2022年人力資源管理師一級(jí)章節(jié)多選練習(xí)試題及答案(二)多項(xiàng)選擇題

1．以下關(guān)于勝任特征的描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。

A．“勝任”表示的是對(duì)某項(xiàng)工作的根本要求

B．勝任特征必需是可衡量和比擬的

C．勝任特征是根本的學(xué)問(wèn)和技能，即“水面下的冰山”

D．勝任特征可以是單個(gè)特征指標(biāo)，也可以是一組特征指標(biāo)

E．勝任特征能夠判別績(jī)效優(yōu)異與平平，區(qū)分表現(xiàn)較好和較差的個(gè)體或組織

2．按內(nèi)涵的大小，勝任特征可分為（）。

A．行業(yè)通用勝任特征

B．標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征

C．行業(yè)技術(shù)勝任特征

D．特別技術(shù)勝任特征

E．元?jiǎng)偃翁卣?/p>

3．以下關(guān)于崗位勝任特征模型的分類(lèi)描述正確的選項(xiàng)是（）。

A．按構(gòu)造形式的不同，勝任特征模型可以分為指標(biāo)集合式模型和構(gòu)造方程式模型

B．錨型勝任特征模型識(shí)別某個(gè)勝任水平的工作要求或角色要求特別有效，還有助于人與工作更好地匹配

C．簇型勝任特征模型是在確定某個(gè)崗位或職業(yè)的勝任特征維度后，對(duì)每個(gè)大的勝任特征維度用多方面的行為進(jìn)展描述

D．建立的模型越詳細(xì)，所花的時(shí)間和費(fèi)用就越多，模型的通用性就越強(qiáng)

E．采納何種類(lèi)型的模型，其中行為描述的詳細(xì)程度如何確定，取決于預(yù)定模型的用途、建模本錢(qián)、把握信息量的大小以及組織的其他狀況

4．崗位勝任特征模型對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的作用在于（）。

A．將優(yōu)秀員工的行為作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這使得工作分析更為詳細(xì)，更有目標(biāo)性

B．有利于員工職業(yè)生涯的進(jìn)展

C．轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系，勝任特征成為培訓(xùn)的主要內(nèi)容

D．轉(zhuǎn)變了學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)一統(tǒng)天下的格局，引入了潛能、品質(zhì)和共性特征的培育

E．針對(duì)崗位要求并結(jié)合現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，為員工量身定做培訓(xùn)打算

5．企業(yè)建立崗位勝任特征模型時(shí)，要遵循勝任特征層級(jí)（）的建模原則。

A．可比擬

B．可衡量

C．不重疊

D．能區(qū)分

E．易理解

6．構(gòu)建崗位勝任特征模型的定性方法有（）。

A．t檢驗(yàn)分析

B．專(zhuān)家評(píng)分法

C．頻次選拔法

D．聚類(lèi)分析

E．編碼字典法

7．沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法的特點(diǎn)包括（）。

A．場(chǎng)景能激發(fā)被試的興趣

B．被試之間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)

C．能考察被試的綜合力量

D．能使被試獲得身臨其境的體驗(yàn)

E．直觀(guān)展現(xiàn)被試的真實(shí)水平

8．有關(guān)公文筐測(cè)試的描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。

A．適用對(duì)象為基層治理人員

B．情境性強(qiáng)

C．常被作為選拔和考核的首要環(huán)節(jié)

D．對(duì)評(píng)分者的要求較高

E．考察內(nèi)容范圍非常廣泛

9．公文筐測(cè)試主要測(cè)評(píng)維度有（）。

A．職場(chǎng)抗壓力量

B．個(gè)人自信念

C．分析決策力量

D．打算安排力量

E．信息敏感性

10．心理測(cè)試從形式上劃分可以分為（）。

A．力量測(cè)試

B．共性測(cè)試

C．心理試驗(yàn)

D．投射測(cè)試

E．筆跡分析測(cè)試

11．共性是個(gè)人能否施展才華、有效完成工作的根底，共性的特征有（）。

A．同質(zhì)性

B．獨(dú)特性

C．全都性

D．特征性

E．穩(wěn)定性

12．關(guān)于投射測(cè)試的描述正確的選項(xiàng)是（）。

A．缺乏客觀(guān)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，難以量化，測(cè)試結(jié)果難以解釋

B．測(cè)試結(jié)果的科學(xué)性有待確定

C．在計(jì)分和解釋上相對(duì)缺乏客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)

D．對(duì)主試的要求很高，一般只能由閱歷豐富、有專(zhuān)業(yè)背景的人擔(dān)當(dāng)

E．對(duì)于投射技術(shù)是否能真正避開(kāi)防備反響的干擾，在討論上并未得出全都結(jié)論

13．以下有關(guān)懷理測(cè)試的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）。

A．心理測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件是確保受測(cè)者的全都性

B．心理測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化要確保不同受測(cè)者的測(cè)試內(nèi)容一樣或等值

C．標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試必需保證全部的受測(cè)者在一樣的測(cè)試條件下承受測(cè)試

D．心理測(cè)試評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)化表達(dá)在不同評(píng)分者對(duì)同一受測(cè)者在同一工程評(píng)分的差異性

E．標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試在某些狀況下也可以依據(jù)同一測(cè)試分?jǐn)?shù)作出不同解釋

14．依據(jù)被試的反響方式，投射測(cè)試方法包括（）。

A．構(gòu)造法

B．繪畫(huà)法

C．逆境對(duì)話(huà)法

D．主體統(tǒng)覺(jué)測(cè)試法

E．羅夏墨漬測(cè)試法

15．在聘請(qǐng)規(guī)劃中，部門(mén)經(jīng)理的任務(wù)主要有（）。

A．審核和批準(zhǔn)聘請(qǐng)規(guī)劃

B．供應(yīng)空缺職位的職位要求

C．選擇詳細(xì)的聘請(qǐng)渠道

D．確定聘請(qǐng)錄用標(biāo)準(zhǔn)

E．參與本部門(mén)應(yīng)聘者的面試、甄選

16．聘請(qǐng)經(jīng)常發(fā)生在（）等狀況消失以后。

A．組織自然減員

B．新公司的成立

C．人員配置不合理

D．組織業(yè)務(wù)拓展

E．工作性質(zhì)的變化

17．關(guān)于評(píng)價(jià)中心法，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）。

A．評(píng)價(jià)中心法結(jié)合了多種人才測(cè)評(píng)方法

B．評(píng)價(jià)中心法針對(duì)基層治理者進(jìn)展設(shè)計(jì)

C．公文筐測(cè)試是評(píng)價(jià)中心的測(cè)試方法之一

D．評(píng)價(jià)中心法將受測(cè)者置于一個(gè)動(dòng)態(tài)的真實(shí)的工作環(huán)境中

E．評(píng)價(jià)中心測(cè)試主要是評(píng)價(jià)受測(cè)者的心理、行為表現(xiàn)

18．讓低級(jí)職位的員工做高級(jí)職位的工作，可能會(huì)消失的狀況有（）。

A．有利于激發(fā)員工的上進(jìn)心

B．是橫向工作擴(kuò)大化的一種表現(xiàn)

C．能否取得預(yù)期效果，取決于此類(lèi)員工是否有劇烈的晉升愿望

D．有利于降低企業(yè)的人力資本投入，增加利潤(rùn)

E．在放寬任職條件時(shí)，要關(guān)注員工是否具備較強(qiáng)的責(zé)任心和潛能

19．關(guān)于內(nèi)部晉升說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）。

A．能夠削減雇用新員工所消耗的人力、物力和財(cái)力

B．可以避開(kāi)產(chǎn)生“近親生殖”

C．可以為組織補(bǔ)充新奇血液，提高組織的創(chuàng)新力量

D．可激發(fā)員工的樂(lè)觀(guān)性、主動(dòng)性和制造性

E．可避開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、治理人才的流失

20．以下有關(guān)員工晉升的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。

A．晉升會(huì)給員工帶來(lái)更大的自我成就感和滿(mǎn)意感

B．內(nèi)部晉升涉及工作性質(zhì)或工作條件的變化

C．內(nèi)部晉升是在一樣崗位等級(jí)上，從一個(gè)崗位向另一個(gè)崗位流淌

D．內(nèi)部晉升不涉及崗位責(zé)任的變動(dòng)(增加或削減)

E．員工晉升處理不當(dāng)，極易引發(fā)糾紛和摩擦

21．當(dāng)企業(yè)聘請(qǐng)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，相宜選擇的聘請(qǐng)渠道有（）。

A．校園聘請(qǐng)

B．人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)

C．獵頭公司

D．專(zhuān)業(yè)技術(shù)網(wǎng)站公布廣告

E．內(nèi)部推舉

22．企業(yè)在選擇晉升候選人時(shí)采納的方法有（）。

A．投射法

B．評(píng)價(jià)中心法

C.上級(jí)指定法

D．升等考試法

E．綜合選拔法

23．關(guān)于員工調(diào)動(dòng)說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）。

A．可以滿(mǎn)意企業(yè)調(diào)整組織構(gòu)造的需要

B．可以滿(mǎn)意員工的需要

C．可以使員工獲得不同的工作閱歷

D．是處理勞動(dòng)關(guān)系的有效方法

E．對(duì)不具備晉升潛力但仍有價(jià)值的員工進(jìn)展調(diào)動(dòng)，有利于保持晉升通道的暢通

24．關(guān)于行為大事訪(fǎng)談法說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）。

A．要對(duì)被訪(fǎng)者進(jìn)展訪(fǎng)談?dòng)?xùn)練

B．訪(fǎng)談時(shí)間至少在3小時(shí)以上

C．是一種行為探究式的探查技術(shù)，

D．需要事先了解被訪(fǎng)談?wù)邔儆谀囊活?lèi)效標(biāo)組

E．需要了解被訪(fǎng)談?wù)咴谔囟üぷ髑榫持械乃妓?/p>

25．（）屬于聘請(qǐng)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

A．市場(chǎng)預(yù)期

B．崗位的性質(zhì)

C．技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)

D．勞動(dòng)力供求關(guān)系

E．組織內(nèi)部的政策和實(shí)踐

26．在進(jìn)展中高級(jí)治理人員的選拔時(shí)，（）。

A．不能無(wú)視品德的考察

B．可以運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)進(jìn)展選拔

C．假如需要新的治理理念，更應(yīng)注意被選拔者的開(kāi)拓創(chuàng)新精神

D．從企業(yè)外部聘請(qǐng)的中高層治理人員更能保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的連貫性

E．讓企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人親自選擇，但必需要節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用

27．工作崗位輪換的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A．改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氣氛

B．增加員工就業(yè)的安全性

C．幫忙員工找到適合自己的工作

D．有效地降低職業(yè)損害和各種職業(yè)病的發(fā)生率

E．增加員工工作樂(lè)觀(guān)性，喚起員工的工作熱忱

28．關(guān)于群體批次分析法描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。

A．對(duì)某一批次的員工進(jìn)展跟蹤調(diào)查，定期進(jìn)展比擬

B．這是一種靜態(tài)分析方法

C．分析對(duì)象是留在企業(yè)內(nèi)工作的員工

D．通過(guò)對(duì)屢次選定的同批員工進(jìn)展調(diào)查，可把握其流淌意向和實(shí)際狀況

E．是一種特殊有用的員工流淌率調(diào)查分析方法

29．職業(yè)興趣測(cè)試方法有（）。

A．GATB

B．MBTI

C．SCII

D．COPS

E．庫(kù)德職業(yè)愛(ài)好調(diào)查．

30．關(guān)于員工流淌描述正確的選項(xiàng)是（）。

A．從勞動(dòng)者的角度劃分，員工流淌可以分為員工流入企業(yè)和員工流出企業(yè)

B.企業(yè)員工總流淌率可以反映企業(yè)員工流淌的詳細(xì)緣由

C．工作滿(mǎn)足度是制約和影響企業(yè)員工流淌的因素

D．員工非工作價(jià)值和非工作角色的偏好會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)員工的流淌

E．員工流淌最精確的預(yù)報(bào)器是員工流淌的行為傾向