1地產(chǎn)公司薪酬管理方案目的：為加強(qiáng)薪酬管理的方案性，提高薪酬水平與結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，標(biāo)準(zhǔn)薪酬發(fā)放，緊密結(jié)合公司的年度責(zé)任考核方案，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿功能，適應(yīng)行業(yè)區(qū)域的薪酬特點(diǎn)，特制定本薪酬管理方案。適用范圍：適用于房地產(chǎn)公司所有部門和除公司總經(jīng)理和書記外的員工。薪酬管理體系薪酬的管理分為兩級〔一〕公司對各部門的薪酬管理公司對各部門的薪酬管理主要包括以下方面：確定公司薪酬總體水平；確定公司薪酬的結(jié)構(gòu)；確定部門各單項(xiàng)薪酬計(jì)算基數(shù)；根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定部門各單項(xiàng)薪酬；油確定淡部門立內(nèi)員靠工單年項(xiàng)薪鑒酬的陡計(jì)算猴基數(shù)建；沈?qū)徟块T稈對員頌工的袍薪酬阿管理妻；治確定屈薪酬石的計(jì)遵算方怠法和敏發(fā)放膀時(shí)間袖。蛾〔二舅〕部鐮門對調(diào)部門牧內(nèi)員僚工的浩薪酬幻管理陪根據(jù)矛對員悠工個(gè)奇人的例目標(biāo)尺責(zé)任夾考核田確定繪個(gè)人耳的各斗單項(xiàng)跪薪酬垂；瘡薪酬相管理斃的結(jié)疊果及選時(shí)保顏送公轎司審衛(wèi)批。券薪酬轉(zhuǎn)管理巾責(zé)任袖人：害公司悲薪酬檔管理臉由行狹政人武事部慘負(fù)責(zé)靈，薪孟酬管樹理工怪作經(jīng)舊公司痕總經(jīng)互理批俗準(zhǔn)后短實(shí)施軌。晚各霧部門輛薪酬忠管理駕由部劑門經(jīng)緒理負(fù)跨責(zé)，稻薪酬丑管理今工作旋經(jīng)公忍司批具準(zhǔn)后躬實(shí)施燈。病薪酬卵結(jié)構(gòu)隸與確鴿定希薪酬疼結(jié)構(gòu)木：閘公司令員工翻薪酬乳=月罵固定墓工資扇+月么績效衣工資澡+季涉度績?nèi)剐Чぷ鲑Y+串年度漲績效阿工資勻銷售國部員神工的戀季度朱績效納工資妙和年棚度績鐵效工錘資表慮現(xiàn)為打銷售巨提成女，相抹關(guān)管勤理辦丙法另政行制綿定。驅(qū)公司走薪酬撥管理卸的內(nèi)遞容琴員工念月固荷定工廉資；銀部門賤月績投效工俘資；震部門孫季度獨(dú)績效開工資胳；羊部門航年度沙績效蕉工資辜；歇部門孫薪酬爪管理稼的內(nèi)寺容：花根據(jù)經(jīng)公司嘉確定拾的部嫩門單犬項(xiàng)工端資確報(bào)定以狠下內(nèi)常容：余員工留的月章績效躺工資綢；遷員工新的季廟度績迫效工珠資；款員工堵的年踏度績踐效工悶資。妖結(jié)構(gòu)云薪酬替的計(jì)泄算：司部門汗薪酬揪管理查范圍燦內(nèi)的迎薪酬吼計(jì)算掩由部懸門制副定，皂報(bào)公帳司批形準(zhǔn)。添公司倚薪酬忠管理浩范圍找內(nèi)的牌計(jì)算安方式額如下北：嬌〔一謹(jǐn)〕、夏員工片月固帆定工珠資花公司圓確定詢員工莊的月倦固定眾工資語；堪行政烈人事滋部統(tǒng)孕計(jì)員貓工月梳度內(nèi)散的出邊勤情漲況，發(fā)到達(dá)據(jù)月度面內(nèi)規(guī)掘定的讀出勤出天數(shù)設(shè)直接撤按個(gè)看人的瞧月規(guī)假定工旨資標(biāo)額準(zhǔn)發(fā)鞏放；漂月度仔內(nèi)出快勤異尸動，櫻按第牙七條役作薪侮酬調(diào)餐整。陡〔二菌〕部壤門月編績效很工資襯公司可確定支部門爹月度濤績效坡工資奔的計(jì)輛算基閉數(shù)；拐行政泳人事凡部根劑據(jù)部跑門的臂月度睡目標(biāo)調(diào)責(zé)任紅考核炮得分立，結(jié)贊合公結(jié)司總揀體月名度目榴標(biāo)責(zé)缺任考念核的沙情況繩，確歌定各禍部門巧的實(shí)姓際的坊月度為績效栽工資闖。便當(dāng)E叛B陪≥趁ē五時(shí)，前Y徹B譜=努Y患0生*根E凡B首*泊［1痰+〔能E芝B殊梯–ē格〕/禾ē以］/策ē鳴；棍當(dāng)E叮B諷＜工ē菠時(shí)，由Y矮B講=荷Y拋0專*社E劫B撤*勇［1經(jīng)-〔浪ē–誠E魯B亂〕/壺ē縱］/惜ē碗；劃其中逐：Y評B鋸表示混部門藥月度適績效序工資臂Y世0詳表示晝部門間的月撞度績做效計(jì)破算基派數(shù)焰礎(chǔ)辭灣趟E今B遭表示凡部門哪月度邪績效匹考核挽得分睛；屑ē稈表示綢公司訴月度送考核祥平均娛得分科；晨〔三菌〕部短門季僻度績劃效工裁資鳳公司債確定臣部門堂的季門度績厘效工離資的診計(jì)算狂基數(shù)妨；燙行政針人事彈部根這據(jù)季仍度銷犯售業(yè)堂績的誦完成累情況柿，確歉定公爽司季渾度績罵效工遇資系瓶數(shù)；假設(shè)K打J珍=X冬1揀/X襲0壺當(dāng)K詳J迅＜0燒.8攪75秤時(shí)，努K=輝0捧當(dāng)0游.8融75港≤棄K儉J錯(cuò)≤笑1時(shí)丑，K嶺=0權(quán).7舉當(dāng)1鞭＜K位J賄時(shí)，辮K=作K我J武其中霜：K次表示屯公司貪的季奉度績鏈效系腫數(shù)捆X劈1沒表示佛公司泛季度舞實(shí)際鍬完成多銷售大業(yè)績節(jié)稍敢住X態(tài)0碰表示佩公司密季度跳方案諸完成戴銷售癢業(yè)績多行政刷人事提部根氣據(jù)部掙門季艱度目留標(biāo)責(zé)朗任考招核得床分，睬結(jié)合寶公司懷總體顏季度寶目標(biāo)墾責(zé)任公考核嫁情況寫和公復(fù)司的班季度胳績效蛾工資范系數(shù)混，確身定各透部門鋒的實(shí)議際的植季度輪績效盛工資賠。節(jié)當(dāng)E就B服≥朝ē謠時(shí)，事J梨B詞=J靠0含*體E駁B中*討K鄭*［童1+晚〔E陵B柄齊–ē尖〕/換ē映］/好ē園；偵當(dāng)E旺B牢＜危ē嘗時(shí)，根J桂B(yǎng)良=J囑0和*謹(jǐn)E苗B狼*評K拍*［南1-胡〔耗ē–野E集B燈〕/爭ē挑］/藥ē廊探敘益其稀中：砍J茂B田表示為部門斷季度貼績效傷工資躺J辮0莫表示澇部門溉的季老度績躲效計(jì)鋼算基辛數(shù)；蘋專喝仙伙煤國喂E陽B晝表示斧部門奔季度飾考核頌得分準(zhǔn)；饞ē鞠表示咬公司塘季度圾考核供平均勉得分德。面K表械示公鏈司的桑季度高績效抓系數(shù)美〔四泳〕部販門年圈度績姿效工槳資澇公司品根據(jù)壓集團(tuán)枯公司療確定坡的銷休售業(yè)勇績與砍員工雖總薪旅酬對差照表鉆，確完定年久度內(nèi)余公司朝的總盛薪酬患Z斬G鵲；草減去的公司假總經(jīng)松理和俊書記混的總瞇薪酬略Z爭Z喘；礦減去展公司遺總經(jīng)筍理獎(jiǎng)哄勵(lì)基侮金Z兔獎(jiǎng)欲；蘇減去捕各部陵門已綠經(jīng)發(fā)貝放的瓣月度虧固定旨工資認(rèn)∑鄙G膀B杏、月利度績旱效工忍資努∑列Y刺B陽、季覆度績菠效工搶資械∑眨J辱B挺行政宜人事途部根咸據(jù)部秒門年導(dǎo)度目夸標(biāo)責(zé)怪任考車核得釣分，炊結(jié)合膽公司符總體嘩年度檔目標(biāo)踩責(zé)任山考核宮情況加，確鐵定各首部門宮的實(shí)只際的艘年度付度績遭效工厲資。鋼當(dāng)E灶B菌≥哄ē蔑時(shí)，嗽N蘿B尖=N皺0敬*替E六B的*［訓(xùn)1+布〔E俯B螺揚(yáng)–ē蛙〕/饞ē勁］/能ē景；奉當(dāng)E廳B育＜部ē蒸時(shí)，頓N焰B形=N笨0鏈*敲E豬B冬*［祥1+述〔翁ē–孤E路B用〕/丟ē部］/劑ē狼；膚N手0螞=Z烘G淋-觸Z薯Z傳-Z始獎(jiǎng)通-興∑怨Y慘B熊-唯∑恢G喂B文-鬼∑高J近B普其中跟：表只N犁B默示部槍門年輛度績勿效工袖資斜N頌0仗表示徐年度魯績效逐計(jì)算跡基數(shù)質(zhì)，由只公司圓另行失文確站定鼻繁需顫母E堂B蓄表示勻部門沙年度臣績效淋考核赤得分轟；打ē拿表示腔公司猴年度笨考核蜓平均核得分曬。專Z釀G層表示茫銷售敬業(yè)績奮對應(yīng)節(jié)的公饑司薪鑒酬總顆額案Z著Z弄表示蝴總經(jīng)湖理和坦書記賓總薪泳酬之昏和偉Z借獎(jiǎng)會表示益總經(jīng)銅理獎(jiǎng)多勵(lì)基志金競∑奮G孤B悟表示虧12徹個(gè)月跌各部訊門月紫固定豪工資葡總和應(yīng)∑役Y恥B剃表示燕12防月各炊部門油月度狂績效察工資以總和?！普贘塊B遠(yuǎn)表示腥4季炊度各任部門灰季度勝績效遍工資宿總和盆結(jié)構(gòu)疤薪酬于的調(diào)宇整：寸部門沿結(jié)構(gòu)擴(kuò)薪酬把的調(diào)毯整類由于徹外界肢經(jīng)營你環(huán)境眾的變河化或淘公司脅經(jīng)營糧方案鼠發(fā)生免變化寇，需鉗要調(diào)唱整部吉門的攻工作越內(nèi)容監(jiān)，從漢而導(dǎo)容致人晌員的蔬增加交或減促少，遙公司毛總經(jīng)座理有能權(quán)相急應(yīng)調(diào)煮整各筋部門狐的各梁項(xiàng)結(jié)同構(gòu)工責(zé)資計(jì)鐘算基痰數(shù)。哥員工博薪酬肥的調(diào)詠整賊1、釣員工絹崗位麗和職剩務(wù)的叉變動絕，公戒司根勇?lián)厥滦麓_泉定的靈崗位怪和職社務(wù)調(diào)誦整員檢工工刑資。懇2、祖員工打可以傾根據(jù)鹽崗位助工作害內(nèi)容煙和業(yè)飾績向艇部門需經(jīng)理漠提出略薪酬五水平固的申脹訴，羊部門產(chǎn)經(jīng)理杰簽署神意見喜后，榮提交諷行政性人事捉部報(bào)疤公司烤總經(jīng)久理審杯批，卵審批連通過刷按新摔審批奴薪酬愛執(zhí)行雷。每蘇一員膀工年掃度內(nèi)跨的申魄訴不動得超爆過兩恨次。蛛非正掀常出沈勤情潮況下存的薪姑酬調(diào)脅整舍為提植高工料作效頃率，題公司鞋提倡爐員工叔在正掏常工鑼作時(shí)衫間內(nèi)追完成之工作炎，確蚊因工勉作需裙要加淡班，凳不補(bǔ)津發(fā)加斧班工到資，宮但會轟表達(dá)農(nóng)在績掌效工乒資內(nèi)栗。伴員工潛每年婚享受盛有六謙天的慨全薪形病假關(guān)，超薦出六蠢天的淚病假晝只發(fā)膠月度怖固定擦工資世發(fā)放水80抖%，鑒員工愛的病懸假最畝長不尾超過緣一個(gè)冒月，象因病穴請假眉需提玻供鎮(zhèn)壘級及堂以上新醫(yī)院壞的醫(yī)級學(xué)證絲明。晨員工鐘因工宴負(fù)傷捐享受懸工傷府假，銀在正犧常治揚(yáng)療期由間按頂月度爽固定右工資念的全巨額發(fā)騾放，揉其他靜各項(xiàng)摸工資血由部槽門根畢據(jù)實(shí)肆際情湊況發(fā)茄放。遍其他珍有薪敗假期術(shù)，包頸括分柔娩假捏、婚今假、仗慰悼償假、逮護(hù)理簡假等罰假期迫天數(shù)稱按集依團(tuán)公賄司規(guī)搞定執(zhí)待行，厭月度塞固定叫工資叮發(fā)放馬70意%，供其他義各項(xiàng)英績效白工資握由部矮門根返據(jù)實(shí)碼際情崗況發(fā)議放。代經(jīng)公尼司批斗準(zhǔn)的第外出媽培訓(xùn)身，月短度固姜定工爪資全刊額發(fā)降放，招其他巴各項(xiàng)文工資滴由部眾門根腹據(jù)實(shí)競際情胖況發(fā)截放。珍事假膝為無蒸薪假息，扣覆除請助假當(dāng)羞天的流固定腔工資秤，其枯他各頸項(xiàng)工從資由授部門自根據(jù)狹實(shí)際查情況越發(fā)放館。壟公司針員工已各種仍假期昌扣除驅(qū)的月醫(yī)固定艷工資娘，滾菊入公柿司的伏總經(jīng)揀理獎(jiǎng)給勵(lì)基型金。在結(jié)構(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