱及編碼工程根本情況序號需要解決的課題方案開發(fā)或應(yīng)用的新完成時間備注負責人技術(shù)編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－36－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格分項工程技術(shù)交底卡表格編號CSCEC-PM-0803工程名稱第頁及編碼共頁樓棟號分項工程名稱工程量分包公司負責人交底內(nèi)容作業(yè)時間安排材料、機械操作工藝質(zhì)量標準及驗收平安生產(chǎn)及環(huán)保措施成品保護其它會質(zhì)量平安環(huán)保簽欄時間時間時間編制審核簽發(fā)時間時間時間注：交底卡由現(xiàn)場管理工程師負責擬定，與施工方案安排相配套，交底卡中的平安、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)工程部質(zhì)量、平安負責人會簽，工程部生產(chǎn)經(jīng)理對技術(shù)交底進展審核，再由工程部總工程師負責簽發(fā)。word文檔精品文檔分享－37－word文檔精品文檔分享－38－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號主要物資〔設(shè)備〕需求方案表CSCEC-PM-0901工程名稱及編碼聯(lián)系人方案時間編號NO序單方案數(shù)方案進場號物資〔設(shè)備〕名稱規(guī)格型號位日期備注量申請人審核批準時間時間時間注：在工程開工前制定總需求方案表，工程實施過程中制訂月、周方案表。word文檔精品文檔分享－39－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格物資采購比價會審表表格編號CSCEC-PM-0902工程名稱及編碼工程根本情況投標供給商名稱名稱及規(guī)格、型號單位數(shù)量單價總價單價總價單價總價平安及XX因素評價〔好、一般、較差〕質(zhì)量因素評價〔好、一般、較差〕環(huán)保因素評價〔好、一般、較差〕材料款項支付評價〔好、一般、較差〕售后效勞評價〔好、一般、較差〕建議：經(jīng)辦人：日 期：會審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)物資部門工程部門工程部參加人簽字及時間備注：注：企業(yè)參照此表的格式進展物資采購比價分析。word文檔精品文檔分享－40－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格供給商登記表表格編號CSCEC-PM-0903工程名稱及編碼填報日期供貨商編號商戶名稱：中文：英文：營業(yè)執(zhí)照號：注冊日期：注冊地址：聯(lián)絡(luò)地址：電話：傳真：網(wǎng)址：電子：公司性質(zhì)：1.□獨資經(jīng)營□合伙經(jīng)營□XX□上市公司□其它2.所屬母公司名稱：附屬子公司名稱：聯(lián)營公司名稱：word文檔精品文檔分享注冊資本：□拾萬元或以下□拾萬至壹佰萬元□壹佰萬至壹仟萬word文檔精品文檔分享元□壹仟萬元以上word文檔精品文檔分享每年營業(yè)額：□壹佰萬元或以下□壹億元至拾億元□壹佰萬至壹仟萬元□拾億元以上□壹仟萬至壹億元word文檔精品文檔分享業(yè)務(wù)性質(zhì)及X圍：word文檔精品文檔分享主要客戶：本地主要貨源：本地%，國內(nèi)%，國內(nèi)%，海外%，海外%；合計100%；合計word文檔精品文檔分享總代理產(chǎn)品：代理產(chǎn)品：經(jīng)銷產(chǎn)品：word文檔精品文檔分享(以上 三 項 經(jīng) 營 X圍 ， 請 在 附 頁 打 字 填 寫 及 附 上 供 應(yīng) 記錄)注：本表可用于物資供給商及施工設(shè)備供給商的登記。－41－word文檔精品文檔分享續(xù)CSCEC-PM-0903工程名稱及編碼填報日期供貨商編號公司組織構(gòu)造 :1.公司最高負責人：職位：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人：職位：2.員工人數(shù)：行政管理人員人營業(yè)員人一般事務(wù)員人公司組織構(gòu)造表：請附上公司組織構(gòu)造表公司設(shè)施:1.貨倉露天總面積：地點：有蓋貨倉總面積：地點：2.門市部：附屬：間名稱：聯(lián)營：間名稱：3.檢定/測試用儀器/設(shè)備：質(zhì)量體系:1.ISO9000證書：□有(請附上副本)□無2.質(zhì)量最高負責人：職位：XX：3.發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量：a)□廠方□獨立檢驗公司□本公司b)□必定有□經(jīng)?！跎跎佟鯚o4.檢定/測試質(zhì)量方法：平安體系:1.OHSAS18001或認可證書：□有(請附上副本)□無2.平安最高負責人：職位：XX：3.違反平安法例：□有□無4.平安方案或措施：□有□無環(huán)保體系:1.ISO14001證書：□有(請附上副本)□無2.環(huán)保最高負責人：職位：XX：3.違反環(huán)保法例的物品：□有□無4.減少及回收包裝材料的方案或措施：□有□無發(fā)生法律訴訟合合同/工程：咨詢銀行：咨詢公司/客戶：補充說明：與本公司合作紀錄：工程名稱供給材料合同金額合同日期填報公司簽名印章：本企業(yè)專用□承受□否決核對：復(fù)核：word文檔精品文檔分享－42－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程分包方案表表格編號CSCEC-PM-1001工程名稱及編碼工程根本情況序造價所需勞動力方案開工及號工程〔工作〕名稱工程量完工日期備注及設(shè)備申請人審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－43－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格分包商選擇綜合分析表表格編號CSCEC-PM-1002工程名稱及編碼工程根本情況投標分包商名稱工程〔工作〕名稱工程量造價單價總價單價總價單價總價勞務(wù)管理因素評價〔好、一般、較差〕分包技術(shù)及管理能力評價〔好、一般、較差〕平安及XX因素評價〔好、一般、較差〕質(zhì)量因素評價〔好、一般、較差〕環(huán)保因素評價〔好、一般、較差〕工程款項支付條件評價〔好、一般、較差〕工程效勞評價〔好、一般、較差〕建議：經(jīng)辦人：日 期：會審意見：質(zhì)量平安部公司領(lǐng)導(dǎo)本錢部門工程部門工程部門參加人簽字及時間備注：注：評價內(nèi)容、形式、因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況參照進展安排。word文檔精品文檔分享－44－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格分包商登記表表格編號CSCEC-PM-1003企業(yè)名稱公司根本資料公司名稱:(中文)(英文)地址:::電子：營業(yè)執(zhí)照:分包工程類別:預(yù)計每年能完成工程額:質(zhì)量、平安XX、環(huán)保及保安系統(tǒng):□ 有(請注明標準)□ 無1. 如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng):采用a)□上述系統(tǒng)b)□其它系統(tǒng):檢驗a)□必定有□經(jīng)?！跎跎佟鯚o記錄a)□必定有□ 經(jīng)?！跎跎佟鯚o2.質(zhì)量管理負責人:職位XX:3.平安管理負責人:職位XX:4.環(huán)保管理負責人:職位XX:5.保安管理負責人:職位XX:公司負責人 :(中文)(職位)(電郵)/手機:第二負責人 :(中文)(職位)(電郵)/手機:簽署：(1)公司蓋章:(2)日期:本公司專用□ 承受□否決核對：復(fù)核 ：公司現(xiàn)時擁有的主要機械和設(shè)備序號機械設(shè)備種類型號數(shù)量出廠年份估計價值最近五年工程記錄工程主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期最近五年平安、環(huán)保及工程治安被檢查處理記錄工程主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果word文檔精品文檔分享－45－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格分包商年度評審記分表表格編號CSCEC-PM-1004企業(yè)名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時間分包商年度根本情況概述評審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門考核人隊伍素質(zhì)勞務(wù)主管部門〔10％〕工程部門平均得分施工質(zhì)量工程部門〔15％〕工程部門平均得分施工工期工程部門合約部門〔15％〕工程部門平均得分平安生產(chǎn)平安部門〔15％〕工程部門平均得分文明施工工程部門〔5％〕工程部門平均得分建會情況工會〔10％〕勞務(wù)主管部門平均得分勞動合同勞務(wù)主管部門〔5％〕工程部門平均得分工資支付勞務(wù)主管部門〔10％〕工程部門平均得分工作配合勞務(wù)主管部門工程部門〔10％〕工程部門平均得分遵紀守法勞務(wù)主管部門〔5％〕工程部門平均得分綜合平均得分處理意見制表審核批準時間時間時間注：考核內(nèi)容、參與部門及權(quán)重、分數(shù)由企業(yè)根據(jù)實際職能分工進展靈活安排。word文檔精品文檔分享－46－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號?工程生產(chǎn)與進度管理方案?編制表CSCEC-PM-1101工程名稱及編碼工程根本情況工程生產(chǎn)與進度管理方案編制依據(jù)序號 工程生產(chǎn)與進度管理根底事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式施工圖紙工程籌劃書施工合同及合同責任分解施工組織設(shè)計現(xiàn)場調(diào)查資料工程管理責任書7工程生產(chǎn)與進度管理方案編制安排序號有關(guān)要責任部門或?qū)嶋H完成方案主要內(nèi)容完成期限點人員施工準備方案工程總平面布臵方案工程施工作業(yè)面管理責任制工程生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度工程進度方案工程各分包商工作方案現(xiàn)場平面運輸管理方案現(xiàn)場垂直運輸管理方案工程每日檢查報告制度工程月度統(tǒng)計報量制度其它word文檔精品文檔分享編制時間審核時間批準時間word文檔精品文檔分享注：方案有關(guān)內(nèi)容由工程部根據(jù)實際情況靈活安排。－47－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程每日情況報告表表格編號CSCEC-PM-1102工程名稱及編碼本表順序號時間日一二三四五六NO：年月日星期工作名稱天氣非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□作業(yè)方案編號溫度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作業(yè)隊風力靜風□中等□大風□臺風□作業(yè)面負責人濕度枯燥□中等□濕潤□一、現(xiàn)場人員情況單位名稱管理人員數(shù)〔日/夜〕作業(yè)工人數(shù)〔日/夜〕主要工作內(nèi)容二、現(xiàn)場機械設(shè)備情況word文檔精品文檔分享設(shè)備名稱型號狀態(tài)工作臺班word文檔精品文檔分享三、材料進場情況word文檔精品文檔分享材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗試驗情況備注word文檔精品文檔分享四、來訪人員情況word文檔精品文檔分享時間XX職位工作目的備注word文檔精品文檔分享五、進度完 成〔另附頁〕情況六、工作小結(jié)〔針對當天情況，分析原因，提出措施，另附頁〕1、建立方代表□； 2、工程監(jiān)理□； 3、工程經(jīng)理□； 4、工程商務(wù)工程□； 5、項抄送目生產(chǎn)經(jīng)理□；6、工程工程部□； 7、工程資料室□簽名：職位：注：本表以作業(yè)面為根底填報，工程生產(chǎn)經(jīng)理親自填報整個工程部每日情況報告。報告包括的時間為當天上班時間到次日上班時間,提交報告的時間不遲于次日上午的12點。－48－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程盈虧預(yù)測匯總表表格編號CSCEC-PM-1201工程名稱及編碼合同總價〔萬元〕合同編號合同完成日期開工日期實際〔預(yù)計〕完工日期工程責任書確定利潤目標年第次測算工程預(yù)測工程竣工本錢情況年度本錢完成情況預(yù)測年度第年度第年度第年初累年度預(yù)計下年再下年次次次計上半年下半年全年度度ABCDEFGHIJ一、收入總計二、支出總計1、分包費2、人工費3、材料費工程材料費周轉(zhuǎn)材料費4、機械費大型機械進出場及安拆費5、其它直接費臨時設(shè)施費平安措施費其它費用6、工程管理費7、稅費三、毛利內(nèi)部利息收支四、盈虧說明：工程經(jīng)理填報人填報日期1：本錢預(yù)測按季度進展，每次預(yù)測時，應(yīng)與前兩次預(yù)測數(shù)據(jù)進展比照。每一項變化超過5%均應(yīng)說明原因。單位為萬元.為滿足本表的要求，工程部應(yīng)進展以下測算及建表工作：1、工程盈虧預(yù)測變化分析表；2、工程本錢預(yù)測表； 3、工程合同造價明細表； 4、主要變更索賠明細表；5、分包商索賠表；6、工程材料支出預(yù)測明細表；7、機械費支出預(yù)測明細表；8、工程其它直接費支出預(yù)測明細表；9、工程管理費及稅金支出預(yù)測明細表；10、工程收款方案表；11、工程分包支出預(yù)測明細表。word文檔精品文檔分享－49－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程本錢分析表表格編號CSCEC－PM－1202本期累計備注序號費用名稱合同收實際成目標成實際成入目標本錢合同收入本本本人工費材料費1〕工程材料費2〕周轉(zhuǎn)材料費機械使用費大型機械進出場1〕及安拆費其他直接費1〕臨時設(shè)施費2〕平安措施費〔3〕其它費用間接費分包工程費7稅金合計超本錢降低率：〔目標本錢－實際本錢〕÷上交比例：〔合同造價－實際本錢〕÷合同造價×100%目標本錢*100%word文檔精品文檔分享編制審核批準word文檔精品文檔分享時間時間時間word文檔精品文檔分享注：1、單位為萬元；2、本錢控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實際本錢構(gòu)成內(nèi)容進展分類分析。－50－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程本錢控制及措施方案表表格編號CSCEC－PM－1203針對責任本錢擬采方案本錢降低額責任部序號費用名稱責任本錢降低率取的主要措施及成〔元〕〔元〕門〔責任〔元〕〔%〕本降低點分析人〕1人工費2材料費〔1〕工程材料費〔2〕周轉(zhuǎn)材料費3機械使用費大型機械進出〔1〕場及安拆費其他直接費1〕臨時設(shè)施費2〕平安措施費3〕其它費用間接費分包工程費稅金合計編制審核批準時間時間時間注：1、單位為萬元；2、本錢控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實際本錢構(gòu)成內(nèi)容進展分類分析。word文檔精品文檔分享－51－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程本錢復(fù)原及指標分析表表格編號CSCEC－PM－1204工程名稱及編碼建筑面積建筑物高度/層高/層工〔地上/地下〕數(shù)〔地上/地下〕承包X圍結(jié)算方式程概工程地點開、竣工日期況構(gòu)造形式合同X圍內(nèi)精裝飾內(nèi)容合同造價〔萬元〕：1.人工費2.材料費其中：工程材料費周轉(zhuǎn)材料費3.機械使用費成4.其他直接費其中：大型機械進出場及安拆本費還其中：臨時設(shè)施費原平安措施費其他費用5.間接費用6.分包工程費7.稅金合計土建〔元／㎡〕其中：地上地下指鋼筋含量〔kg/㎡〕其中：地上地下砼含量〔m3／㎡〕標其中：地上地下分砌體含量〔m3／㎡〕其中：地上地下析門窗含量〔㎡／㎡〕其中：地上地下水泥含量〔t／㎡〕其中：地上地下基坑支護根底構(gòu)造施墻體工主體構(gòu)造做裝修法屋面其他綜合說明合同規(guī)定結(jié)算方式、執(zhí)行定額、取費標準等說明word文檔精品文檔分享審核人：編制人：時間：word文檔精品文檔分享注：本錢復(fù)原還包括：工程整體本錢核定；分包結(jié)算匯總核定；③工程預(yù)算收入核定；④工程部管理費用核定；⑤工程材料損耗核定；⑥工程部改良本錢措施核定。word文檔精品文檔分享－52－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號物資〔設(shè)備〕進場驗收方案CSCEC－PM－1301工程名稱及編碼工程根本情況序物資〔設(shè)備〕驗收依驗收要求責任規(guī)格型號外觀檢現(xiàn)場復(fù)代表批量復(fù)試方法號名稱據(jù)核對資料人查試1234567編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－53－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號工程檢驗批劃分及驗收方案CSCEC－PM－1302工程名稱及編碼工程根本情況序檢驗批編號驗收部位劃分及驗收依驗收人檢驗批名稱驗收時間號據(jù)1234567編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－54－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號工藝試驗及現(xiàn)場檢〔試〕驗方案CSCEC－PM－1303工程名稱及編碼工程根本情況序檢〔試〕驗項規(guī)格檢〔試〕試驗要求檢〔試〕驗現(xiàn)場檢〔試〕代表批量號目部位驗依據(jù)工藝檢責任人型號驗驗方法1234567編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－55－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測方案CSCEC－PM－1304工程名稱及編碼工程根本情況序關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人號1234567編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－56－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格工程工程平安生產(chǎn)費用投入方案表工程名稱及編碼工程根本情況序號工程方案投入時間2?11個人平安防護用品、用具2臨邊、洞口平安防護設(shè)施3臨時用電平安防護4腳手架平安防護5機械設(shè)備平安防護設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費8平安教育培訓(xùn)費用9平安標志、標語等標牌費用10平安評優(yōu)費用11專家論證費用與現(xiàn)場平安隱患整改等有關(guān)的費用支出12季節(jié)性平安費用13施工現(xiàn)場急救器材及藥品14其它平安專項活動費用合計編制審核批準時間時間時間表格編號CSCEC－PM－1401合計12word文檔精品文檔分享－57－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號工程重大危險源識別表CSCEC－PM－1402工程名稱及編碼工程根本情況序號危險源名稱、場所風險等級控制措施要點編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－58－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號環(huán)境因素評估及環(huán)保管理方案表CSCEC－PM－1501工程名稱及編碼工程根本情況工序活動環(huán)境因素受法律管影響程主要運行備注序環(huán)境影響環(huán)境檢查或效勞制〔是/否〕度〔大/控制號小〕因素人員措施編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－59－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格表格編號工程節(jié)能減排方案表CSCEC－PM－1502工程名稱及編碼工程根本情況序主要能耗及排預(yù)計消耗能量預(yù)計CO2排放 方案節(jié)能指標主要措施責任人號放工程〔噸、升、千量〔噸〕瓦時〕編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－60－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程部收尾工作方案表表格編號CSCEC－PM－1601工程名稱及編碼序號工作工程是否需要工作方案責任人或部門工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設(shè)施清理是□否□5生活設(shè)施清理是□否□6材料及機器清理是□否□7道路清理是□否□8場地清理是□否□9工地周邊公共設(shè)施復(fù)原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結(jié)算清理是□否□12工程保函、保證金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通訊及網(wǎng)絡(luò)報停是□否□15工程本錢復(fù)原工作是□否□16工程總結(jié)工作是□否□17其它是□否□編制審核批準時間時間時間注：工作工程由工程部根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況確定。word文檔精品文檔分享－61－word文檔精品文檔分享中國建筑 工程管理表格word文檔精品文檔分享工程部管理資料歸檔表工程名稱及編碼序號工程管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時間階段工程履約條件調(diào)查資料工程合同評審資料工程人員工資收入資料工程管理實施方案企業(yè)以工程考核、評審資料工程現(xiàn)金流測算資料工程信息識別與管理資料工程物資及設(shè)備方案、采購、合同、驗收、調(diào)撥等資料工程分包管理資料工程綜合事務(wù)方面資料工程盈虧測算及本錢管理資料工程生產(chǎn)方案及進度管理資料工程成品保護、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動資料工程保安工作資料工程收尾管理資料工程回訪保修資料其它表格編號CSCEC－PM－1602責任人或工作期限部門word文檔精品文檔分享編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－62－word文檔精品文檔分享注：工程管理歸檔資料的類別由企業(yè)根據(jù)實際工作需要調(diào)整完善。中國建筑 工程管理表格工程部管理總結(jié)方案表表格編號CSCEC－PM－1603工程名稱及編碼工程部管理總結(jié)依據(jù)序號文件資料責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式工程管理籌劃書工程管理責任書工程合同文件及變更、簽證資料工程索賠及反索賠資料施工圖紙及竣工圖工程管理實施方案工程考核資料工程結(jié)算資料法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策工程本錢管理資料工程進度、質(zhì)量、平安、環(huán)保管理資料工程竣工資料其它工程部管理總結(jié)方案方案序號工程總結(jié)名稱責任部門/編制要完成期限審核批準人人點人工程部合同管理〔索賠與反索賠〕總結(jié)保函或保證金管理的總結(jié)工程部技術(shù)管理總結(jié)〔技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫〕工程部本錢管理總結(jié)〔本錢管理數(shù)據(jù)庫〕工程部質(zhì)量管理總結(jié)工程部生產(chǎn)及工期管理總結(jié)工程部平安環(huán)保管理總結(jié)〔平安方案數(shù)據(jù)庫〕工程部物資、設(shè)備管理總結(jié)〔供給商管理數(shù)據(jù)庫〕及供給商滿意度調(diào)查工程部綜合事務(wù)管理總結(jié)工程局部包管理總結(jié)〔分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫〕及分包商滿意度調(diào)查工程部部員工鼓勵及培訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查工程影像整理建立方滿意度調(diào)查14編制審核批準時間時間時間word文檔精品文檔分享－63－word文檔精品文檔分享中國建筑工程管理表格工程完工總結(jié)報告表格編號CSCEC－PM－1604工程名稱及編碼工程合同號編制審核批準時間時間時間致部門：一、工程根本情況工程名稱工程類型工程位臵聯(lián)系人及方式建立方名稱法定代表人建立方地址聯(lián)系人及方式施工單位法定代表人單位地址聯(lián)系人及方式工程班子職位性別效勞中建學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系年數(shù)工程經(jīng)理工程書記商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工程總工程師工程質(zhì)量總監(jiān)工程平安總監(jiān)工程團隊總黨員人數(shù)人年平均管人數(shù)〔含聘理費用用〕合同工期實際工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積構(gòu)造類型根底主體構(gòu)造安裝裝飾合同額變更索賠額最終結(jié)算額工程效益工程毛利率工程本錢降低率已收款工程款回收拖欠款工程保修金收回全部款工程兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)率項時間工程獲獎獲獎工程時間頒獎部門情況word文檔精品文檔分享－64－word文檔精品文檔分享－65－word文檔精品文檔分享續(xù)CSCEC－PM－1604二、工程本錢管理情況合項目變更項目實節(jié)超項目工程利潤來源分析同目標及索際本錢分析結(jié)算價本錢賠人工費分包控制方面利潤材料費材料管理利潤機械費機械管理利潤其它直其它直接費控制的合接費理化利潤現(xiàn)場管管理費節(jié)約理費規(guī)費索賠變更方面的利潤利潤最終結(jié)算新增利潤合計合計說明三、工程進度管理情況合同工方案變更簽證延誤工期實際工期工期增加工日期序號進度管理的主要措施在工期或本錢方面主要經(jīng)歷的成效123說明四、工程質(zhì)量、平安、環(huán)保管理情況工程投入費用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理平安管理環(huán)保管理合計序號主要措施投入的費用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)歷123word文檔精品文檔分享－66－word文檔精品文檔分享續(xù)CSCEC－PM－1604五、工程分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號分包企分包性質(zhì)合同單價 工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/評價業(yè)名稱或總額反索賠123456說明六、工程材料管理情況鋼材水泥砼模板零星材料周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計