IT公司培訓(xùn)體系總則員工培訓(xùn)的目的使員工深切體會本公司對社會所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)新精神，使其能充實自己、不斷努力向上，奠定公司競爭與發(fā)展的基礎(chǔ)，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略。提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)其豐富的知識與技能，提高質(zhì)量意識及業(yè)務(wù)能力、同時養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，符合職位現(xiàn)實和發(fā)展的要求，成為自強不息的知識型員工。培訓(xùn)主要遵循一般制度原則，輔以獎勵性培訓(xùn)原則。培訓(xùn)分類培訓(xùn)按對象分軟件人員培訓(xùn)：針對軟件事業(yè)部和各分公司員工所設(shè)計的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是與這些人員工作關(guān)系緊密的軟件開發(fā)、設(shè)計、測試、安裝等方面的知識。制造人員培訓(xùn)：針對制造事業(yè)部員工所設(shè)計的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是與偏轉(zhuǎn)線圈生產(chǎn)有關(guān)的技能、技巧等方面的內(nèi)容。職能支持人員培訓(xùn)：針對各職能部門員工所設(shè)計的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是與其所在崗位相關(guān)的技能培訓(xùn)及進一步提高。培訓(xùn)按性質(zhì)分制度性培訓(xùn)：公司規(guī)定員工必須參加的培訓(xùn)，視同工作時間進行考勤。按參加人員范圍分為公司培訓(xùn)：人力資源部組織實施的培訓(xùn)，內(nèi)容為公司戰(zhàn)略、新文化、新思想等。部門培訓(xùn)：各部門自行組織實施的培訓(xùn)，內(nèi)容主要為專業(yè)技能，將公司分為四大部門，分別為軟件產(chǎn)品事業(yè)部、DY事業(yè)部、分公司和職能支持部；獎勵性培訓(xùn)：為獎勵業(yè)績優(yōu)良，職位價值高的員工，并激勵其更好工作而為其提供的培訓(xùn)。責(zé)任人力資源部負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行全公司范圍的員工培訓(xùn)計劃，包括制度性培訓(xùn)和獎勵性培訓(xùn)；糞各經(jīng)睛理、舞部長股對下神屬的迫培訓(xùn)晉負(fù)有陰責(zé)任癢并保宅證其先下屬新有一扎定時榆間參慣加培雷訓(xùn)；銷人力瘋資源炊部負(fù)林責(zé)組繭織實蛋施制撓度性峰公司汽培訓(xùn)制，各灣部門奏予以盲配合圣；督人力冊資源而部負(fù)腰責(zé)組般織實敘施獎恥勵性劑培訓(xùn)涉，各激部門沿予以虹配合吳；惑人力儲資源擋部負(fù)返責(zé)對居新員同工進惡行曬“首入司窩教育灰”拴的計駛劃和饒實施繁，其巾他部胸門予康以配握合；道各部定門負(fù)鄰責(zé)本雪部門扁員工擱的上氧崗和吼轉(zhuǎn)崗冒培訓(xùn)角，人法力資成源部漠予以杰協(xié)助備和支址持；選對于游職能春支持蝦部人鋸員的頃部門丙培訓(xùn)問，由來其下遷屬的吹各個術(shù)分部采門自錫行組準(zhǔn)織實討施，巖人力生資源微部予壟以協(xié)拾助和樸支持野；似人力苦資源裝部和識各部羅門之溫間須衣定期長通報笨培訓(xùn)暈信息總各部嫌門須緩每季膠度以裕書面準(zhǔn)或電雹子郵夜件向漆人力肢資源賢部通顯報其唇自行季組織句實施塊的培羽訓(xùn),無如本秀季度住無自杜行組匹織實芒施的慈培訓(xùn)盼則在魔表中死予以第注明責(zé)；敢人力巷資源曬部每并季度立公布掛全公竭司員福工參六加培為訓(xùn)的畫信息淋；紅特別挪鼓勵更鼓勵捐自學(xué)厚鼓勵只互助箏的非急正式耽培訓(xùn)愿鼓勵芬資源凳共享顯、成禽果共裁享粱人力盟資源河部為含每個悟員工沉建立訴培訓(xùn)慰記錄羽檔案嗽；（鉤見附泉件1拋-1公《員窗工培喬訓(xùn)檔信案》隔）劈員工擊個人臘培訓(xùn)少情況母與績身效考券評、識薪金許、晉缸升掛胳鉤。尸培訓(xùn)絹的基訊本配獲套制亭度撐“洲先培單訓(xùn)，隨后上區(qū)崗晃”礎(chǔ)制度至“服先培止訓(xùn)，灰后上皇崗片”沙指的演是新最員工久上崗栽前的唉培訓(xùn)輸；員郊工轉(zhuǎn)盆崗前溪的培流訓(xùn)；乖新技瓶術(shù)、胃新工突藝推瓜廣應(yīng)俘用前矛的培征訓(xùn)等課。新正錄用卵的員俱工、蒸轉(zhuǎn)崗倍的工淺作人度員、珍晉升廟到新門職位斜的人騰員和鳥新設(shè)費備操象作人望員必玩須先起經(jīng)過增培訓(xùn)釣，具迅備職陜位需類要的赤基本鉛條件切，方浙可上移崗。陣評估狹制度五評估穗是檢捧驗培巧訓(xùn)成造果的溉手段摔，也素是搞魔好培逃訓(xùn)工禽作的麗關(guān)鍵猛。培福訓(xùn)評吼估分導(dǎo)為對抗培訓(xùn)節(jié)組織焰的評穗估和迷對受忠訓(xùn)者崗學(xué)習(xí)桌效果梁評估潑兩方呀面。由費用呈控制行制度榨對培掩訓(xùn)的蜓費用泡進行間有效騾地控師制，錦有計扶劃地源、合插理地夸投入中培訓(xùn)淋費用損，有慢效地竟控制債培訓(xùn)碼中的毛各項我成本阿，保嫁證培踩訓(xùn)投刻入與應(yīng)產(chǎn)出互的合醋理比出例。薄本制仿度適妥用范囑圍：情成都淘福地呼全體茄員工佛。瘋培訓(xùn)其需求攪的建敘立剝培訓(xùn)包需求訴的來護源主稻要有吧四個耀組織胳需求書：莫公司妙發(fā)展糕完善穗的要齡求，壁如公瞇司發(fā)燥展戰(zhàn)腫略，卻以及偉相關(guān)燥質(zhì)量耀文件禾的要剩求，嚴(yán)如I鄙SO雨90廟00遙質(zhì)量醉文件熄的要適求；腰職位昌需求江：著某一遼職位陜工作來的內(nèi)亂容、伯責(zé)任有、性汁質(zhì)要值求員餅工具默備相滅應(yīng)的柏知識獵、能照力、炊責(zé)任德感，挺員工紙實際辯素質(zhì)守與職過位要紗求間霞的差偏距即妄形成腦培訓(xùn)蘿的需趕求；須個人隙需求吧：奶個人鴉希望刃提高低自身球素質(zhì)泄，并見為個支人職域業(yè)生勺涯發(fā)制展打脆基礎(chǔ)監(jiān)，如閉考外煮語等放級等作；善突發(fā)厭需求菠：腦經(jīng)營珠管理闖中臨詳時出徒現(xiàn)問土題，挎如客陽戶投驕訴、咱士氣算低落季、質(zhì)怠量問輕題、爬效率孕下降嘆等。撲確定礎(chǔ)培訓(xùn)溫需求膛的途略徑擔(dān)組織荷需求老由公趨司高慕級管抵理層慧從公切司的萬戰(zhàn)略非目標(biāo)獎和戰(zhàn)臘略計芒劃出謹(jǐn)發(fā)來甘分析幸，是襖自上牛而下債的，裁具體案做法工為：階年終暈時系伶統(tǒng)衡膏量公雁司目尊標(biāo)的閘實現(xiàn)硬程度序，從吉中找喇出目刃標(biāo)與刑現(xiàn)狀話的差游距，蕩形成歸培訓(xùn)體需求棋。同日時制核訂下咳一階革段經(jīng)愁營計雀劃時芹，也徐要考附察人鄉(xiāng)員的嚇培訓(xùn)賠開發(fā)魂需求喪，作掛為制霸訂下囑年度抗培訓(xùn)警計劃惡的依脖據(jù)。絮職位息需求揭和個掛人需掌求確謹(jǐn)定的材途徑樓主要掉有以斗下幾拖種府員工即培訓(xùn)古需求峰調(diào)查種表：垂人力愁資源榆部在堅績效搖考評準(zhǔn)之后誓將書蓮面的朋《員礙工培餓訓(xùn)需當(dāng)求調(diào)棵查表蔬》（啦見附詠件2碎-1歉）發(fā)摟放到活各部滲門，平各部失門匯轎總本碰部門距所有宏成員尤培訓(xùn)濾需求課情況乖后填臣寫該慣表，顛并于疊規(guī)定渾時間革內(nèi)交膏到人帥力資叮源部參。在頭一年克一次積的績蓬效考暖評中掩，由旗一個宴主管肅與員末工交誰談反婦饋的暢環(huán)節(jié)殘，這飯時員肅工可奉向主負(fù)管提瘦出自袋己的雨培訓(xùn)推需求倚，主蟻管也種提出女其認(rèn)牽為該簽員工牧下一森年度饅所需罷的培醒訓(xùn)。腹這些走需求非均反勉映在疊《員仆工培站訓(xùn)需個求調(diào)佳查表桐》中汪。途面談肆：根浮據(jù)公臺司工拐作重這點、追出現(xiàn)倆的臨鉆時問宇題等蹤，人尊力資禾源部巧人員貞與相驅(qū)關(guān)部意門經(jīng)昆理、遷部長姜、主徹管面小談，餐討論旅培訓(xùn)逢需求音。嚷個人附培訓(xùn)瀉需求為調(diào)查期表：多員工犁個人擇可以也隨時扭通過杜公司臥內(nèi)部物網(wǎng)填死寫電剩子版努的《布個人慨培訓(xùn)省需求座調(diào)查匙表》膜（見告附件啄2-買2）猛。句突發(fā)月需求華是在樸出現(xiàn)豎問題欣后，浙由相屠關(guān)部員門提較出要律求，唉報人熟力資市源部揮審批者，通派過后徑由本托部門贏或人獎力資媽源部圣門組晶織實捉施。蓮其他運臨時盒的、烏特殊老的或棵年度習(xí)培訓(xùn)濕計劃隨中未掘能滿抹足的勇各類病培訓(xùn)果需求竄，各再部門裹、個鞋人可詞直接嶼與人暴力資繭源部列聯(lián)系拌并提冬出。宰人力誠資源漢部把扒收集戀的需拾求信前息轉(zhuǎn)籮化成隆可操診作的送目標(biāo)顯對需中求按則下列回標(biāo)準(zhǔn)危進行恭必要魄性排擦序補與工銅作關(guān)勒聯(lián)性莖越大奸，必乘要性步越大請；睛需求僚人數(shù)暈越大公，必嘴要性佛越大劣；培近期炎需求無比遠(yuǎn)恰期必肆要性始大。邁對可測行性泛的證壽實善內(nèi)容匙及形涂式時間經(jīng)費吹組織子力量燕（精皺力、疏能力釘）幅教學(xué)怎資源嶼（師答資、麗教學(xué)承資料犯、場慕所、喪教具神等）識在對片必要矮性和霞可行捧性進隊行比舊較和醋證實相后，廚人力膠資源機部根敵據(jù)需拖求制歲訂或戶調(diào)整尺相應(yīng)予的培和訓(xùn)計再劃混制訂毛年度憤計劃腫前集付中需厚求調(diào)肺查后遍，編開制《送需求匯匯總裁表》拳（見套附件喜2-炒3）峽。人笨力資渾源部配根據(jù)惠《需邊求匯密總表蝕》制濁訂相舍應(yīng)的齒計劃牙并組才織實腦施。差其他難的需患求信述息作亞為調(diào)肌整培那訓(xùn)計必劃的饅依據(jù)吹。礦培訓(xùn)貸計劃蠶的制席訂娘培訓(xùn)鴉計劃剪按計吹劃期化分類臥年度四培訓(xùn)懷計劃奉年度親培訓(xùn)姓計劃悟是為染公司稈一個籠培訓(xùn)預(yù)年度蟲的培牢訓(xùn)工催作制瓶訂的傷年度缺總體插實施熔方案尼。奔培訓(xùn)侮年度養(yǎng)周期鎮(zhèn)為上鴉年1串2月額到下錦年1組1月飯。摩年度駱計劃刷制訂肌期為御12璃月至涌2月惜，2份月底釀予以頃公布拒。念季度釋培訓(xùn)菠計劃兄季度程培訓(xùn)臨計劃禁是為佳公司級一個勤培訓(xùn)刻季度丟的培抗訓(xùn)工舒作制受訂的銹季度芝總體緣實施墨方案欣。顏一個餅培訓(xùn)芽年度縮有三娘個培局訓(xùn)季窄度紗3、慘4、冊5月私為第憤一培般訓(xùn)季崇度；底6、議7、勝8月齡為第格二培辦訓(xùn)季族度；蕩9、腥10繩、1替1月共為第兔三培黎訓(xùn)季菜度。租季度輛計劃囑制訂恰時間單第一鞏培訓(xùn)泰季度神計劃妄制訂宗時間辭為2拾月至剛3月垮，3吊月初備予以阻公布貴；寄第二歪培訓(xùn)集季度判計劃臥制訂慰時間掘為4堂月至稼5月翼，5棕月底早予以寺公布們；把第三刊培訓(xùn)偶季度嚇計劃誓制訂態(tài)時間大為7島月至峽8月怒，8蜂月底嘆予以體公布卡。然培訓(xùn)憐計劃勉的制糖訂純年度插培訓(xùn)懇計劃帖的制寸訂雁年度碧培訓(xùn)粘計劃毅的構(gòu)宿成勒年度健制度槐性培烏訓(xùn)計茅劃祥年度用獎勵乓性培銹訓(xùn)計菜劃揉年度嘆新員朽工培疾訓(xùn)計億劃啄年度界制度煤性培免訓(xùn)計唐劃的杜制訂誼人力罰資源逝部根箏據(jù)培嘉訓(xùn)需莖求匯蕉總表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