徐州垞城電有限責(zé)任公關(guān)鍵績效核指標(biāo)

234

7

總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)

權(quán)重

采用原

指標(biāo)解

評分標(biāo)

數(shù)據(jù)來稅息前潤×(1-所得

1）=目,得00分效益類（）

投資資回報率凈資產(chǎn)益率（二選）凈利潤主營業(yè)收入

20%35%20%

有效利資本創(chuàng)造回能力有效利投入資產(chǎn)創(chuàng)回報能力，是綜合性強(qiáng)、最具有表性指標(biāo)衡量與營管理和財管理直接相關(guān)經(jīng)營業(yè)衡量公總體銷售業(yè)

稅率)平固資產(chǎn)凈值平均營資本凈利潤/平均所有者權(quán)益×100%

2）目標(biāo)值每提高5%，加10分，最120；3）目標(biāo)70%，得；4）余按線性關(guān)系計同上同上

財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部技安部1）=目,得00分營運類（）

總成本用率

15%

公司利直接影響因

總成本主營業(yè)務(wù)收入×100%

2）目標(biāo)值每降低5%，加10分，最120；3）目標(biāo)130%，不分；

財務(wù)部4）其按線性關(guān)系計重點工計劃完成情況

10%

公司長發(fā)展核心競力直接影響因由酬與考核委員會根據(jù)年上報全年工程劃及年末素總理述職報評定，評分范圍—分

CFB控制類

人身死重大事故數(shù)重傷事數(shù)

衡量安管理效果衡量安管理效果

出現(xiàn)人死亡事故次數(shù)出現(xiàn)重事故次數(shù)

每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分

人力資部人力資部

經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)

權(quán)重

采用原

指標(biāo)解

評分標(biāo)

數(shù)據(jù)來稅息前潤×(1-所得

1）=目,得00分效益類（）

投資資回報率凈資產(chǎn)益率（二選）凈利潤主營業(yè)收入

20%35%15%

有效利資本創(chuàng)造回能力有效利投入資產(chǎn)創(chuàng)回報能力，是綜合性強(qiáng)、最具有表性指標(biāo)衡量與營管理和財管理直接相關(guān)經(jīng)營業(yè)衡量公總體銷售業(yè)

稅率)平固資產(chǎn)凈值平均營資本凈利潤/平均所有者權(quán)益×100%

2）目標(biāo)值每提高5%，加10分，最120；3）目標(biāo)70%，得；4）余按線性關(guān)系計同上同上

財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部技安部1）=目,得00分營運類（）

總成本用率

10%

公司利直接影響因

總成本主營業(yè)務(wù)收入×100%

2）目標(biāo)值每降低5%，加10分，最120；3）目標(biāo)130%，不分；

財務(wù)部4）其按線性關(guān)系計重點工計劃完成情況

20%

公司長發(fā)展核心競力直接影響因由酬與考核委員會根據(jù)年上報全年工程劃及年末素經(jīng)副總述職告評定，評分范圍—120分

經(jīng)營策部控制類

人身死重大事故數(shù)重傷事數(shù)

衡量安管理效果衡量安管理效果

出現(xiàn)人死亡事故次數(shù)出現(xiàn)重事故次數(shù)

每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分

人力資部人力資部

生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)

權(quán)重

采用原

指標(biāo)解

評分標(biāo)

數(shù)據(jù)來稅息前潤×(1-所得

1）=目,得00分效益類（）

投資資回報率凈資產(chǎn)益率（二選）凈利潤發(fā)電總

20%35%20%

有效利資本創(chuàng)造回能力有效利投入資產(chǎn)創(chuàng)回報能力，是綜合性強(qiáng)、最具有表性指標(biāo)衡量與營管理和財管理直接相關(guān)經(jīng)營業(yè)衡量公總體生產(chǎn)業(yè)

稅率)平固資產(chǎn)凈值平均營資本凈利潤/平均所有者權(quán)益×100%

2）目標(biāo)值每提高5%，加10分，最120；3）目標(biāo)70%，得；4）余按線性關(guān)系計同上同上

財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部技安部1）=目,得00分營運類（）

單位生成本

15%

衡量公總體生產(chǎn)成控制力度

生產(chǎn)總本發(fā)電總量

2）目標(biāo)值每降低5%，加10分，最120；3）目標(biāo)130%，不分；

財務(wù)部4）其按線性關(guān)系計重點工計劃完成情況

10%

公司長發(fā)展核心競力直接影響因由酬與考核委員會根據(jù)年上報全年工程劃及年末素生副總述職告評定，評分范圍—120分

經(jīng)營策部控制類

人身死重大事故數(shù)重傷事數(shù)

衡量安管理效果衡量安管理效果

出現(xiàn)人死亡事故次數(shù)出現(xiàn)重事故次數(shù)

每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分

人力資部人力資部

總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)

權(quán)重

采用原

指標(biāo)解

評分標(biāo)

數(shù)據(jù)來稅息前潤×(1-所得

1）=目,得00分效益類（）

投資資回報率凈資產(chǎn)益率（二選）凈利潤發(fā)電總

20%35%10%

有效利資本創(chuàng)造回能力有效利投入資產(chǎn)創(chuàng)回報能力，是綜合性強(qiáng)、最具有表性指標(biāo)衡量與營管理和財管理直接相關(guān)經(jīng)營業(yè)衡量公總體生產(chǎn)業(yè)

稅率)平固資產(chǎn)凈值平均營資本凈利潤/平均所有者權(quán)益×100%

2）目標(biāo)值每提高5%，加10分，最120；3）目標(biāo)70%，得；4）余按線性關(guān)系計同上同上

財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部技安部1）=目,得00分營運類（）

單位生成本

5%

衡量公總體生產(chǎn)成控制力度

生產(chǎn)總本發(fā)電總量

2）目標(biāo)值每降低5%，加10分，最120；3）目標(biāo)130%，不分；

財務(wù)部4）其按線性關(guān)系計重點技項目完成情況

30%

公司長發(fā)展核心競力直接影響因由酬與考核委員會根據(jù)年上報全年工程劃及年末素總程師述職告評定，評分范圍—120分

經(jīng)營策部控制類

人身死重大事故數(shù)重傷事數(shù)

衡量安管理效果衡量安管理效果

出現(xiàn)人死亡事故次數(shù)出現(xiàn)重事故次數(shù)

每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分

人力資部人力資部

總會計師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)

權(quán)重

采用原

指標(biāo)解

評分標(biāo)

數(shù)據(jù)來稅息前潤×(1-所得

1）=目,得100分效益類（）

投資資回報率凈資產(chǎn)益率（二選）凈利潤主營業(yè)收入

25%30%10%

有效利資本創(chuàng)造回能力有效利投入資產(chǎn)創(chuàng)回報能力，是綜合性強(qiáng)、最具有表性指標(biāo)衡量與營管理和財管理直接相關(guān)經(jīng)營業(yè)衡量公總體銷售業(yè)

稅率)平固資產(chǎn)凈值平均營資本凈利潤/平均所有者權(quán)益

2）目標(biāo)值每提高5%，加10分，最120；3）目標(biāo)70%，得；4）余按線性關(guān)系計同上同上

財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部技安部1）=目,得00分營運類（）

總成本用率財務(wù)費率

10%5%

公司利直接影響因衡量公資本運作成控制能力

總成本主營業(yè)務(wù)收入×100%期間財費用/收凈額×100%

2）目標(biāo)值每降低5%，加10分，最120；3）目標(biāo)130%，不分；4）其按線性關(guān)系計同上

財務(wù)部財務(wù)部資本運方案

20%

公司長發(fā)展核心競力直接影響因素

資料詳程度；方案總經(jīng)理直接價理性，行性等評范圍：—120分

經(jīng)營策部控制類

人身死重大事故數(shù)重傷事數(shù)

衡量安管理效果衡量安管理效果

出現(xiàn)人死亡事故次數(shù)出現(xiàn)重事故次數(shù)

每出現(xiàn)，扣（）分；每超過，扣（）分每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分

人力資部人力資部

總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)

權(quán)重

采用原

指標(biāo)解

評分標(biāo)

數(shù)據(jù)來稅息前潤×(1-所得率)

1）=目,得00分效益類（）

投資資回報率凈資產(chǎn)益率（二選）凈利潤主營業(yè)收入

20%25%10%

有效利資本創(chuàng)造回能力有效利投入資產(chǎn)創(chuàng)回報能力，是綜合最強(qiáng)有表性指標(biāo)衡量與營管理和財管理直接相關(guān)經(jīng)業(yè)績衡量公總體銷售業(yè)

平均固資產(chǎn)凈值平營運資本凈利潤平均所者權(quán)益

2）目標(biāo)值每提高5%，加10分，最120；3）目標(biāo)70%，得；4）余按線性關(guān)系計同上同上

財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部技安部1）=目,得00分營運類（）

總成本用率

10%

公司利直接影響因

總成本營業(yè)務(wù)收×100%

2）目標(biāo)值每降低5%，加10分，最120；3）目標(biāo)130%，不分；4）其按線性關(guān)系計

財務(wù)部規(guī)范管

15%

著眼于司長遠(yuǎn)發(fā)展礎(chǔ)管理建設(shè)

通過各制度制定和實施，總理接評價使公司理規(guī)范化評范0—120分

經(jīng)營策部公司戰(zhàn)及規(guī)劃執(zhí)行狀

20%