情商4：決定你人生高度的領導情商（第2版）讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖領導人生情商領導第版作者領導者生命力情商領導情感活力團隊能力高情商可持續(xù)性生命力領導者重要性關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要國際暢銷書《情商》作者丹尼爾·戈爾曼，聯(lián)合知名情商研究者和實踐者理查德·博亞特茲及安妮·麥基，探索了高領導情商所發(fā)揮的作用。在《情商4：決定你人生高度的領導情商》這本書中，戈爾曼引用了新的情商模型——把情商歸結為自我意識、自我管理、社會意識和人際關系管理，這種簡化的情商模型更有利于提高領導情商。作者還探討了可以產生共鳴感的四種領導風格，即愿景式領導、輔導式領導、親和式領導以及民主式領導。對于提醒領導者謹慎使用的領導風格，包括標桿式領導和命令式領導，作者也結合案例進行了詳細的闡述。本書作者認為領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。領導者的情感具有傳染性：如果領導者產生的共鳴是生命力和熱情，那么組織就會蓬勃發(fā)展；如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素，那么組織就會陷入困境之中?？梢钥隙ǖ氖?，領導情商能深刻影響你的職業(yè)生涯，同時它也是決定你人生高度的關鍵要素。如果你想提高自己的領導情商，努力打造一支具有生命力的工作團隊，《情商4：決定你人生高度的領導情商》是一本常備書。讀書筆記讀書筆記保持和培養(yǎng)員工有激情的追求夢想，投身于工作中是領導者情商的最好表現(xiàn)。主要講團隊合作和領導力，但為什么非要扯到情商，難道是避免跑題？感覺，作者都沒搞清楚自己在寫些什么？反而看完此書，更讓我堅信真理是掌握在少數(shù)人手中的，也只有偏執(zhí)狂才能生存。性格突出的我需要不斷提升自己、戈爾曼的第二本書、意義非凡。庫伯發(fā)現(xiàn)，人們在以下模式中學習效果最佳：·具體經驗：經驗可以使人們看到、感知到事物的樣子。了解自己的領導風格，原來一直都是標桿式，這種方式并不是最優(yōu)。優(yōu)秀的領導者是一種能力，更是一門技能，他可以促進員工前進，點燃員工的工作熱情，激發(fā)其最佳狀態(tài)。讀過此作者的幾本書，總體來看，此作者在純心理學專業(yè)書上的著書能力遠勝其它方面。智商——決定你人生的寬度；領導情商——決定你人生的高度。全書影響最深刻的是領導風格，還有圍繞領導風格應該自我提升的五個發(fā)現(xiàn)。沒看過想直接看總結的話直接翻到最后一章節(jié)總結。精彩摘錄精彩摘錄一切人類努力的偉大目標在于獲得幸福。生命是一個過程，重在追求幸福，尋找快樂?！眮喞锸慷嗟乱舱f：“生命的本質在于追求快樂，途徑有兩條：發(fā)現(xiàn)快樂的時光，增加它；發(fā)現(xiàn)不快樂的時光，減少它?！备隊柭亚樯踢M一步簡化為4個方面：自我意識、自我管理、社會意識、人際關系管理。第一，領導力是可以后天培養(yǎng)的；第二，領導模式不是一成不變的，卓越的領導者必須在不同的情境下，在截然不同的領導風格之間靈活切換。追隨者希望從領導者那里獲得支持性的情感互動，即同理心。卓越的領導力是通過情感來發(fā)揮作用的。情商有4個方面——自我意識、自我管理、社會意識和人際關系管理，每個方面都可以為共鳴型領導力增添一些重要的能力。實現(xiàn)目標的驅動能力、積極主動的能力、協(xié)作和團隊合作的能力以及領導團隊的能力。領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。目錄分析第一章“情感雞湯”：用情感領導和管理團隊第三章高效領導者的情感能力第二章激發(fā)團隊活力和員工積極性：情感共鳴的重要性第一部分為什么領導情商如此重要第五章需謹慎應用的領導風格第四章你適合哪種領導風格第一部分為什么領導情商如此重要第六章提高領導情商的5個步驟第八章持續(xù)提升領導情商第七章不做沸水中的青蛙：改變的動力第二部分如何提高你的領導情商第九章重視團隊情感：打造高情商團隊的第一步第十一章領導情商：可持續(xù)性變革的力量第十章從現(xiàn)實到理想愿景：打造團隊的活力與生命力第三部分高情商領導與高情商團隊作者介紹同名作者介紹丹尼爾·戈爾曼，哈佛大學心理學博士，現(xiàn)為美國科學促進協(xié)會（AAAS）研究員，曾四度榮獲美國心理協(xié)會（APA）最高榮譽獎項，20世紀80年代即獲得