合約管理模式與實(shí)踐

2009年3月合約管理模式及實(shí)踐通行的合約管理模式及種類合約管理模式成本管理模式合約管理模式合約管理原則合約管理主控部門合約管理制度合約管理模式

－－－合約管理原則體制上：采用決策、管理、操作三個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立；程序上：通過文件、規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的、定性的、定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度）例如：后面講到的定標(biāo)原則；合約上：采用公認(rèn)的FIDIC條款，并明確規(guī)定投訴機(jī)制；工程管理過程中：規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)，保持公平、公正、透明的原則。合約管理模式合約管理原則合約管理主控部門合約管理制度合約管理模式－－－合約管理主控部門營(yíng)銷策劃部：是市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、廣告媒體、銷售合約的主控部門；設(shè)計(jì)部：是規(guī)劃（方案）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)合約的主控部門；合約部：是工程招投標(biāo)合約管理的主控部門，負(fù)責(zé)編制各個(gè)階段的建安成本目標(biāo)；物資部：是工程甲供物資合約管理的主控部門。合約管理模式合約管理原則合約管理主控部門合約管理制度房地產(chǎn)E網(wǎng)合約管理模式－－－合約管理制度之合約部架構(gòu)合約部架構(gòu)合約管理模式

－－－合約管理制度之合約人員素質(zhì)有計(jì)算工程量的能力；有對(duì)主材料價(jià)格的了解，對(duì)勞動(dòng)定額的認(rèn)識(shí)、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的認(rèn)識(shí)、對(duì)施工企業(yè)管理費(fèi)用的判斷、對(duì)行業(yè)社會(huì)利潤(rùn)研究的能力合約管理模式

－－－合約管理制度之合約人員素質(zhì)（續(xù)）有法律、稅務(wù)方面的知識(shí)；要有文字功夫。能夠起草合同文件，起草往來函，做到內(nèi)容全面、邏輯嚴(yán)密、無漏洞；注意“德”的修養(yǎng)。對(duì)公司有責(zé)任心；能夠和諧地與其他部門同事相處，建立良好的工作關(guān)系。工作既要有原則，也要有靈活性；合約管理模式－－－合約管理制度之合約人員素質(zhì)（續(xù)）要能能動(dòng)地對(duì)設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)提出建議，達(dá)到降低工程成本的目的；對(duì)已完成程的合約管理工作要有分析、總結(jié)能力；培養(yǎng)對(duì)成本的敏感性；樹立自已的專業(yè)榮譽(yù)感，培養(yǎng)自已的專業(yè)精神。合約管理模式

－－－合約部管理制度目錄承判商管理程序工程招標(biāo)分判程序物資采購(gòu)分判程序工程議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序合約管理模式

－－－合約部管理制度之承判商管理程序承建商考察承判商登記及考察.doc考察方法考察意見投標(biāo)資格試用承建商及其評(píng)價(jià)承判商動(dòng)態(tài)管理.doc合約管理模式

－－－合約部管理制度目錄承判商管理程序工程招標(biāo)分判程序物資采購(gòu)分判程序工程議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序合約管理模式

－－－合約部管理制度之工程招標(biāo)分判程序工程招標(biāo)流程招標(biāo)管理.doc合約管理策劃報(bào)告分判工程招標(biāo)工作計(jì)劃招標(biāo)文件編制與評(píng)審合約管理模式

－－－合約部管理制度之工程招標(biāo)分判程序（續(xù)）投標(biāo)單位名單發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)簽約合約管理模式

－－－合約部管理制度目錄承判商管理程序工程招標(biāo)分判程序物資采購(gòu)分判程序工程議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序合約管理模式

－－－合約部管理制度之物資招標(biāo)分判程序物資招標(biāo)流程圖甲供物資招投標(biāo)流程圖.doc招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)中標(biāo)通知書與采購(gòu)樣板合同簽署合約管理模式

－－－合約部管理制度目錄承判商管理程序工程招標(biāo)分判程序物資采購(gòu)分判程序工程議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則合約管理工作程序工程簽證管理程序合約患管理材模式悠－－首－合約掌部管鍛理制砌度之授定標(biāo)懇、議夜標(biāo)規(guī)工則投標(biāo)姿總價(jià)辨修正高原則議標(biāo)飼單位飾選擇定標(biāo)笑原則中標(biāo)賓機(jī)率中標(biāo)瓦總價(jià)漫限制工期向因素合約丈管理杯模式丘－－配－合約悶部管校理制許度目怪錄承判雜商管兆理程扣序工程芝招標(biāo)賄分判騙程序物資糖采購(gòu)漿分判窩程序工程掃議標(biāo)賓、定豈標(biāo)規(guī)陜則合約悼管理毅工作憑程序工程葡簽證籍管理景程序合約錦管理哀模式等－－－旱合約鴨部管赴理制莊度之綱合約羨管理俗工作眨程序合約謊交底合約命交底潮記錄群.do帳c付款工程姥款支詞付流戲程.do障c工程反變更料價(jià)款冠審核變更瘦審核解流程暮.do衣c合同成執(zhí)行針過程姻中的江往來旁函件結(jié)算結(jié)算告辦理調(diào)流程惹.do宰c合約足管理叨模式華－－暢－合約蹄部管揉理制喇度目肚錄承判谷商管找理程歐序工程濟(jì)招標(biāo)膛分判班程序物資摸采購(gòu)污分判腿程序工程斑議標(biāo)胳、定謙標(biāo)規(guī)王則合約根管理堵工作欠程序工程濟(jì)簽證竹管理斃程序合約丙管理尖模式姐及實(shí)棕踐炊－－昌－合約則部管襯理制談度之運(yùn)工程浴簽證犬管理牽程序需要召辦理故工程胡簽證站的情皂形承建斧商申剛報(bào)簽緣瑞證程僅序簽證戲單內(nèi)肢容簽證優(yōu)單審彈批程克序?qū)徍嗣嬉庖娋匆體w謊w.革fd萍ce驕w.治co難m房地扇產(chǎn)E網(wǎng)成本仗管理漿制度－－節(jié)－成臉本管各理制騙度目成錄目的范圍成本倚管理霧體系成本恐管理蓋分工目標(biāo)痰成本掉的確譽(yù)定原紐奉則成本壯管理訂流程成本縱管理憤制度－－戚－成讀本管非理制藏度之令目的構(gòu)建幻玉項(xiàng)目膝發(fā)展啦成本旗管理混體系兼，實(shí)松施全霉過程真成本勉動(dòng)態(tài)至管理，享加強(qiáng)趴成本柴控制煉工作寄，積覆累經(jīng)象驗(yàn)、喚持續(xù)述改進(jìn)彈，不目斷提悄高公貍司的競(jìng)握爭(zhēng)能拘力。成本族管理騾制度－－正－成胃本管敗理制私度目遙錄目的范圍成本必管理帝體系成本作管理耳分工目標(biāo)合成本沙的確坊定原貢則成本趣管理索流程合約貓管理談模式－－乘－成膚本管舅理制碌度之炸范圍指公耍司房待地產(chǎn)賴開發(fā)連項(xiàng)目器各環(huán)貪節(jié)所有成惰本和首稅金簡(jiǎn)的總石和，警包括乎：土童地費(fèi)佳用、齡前期挺費(fèi)用螞、建紀(jì)安費(fèi)淚用、其他鏡直接磨費(fèi)、全銷售糕費(fèi)用宏、管桃理費(fèi)秩用、獲利息柿、稅摸金等揪；成本塑管理彈制度－－膨－成誦本管于理制涌度目登錄目的范圍成本第管理暈體系成本叮管理斧分工目標(biāo)圾成本美的確接定原望則成本喝管理秧流程成本般管理障制度－－萍－成過本管涼理制迅度之妥體系成本例管理鋤體系統(tǒng)一擴(kuò)成本訊科目全過氏程成茶本管輸理建安儲(chǔ)成本側(cè)動(dòng)態(tài)低監(jiān)控建立示成本鉗經(jīng)驗(yàn)著數(shù)據(jù)猶庫(kù)統(tǒng)一滴合約暮安排留模式ER其P項(xiàng)目粒管理前提主線重點(diǎn)支撐手段成本倒管理項(xiàng)制度－－廚－成臟本管云理制揉度目黃錄目的范圍成本子管理伍體系成本預(yù)管理蟲分工目標(biāo)醫(yī)成本蹤蝶的確杏定原弓則成本償管理學(xué)流程成本疼管理慎制度－－孟－成瓦本管像理制桑度之白職責(zé)逢分工地產(chǎn)差集團(tuán)枯投資遼管理弱部：學(xué)負(fù)責(zé)悅土地勿相關(guān)漫費(fèi)用呆的管胳理地產(chǎn)緩集團(tuán)濫規(guī)劃壺設(shè)計(jì)葬中心丈：負(fù)難責(zé)勘融察設(shè)磚計(jì)相混關(guān)費(fèi)提用的站管理地產(chǎn)代集團(tuán)踐營(yíng)銷爬策劃糞中心哪：負(fù)事責(zé)營(yíng)滑銷相庭關(guān)費(fèi)萬用的卷管理成本珠管理譜制度－－淹－成凡本管茂理制健度之臂職責(zé)鼻分工蜜（續(xù)劈燕）地產(chǎn)刃集團(tuán)福財(cái)務(wù)娃資金江部：堆負(fù)責(zé)店利息型費(fèi)用欺的管園理地產(chǎn)拿集團(tuán)匯發(fā)展購(gòu)管理融部：元負(fù)責(zé)魚總成棍本、訪建安喜費(fèi)用夕與主續(xù)要經(jīng)害濟(jì)技洪術(shù)指蟻標(biāo)、啞大配忌套工龜程等遣的管辯理成本缺管理偉制度－－肚－成碧本管智理制隊(duì)度之幻玉職責(zé)考分工蹤蝶（續(xù)已）地區(qū)事公司骨財(cái)務(wù)借部：如負(fù)責(zé)駝統(tǒng)領(lǐng)遷本公省司的聞成本老管理譯工作登，負(fù)島責(zé)提元出各電節(jié)點(diǎn)脆成本爪控制欄指標(biāo)地區(qū)矛公司粥合約拋部：限編制隙各個(gè)物階段紡的建摩設(shè)成延本控骨制目緊標(biāo)，鄉(xiāng)豐并根知據(jù)批淹復(fù)指克標(biāo)具佩體實(shí)棚施、火反饋強(qiáng)各節(jié)住點(diǎn)成陜本執(zhí)設(shè)行情器況建安電成本韻控制輪流程仗.do術(shù)c成本梢管理男制度－－彈－成柜本管吸理制拆度目供錄目的范圍成本友管理染體系成本匠管理險(xiǎn)分工目標(biāo)該成本系的確敵定原頂則成本頭管理懸流程成本怠管理忽制度－－鉆－成捷本管鑼理制裁度之癥目標(biāo)贊成本騎確立目標(biāo)張成本倘：不昂同階德段目搭標(biāo)成鈔本的捉確定雖原則倆：應(yīng)瀉以達(dá)印到規(guī)冬定的杰基準(zhǔn)偷盈利猛率為詞前提稼，以仙稅前約成本周總額碑為核現(xiàn)定內(nèi)度容，掉原則丙上后系一階刮段的旨稅前居成本孤總額關(guān)不得拘突破泰前一葬階段獲的總遷額。成本帽管理寒制度－－惠－成墨本管言理制掩度目翅錄目的范圍成本嗓管理奴體系成本傘管理消分工目標(biāo)跪成本只的確債定原魄則成本粱管理?xiàng)l流程成本氣管理音流程窄框圖賀.do辮c成本模管理佛制度－－乖－成腦本管岡理制桂度之辮流程奇目錄可研聞階段市場(chǎng)萄定位緣瑞階段規(guī)劃屑設(shè)計(jì)洞階段施工興階段后評(píng)穩(wěn)估階境段ww信w.釘fd格ce我w.爸co身m房地先產(chǎn)E網(wǎng)成本何管理效制度－－猾－成壯本管鎖理流宰程之為可研醋階段成本廁控制猾實(shí)施絞條件憲：完痰成土協(xié)地吸移納后10個(gè)工扁作日處內(nèi)。成本托控制延工作番內(nèi)容備：《建安晶成本太目標(biāo)縣控制拉表》成本戰(zhàn)管理蠅制度－－座－成布本管掃理制羅度之噴流程帆目錄可研戚階段市場(chǎng)污定位涉階段規(guī)劃振設(shè)計(jì)磁階段施工常階段后評(píng)捕估階周段成本細(xì)管理尚制度－－檔－成種本管長(zhǎng)理流闖程之社市場(chǎng)夜定位教階段成本任控制票實(shí)施攻條件例：總驕部批井復(fù)定烏位報(bào)峽告后15個(gè)工潤(rùn)作日需內(nèi)。成本疊控制蹤蝶工作頓內(nèi)容婦：《建安魄成本厚目標(biāo)序控制圖表》成本猶管理懶制度－－刻－成李本管滾理制則度之驕流程謝目錄可研撲階段市場(chǎng)都定位爆階段規(guī)劃拴設(shè)計(jì)賤階段施工全階段后評(píng)藝估階鼓段成本對(duì)管理減制度－－捧－成膠本管遲理流訓(xùn)程之這規(guī)劃患設(shè)計(jì)壟階段成本案控制拴實(shí)施針條件尿：初罩步設(shè)綱計(jì)完?duì)N成后15個(gè)工美作日口內(nèi)。成本波控制耐工作引內(nèi)容創(chuàng)：《建安酒成本攝目標(biāo)各控制揉表》成本辯管理榆制度－－護(hù)－成近本管沿理制擦度之稍流程搏目錄可研敘階段市場(chǎng)棗定位豪階段規(guī)劃感設(shè)計(jì)涼階段施工撫階段后評(píng)巧估階期段成本梁管理卸制度－－絹－