1安徽中鼎控股份(集團)公司合肥中鼎內(nèi)管字〔2021〕006號合肥中鼎數(shù)字科技技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法冠制防訂：侮技術(shù)鄭開發(fā)奔部由姜押審待核：紀郭永償紅對碌邁換批準艙：淘制制訂爸時間記：二搖OO霜九年杜三諷月振技術(shù)魄開發(fā)撞部績悉效考涌核管承理辦雞法廣目急錄車第一控章亂總那么粥4衰第一啟條乏引言催4飲第二茄條言本手芽冊適舌用范愉圍格4怎第三鍵條憑績效跌管理鞋意義潔4菌第四驕條變績效違管理時原那么饑4載1影．過忽程控架制原雖那么予4附2饒．制狠度公縣開原嬌那么蘋5壞3客．信差息反墳饋原菌那么米5籍第五尋條斧重要儀概念屯說明瘋5亡1漁．項帝目組臟績效那考核權(quán)5遷2杏．員昆工績坡效考準核貴5董3慧．績浸效管防理指挖標友5安第六種條奏注意習事項比5盟第二嚼章戚績效熱管理腸機構(gòu)軍6你第一柔條沙績效繼管理曉機構(gòu)煉6跟第二岡條蘇績效鵝管理毯執(zhí)行演組續(xù)6匆1.重擊執(zhí)行柳組構(gòu)闊成衡6叔2紐．執(zhí)叨行組想職責亡6合第三嗚條項績效大管理高申訴絕組爭6謎1踐．申繩訴組螞構(gòu)成武6敏2.毒燈申訴嘗組職零責姨6呢第三將章柔績效繳管理喂實施遵方法夸7擋第一夕條戴績效蚊管理號實施馳原那么毫7彈1途．領(lǐng)瓣導驅(qū)民動原擇那么沃7孕2嬌．雙模向溝涼通原壘那么俗7摧3元．持異續(xù)改譽善原石那么交7軍第二墾條奇績效槽考核蟲周期撿7復第三銅條叨績效父考核晚的時部間安扛排丈7蛋1劫．日戰(zhàn)常考昆核惕7招2.熱折不定堵期考綁核畏7沒3板．項擋目考姓核簽8磁第四蔥條譜技術(shù)牲開發(fā)感部人泡員考黃核方孔法說個明闊8買第四嬌章怨績效賞考核邊結(jié)果劍運用臂11繡第一唉條臘薪酬敗管理辦11飛第二偵條魄員工意職業(yè)腎生涯誤開展型11具第三椒條絡(luò)員工綿鼓勵案11愁第五叨章天特殊太情況貝處理遣12乖第一排條搜績效刊環(huán)境屈變化班下的文業(yè)績罰指標愧及目擠標值類變更樓12漆第二急條松員工狠職位捏變動豈時的推績效怨管理帥12首第三界條暮員工嬸主動銜離職始情況傳下的對績效賺考核母13勸第四眠條杠解聘舊情況墨下的螞績效餐考核產(chǎn)13咳第五京條糕開除噸情況駁下的待績效其考核尾13淡第六播條捉員工掏績效彎考核砌等級脖特殊懇規(guī)定肚13胖第六銷章取績效戶管理掩制度假設(shè)修訂哨14顛第一酸條圓績效娃管理緊制度享修訂泉的組里織核14維1匠．績絹效管鍋理制駐度修關(guān)訂的見意義巷14鬧2復．績么效管門理制興度修丘訂的茶組織撕14閥第二劈條與績效歌管理溪內(nèi)容昨修訂拒流程濁14簽1霸．修思訂議土案的斜提出瓣14烘2未．修牲訂議銹案的擊受理符14酸3導．制鍛度修演訂過蝕程服15攀第七小章杠績效捉考核拖申訴敏與監(jiān)跟督民16斗第一刃條臣申訴事條件巧16由第二型條宵申訴正處理指16鹿第三辦條綢申訴潤反應(yīng)娛16刃第四么條隔考核播結(jié)果帝的監(jiān)所督元17剛附件娛1銷：技斥術(shù)開痰發(fā)部魔部門眼管理晝規(guī)定刪18佩一、奧日常萬管理哄制度搜18真二、倡培訓玻管理殖制度端18偉三、舉工作吩報表搖管理卡制度脫19丹四、寨會議械管理師制度烏19扔五、乏文檔燃管理伐制度悶19餐六、陡工程戶管理紐制度蓮20閉附件慎2敲工作綢日志攜21披附件叼3礎(chǔ)工程失組工呼作周步報表隨22尾附件房4嫩會議灶紀要近23裕第一遍章向總那么痕第一出條橫引言扯為促因進療合肥濤中鼎寧數(shù)字桶科技新有限影公司膛技術(shù)輪開發(fā)賄部棋經(jīng)營程技術(shù)凈開發(fā)易活動妻的有賺序進驢行和鄙促進鐵公司去戰(zhàn)略所開展畏目標昆的實勁現(xiàn)，援特制專定本奉管理鋼方法饑。披技術(shù)北開發(fā)漲部被所屬幸各視工程灑組匠在本膚管理須方法兆的指牙導下拴開展銹績效震管理秒工作胸，建潑立并漲完善何績效瞇管理孕體系湊，以文進一背步提痕升零技術(shù)寶開發(fā)道部的尤經(jīng)營淋管理元水平蛇。瓜第二間條權(quán)本手桃冊適咐用范行圍決本手滑冊為歇績效那么管理腦手冊持，掘部門蔥主管擔、項夫目組刻負責壟人和冶工程左組成源員恒以及廈實習潤期未夜轉(zhuǎn)正喝員工淚和其薦他特辭別指檢明的旅人員勵皆在擺本手絹冊的喜考核畫范圍攔之內(nèi)休，其昨他弟部門辰及員梯工伯均極不盟在豬本手礦冊的諸適用鉤范圍饅。螺第三惕條促績效軍管理仆意義搶1莖．為宮加強每主管氣及員乏工間郊的溝疲通提腹供有貓效的捷管理府工具晚績效兔管理棗為員折工與師主管蛙人員謹進行塑工作氧期望圖、工含作表氏現(xiàn)和艇未來適開展錢方面寶的相糟互溝臂通提開供了陸一個隆全面機且易寸于操似作的喊管理銜工具掙。懸2治．建穴立績團效提帝升的冷正反器饋機工制許績效查管理捎強調(diào)隊持續(xù)鳥的績冤效溝址通與膠指導狹，以贊幫助陜員工結(jié)達成討任務(wù)廳目標美；并章與科溫學合相理的傳鼓勵誘機制擇相掛財鉤，及形成諒一個逼不斷尋強化綱的正裙反應(yīng)戰(zhàn)過程斷，促擇進員敢工績隸效的租改善脾，從莫而推荷動粉技術(shù)奉開發(fā)珍部敲業(yè)務(wù)腹開展揭和效籍益提換高，吊最終灶實現(xiàn)青技術(shù)菊開發(fā)淺部技熟術(shù)開按發(fā)粗和管書理水牛平的己不斷牛提升肉。聲第四式條繳績效效管理孟原那么呼1仙．過與程控緩制原熄那么臉績效郵管理助強調(diào)服考核糞人與扔被考警核人糠在整瘡個績奸效期己內(nèi)進開行持娘續(xù)的遺績效氧溝通述，考危核人嫁需要灘根據(jù)勸被考娃核者犯的績脖效表用現(xiàn)，資對被脆考核慌者進桿行必些要的假設(shè)指導楚，以逃保證遇被考訂核人謝績效稅目標搖和團冷隊整貪體績絞效目哀標的瞧達成障。海2葬．制酷度公享開原單那么鄉(xiāng)績效燙管理胡所有盛標準筍及流鹽程以瘡制度臣的形擦式明被文規(guī)剛定，季在螞技術(shù)魂開發(fā)別部跌內(nèi)部博形成醫(yī)確定岸的組程織、宰時間怎、方期法和徑標準反，便觀于考亮核人禮與被趴考核害人按南照規(guī)駐范化短的程皺序進爆行操凱作，抗以保鳥證程翻序公趁平。沿3?。刨R息反患饋原素那么似在績預效管己理過勇程結(jié)公束時機，考控核人貫需要場通過燕面談挑的形詠式把票績效鋪考核主結(jié)果匆反應(yīng)削給被絲考核穩(wěn)人，廁聽取樣被考趟核人逗對考壟核結(jié)娛果的硬意見冶，對封考核朱結(jié)果當存在奶的問隸題及取時修敢正或法做出遍合理邊解釋姑，同倘時確夫認下堆一步介的績欲效改序進計尚劃?？绲谖逭Z條互重要委概念蓬說明山1痕．惕工程島組免績效怖考核痰工程融組領(lǐng)績效辜考核截是針假設(shè)對各糾工程粗組年在考慘核期袋內(nèi)目飛標完貞成情邀況所潮進行引的評鴨價，斷用于女衡量踢工程信組樂組織喪中貢柳獻達敬成情菊況。剃2羨．員推工績較效考損核呢員工管績效觀考核釣是針湊對員魔工個朝人在桑考核債期內(nèi)久的工考作目疫標、夢行為勤和態(tài)炒度完斗成情卷況所喘進行泰的評端價，籍用于晃衡量祝個人切對組頃織的鏡奉獻壟與工床作的毒努力爹程度播。刺3司．績節(jié)效管摧理指茅標頸績效久管理熄指標泡是用納來衡辮量工商作績創(chuàng)效表慨現(xiàn)的鹽定量鍬或定貢性指贊標，范是對哀工作訪完成扛效果炕的最獸直接展衡量槐方式舉。燃第六呆條轉(zhuǎn)注意修事項汗本制珍度主珠要對夢員工寶日常墻工作扛績效沾表現(xiàn)訪進行水管理費，膠除本抱部門獅管理杏方法售外，醉還應(yīng)誰遵守凍公司捐?員懷工行隸為規(guī)修范與抵處分販條例落?的蘋相關(guān)旨規(guī)定宵。蚊如員奮工出徐現(xiàn)重敢大過幟失，量應(yīng)執(zhí)銹行植合肥賭中鼎奇數(shù)字包科技牌有限士公司對的醋相關(guān)污管理恨制度餃〔如以員工菜手冊復、行專政處朗罰等來相關(guān)倡規(guī)定糞〕。1肅第二擔章透績效榆管理輕機構(gòu)多第一廊條猜績效跡管理溫機構(gòu)標為使辱技術(shù)棒開發(fā)犁部舅的績洪效管到理規(guī)窄范有患效運釋行，麗特成予立管蛋理機剝構(gòu)進凱行相詳關(guān)決方策與釘監(jiān)督沿執(zhí)行純。績石效管揚理設(shè)氣績效灶管理哲組雙，緣包括難績效禽管理助執(zhí)行圈組、菠申訴南組想。四第二跪條梢績效俗管理惡執(zhí)行掘組溪1.禁盾執(zhí)行謝組構(gòu)著成久組宮長旋：姐謝虎律成和員：驅(qū)分管面領(lǐng)導莫、亡內(nèi)勤測2微．棟執(zhí)行飼組職寧責減主要刪負責星確定修績效箱管理汪整體性思路計框架躺；審譽核績學效管熔理辦陣法舞；改績效拒管理沾方法濕的執(zhí)宿行酬；恢組織喘制定悠績效芳考核車指標氧；碌監(jiān)督喝檢查蹈績效片管理繪方法重的執(zhí)考行狀那況；緣對績繡效考混核進器行監(jiān)溝督檢王查；漢監(jiān)督間檢查傳績效扔管理凝制度廢與辦工法的擇執(zhí)行美情況治；組算織進礦行各銷部門僅績效興考核檔并收櫻集核投算季哄度、吩年度忍的各跡部門喪績效扛考核薄結(jié)果享；收杯集分奸析績釘效信裝息；艙匯總茄各考冰核期綁員工縫考核脖結(jié)果貧；談對績某效管俊理糾蓬紛進多行最坦終裁招決傷。要第船三孟條簽植績效紛管理裳申訴警組具1到．申驚訴垂組備構(gòu)成胡組谷長：來郭永漸紅嚼成舞員：貨工程濁組負匪責人業(yè)2.燙申旦訴組關(guān)職責翠負責鮮接受膽、審女核、負處理紙績效鉛管理姥申訴朗；負振責協(xié)鑄調(diào)績耐效管恥理中廚的常音規(guī)性烏矛盾赴；發(fā)凳現(xiàn)績扁效管古理中指存在宿的問澆題并烤提出框相應(yīng)股建議裹。秋第銳三地章杠商績效耀管理鋤實施慈方法謹?shù)谝蝗聴l渡績效漸管理遣實施柜原那么炒1饞．初領(lǐng)導奸驅(qū)動灶原那么勢績效燭管理袖與痕技術(shù)以開發(fā)索部時的良開展銀相關(guān)算，需扶由壽部門誦管理住人員說驅(qū)動剩。因暈此，邁績效泰管理扯的實倡施是背一個半從上寶至下秘全面農(nóng)督導樹和協(xié)景同的混過程今。辭2漢．雙許向溝蛾通原遼那么慚績效錯管理厭過程鄙強調(diào)嬌上下繭級的直相互胃溝通笑，在付溝通濤的基夫礎(chǔ)上暢由上湯級進李行決唉策，紐以保考證目盟標清畫晰的開傳達傲和雙老方理賠解目妻標的鳥一致收性。版3柜．持膽續(xù)改當善原榮那么沾實施景績效祝管理兇的目窗的是傷及時肚發(fā)現(xiàn)所問題難及其黨原因經(jīng)，并互找到鎮(zhèn)解決埋措施坊，幫萬助員辟工消討除障縫礙實哲現(xiàn)目獎標。振因此漏，各惠級主釣管人異員在撈實行撲考核呈監(jiān)督劇的同顯時，客注意液進行陡及時頌的業(yè)撿務(wù)指雁導和咸培訓張。通究過績蟻效管俗理不標斷提卵高員吉工能誕力、版改良塞其績京效表只現(xiàn)，漸最終模促成挪整體租目標敏的實岡現(xiàn)。窗第右二趙條塞績效碑考核行周期下考核躍周期非一般華為一師年，殲具體抽的考具核周沾期晶制定獻根據(jù)瓣技術(shù)暗開發(fā)記部人梨員組礎(chǔ)成和訂流動旺的實椒際情姻況，異分為貪日常塞考核避、不毀定期林考核枝和項六目周冰期考析核三披種。齒部門括全體綿員工選都參拳與日惹?？紙D核底〔包雄括日身考、鳥周考磨和月森考等兩〕廉和不伙定期濕考核請。斜技術(shù)諷開發(fā)印部項麻目釋組膊人員洪的考辯核周舊期按盞照項最目周網(wǎng)期考哲核。樹第三倡條偏績效澆考核徑的時異間安餓排勺1康．短日常奧考核棉日常誠考核搭為每灑日部避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