企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展評(píng)述隨著現(xiàn)代市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展成為了一場(chǎng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的戰(zhàn)役。企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化與改進(jìn)不僅對(duì)于企業(yè)自身的生存和發(fā)展至關(guān)重要，還對(duì)相關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。在如今世界經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展愈加重要。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和基本形態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略而制定的全面計(jì)劃體系，是企業(yè)價(jià)值觀、任務(wù)、科技和環(huán)境的一種有機(jī)結(jié)合。其基本的形態(tài)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估三大模塊。（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和基本經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)意義。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成，需要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、前瞻性、綜合性、實(shí)施性，以及多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。（二）績(jī)效管理。績(jī)效管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、集合計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控為一體的管理方法，其目的是提高企業(yè)的效率、降低成本和提高質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用中，績(jī)效管理常常與自我學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取先機(jī)。（三）績(jī)效評(píng)估?？?jī)效評(píng)估是通過(guò)分析和評(píng)估數(shù)據(jù)，用于客觀、完整地反映企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況及其效果的過(guò)程?？?jī)效評(píng)估主要是對(duì)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效體系進(jìn)行監(jiān)督、檢查和總結(jié)，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范性。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程與趨勢(shì)是不斷的變革與轉(zhuǎn)型。在過(guò)去，企業(yè)重視的是經(jīng)營(yíng)成果，即使這種成果是在嚴(yán)格質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)下以超低價(jià)格生產(chǎn)的。然而，在如今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值成為了一個(gè)基本需求。（一）傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程。1.20世紀(jì)60年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理被正式提出。2.20世紀(jì)70年代，企業(yè)開始進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式變革，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的重要性。3.20世紀(jì)80年代，企業(yè)對(duì)完善企業(yè)管理的基本框架開始著手，引入了總部化理念和“內(nèi)外部”開放。4.20世紀(jì)90年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理開始發(fā)生變革，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)，同時(shí)使企業(yè)與環(huán)保產(chǎn)生聯(lián)系，開始重視人力資源的價(jià)值作用。（二）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)。1.多元經(jīng)營(yíng)。企業(yè)不再只做單一產(chǎn)品，而是逐漸轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步降低對(duì)于市場(chǎng)前景的依賴。2.精細(xì)化管理。分析消費(fèi)群體的變化特征，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)戰(zhàn)略布局的決策。3.系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作式經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)資源、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)等有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)更高效的資源調(diào)配和運(yùn)作。4.創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)。企業(yè)新算法、新技術(shù)、新產(chǎn)品能否獲取市場(chǎng)，一直是掌控企業(yè)戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵所在。三、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展過(guò)程中，依然面臨一系列問(wèn)題和挑戰(zhàn)，同時(shí)需要針對(duì)不同問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)不斷發(fā)展。（一）挑戰(zhàn)。1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。在全球化、多元化、專業(yè)化等背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)必須不斷尋找新的優(yōu)勢(shì)，保持領(lǐng)先地位。2.高質(zhì)量人才的匱乏。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大批優(yōu)秀人才進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)難以找到合適的人才加入組織，特別是高科技領(lǐng)域的人才。3.技術(shù)迭代速度的提高。技術(shù)越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的前提條件，技術(shù)的更新?lián)Q代速度越來(lái)越快。（二）應(yīng)對(duì)措施。1.優(yōu)化自身的營(yíng)銷服務(wù)體系。通過(guò)完善營(yíng)銷策略和提升客戶服務(wù)質(zhì)量等方式，吸引更多客戶，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.建立獨(dú)特的人才梯隊(duì)。搭建符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的人才招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，確保有足夠的優(yōu)秀人才保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.提高企業(yè)技術(shù)實(shí)力。加大技術(shù)研發(fā)投入，通過(guò)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)等方式改進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展提供有力保障。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重