中層管理人員后備人才管理方法第一章總則第一條為認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針，適應(yīng)集團(tuán)人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)和瑞源汽車新形勢(shì)工作開展需要，建立科學(xué)規(guī)范中層管理人員后備人才（以下簡(jiǎn)稱后備人才）工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充分、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重?fù)?dān)、年輕優(yōu)異后備人才隊(duì)伍，形成企業(yè)中層管理人員隊(duì)伍合理梯次結(jié)構(gòu)，依照集團(tuán)企業(yè)《后備干部管理方法》精神和關(guān)于要求，特制訂本方法。第二條本方法所指后備人才是指企業(yè)基層以上管理人員后備人才。包含班組長(zhǎng)、部門主管（業(yè)務(wù)主管）、資深經(jīng)理后備人才。第三條選拔后備人才，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，重視工作業(yè)績(jī)、群眾公認(rèn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，做到備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理。

第四條

在選拔出后備人才中建立后備人才庫(kù)，后備人才是企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)選拔任用中層管理人員主要渠道。把后備人才管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，對(duì)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具備非常主要意義。第二章后備人才條件和資格第五條基本條件（一）思想政治素質(zhì)好，自覺(jué)恪守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，具備強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)同瑞源關(guān)鍵價(jià)值理念、努力踐行瑞源企業(yè)文化。（二）有一定專業(yè)理論水平和較強(qiáng)工作能力，熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)，基本掌握當(dāng)代管理知識(shí)，發(fā)展?jié)摿^大，并取得了很好工作業(yè)績(jī)。（三）有改革創(chuàng)新精神，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大膽開拓、銳意進(jìn)取、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、敢抓敢管，能創(chuàng)造性地開展工作。（四）大局意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)民主、聯(lián)絡(luò)基層、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，員工公認(rèn)度較高。（五）道德品質(zhì)好，清正廉潔，對(duì)瑞源忠誠(chéng)，自覺(jué)維護(hù)瑞源利益。第六條應(yīng)具備資格（一）應(yīng)具備大專及其以上學(xué)歷，有豐富專業(yè)知識(shí)和較高業(yè)務(wù)水平；（二）具備3年以上工作經(jīng)歷；（三）年紀(jì)通常不超出45歲；（四）應(yīng)是基層管理人員正職；（五）身體健康。尤其優(yōu)異，學(xué)歷和年紀(jì)可適當(dāng)放寬。第三章后備人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)第七條企業(yè)中層管理人員后備人才數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)上以現(xiàn)任中層管理人員總數(shù)3：1百分比掌握。并將依照各部門實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需要，研究確定后備人才數(shù)量。第八條后備人才隊(duì)伍應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)，通常應(yīng)以25歲至40歲人員為主體；后備人才中女同志應(yīng)占一定百分比；應(yīng)有合理專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。第四章后備人才選拔和培養(yǎng)第九條后備人才選拔，在集團(tuán)企業(yè)文件指導(dǎo)下進(jìn)行，詳細(xì)工作由辦公室牽頭負(fù)責(zé)組織開展，各部門給予配合、幫助進(jìn)行。第十條為加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確保后備人才數(shù)量和質(zhì)量，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上每2年在全企業(yè)范圍內(nèi)開展一次民主推薦選拔后備人才工作。詳細(xì)開展時(shí)間和安排由企業(yè)研究確定。第十一條選拔后備人才，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過(guò)各方面代表參加民主推薦，廣泛發(fā)覺(jué)和掌握優(yōu)異人才。選拔工作要嚴(yán)格按照關(guān)于選拔程序進(jìn)行。第十二條選拔詳細(xì)程序：（一）企業(yè)室負(fù)責(zé)確定后備人才推薦選拔方案，報(bào)總經(jīng)理審定后實(shí)施；（二）召開由全體領(lǐng)導(dǎo)班子組員、基層管理人員和部分黨員代表、職員代表參加民主推薦會(huì)，在符合后備人才條件人員中直接推薦；（三）辦公室依照推薦得票及綜合業(yè)績(jī)情況確定考查對(duì)象并組織進(jìn)行考查；（四）辦公室提出考查意見后，報(bào)總經(jīng)理研究審定，并在一定范圍公告后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)認(rèn)定。（五）員工推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦后備人才等日常工作，由辦公室按后備人才選拔程序和干部管理權(quán)限組織實(shí)施。第十三條經(jīng)民主推薦選拔已列為后備人才人員，仍要繼續(xù)參加民主推薦，接收職員和企業(yè)各級(jí)管理人員認(rèn)可，如在推薦中未能繼續(xù)得到認(rèn)可，將不再納入后備人才管理；對(duì)認(rèn)可度依然較高人員，可不再組織進(jìn)行考查，采取直接反饋各部門征求意見后，企業(yè)研究認(rèn)定。第十四條要解放思想，更新觀念，主動(dòng)探索選拔后備人才新方法、新路徑，不停改進(jìn)和完善后備人才選拔工作。第十五條后備人才選定后，要依照他們?cè)敿?xì)情況和特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)方法，進(jìn)行多層次、多渠道、多形式培養(yǎng)和鍛煉。第十六條培養(yǎng)要立足當(dāng)前，著眼久遠(yuǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排后備人才參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)政治理論、專業(yè)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融、資本運(yùn)行、財(cái)務(wù)、法律、企業(yè)管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)，不停提升他們政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。第十七條加強(qiáng)對(duì)后備人才實(shí)踐鍛煉，增加才能，提升他們決議水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐鍛煉可依照實(shí)際情況，采取分配主要工作任務(wù)，安排到主要、關(guān)鍵崗位鍛煉，安排到條件困難、艱辛單位（部門）磨練等方式進(jìn)行。第十八條后備人才培養(yǎng)方法（一）選送后備人才到培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參加關(guān)于部門或單位舉行相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、管理理論培訓(xùn)。培養(yǎng)后備人才要立足當(dāng)前，著眼久遠(yuǎn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”，把提升思想政治素質(zhì)擺在首位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后備人才要進(jìn)行較為系統(tǒng)管理理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。（二）輪崗培訓(xùn)1、后備人才確認(rèn)后，對(duì)后備人才依照培養(yǎng)方向，按擬任崗位需要了解下屬部門要求，確定其所需要輪崗崗位，報(bào)總經(jīng)理審定。輪崗標(biāo)準(zhǔn)上不少于二個(gè)崗位，每個(gè)輪崗崗位任職時(shí)間不得少于三個(gè)月。2、后備人才輪崗要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有要求、有課題、有考查、有判定。3、后備人才輪崗個(gè)人總結(jié)、企業(yè)判定，歸入后備人才考績(jī)檔案。（三）掛職鍛煉1、各部門要依照本部門工作實(shí)際，提出后備人才掛職鍛煉計(jì)劃，包含擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時(shí)間，匯總后上報(bào)辦公室。后備人才掛職時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)上不少于六個(gè)月。2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員知識(shí)面，可跨部門掛職；也可兩個(gè)部門協(xié)商、協(xié)調(diào)，實(shí)施雙向交流掛職鍛煉。3、后備人才掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予對(duì)應(yīng)權(quán)力。4、后備人才掛職鍛煉要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有要求、有課題、有考查、有判定。5、后備人才掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)、組織判定，歸入后備人才考績(jī)檔案。（四）負(fù)責(zé)處理一些專題主要工作。第十九條后備人才在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后，要對(duì)其提出評(píng)價(jià)意見，鍛煉不合格不再作為后備人才。第二十條各部門要為后備人才選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能進(jìn)能出，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)后備人才輪崗、掛職鍛煉良好環(huán)境。第二十一條建立后備人才工作責(zé)任制，把各單位選拔培養(yǎng)后備人才工作情況作為考評(píng)部門責(zé)任人和管理人員一項(xiàng)主要內(nèi)容。第五章后備人才管理和任用第二十二條后備人才管理包含對(duì)后備人選考查、監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。第二十三條對(duì)后備人才要定時(shí)考查。著重考查德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿Α６〞r(shí)考查可結(jié)合每年度民主評(píng)議和考評(píng)干部工作進(jìn)行。在定時(shí)考查同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性考查了解工作。考查結(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整依據(jù)之一。第二十四條辦公室經(jīng)過(guò)日?？荚u(píng)、重大事項(xiàng)考評(píng)、年度考評(píng)等形式，及時(shí)掌握后備人才思想、工作、作風(fēng)情況。第二十五條后備人才年度考評(píng)結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，健康成長(zhǎng)。第二十六條對(duì)后備人才實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，依照民主推薦和考查情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備人才隊(duì)伍一直保持充分?jǐn)?shù)量、較高素質(zhì)和合理結(jié)構(gòu)。凡有以下情形之一，應(yīng)調(diào)整出后備人才名單：(一)在下一次民主推薦中推薦得票顯著降低，員工公認(rèn)度大幅降低；(二)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問(wèn)題；(三)工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?四)工作瀆職，造成較大損失或不良影響；(五)員工意見較大、威信不高；(六)因?yàn)榻】翟?，不能?dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；(七)超出后備人才要求年紀(jì)；(八)因其余原因，不再適宜作為后備人才。第二十七條后備人才調(diào)離企業(yè)，其后備人才資格失效；集團(tuán)企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)系工作需要組織安排，可向集團(tuán)匯報(bào)納入新單位后備人才管理。第二十八條要建立并完善后備人才檔案，內(nèi)容包含：推薦表、民主測(cè)評(píng)成績(jī)、考查判定成績(jī)、各崗位鍛煉判定、年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄表等。提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。第二十九條企業(yè)對(duì)后備人才在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、員工公認(rèn)后備人才，依照領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，適時(shí)任用。第三十條對(duì)后備人才使用，要注意用其所長(zhǎng)，避其所短。后備人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，要有利于改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子文化、年紀(jì)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。第三十一條提拔使用后備人才，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要克服論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念，大膽提拔優(yōu)異中青年干部。第六章附則第三十二條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才管理工作，按集團(tuán)管理企業(yè)要求開展。第三十三條各單位要嚴(yán)格參考本方法，結(jié)合本部門實(shí)際，做好基層后備人才推薦和管理。第三十四條本方法由辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋。第三十五條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 編號(hào)：RY/XZ-20-后備干部記錄表姓名：現(xiàn)任職務(wù)：培養(yǎng)目標(biāo)：青島瑞源汽車銷售有限企業(yè)1月1日印制說(shuō)明1、本表由呈報(bào)部門填寫，報(bào)經(jīng)辦公室存檔，經(jīng)企業(yè)同意干部提拔使用后歸入本人檔案。2、“培養(yǎng)目標(biāo)”是指擬培養(yǎng)做哪一級(jí)哪方面管理工作。3、“受獎(jiǎng)情況”只填寫所獲集團(tuán)及區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。4、“德才情況”要寫實(shí)，對(duì)德、能、勤、績(jī)四方面實(shí)際水平做概要記述，主要指出優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)和不足。5、請(qǐng)于A4紙上打印本表。姓名性別民族像片（二寸紅底免冠）出生年月參加工作時(shí)間黨派及加入時(shí)間籍貫健康情況專業(yè)技術(shù)職務(wù)熟悉專業(yè)有何專長(zhǎng)學(xué)歷學(xué)位全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)身份證號(hào)家庭住址手機(jī)其它通訊方式現(xiàn)任崗位職務(wù)培養(yǎng)