第頁共頁銀行年終工作總結(jié)模板匯總七篇【熱門】銀行年終工作總結(jié)模板匯總七篇銀行年終工作總結(jié)篇1在上級行的正確領(lǐng)導下，我行扎實開展了“雙基”管理年第二階段的工作，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，根本完成了“雙基”管理年第二階段工作任務，并獲得了較好成績，現(xiàn)將我行開展“雙基”管理年第二階段工作情況總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導，深化思想認識我行高度重視“雙基”管理年第二階段工作，組織干部職工認真學習有關(guān)“雙基”管理年第二階段工作精神與要求。通過認真學習，使全體干部職工充分認識開展第二階段工作的重要意義，增強了搞好第二階段工作的自覺性和責任感，自覺投入到第二階段工作中去，努力到達第二階段的工作目的。我行認真履行職責，定期召開會議研究工作，針對第二階段工作的不同特點及時進展安排和布置，深化了搞好第二階段工作的思想認識，為深化開展第二階段工作奠定了組織和思想根底。二、制定任務安排表，明確工作主題和內(nèi)容為扎實開展第二階段工作，我行根據(jù)上級行的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合實際，做到“活動內(nèi)容、時間安排、活動措施及要求和責任部門”五個明確，在此根底上認真制定符合實際的支行“雙基”管理年工作任務安排表〔第二階段〕，確?；顒佑姓驴裳⒂袚?jù)可依、措施有力、獲得實際成效。一是要求xx月底前完成規(guī)章制度梳理、學習，崗位職責清理，做到學習和遵循內(nèi)控與案防制度，消除混崗、兼崗、并崗現(xiàn)象，進一步標準崗位職責，厘清邊界。二是要求x月底前開展平安隱患不穩(wěn)定因素排查，開展違規(guī)問題查擺分析^p，查找執(zhí)行制度流程方面的偏向，查找員工執(zhí)行制度流程方面的偏向，通過排查、分析^p和查找，進步全體干部職工的風險防范意識，找出根底管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，實在加以整改，確保整改到位，進步我行平安風險系數(shù)。三是要求x月xx日前組織業(yè)務風險點和員工行為雙排查，重點關(guān)注和防范八類突出風險，建立員工動態(tài)管理記錄本，做到消除業(yè)務風險點，標準員工行為。三、汲取教訓，加強風險防范意識20xx年x月xx日晚，我行召開專題分析^p討論會，通報郴州桂東支行自查發(fā)現(xiàn)何家亮涉嫌職務侵占案件，分析^p討論了何家亮涉嫌職務侵占案件產(chǎn)生的原因，一致認為有以下幾點：一是碰庫、查庫流于形式。近兩年時間內(nèi)，支行碰庫人員和查庫人員沒有入庫核查或?qū)⑽蚕涑鰩旌瞬?，僅憑當日在用尾箱現(xiàn)金與何家亮提供的寄庫尾箱余額加總，認定賬實相符。二是不相容崗位混崗操作。何家亮具有普通柜員、現(xiàn)金柜員和金庫柜員三種身份，使其作案成為可能。三是未按規(guī)定對現(xiàn)金柜員輪崗。何家亮自20xx年9月?lián)维F(xiàn)金柜員以來，一直沒有輪崗，嚴重違背現(xiàn)金柜員滿一年必須輪崗的制度規(guī)定。四是庫存限額設定不合理。在何家亮侵占大量資金后仍能維持日常營運，說明現(xiàn)金備付量遠超實際現(xiàn)金需求，便于何家亮作案。五是檢查和整改工作不到位。何家亮屢次違規(guī)辦理清機加鈔等業(yè)務，未能及早發(fā)現(xiàn)，整改解決。六是重業(yè)務開展、輕內(nèi)控管理。使得何家亮的違規(guī)行為長期得不到糾正，釀成了何家亮涉嫌職務侵占案件。在分析^p討論的根底上，我行開展了一次員工結(jié)合自身崗位的自查大討論，要求每個員工討論分析^p風險防范，做到自查自糾，實在加強風險防范意識，確保我行金融平安。最后，陳奕行長做了總結(jié)性發(fā)言，要求大家嚴格要求自己，按章操作，珍惜自己的職業(yè)生涯，珍愛自己的人生。四、落實措施，抓好案件防控工作為認真貫徹落實《關(guān)于開展全面自查、認真整改活動的通知》文件精神，我行結(jié)合實際，落實措施，實在抓好案件防控工作。一是高度重視，周密部署，扎實落實。成立行主要領(lǐng)導和相關(guān)人員組成排查領(lǐng)導小組，認真扎實地開展排查工作。二是明確責任，各盡其職，各負其責。行長負總責，親自過問、主動協(xié)調(diào)、直接參與，在此根底上，針對討論中暴露出問題，及時下手整改，逐一分解細化整改措施，確保整改到位和整改實效。三是筑防火墻，注重預防，適時預警。加強員工行為管控，學習“員工行為十九項制止性規(guī)定”，開展典型案件警示教育活動，進一步增強員工合規(guī)經(jīng)營、按章辦事的自覺性。四是制定方案，認真開展，確保成效。要進一步進步認識，確保案件防控工作獲得實效。要加大監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作力度，確保檢查發(fā)現(xiàn)問題得到有效整改。要加強業(yè)務學習，進一步進步案件防控程度。要進一步進步工作實效和質(zhì)量，做到亡羊補牢，防患于未然。我行認真努力工作，較好地完成了“雙基”管理年第二階段工作任務，有效進步了干部職工的平安風險防范意識，促進“雙基”管理進一步開展。我行要在獲得成績的根底上，樹立憂患意識，繼續(xù)認真努力搞好“雙基”管理年工作，力爭獲得更大成績，促進我行經(jīng)營業(yè)務工作安康、持續(xù)開展。銀行年終工作總結(jié)篇220xx年我行認真貫徹執(zhí)行分行個金經(jīng)營方針，全行個金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所進步，面對縣城經(jīng)濟不興旺的情況，在分行的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全行個金員工的艱辛努力，個人經(jīng)營業(yè)務成績顯著。一、各項指標完成情況及采取的措施(一)、人民幣儲蓄存款超常增長,凈增9513萬元，完成分行下達任務的317%。采取的措施有以下5條。1、由于去年遭受特大洪災，今年災民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區(qū)營業(yè)風點儲逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動態(tài)，和網(wǎng)點負責人一同準確預測，盡可能合理下達任務。行領(lǐng)導經(jīng)常深化一線研究增存措施，深化企業(yè)單位幫助網(wǎng)點克制營銷中的困難。2、以代發(fā)工資和教育儲蓄為重點，行級領(lǐng)導、網(wǎng)點負責人、一線員工，上下聯(lián)動，深化企業(yè)單位積極營銷，在去年營銷4025戶的根底上，今年注重“挖戶工程”，新增代發(fā)工資3235戶。教育儲蓄新增戶萬元。3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核方法，合同工和代辦員同工同酬，詳細從工作量、業(yè)務營銷、效勞質(zhì)量、勞動紀律、平安衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時根據(jù)實際情況對方法不斷完善，對代發(fā)工資營銷每戶獎勵1.5元，對大額存款、掛失等業(yè)務每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務量，面對網(wǎng)點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業(yè)務的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業(yè)務的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調(diào)動了員工爭辦業(yè)務搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務的積極性，增強了同業(yè)競爭力，調(diào)動了網(wǎng)點增存穩(wěn)存的積極性。4、支行領(lǐng)導和網(wǎng)點負責人經(jīng)常深化大戶走訪，注重大戶營銷，克制困難，力排他行競爭，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎金120萬元，11月份職工獎金550萬元，12月份職工增獎補發(fā)1700萬元全由我行代發(fā)。5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進展宣傳。發(fā)揮言論先導作用，同時對效勞工作檢查監(jiān)視，強化了柜面效勞，進步了工行在區(qū)域經(jīng)濟的知名度。(二)、消費信貸累計發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟落后，缺乏經(jīng)濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元，調(diào)動了積極性，完成了個貸營銷任務。(三)、中間業(yè)務收入39萬元，較去年多收入16萬元，完成了全年任務的95%。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比進步到180分，調(diào)動了網(wǎng)點個金中間業(yè)務收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分數(shù)占比進步到120分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷代發(fā)工資掛卡，個人營銷一張e時代卡獎勵5元的鼓勵政策，全年新增發(fā)靈通卡5238張，其中e時代卡380張。加上去年的5720張，兩年發(fā)靈通卡1.1萬張，靈通卡年費收入達8萬余元。發(fā)卡量增加了，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點，提供優(yōu)質(zhì)效勞，個金結(jié)算收入16.4萬元，較上年多增7.3萬元。再次是大力開展壽險營銷業(yè)務，主管行長親自帶著有關(guān)人員到各網(wǎng)點推動業(yè)務，并請保險公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點培訓，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進展講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會等，大大推動了保險業(yè)務營銷的開展，全年代理營銷保險400多萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入近9萬元，較去年多收入6萬元。(四)、做好管理工作，有效的管理能促進經(jīng)營快速安康開展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核方法》《華縣支行一線員工績效工資分配方法》，各種單項業(yè)務獎勵方法，開展代收大中專學費業(yè)務。代理營銷保險業(yè)務競賽活動，施行目的管理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業(yè)務快捷安康開展。銀行年終工作總結(jié)篇320xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，在市分行領(lǐng)導的教誨下，在省分行渠道管理部、科技開展部的指導下，在我們經(jīng)理的帶著下，我恪盡職守，忠實的履行了自我的崗位職責，為我行各項業(yè)務的開展奉獻了一份應盡的力量。20xx年是我人生旅程中最重要的一年，在過去的一年中，在各位領(lǐng)導、同事們的指導、幫助下，我收獲了許多，在此我向大家表示最真誠的感謝。此刻，我向大會作20xx年度述職報告，請各位領(lǐng)導、各位代表審議。一、進取努力學習政治理論和科學文化知識：各級領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下和同事們的悉心照顧下，我也經(jīng)過自我的努力在思想學習和工作上的收獲可謂是碩果累累。思想上，堅持理論與實際相結(jié)合的觀念，進取參加上幾行所組織的政治學習在進步思想覺悟的同時，將理論與自身的柜面業(yè)務實際操作相結(jié)合，與生活相結(jié)合。由剛剛畢業(yè)的紀律性不強，操作不太標準化轉(zhuǎn)變成為嚴以律己，操作遵守規(guī)章制度工作勤懇并進取良好的完成自我的本職工作，我懂得了無規(guī)矩不成方圓，勤能補拙的道理。文化上，努力學習《柜員》教材，進取參加各種考試來充實自我理論知識的缺乏，更讓自我深化理解柜員的業(yè)務特性，及工作的重要性等根底知識。二、踏實認真工作，進取學習柜面業(yè)務柜員是直接應對客戶的群體戰(zhàn)斗在一線的工作崗位，在這平凡的崗位上，雖然僅有日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務它的工作雖然是比擬枯燥乏味的，可是把平凡的點點滴滴做到完美那就是一件偉大的事情，其實人生的價值不都體此刻平凡的工作上嗎。應對各類客戶，柜員想要讓讓客戶真正體會到農(nóng)行的優(yōu)質(zhì)完善的效勞，所以我們就必需要有純熟地業(yè)務處理本領(lǐng)跟良好的職業(yè)道德操守。自從參加工作后，我學會了踏實工作，努力學習業(yè)務知識，跟很多同事請教業(yè)務技巧與知識，僅有這樣，才能確確實實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。在工作生活上同事和領(lǐng)導給與了我無微不至的照顧讓我飛快地成長著業(yè)務不斷純熟。在實際辦理業(yè)務時，在遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，我可以靈敏掌握營銷方式，為客戶供給必須靈敏、快捷的優(yōu)質(zhì)化效勞，不耽誤客戶時間更能改善客戶對我行的印象。三、團結(jié)進取，共同營造良好的工作環(huán)境“上下同欲者勝?！睂O武在孫子兵法里如是說，僅有上下各級由于一樣的目的團結(jié)在一齊，我們才能在這競爭日益劇烈的金融競爭中長盛不衰立于不敗之地。團結(jié)別人，共同進取，也是我為人處世的態(tài)度。在工作中，可以團結(jié)同事，和睦相處，互相學習、互相促進；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氣氛。同時，不斷地進展自我定位，更新觀念，為了統(tǒng)一的目的而努力奮進。簡而言之，回憶過去展望將來，這一年來，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、幫助下，我在各方面都有了長足的開展與進步，但也還存在著很多缺乏，如還是對某些業(yè)務不純熟，在前臺遇到緊急情景機動性有待進步，對金融財會知識理解得不夠，今后我會不斷加強鍛煉，爭取在新的一年中獲得更好的成績。青年時期是人生最珍貴的光陰，因為躊躇滿志，精力充分，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的夢想和期望！但在我看來，青年的珍貴還在包括不懈的追求與團隊的交融，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅強的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻！銀行年終工作總結(jié)篇420xx年在總行黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，嚴密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸工作，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，努力完成各項考核任務。各項存款增長，清收盤活工作按方案按步驟的進展中，較好的實現(xiàn)了利潤指標，獲得了物質(zhì)文明建立與精神文明建立的雙豐收。一、大力開展資金組織工作，各項存款增長如何壯大存款總量并再攀新高，是一個亟待解決的問題。為此，我們始終把組織資金放在首要的位置來抓。一是搶先抓早，積極部署落實，使我行第二季度的存款工作落得實、抓得早，發(fā)動全體員工，做好任務分解工作，將任務落實到每一個人，全員一起組織資金，為全年的存款工作打下了良好的根底。二是加大公關(guān)力度，積極培育優(yōu)質(zhì)客戶群體。我在這方面的主要做法是：穩(wěn)固老客戶，開展新客戶。我本人作為行長，一馬領(lǐng)先，在穩(wěn)定和開展中，奔波于新老客戶之間，調(diào)動方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶構(gòu)造單一，到達調(diào)整客戶構(gòu)造的目的，和班子成員通過屢次公關(guān)，歷盡艱辛辦理鑌鑫特鋼3000萬承兌匯票，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶，改變了客戶構(gòu)造單一的弊病，也讓我支行拓展了新的中間業(yè)務。全行員工也圍繞存款工作想方法，發(fā)動了大量的存款經(jīng)過全行上下的艱辛努力，我支行全年各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達22600萬元，完成考核任務。在各項存款中，低本錢資金的占比明顯進步，表達了”組織資金講本錢，開展客戶求效益”的指導思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。二、頂住不良貸款大幅上升的壓力，多策并舉開展“雙清”工作20xx年”雙清”工作的壓力是史無前例的，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。一是領(lǐng)導帶頭包大戶清收。領(lǐng)導班子成員定任務、定目的，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后屢次約見清收難度大的貸款客戶，經(jīng)過反復磋商，最后落實了還款方案和保全措施。全力防止了“魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。二是運用法律手段強迫清收。上報總行逾期貸款，由總行牽頭，依法進展起訴不良逾期貸款，在社會上起到了警示作用，營造守信譽的社會風氣，構(gòu)筑良好的____環(huán)境，維護了金融債權(quán)。三是結(jié)合“走千家、訪萬戶、送效勞、助三農(nóng)”為主題的省聯(lián)社成立十周年系列活動，將采信、授信、用信實現(xiàn)全程陽光操作，讓廣闊農(nóng)戶、企業(yè)想貸款、敢貸款。采取雙人調(diào)查崗位，做到調(diào)查崗位與清收崗位責任明晰，調(diào)查人既要做到貸前調(diào)查情況真實，還要做好貸中調(diào)查和貸后監(jiān)視工作，用責任來標準權(quán)利的使用，工作人員在責任約束力的作用下務必做好調(diào)查工作和清收工作；由我本人帶隊對一些被抽查的客戶進展上門逐筆核查，并對核查結(jié)果進展統(tǒng)計，這也是我們對省聯(lián)社“走千家、訪萬戶”活開工作的延展，統(tǒng)計結(jié)果給我們支行以后的“清非盤活”工作提供了真實可靠的一手信息資料。三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸規(guī)模與構(gòu)造20xx年，我們始終將調(diào)整信貸構(gòu)造作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線，加大力度，進展信貸資的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件，做好貸前調(diào)查工作，把好增量貸款投放關(guān)，在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶。二是外勤人員對貸款申請務必做到三日內(nèi)給予申請人是否放貸的答復，杜絕客戶得不到答復的現(xiàn)象發(fā)生。三是做好中小企業(yè)陽光信貸工作，二季度我們支行發(fā)放華大塑料制品一筆中小企業(yè)陽光信貸貸款，對符合信貸條件、年銷售額在500萬元以上的中小企業(yè)發(fā)放流動資金貸款，手續(xù)簡便，有效的解決了中小企業(yè)的資金鏈問題。四是積極承當社會責任，彰顯“高效、便捷、多元”的效勞特色，積極創(chuàng)辦青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款和扶貧貸款。四、財務實現(xiàn)考核方案，努力完成收息任務20xx年，我行的總體形勢比擬嚴峻，困難非常突出。其次是通過大力組織資金，特別是組織低本錢資金，壯大了資金實力，改善了資產(chǎn)負債構(gòu)造。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金，貸款余額達22946萬元，完成全年收息任務。三是進一步改革費用管理方法，突出了效益的原那么，嚴把費用支出管理關(guān)?；貞浺荒甑墓ぷ鳎谐煽?，但也有差距，就目前柘汪支行的實際情況來看，信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低，信貸構(gòu)造尚需調(diào)整，制約開展的許多深層次問題尚待解決。就我個人來說，有時工作急躁，經(jīng)歷缺乏，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和進步。但是，在我心中卻涌動著一種激情，那就是為早日使柘汪支行以全新的相貌出如今同行業(yè)當中，而且我堅信：在總行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，有領(lǐng)導班子成員的大力支持，有全行員工的不懈努力，我們柘汪支行一定可以一步一個腳印地走向輝煌的明天。銀行年終工作總結(jié)篇520xx年，在銀行的正確領(lǐng)導下，我立足自身崗位實際，發(fā)揮銀行個人業(yè)務參謀的作用，積極效勞客戶，擴大銀行營銷業(yè)務，較好地完成自己的工作任務，獲得了一定的成績，獲得客戶的滿意。現(xiàn)將20xx年工作情況詳細總結(jié)如下：一、認真學習，進步業(yè)務程度和工作技能作為一名銀行個人業(yè)務參謀，我意識到金融業(yè)不斷開展和業(yè)務創(chuàng)新對銀行個人業(yè)務參謀提出了更高的要求，必須認真學習，進步自己的業(yè)務程度和工作技能，才能適應工作的需要。為此，我認真學習銀行業(yè)務操作流程、相關(guān)制度以及如何與客戶溝通交流的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，可以快速、正確地答復客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業(yè)知識構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁，促進銀行個人業(yè)務的開展。二、細致入微，努力做好效勞工作作為一名銀行個人業(yè)務參謀，要通過對客戶的優(yōu)質(zhì)效勞，擴大銀行理財產(chǎn)品的銷售。我做到在全面掌握銀行業(yè)務和銀行產(chǎn)品知識的根底上，充分理解客戶的根本情況，針對不同客戶的特點，細致入微，努力做好效勞工作。我細致入微，努力做好效勞工作，不僅效率高，為銀行爭取了一大批忠誠客戶，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，而且也贏得了客戶由衷的贊許。20xx年，我全年銷售銀行理財產(chǎn)品xx萬元，其中：基金x萬元，保險x萬元，銀行卡x萬元。三、真誠效勞，做好大堂管理工作我真誠效勞，努力做好大堂管理工作。一是經(jīng)常提早上班，清掃和整理大堂的衛(wèi)生，整理大堂的沙發(fā)、座椅，始終保持大堂的整潔，給客戶一個文明高雅的感覺。二是對客戶做到用心效勞，微笑效勞，用自己的音容，用自己的情感，用自己的行為，讓客戶感到親切、愉悅和滿意。20xx年過去了，我雖然完成了任務，獲得良好成績，但不能以此為滿足。在新的一年里，我要更加努力學習，創(chuàng)新銀行個人業(yè)務參謀的工作方法與效勞形式，爭取創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，為銀行的開展作出努力與奉獻。銀行年終工作總結(jié)篇6今年是我行施行“超常規(guī)、跨躍式開展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實現(xiàn)三年開展規(guī)劃的第一年。在上級行的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我行制定了周密的工作方案和工作措施，堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，獲得了豐碩的成果。一、主要業(yè)務經(jīng)營指標完成情況跟往年相比，今年我行開展已走上快車道，各項業(yè)務屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出超常規(guī)的開展態(tài)勢?！?〕各項存款快速增長。到年末，全行各項人民幣存款余額85億元，比年初增加6億，同比增加萬元，增長了%。其中，人民幣對公存款增加2.2億元、人民幣儲蓄增加3億元、人民幣同業(yè)存款增加0.8億元；外匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增1.5億；外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加，存款增長速度創(chuàng)歷史新高?！?〕貸款規(guī)模增加，構(gòu)造不斷優(yōu)化。年末，各項貸款余額47億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款；如pta、投總、鎢業(yè)、眾達、海滄大道等大工程；信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量，不良貸款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降；但從存量上分析^p，呆滯貸款有所增加；表內(nèi)收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息程度居全轄前列?！?〕中間業(yè)務大幅度增長。今年我行國際結(jié)算和結(jié)售匯總量穩(wěn)居全轄第二位，已逼近第一位。預計全年將完成國際結(jié)算量2.5億美元、結(jié)售匯約1億美元。外匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較大的增長，預計可達350萬，相當于我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務也有大幅增長，成為另一個新的利潤來?！?〕經(jīng)營利潤成倍增加。200*年，我行實現(xiàn)利潤總額達0.85億元〔含結(jié)售匯收入〕，其中人民幣利潤約為7700萬，外匯利潤約為450萬美元，結(jié)售匯手續(xù)費收入約為350萬元。人均利潤達25萬元。同過去幾年的創(chuàng)利程度相比，今年我行的利潤程度實現(xiàn)了跨躍式的開展。二、主要工作措施和成功經(jīng)歷〔一〕細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務。200*年，我行將對公市場細分為“五個一”，即一個港口、一條大道、一個房地產(chǎn)、一批工程及一個信托公司。明確了目的定位后，我們建立了一套反響靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、效勞到位的市場營銷機制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。詳細做法有：提升經(jīng)營層次，對規(guī)模大、要求高的重點優(yōu)良客戶將責任主體提升到業(yè)務部，1000萬美元以上的工程直接由行長負責攻關(guān)和會談；組建強有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)才能較強的人員集中起來組成強力攻關(guān)小組，對不同特點的企業(yè)選擇適宜的人員進展組合，集團作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢，抓住我行深化推行企業(yè)文化建立的契機，在效勞上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的效勞吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務品種，為客戶提供一攬子效勞方案，爭取在效勞的深度和廣度上優(yōu)于他行；行領(lǐng)導以身作那么，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和進步銀企關(guān)系。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學、豐龍水產(chǎn)、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點客戶，同時還儲藏了飛騰、珍珠灣、出口加工區(qū)、國際貨柜等一批有潛力的工程，為我行今后兩三年的業(yè)務迅速開展打下了堅實的根底?！捕硤猿制贩N創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新，多方位開展零售業(yè)務。今年我行抓住代客理財資金歸集、農(nóng)電改造代繳費、推行vip效勞等重點工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn)，以爭取有價值的私人客戶為重點，大力營銷零售業(yè)務。一是開展標準化效勞流程演練，進步效勞程度，為儲戶提供標準化的效勞；二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行發(fā)動，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。三是對海滄炒股大戶進展摸底，動態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。四是推出了私人業(yè)務vip效勞方案，開設vip優(yōu)先通道，建立vip客戶檔案，施行差異式效勞，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財效勞方案；五是加大宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風，開展“走進千家萬戶活動”，歷時一個月，各網(wǎng)點積極參與，以農(nóng)電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務宣傳為媒介，全行總發(fā)動，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農(nóng)村業(yè)務市場的浸透力度，宣傳了我行的業(yè)務，進步了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作，至年末，我行各項儲蓄余額約為億元，約比年初增加億元，完成分行下達的任務，增幅為歷年來的程度?！踩臣哟筚J款營銷力度，擴大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸構(gòu)造。為增強長期開展?jié)摿Γ覀儚哪瓿蹰_場就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭取擴大貸款規(guī)模，帶動對公存款業(yè)務和結(jié)算業(yè)務。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對pta、翔大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。二是加大工程貸款的營銷，如飛騰、珍珠灣工程。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。通過擴大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動存量的優(yōu)化，實現(xiàn)貸款構(gòu)造的有效調(diào)整。在貸款管理的根底工作中，支行以嚴格施行預警預報制度為核心，全面進步信貸資產(chǎn)管理程度。首先，嚴把貸款準入關(guān)，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅決不貸；其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴格施行信貸管理的預警預報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經(jīng)理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。其中優(yōu)良客戶及低風險業(yè)務的貸款占比達90%以上。〔四〕努力進步資金營運程度，爭取限度地實現(xiàn)利潤。從年初開場，我行就加大對我行各季度資金營運狀況的分析^p，找出解決問題的方法；辦公室在行政后勤保障上也非常強調(diào)節(jié)約費用開支，加強了費用控制，制訂了一系列有效的方法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務開展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運用效率，進步了經(jīng)營的效益。針對海滄外資客戶較多，以及我行國際業(yè)務從業(yè)人員綜合素質(zhì)較高的特點，我行非常重視抓住機遇開展國際業(yè)務。今年來，我行通過加強客戶經(jīng)理培訓，進一步進步從業(yè)人員的素質(zhì)和程度；在效勞上，確保上門收單，進步辦事效率，保證工作的時效；同時，以國際結(jié)算為龍頭，積極拓展進出口項下的融資業(yè)務。在國際業(yè)務營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴大群體，重點抓好pta的開證業(yè)務，確保份額；爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額；實如今德彥、金達威等客戶國際結(jié)算的打破。至本年末，我行的國際結(jié)算量預計到達2.6億美元，結(jié)售匯達1億美元，國際業(yè)務手續(xù)費收入達350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的45%。同時，狠抓清收工作。一是嚴格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤；另一方面只要符合盤活規(guī)定三原那么的，要大膽盤活。針對客戶經(jīng)理對盤活舊貸有擔憂的思想問題，支行重申一要認真審批嚴格把關(guān)。二是符合分行盤活原那么的企業(yè)，要有負責任的態(tài)度大膽盤；假如客戶經(jīng)理在這個問題上消極對待，支行將嚴肅處理；三是明確各階段的重點清非目的，一戶一策，加大進度的落實，每日追蹤；對賴帳不還的企業(yè)拿出典型，施行有效手段進展催收。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。這項收息來往年是我行進步收息率的重要組成局部，但今年總體效果不明顯；五是積極清收大戶欠息和表外應收未收利息。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響，預計使年末數(shù)比年初增400多萬元。綜合收息率預計將到達97%，完成分行下達的目的?！参濉成罨母铮瑥娀芾?，提升效勞品質(zhì)和競爭力。今年，我行首先進展了更深化的三項制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內(nèi)部競爭引進人才和引進相結(jié)合，不斷進步中層管理人員素質(zhì)。施行全員競爭上崗，實行內(nèi)部流動摘牌，一年一選擇，半年一微調(diào)，優(yōu)化勞動組合。在收入分配改革方面，制定了綜合考核方法，對各網(wǎng)點全面推行內(nèi)部模擬計價，根據(jù)網(wǎng)點的綜合效益、工作質(zhì)量和數(shù)量來拉開差距。對不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等四項因素，科學制定崗位系數(shù)，向關(guān)鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級制，真正調(diào)發(fā)動工的積極性。在組織機構(gòu)上，推行扁平化管理，施行上收事后復核等措施。通過積極推進三項制度改革，逐步建立了科學合理的競爭、鼓勵和淘汰機制。設立助理崗位鍛煉了年輕干部。調(diào)整崗位系數(shù)，進展雙向選擇摘牌。其次，探究嚴格管理和科學管理相結(jié)合的新路子，促進管理上臺階。在內(nèi)部管理方面，今年我行繼續(xù)健全規(guī)章制度建立，完善執(zhí)行、監(jiān)視、檢查機制。嚴格執(zhí)行《xxxx行員工手冊》，使全行養(yǎng)成遵章守紀的好習慣；加大監(jiān)視檢查力度。行領(lǐng)導每月至少應對基層網(wǎng)點檢查一次，主管部門每月至少對基層網(wǎng)點全面檢查二次，加強社會監(jiān)視員的社會督查力度，把內(nèi)部管理程度與效益工資相掛鉤。建立警示制度，對管理不力、業(yè)務停滯或存在其他問題的中層管理者進展書面警示，直至免去職務。加強財務核算管理工作，推行責任會計制度，進步收益降低費用本錢。對各業(yè)務經(jīng)營網(wǎng)點進展收益核算，實行績效掛鉤和利潤費用掛鉤的方法，以利潤奉獻確定收入分配和業(yè)務開展費用，進步費用效益比。同時，重視加強財產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品招標采購，控制管理本錢，減少費用支出。引入iso9000質(zhì)量管理體系。在行領(lǐng)導的積極倡導下，經(jīng)過行長辦公會的集體慎重討論和研究，我行于今年7月啟動iso工程，塑造效勞品牌。通過制定和施行質(zhì)量方針和質(zhì)量目的、內(nèi)部審核和管理評審，顧客評價程序、文件資料控制程序、不合格品控制、糾正預防和改良程序等一系列全新的.管理和效勞措施，力爭通過一段時期的理論，逐步塑造一流效勞的品牌銀行形象。第三，開展“創(chuàng)一流效勞，樹農(nóng)行品牌”活動，追求效勞上檔次。我行非常重視加強和改良效勞工作，屢次研究和部署改良效勞的有效措施，通過形式多樣的活動，加強了全行文明優(yōu)質(zhì)效勞的觀念，使今年我行的整體效勞程度又有新的進步。一是堅持了去年“一流效勞現(xiàn)象會”總結(jié)出來的一些行之有效的措施，如推行每周升旗儀式、班前講評制、每日一星、值班經(jīng)理制等制度化活動，并使這些措施得到穩(wěn)固、加強和進步；二是堅持深化開展效勞技能練兵和比賽、標準化效勞流程演練，以及開展銀企座談會、企業(yè)財務人員培訓、業(yè)務宣傳等行之有效的文明優(yōu)質(zhì)效勞主題活動。尤其是開展“紅五月文明優(yōu)質(zhì)效勞月”活動，著力在效勞的廣度和深度上做文章。此項活動，使我行的業(yè)務成績逐步攀升。下半年，我行又開展了以宣傳農(nóng)電改造代繳費業(yè)務的“走進千家萬戶活動”，通過電影下鄉(xiāng)的新形式，進步我行對農(nóng)村儲戶的效勞程度，宣傳了農(nóng)行的形象；三是效勞創(chuàng)新。今年以來，支行營業(yè)部通過推行重點客戶的雙線效勞工作，獲得良好成績，重點客戶業(yè)務增長成為我行業(yè)務快速開展的最主要動力。下半年推出的私人業(yè)務vip效勞，也在海滄地區(qū)引起很好的反響，為我行儲蓄工作開拓了新思路。此外，我們還推出了免填單效勞等有效的效勞新形式，贏得了客戶贊揚。四是培養(yǎng)和涌現(xiàn)了如營業(yè)部主任郭國柱、業(yè)務部付主任邱蕓以及一批優(yōu)秀客戶經(jīng)理等效勞明星，這些先進的效勞典型生動地教育、感召了周圍的廣闊員工，使創(chuàng)一流效勞成為我行員工自覺的行動。一流的效勞改變了農(nóng)行的形象，產(chǎn)生了良好的區(qū)域性社會影響力，提升了我行的競爭力。第四，著力推進“成才方案”，進步員工綜合素質(zhì)。今年以來，我行堅持“人才興行，以人為本”，大力倡導企業(yè)開展和實現(xiàn)個人價值同步成長的觀念，推動“成才方案”，全面進步員工隊伍的思想和業(yè)務素質(zhì)。我們采取的措施主要包括實戰(zhàn)鍛煉、培訓進步、鼓勵晉級、機制催化和活動促進等。通過推動“成才方案“，我行不僅引進了一批高素質(zhì)人才的加盟，更重要的是培養(yǎng)了一大批年輕有為的人才，為我行業(yè)務開展儲藏了雄厚資。前些年海滄行有許多員工因為工作環(huán)境差、工作積極性不高而一門心思想調(diào)動分開海滄。如今這些人不僅堅決地留下來，而且許多人還迅速成長為業(yè)務骨干。第五，重視改善職工工作環(huán)境和工作條件。今年以來，支行加強了網(wǎng)點的改造工作，針對員工上下班路途遠、交通不便等情況加強了上下班班車接送，改善了職工食堂管理和員工集體宿舍管理，改善職工福利、組織豐富的集體活動等。通過做好人的思想工作，全行干部職工工作起來更順心、更有干勁，也更好地促進了業(yè)務工作的開展。此外，在加強黨風廉政建立和三防一保工作等方面，我行也做了大量細致認真的工作，建立了有效的責任制管理，通過抓落實保證了全年平安經(jīng)營無事故，得到分行有關(guān)部門的好評。三、工作中存在的問題和困難〔一〕從分行的全局看，無論是利潤總額、利潤方案完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年各兄弟單位都開展很快，相比之下我行的開展速度還不算，還有努力的空間。〔二〕從經(jīng)營業(yè)績中看一是人民幣存款長期在低程度彷徨，甚至很長時間都在地平線之下；二是清非收息工作重視不夠，方法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現(xiàn)象。未完成全年下降250萬的任務；三是我們的網(wǎng)點間開展非常不平衡?！踩硰闹饔^努力上看，我們還存在許多缺乏。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好發(fā)揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導致我們工作上的被動。三是各級干部在工作中沒有一種深化研究的精神遇到困難或問題的時候沒有深化去考慮，工作方式方法缺乏。四是效勞程度進步速度緩慢，未有明顯質(zhì)的進步，與我行當前的高速開展不相適應。銀行年終工作總結(jié)篇720xx年，我們認真貫徹落實中、省紀委七次全會、市紀委十一屆二次全會、縣紀委xx屆二次全會和國務院、省、市、縣廉政工作會議及糾風工作會議精神，堅持以人為本、執(zhí)政為民，標本兼治、糾建并舉的原那么，突出工作重點，狠抓工作落實，加大糾風治亂力度，著力解決群眾反映強烈的突出問題，大力加強政風行風建立，糾風工作科學化程度不斷提升。按照“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管行風”的要求，縣糾風辦實在履行職責，認真落實糾風工作責任制，充分發(fā)揮牽頭部門的職能作用，及時制訂印發(fā)了《xx年全縣糾風工作要點》，全面部署安排糾風工作，強化監(jiān)視檢查，有力推進糾風工作深化開展。一、以專項治理為抓手，著力解決群眾反映強烈的突出問題我們以解決群眾反映強烈的突出問題為重點，強化督查，深化推進專項治理，實在維護群眾合法權(quán)益。1、扎實開展六個重點領(lǐng)域亂收費專項治理。及時成立了六個重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ黝I(lǐng)導小組，制訂印發(fā)了《關(guān)于治理商業(yè)銀行等六個重點領(lǐng)域亂收費問題的施行意見》，部署開展了商業(yè)銀行、電信行業(yè)、物流領(lǐng)域、大型零售企業(yè)向供給商及教育、涉農(nóng)等六個領(lǐng)域亂收費問題專項治理，明確提出治理內(nèi)容、標準要求、工作步驟和各牽頭單位和部門工作職責。各單位、各行業(yè)及時召開會議發(fā)動部署，認真開展了行業(yè)自查和集中整改，清理收費工程，設立收費公示欄，對收費工程、標準等進展公示。組織有關(guān)部門對教育收費、農(nóng)民負擔和涉農(nóng)收費、“綠色通道”政策落實及公路“三亂”等情況進展專項檢查5次，有力的糾正了有關(guān)行業(yè)隨意增設收費工程、擴大收費范圍、進步收費標準的問題，維護了群眾合法權(quán)益。共查處涉農(nóng)亂收費、亂罰款、集資攤派等損害群眾利益案件1件，哄抬農(nóng)資價格、出售假劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)案件3件涉及15萬元，套取國家移民搬遷資金案件1件涉及1.5萬元。追究教育系統(tǒng)相關(guān)人員責任3人。2、深化清理和標準慶典研討會論壇活開工作。把展會、博覽會納入清理范圍，在全縣組織開展了展會、博覽會、論壇、研討會等清查工作，并對各類中介組織進展了調(diào)查摸底，標準活動報批、審核、備案等管理制度，嚴格控制活動次數(shù)和規(guī)模，減少節(jié)慶活動1個，節(jié)約經(jīng)費47萬元，穩(wěn)固了專項治理成果。3、實在糾正征地拆遷、保障性住房等方面的不正之風。催促住建、國土等有關(guān)部門認真落實土地征收和房屋拆遷補償相關(guān)法律法規(guī)，加強信息公開、制度建立、監(jiān)視管理，嚴格征地拆遷工作程序，標準征地拆遷等執(zhí)法行為，縣城西大街和南大街拆遷改造進展順利，依法依規(guī)拆遷1.87畝涉及30戶。同時，強化對保障性住房建立的監(jiān)管，推動建立和完善保障性住房建立、分配、監(jiān)管機制制度，向萬成佳苑保障性住房建立工程派駐監(jiān)察組，全程參與工程建立、資金監(jiān)管和保障性住房公開搖號及分配等事項，確保了保障性住房建立工程的標準施行。4、堅決糾正食品藥品平安領(lǐng)域的不正之風。建立健全食品藥品平安事故責任調(diào)查制度和責任追究機制，落實各級各部門工作責任，部署開展小餐飲專項整治，嚴格采購登記、留樣等管理制度，加強日常檢查，通報處理2人，確保了群眾飲食用藥平安。5、扎實抓好公務用車專項治理。認真貫徹落實省、市公務用車專項治理工作會議精神，按照“堅持分級負責，齊抓共管,總量控制，標準管理,積極穩(wěn)妥，注重實效,標本兼治，糾建并舉”的原那么，成立領(lǐng)導小組，制定了《隴縣黨政機關(guān)公務用車問題專項治理工作施行方案》，嚴把公車標準和審批關(guān)，對全縣66個單位的公務用車進展清查登記，建立了車輛數(shù)據(jù)庫和單位車輛檔案，對全縣黨政機關(guān)、直屬事業(yè)單位和所屬事業(yè)單位逐一核編了公務車輛數(shù)，新核編車輛數(shù)比實有車輛數(shù)均縮減了6%以上，專項治理獲得實效。二、以“深化提升年”活動為主題，不斷進步制度執(zhí)行力以制度建立“深化提升年”活動為主題，堅持在穩(wěn)固中深化，在創(chuàng)新中提升，拓展延伸覆蓋領(lǐng)域，著力進步制度的執(zhí)行力和實際效果。1、全面深化醫(yī)療機構(gòu)藥品“三統(tǒng)一”制度。基層醫(yī)療機構(gòu)藥品“三統(tǒng)一”制度延伸到所有縣級醫(yī)院和165個村級衛(wèi)生室，2所縣級醫(yī)院全部實現(xiàn)藥品網(wǎng)上集中采購，全縣集中采購配送藥品2625萬元，降價幅度到達20%。大力加強醫(yī)德醫(yī)風教育，在全縣醫(yī)療機構(gòu)開展了“三好一滿意”、衛(wèi)生職業(yè)精神大討論、“講職業(yè)道德、樹行業(yè)新風”演講比賽、創(chuàng)立人民群眾滿意基層醫(yī)療衛(wèi)生單位等活動，教育引導衛(wèi)生工作者遵守職業(yè)道德標準、廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)效勞。強化對新合農(nóng)制度推行的監(jiān)視管理，開展了合理檢查、合理用藥、合理收費專項檢查，查處擅自調(diào)高檢查收費工程等不正之風7件，責任追究3人。2、不斷健全完善便民效勞網(wǎng)絡體系。突出“以人為本、效勞群眾”主題，以便民利民、務實高效、標準管理為原那么，進一步完善效勞制度，標準效勞行為，基層便民效勞工作制度不斷深化，建立了縣市民中心、行政效勞中心，全縣12個鎮(zhèn)158個村全部設立了公共效勞中心(站)，全部投入運行。局部村創(chuàng)新便民效勞形式，將效勞點延伸到組，推行鎮(zhèn)干部為群眾代理辦事制，為群眾提供便捷效勞，在全縣形成了縣、鎮(zhèn)、村、組四