專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023設(shè)備管理制度范文多篇合集設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度1、設(shè)備的看管、采用和保護(hù)推行分級(jí)責(zé)任制，改采、鑿、運(yùn)輸?shù)纫苿?dòng)設(shè)備的看管、采用保護(hù)和檢修由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理。2、設(shè)備出租東站必須設(shè)立設(shè)備管理組、根據(jù)設(shè)備托季馬臺(tái)數(shù)的多少搭載管理員。設(shè)備出庫(kù)后必須分類編號(hào)登帳，并在設(shè)備上刻財(cái)產(chǎn)號(hào)。3、機(jī)電科對(duì)嶄新至主要設(shè)備，必須環(huán)評(píng)，負(fù)責(zé)管理檢查嶄新至設(shè)備服務(wù)設(shè)施情況、技術(shù)性能和備品備件、圖紙等技術(shù)資料。4、設(shè)備出租東站對(duì)各種機(jī)電設(shè)備必須推行帳板管理，分別創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備牌圖板。5、為了的確掌控設(shè)備數(shù)量、動(dòng)態(tài)，出租東站設(shè)備管理員每月必須同采區(qū)設(shè)備管理員清查錄入一次設(shè)備。努力做到帳、卡、物一致。6、水泵或閑置的機(jī)電設(shè)備必須創(chuàng)建得當(dāng)管理，庫(kù)房整齊清潔，帳、卡、物吻合。7、對(duì)于一些閑置或待修的機(jī)電設(shè)備，不得任一拆毀零部件。8、全礦的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備出租制度”。9、設(shè)備少于采用年限或損毀輕微時(shí)，可以按設(shè)備除役制度規(guī)定相關(guān)手續(xù)展開(kāi)除役，并展開(kāi)設(shè)備注帳。10、對(duì)設(shè)備必須經(jīng)常展開(kāi)統(tǒng)計(jì)分析，有關(guān)設(shè)備的年、季度月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，必須按期呈報(bào)。煤礦計(jì)財(cái)科勞資員崗位考核評(píng)級(jí)辦法煤礦計(jì)財(cái)科勞資員崗位考核評(píng)級(jí)辦法

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

勞資員

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹(shù)灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

工資排序1.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工資、津貼和各種假期待遇等政策規(guī)定，努力做到熟練掌握、精確運(yùn)用和排序，并搞好干部、員工在勞動(dòng)工資方面的咨詢工作。

5分后

未完成甩5分后

2.精確、及時(shí)、保質(zhì)、保量順利完成全礦干部、員工、臨時(shí)工的工資排序工作。

4分后

一項(xiàng)未努力做到甩2分后

3.排序工資前，必須與各部門(mén)錄入不好繳庫(kù)人數(shù)，本月執(zhí)勤人數(shù)，各類假期的證明與否齊全、有效率。按權(quán)限的報(bào)請(qǐng)人與否齊全。對(duì)各種不符合規(guī)定的證明假條等予以累進(jìn)稅制工資。

4分后

未完成甩4分后

4.計(jì)件工資的排序，必須以承包合同的規(guī)定排序。各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成落空必須經(jīng)分管科長(zhǎng)審查后，就可以TNUMBERFK。

4分后

未完成甩4分后

5.工資排序完后，必須對(duì)排序情況展開(kāi)深入細(xì)致的送檢和互審，以保證質(zhì)量的提升和制止排序中的差錯(cuò)。

4分后

未完成甩4分后

6.無(wú)考勤相關(guān)手續(xù)嚴(yán)禁排序工資。除規(guī)定的付款項(xiàng)目外并無(wú)科長(zhǎng)蓋章的付款項(xiàng)目一律嚴(yán)禁充分反映在工資表上。

5分后

一項(xiàng)不合格甩3分后

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

勞資員

二、崗位職責(zé)70分后

7.工資排序完后，必須把本月的工資明細(xì)表、計(jì)叢刊、考勤表、各類假期證明、假條及有關(guān)材料分類印刷，得當(dāng)看管，該接用的及時(shí)接用。

3分后

一項(xiàng)未努力做到甩2分后

8.熱情接待查閱工資的同志，努力做到態(tài)度和藹、答疑明晰。

4分后

未努力做到甩4分后

9.按時(shí)、按質(zhì)、按量、精確地呈報(bào)人力資源各項(xiàng)報(bào)表。

3分后

未努力做到甩3分后

10.負(fù)責(zé)管理所造獎(jiǎng)金表和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交予的各項(xiàng)任務(wù)。

2分后

未完成甩2分后

11.能嫻熟操作方式NC系統(tǒng)，按時(shí)順利完成NC系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)

4分后

未完成甩4分后

勞動(dòng)保險(xiǎn)1.員工聘用相關(guān)手續(xù)齊全，按時(shí)簽定新入職人員勞動(dòng)合同，簽下勞動(dòng)合同，及時(shí)處理辭職人員的有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩2分后

2.人員展開(kāi)分后成立檔，便于工作操作方式和核查、調(diào)動(dòng)和管理，全礦員工按科室分類管理。

5分后

未努力做到甩5分后

3.按季排序員工交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作，按季與財(cái)務(wù)科錄入實(shí)交數(shù)，對(duì)未收人員必須成立帳卡及時(shí)幫助財(cái)務(wù)科追繳。及時(shí)備案各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

2分后

未努力做到甩2分后

4.養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、社會(huì)保險(xiǎn)手冊(cè)看管齊全，養(yǎng)老金對(duì)賬單齊全，及時(shí)核對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)手冊(cè)，核對(duì)完備后及時(shí)至有關(guān)部門(mén)蓋章。

3分后

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

勞資員

二、崗位職責(zé)70分后

3、嚴(yán)謹(jǐn)員工考核管理1.強(qiáng)化考勤管理，嚴(yán)格遵守按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

2分后

未努力做到甩2分后

2.嚴(yán)苛考勤制度責(zé)任的全面落實(shí)。

2分后

未努力做到甩2分后

3.強(qiáng)化懇請(qǐng)(休)假制度，對(duì)不能履行職責(zé)懇請(qǐng)(休)假相關(guān)手續(xù)、擅自黃繼妍者等，極力不予查證并做出處置。

2分后

未努力做到甩2分后

4.每月對(duì)全礦人數(shù)展開(kāi)匯總，對(duì)嶄新入、辭職、調(diào)動(dòng)人員展開(kāi)附注。

2分后

未努力做到甩2分后

每月更新我礦職工花名冊(cè)，每月更新我礦職工一覽表

2分后

未努力做到甩2分后

在本職工作順利完成的情況下，積極主動(dòng)出席各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)

3分后

未努力做到甩2分后

三、安全管理10分后

強(qiáng)化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后測(cè)評(píng)安全效果（2021）1.安全效果的測(cè)評(píng)，通常分成定期測(cè)評(píng)和最終測(cè)評(píng)兩種形式。定期測(cè)評(píng)就是內(nèi)要一定的時(shí)間(一個(gè)月或一季度)，對(duì)照目標(biāo)逐項(xiàng)檢查測(cè)評(píng)。最終測(cè)評(píng)通常就是一年并作一次總的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)可以由單位第一責(zé)任者策劃，安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席。

2.測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容就是：目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)不好，哪些目標(biāo)高，不好在哪，高在哪，為什么不好，為什么高，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，制訂措施，非政府代萊循環(huán)。安全檢查制度（2022）(一)為強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不能安全因素，不斷采取措施，消除隱患，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第4條“煤礦企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防目標(biāo)管理、資金投入、獎(jiǎng)懲、技術(shù)措施審核、培訓(xùn)、辦公會(huì)議制度，安全檢查制度，事故隱患排查、環(huán)境治理、報(bào)告制度，事故報(bào)告與責(zé)任追責(zé)制度等”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)安全檢查的內(nèi)容：全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，密管理、密制度、密規(guī)章、密設(shè)施、密隱患、密質(zhì)量、密“三違”、密措施。

(三)安全檢查的形式：安全小檢查、專題安全檢查、日常安全檢查、不定期安全抽檢、中夜班安全抽檢、安全小分隊(duì)抽檢。

(四)每周一定期非政府安全小檢查，安全小檢查后必須舉行隱患自查會(huì)議，對(duì)檢查情況展開(kāi)通報(bào)，揭發(fā)的隱患按“五定”(即定責(zé)任人、的定措施、的定資金、的定時(shí)間、的定核查)原則精心安排自查，并印發(fā)隱患自查通知書(shū)。

(五)專題安全檢查和安全抽檢根據(jù)須要不定期舉辦，揭發(fā)隱患按事故隱患排查制度的規(guī)定處置。

(六)秉持專業(yè)性安全檢查和群眾性安全檢查結(jié)合，群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員揭發(fā)隱患同樣按事故隱患排查制度的規(guī)定處置。

(七)秉持日常安全檢查，每班動(dòng)工前各崗位、各工種展開(kāi)隱患排查工作，隱患處置完結(jié)，證實(shí)安全后就可以非政府生產(chǎn)。

(八)檢查人員辨認(rèn)出隱患，有權(quán)建議立即采取措施或暫停作業(yè)，辨認(rèn)出可能將導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)情況時(shí)，有權(quán)撤走人員;辨認(rèn)出“三違”必須及時(shí)阻止并對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育。

(九)安全檢查人員必須具備高度的責(zé)任感，能夠自覺(jué)行使檢查職權(quán)，在檢查過(guò)程中要從嚴(yán)從細(xì)，努力做到揀項(xiàng)、不取死角、不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)。

(十)安全隱患復(fù)查：主要就是針對(duì)存有的問(wèn)題與否化解，隱患與否徹底消除，安全設(shè)備設(shè)施與否安全可靠，對(duì)揭發(fā)的隱患展開(kāi)追蹤檢查全面落實(shí)。非煤礦山職業(yè)危害防治制度非煤礦山職業(yè)危害防治制度

為了確保員工的身體健康，達(dá)至嚴(yán)防在先，以免居多，化療輔以的目的，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》制訂本制度。

一、全體員工每年展開(kāi)一次身體檢查，的確努力做到：晚辨認(rèn)出、晚化療、晚處置。

二、將員工每次的體檢表，取走職工身心健康檔案。

三、對(duì)因工作導(dǎo)致的職業(yè)病原體、致死、殘廢的員工，按照勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)法規(guī)及其規(guī)定給與化療和適度的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

四、對(duì)上崗前曾存有過(guò)職業(yè)病史，因本職業(yè)工作可以引發(fā)職業(yè)病的員工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整工作崗位或給與妥善安置。

五、對(duì)存有職業(yè)病害的工種、崗位的員工，按行業(yè)建議，給與定期不定期的身體檢查，檢查結(jié)果檔案。

六、定期派發(fā)有關(guān)的勞動(dòng)防護(hù)用品，經(jīng)常檢查防護(hù)用品的搭載情況。

七、職業(yè)病的定性，須要由省市級(jí)以上“三級(jí)”醫(yī)院的定性為依據(jù)。榆家梁煤礦節(jié)能降耗管理辦法榆家梁煤礦節(jié)能降耗管理辦法

第一條合理水解成本指標(biāo)，及時(shí)與各二級(jí)單位簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，把成本指標(biāo)層層水解全面落實(shí)。

第二條在深入細(xì)致統(tǒng)計(jì)分析以前年度各單位生產(chǎn)成本順利完成情況的基礎(chǔ)上，考量各單位下一年的生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境、設(shè)備狀況等因素，盡早非政府生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)對(duì)各單位下一年的成本指標(biāo)展開(kāi)了詳盡的測(cè)量，并在當(dāng)年工作會(huì)上以簽定責(zé)任書(shū)的形式全面落實(shí)至各二級(jí)單位。礦對(duì)二級(jí)單位水解全面落實(shí)的主要指標(biāo)為材料費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、生產(chǎn)車(chē)輛使用費(fèi)。

第三條制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法，定期舉行經(jīng)營(yíng)分析考核可以。

第四條為了保證每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，我們?cè)谌嫠馊媛鋵?shí)年初確認(rèn)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，與之相匹配創(chuàng)建了各二級(jí)核算單位的考核評(píng)價(jià)體系。將各單位生產(chǎn)(工作)任務(wù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、班組建設(shè))、機(jī)電管理、煤質(zhì)管理、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明(含黨、紀(jì)檢、工、團(tuán)工作、計(jì)劃生育、環(huán)衛(wèi)、綜合治理)等成果全部列入定量或定性考核范疇，考核結(jié)果做為礦對(duì)各二級(jí)單位支付效益工資總額的依據(jù)。逐月依據(jù)考核結(jié)果，上下浮動(dòng)各單位的工資總額。同時(shí)對(duì)核定的責(zé)任成本推行獎(jiǎng)罰，落空辦法即為：按責(zé)任成本節(jié)超額的20%展開(kāi)將判罰，分后月度、季度和年度落空。月度落空節(jié)遜于獎(jiǎng)罰額50%，季度落空節(jié)遜于獎(jiǎng)罰額的30%，年度落空節(jié)遜于獎(jiǎng)罰額的20%。

第五條為了分析原因，找尋差距，制訂措施，秉持每月七日舉行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析可以。在會(huì)上通報(bào)上月的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、剖析各單位成本節(jié)遜于的原因，選準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確提出自查和補(bǔ)救措施，并逐條逐項(xiàng)全面落實(shí)至有關(guān)單位。

第六條加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的促進(jìn)作用。班組核算工作能夠?yàn)楣?jié)約成本起著二要的促進(jìn)促進(jìn)作用，必須把系統(tǒng)的指標(biāo)進(jìn)一步水解至系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)崗位，根據(jù)每一崗位在某一系統(tǒng)中材料消耗量的大小確認(rèn)出來(lái)具體內(nèi)容崗位材料節(jié)遜于獎(jiǎng)罰的比例，并確認(rèn)各系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人。這樣并使各單位各系統(tǒng)各崗位的每一個(gè)人員都與材料的節(jié)遜于獎(jiǎng)罰展開(kāi)掛勾考核，并使材料節(jié)遜于獎(jiǎng)罰真正以制度的形式落實(shí)到人頭。

第七條強(qiáng)化修舊利廢和廢舊物資的廢舊管理。在修舊利廢方面，充分利用現(xiàn)有設(shè)施的促進(jìn)作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)及復(fù)原利用，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界員工在材料、配件采用中秉持有舊不須嶄新、能夠修不棄、節(jié)約成本的意識(shí)，建議各單位必須根據(jù)每月各自成本的節(jié)遜于情況，存有針對(duì)性的積極開(kāi)展節(jié)支增效活動(dòng)，引導(dǎo)職工展開(kāi)大改為小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法減少本單位的成本開(kāi)支。廢舊材料都必須辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，由供應(yīng)站和礦上雙方記帳，并且每一季度展開(kāi)一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。同時(shí)制訂專門(mén)的廢舊管理辦法，對(duì)材料配件的回收率和廢舊價(jià)格搞明確規(guī)定。在確保安全供電的前提下，對(duì)各種能夠廢舊的電線全部廢舊，同時(shí)展開(kāi)加固利用。

第八條實(shí)行加強(qiáng)包機(jī)、馬步軍的力度，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的預(yù)防性檢修。機(jī)電管理部門(mén)變小被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，與采用單位一起出來(lái)主意、想要辦法，從技術(shù)、質(zhì)量、加裝、保護(hù)、采用等方面打聽(tīng)原因、加措施，強(qiáng)化機(jī)電的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，最大限度地增加人為的機(jī)電事故，從而增加配件的消耗。同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充份協(xié)同檢修與生產(chǎn)之間的關(guān)系，實(shí)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)檢修結(jié)合的新理念，特別就是把綜采隊(duì)和機(jī)運(yùn)隊(duì)的檢修時(shí)間統(tǒng)一出來(lái)，根據(jù)倉(cāng)位情況，在不能影響生產(chǎn)的前提下精心安排相同程度的檢修時(shí)間，這樣在確保產(chǎn)量順利完成的同時(shí)，盡最大努力對(duì)設(shè)備展開(kāi)了維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，從而并使配件消耗量減少。

第九條著重生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從源頭上降低消耗。

第十條充分利用自然資源的優(yōu)勢(shì)，盡量減少成本的開(kāi)支。

第十一條嚴(yán)格控制外委工程費(fèi)用開(kāi)支。根據(jù)生產(chǎn)須要自行外委的工程由生產(chǎn)籌辦明確提出報(bào)告，經(jīng)總工程師、分管副處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)共同研究制訂施工方案，并展開(kāi)會(huì)簽，然后由經(jīng)營(yíng)籌辦基本建設(shè)財(cái)政預(yù)算后，由生產(chǎn)籌辦具體內(nèi)容非政府實(shí)行。工程成本一次核準(zhǔn)，超額部分予以支付。工程管理人員經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，介紹工程施工情況。在工程展開(kāi)環(huán)評(píng)后，必須基本建設(shè)詳盡的工程盤(pán)點(diǎn)表中(包含零星工程)。盤(pán)點(diǎn)表要維持內(nèi)容的真實(shí)性和嚴(yán)肅性，不許改動(dòng)。盤(pán)點(diǎn)表中分別由生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)籌辦、分管領(lǐng)導(dǎo)、副處長(zhǎng)審核蓋章后做為有效率的支付依據(jù)，否則予以支付。

第十二條強(qiáng)化臨時(shí)用車(chē)、用工的管理。正常的用車(chē)、用工由生產(chǎn)單位自己分擔(dān)(包含綜合性管網(wǎng)的鋪設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理)。計(jì)劃外用車(chē)統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心核定工作量，報(bào)分管副處長(zhǎng)審核后調(diào)度室統(tǒng)一安排。屬各單位工作范圍內(nèi)出現(xiàn)的臨時(shí)性用工用車(chē)的費(fèi)用，由采用單位自己分擔(dān)。未經(jīng)審核和辦妥相關(guān)手續(xù)的用車(chē)用工，一經(jīng)辨認(rèn)出一律予以支付。

第十三條材料、配件的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行礦《材料配件領(lǐng)有用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

第十四條來(lái)客宴請(qǐng)統(tǒng)一由綜合辦公室精心安排，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后在處為食堂用餐。的確須要在外面宴請(qǐng)的，經(jīng)副處長(zhǎng)同意后在掌控標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)精心安排，否則財(cái)務(wù)予以繳費(fèi)。

第十五條辦公費(fèi)統(tǒng)一由綜合辦公室列舉計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、副處長(zhǎng)審核后由辦公室根據(jù)公司規(guī)定統(tǒng)一添置、看管、派發(fā)和管理。任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁擅自添置。辦公費(fèi)推行年初核定，辦公室按月展開(kāi)考核，年底按節(jié)超額的100%展開(kāi)一次性獎(jiǎng)罰。

第十六條嚴(yán)格控制上班人員次數(shù)。礦里精心安排至礦區(qū)以外地區(qū)上班的人員，首先必須核對(duì)公出來(lái)審核單，經(jīng)分管副處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)后方可以上班。上班人員必須按王忠桐審核單標(biāo)明的路線、時(shí)間來(lái)往，取道及延時(shí)回到的差旅費(fèi)予以繳費(fèi)。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意私自乘機(jī)的予以繳費(fèi)機(jī)票費(fèi)用。某煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度某煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

(一)管理制度

1、礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)專業(yè)選定專人負(fù)責(zé)管理搜集管理資料。

2、每旬各專業(yè)自行非政府本專業(yè)的動(dòng)態(tài)環(huán)評(píng)，礦每月底由領(lǐng)導(dǎo)小組非政府各專業(yè)有關(guān)人員對(duì)礦井各專業(yè)分別展開(kāi)檢查環(huán)評(píng)評(píng)分。

3、各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和集團(tuán)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》展開(kāi)考核評(píng)分，并整理各專業(yè)的原始記錄臺(tái)帳。

4、各專業(yè)考核結(jié)果必須存有記錄和考核評(píng)分人員的親筆簽名。

5、各專業(yè)負(fù)責(zé)人每月3日前必須把上月各專業(yè)測(cè)評(píng)資料送來(lái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)按公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法管理。

(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精心安排意見(jiàn)

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和文件精神，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高我公司管理水平，打牢基礎(chǔ)、筑城訾安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，持續(xù)健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，二要確保與保護(hù)職工的生命安全與身心健康，構(gòu)筑人與自然企業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體精心安排如下：

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想

我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路為：秉持管理、裝備、培訓(xùn)三相結(jié)合的原則，廣為宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，拓展思路、完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核。進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)定不移地積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格和提升活動(dòng)，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與職工收入分配和干部績(jī)效考核掛勾方案，構(gòu)成強(qiáng)有力的約束機(jī)制;積極主動(dòng)推展采用一流的生產(chǎn)工藝，提升裝備水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全高效率生產(chǎn);通過(guò)深入細(xì)致堅(jiān)實(shí)的工作，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷在穩(wěn)固中提升，發(fā)展中健全，全面大力推進(jìn)，再上臺(tái)階，構(gòu)筑起至堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)實(shí)現(xiàn)平衡的安全生產(chǎn)新局面，真正達(dá)至本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)：根據(jù)公司每年安全工作思路的總體精心安排，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷開(kāi)拓延展、穩(wěn)步提升，動(dòng)態(tài)合格，平衡維持在集團(tuán)公司所屬礦井中的領(lǐng)先地位，黨建國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

3、非政府機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能堅(jiān)實(shí)有效地積極開(kāi)展，公司特設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組短：黨委書(shū)記、總經(jīng)理

常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理

副組短：黨委副書(shū)記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席、安全指揮中心主任、通風(fēng)助理及各總經(jīng)理助理

成員單位：安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、銷售科、信息中心、財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心、綜合辦公室、工會(huì)籌辦、保衛(wèi)科、環(huán)保基礎(chǔ)建設(shè)科、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)、洗煤廠、尋抽水隊(duì)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。辦公室設(shè)于公司安全科。

辦公室職能：負(fù)責(zé)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理事務(wù)。根據(jù)公司及上級(jí)指示，研究制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)政策措施及具體內(nèi)容實(shí)施細(xì)則。基本建設(shè)礦井各專業(yè)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃及考核實(shí)施細(xì)則，非政府對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、環(huán)評(píng)、考核、測(cè)評(píng)。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施

(1)強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

全面構(gòu)成公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門(mén)監(jiān)管、基層隊(duì)組具體實(shí)施、全面全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，真正構(gòu)成黨政工團(tuán)共同參予，齊抓共管的工作機(jī)制。有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出任一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)承攬一個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化合格任務(wù)。公司改采、鑿、輔助區(qū)(隊(duì))必須由行政副職分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對(duì)本隊(duì)組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正數(shù)全責(zé)。改采、鑿、輔助區(qū)(隊(duì))設(shè)立專門(mén)的管理人員，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自查、呈報(bào)，資料搜集、整理及工作總結(jié)，努力做到任務(wù)確切，責(zé)任明晰，措施功勛卓著，揪出來(lái)成效。

(2)強(qiáng)化自學(xué)，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。

深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的再自學(xué)、再研討、再提升活動(dòng)。秉持各專業(yè)組重點(diǎn)指導(dǎo)與各隊(duì)組全面自學(xué)結(jié)合的培訓(xùn)辦法，每季度非政府一次井下職工全員標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)知識(shí)及安全科學(xué)知識(shí)考試，考核情況與獎(jiǎng)金掛勾，全面提高職工綜合素質(zhì)，為做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培育優(yōu)良的職工隊(duì)伍。每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員至標(biāo)準(zhǔn)化積極開(kāi)展較好的煤炭集團(tuán)展開(kāi)考查自學(xué)，快速增長(zhǎng)體會(huì)，拓展思路，辨認(rèn)出差距，喚起啟發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)獲得更大的進(jìn)步。

(三)科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、推神寧集團(tuán)白芨溝煤礦經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理不好分管工作。

第二條基本建設(shè)年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)有關(guān)安全管理確保措施做出精心安排，督促檢查。

第三條參予基本建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)有關(guān)制度，檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，明確提出改良建議。

第四條及時(shí)聯(lián)系計(jì)量器具測(cè)驗(yàn)事宜，并不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具采用情況。

第五條協(xié)調(diào)監(jiān)測(cè)部門(mén)順利完成礦區(qū)污染源的監(jiān)測(cè)，監(jiān)督檢查各單位環(huán)境因素掌控情況，保證礦區(qū)環(huán)境安全。

第六條參予安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)與申報(bào)工作。

第七條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家與上級(jí)部門(mén)關(guān)于證照管理的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理各類證照的年檢、年審工作。

第八條定期非政府積極開(kāi)展礦井安全現(xiàn)狀評(píng)估工作。

第九條照質(zhì)量管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)有關(guān)程序建議非政府日常檢查與內(nèi)部審查。

第十條強(qiáng)化安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度自學(xué)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)浮蠶科、黃牌管理辦法現(xiàn)場(chǎng)浮蠶科、黃牌管理辦法

為提升安全管理水平，努力做到安全工作有法可依，根據(jù)兗礦集團(tuán)公司兗礦集團(tuán)達(dá)穆瓦索[2005]181號(hào)文件精神，融合天池公司實(shí)際，特制訂天池公司現(xiàn)場(chǎng)浮蠶科、黃牌管理辦法。

第一部分現(xiàn)場(chǎng)擺紅牌停工整頓繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、礦井

（一）工作面生產(chǎn)

1．綜采工作面端頭群牧與作業(yè)規(guī)程相符。

2．工作面安全出口超過(guò)沒(méi)規(guī)程建議，未及時(shí)采取相應(yīng)措施。

3．工作面采空區(qū)懸頂距少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定，未及時(shí)采取相應(yīng)措施。

4．工作面過(guò)斷層、老巷、及二合頂上等特定結(jié)構(gòu)區(qū)未實(shí)行針對(duì)性安全技術(shù)措施。

5．綜采工作面，破碎機(jī)入料口至（后部）運(yùn)輸機(jī)頭段未設(shè)置安全防護(hù)裝置。

6．采煤機(jī)：⑴暫停運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的槍機(jī)裝置失靈；⑵工作面傾角≧15°，未采用防滑裝置。

7．刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)：⑴再生制動(dòng)預(yù)報(bào)信號(hào)裝置失靈；⑵緊停槍機(jī)裝置失靈。

8．承槽膠帶輸送機(jī)：⑴沿途緊停控制器失靈；⑵“六大”維護(hù)不齊全有效率；⑶機(jī)頭機(jī)尾未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄。

9．泵站輸入壓力超過(guò)沒(méi)規(guī)定建議。

10．電氣設(shè)備：（1）電氣失爆；（2）電氣維護(hù)不齊全有效率。

（二）工作面綜機(jī)安撤

1．工作面安撤施工前未對(duì)線路及設(shè)施展開(kāi)環(huán)評(píng)。

2．液壓支架和采煤機(jī)井下裝配硐室掘進(jìn)設(shè)施、塔式起重裝置不穩(wěn)固或失靈。

3．安撤設(shè)備時(shí)易滑動(dòng)的大部件（例如煤機(jī)底盤(pán)、皮帶機(jī)游動(dòng)跑車(chē)、移動(dòng)變電等）未實(shí)行安全可靠的緊固措施。

4．安撤設(shè)備塔式起重時(shí)采用已停止使用的塔式起重設(shè)施，塔式起重采用的鎖具不合格，卸扣、聯(lián)結(jié)環(huán)路等應(yīng)當(dāng)torque螺栓而未torque的。

5．安撤工作面絞車(chē)的鉤頭沒(méi)有按規(guī)定密著。

6．采用盤(pán)車(chē)裝運(yùn)設(shè)備未按措施規(guī)定墊防水物、封車(chē)和緊固。

7．裝運(yùn)極長(zhǎng)、極高電氣設(shè)備或大部件時(shí)，并無(wú)可信防水措施。

二、盾構(gòu)與巷修成

1．盾構(gòu)工作面（巷修成）空頂作業(yè)，盾構(gòu)工作面未按規(guī)定采用前尋梁掘進(jìn)。

2．使用錨桿與錨索聯(lián)手掘進(jìn)時(shí)，錨索距離拔劍少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

3．煤巷特定施工地點(diǎn)（例如圍巖碎裂拎、壓力集中區(qū)、頂板存有很大淋水區(qū)、巷道穿著層地點(diǎn)、巷道頂板泥巖厚度大于1.0m區(qū)域、巷道寬度大于5.0m地段、交岔點(diǎn)、工作面烏眼等）的掘進(jìn)方式或施工工藝與《煤巷錨桿掘進(jìn)技術(shù)規(guī)范》建議相符。

4．煤巷錨桿掘進(jìn)巷道頂板離層少于《煤巷錨桿掘進(jìn)技術(shù)規(guī)范》或作業(yè)規(guī)程規(guī)定的臨界值時(shí)，未及時(shí)采取有效修整措施。

5．采用未經(jīng)檢測(cè)或不合格的掘進(jìn)材料。

6．耙裝機(jī)采用過(guò)程中存有以下情形之一：（1）（斜巷施工時(shí)，耙裝機(jī)防水措施不合乎公司或作業(yè)規(guī)程規(guī)定；（2）耙裝機(jī)轉(zhuǎn)頭輪錨固深度不合乎公司或作業(yè)規(guī)程規(guī)定；（3）耙裝機(jī)并無(wú)照明設(shè)備。

7．沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)未按規(guī)定展開(kāi)監(jiān)測(cè)或?qū)嵭蠩ithel措施。

8．綜掘機(jī)：（1）非操作方式側(cè)未設(shè)置應(yīng)急暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的按鈕；（2）并無(wú)再生制動(dòng)報(bào)警裝置；（3）并無(wú)前