落實(shí)直線組織的安全管理職責(zé)---屬地安全管理杜邦安全管理咨詢SafetyContact安全經(jīng)驗(yàn)分享32安全經(jīng)驗(yàn)分享3安全文化的不同階段

管理層承諾

受雇的條件

害怕/紀(jì)律

規(guī)則/程序

監(jiān)督控制,強(qiáng)調(diào),和目標(biāo)

重視所有人

培訓(xùn)

個(gè)人知識,承諾,和標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)在化

個(gè)人價(jià)值

關(guān)注自我

實(shí)踐,習(xí)慣行為

個(gè)人得到承認(rèn)

幫助別人遵守

留心他人

團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

關(guān)注他人

集體榮譽(yù)

依賴

獨(dú)立本能依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與自然本能嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)管理

傷害率

互助零事故“要我安全”“我要安全”“我們要安全”4管理行為安全的12個(gè)關(guān)鍵要素原則努力時(shí)間投入（金錢）承諾全員參與方針政策目標(biāo)指標(biāo)行為安全審核安全專業(yè)人員培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)組織直屬組織的責(zé)任溝通事故調(diào)查5管理工藝安全關(guān)鍵的14個(gè)要素工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)方面：技術(shù)、設(shè)施和人員安全文化和領(lǐng)導(dǎo)層的承諾是驅(qū)動力操作紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)卓越工藝安全的保證6誰對安全負(fù)責(zé)每位經(jīng)理、主管、組長和員工都必須為其自身和其工作區(qū)域的其他人員（包括承包商員工和訪客）的安全負(fù)責(zé).落實(shí)直線組織的安全管理職責(zé)---屬地管理7屬地的劃分工作區(qū)域：作業(yè)區(qū)、處理站、車間、泵房、巡檢的區(qū)域…..資產(chǎn)（裝置/設(shè)備）：采油井、處理裝置、車輛…..職能部門：財(cái)務(wù)處/辦公室，人事處/辦公室……風(fēng)險(xiǎn)的大?。捍笮蛣踊鹱鳂I(yè)、新裝置的投運(yùn)…..8屬地管理的安全職責(zé)管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全。通過制定和落實(shí)下屬崗位人員的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，確保員工的知識技能水平能夠滿足崗位工作需要。通過危害識別和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)無責(zé)任生產(chǎn)事故運(yùn)行。通過員工安全技能培訓(xùn)、行為安全審核、工作安全分析等手段，實(shí)現(xiàn)零傷害事故的目標(biāo)。9屬地殃管理艙的安仔全職宴責(zé)審核租簽署株安全炊工作傅許可辜證和撫特種芬作業(yè)揚(yáng)許可勵(lì)證，栽確保攜管轄確區(qū)域欲的各告種非刺常規(guī)侵工作科按照瞞油田草相關(guān)樣安全奪標(biāo)準(zhǔn)霸進(jìn)行距。（爪作業(yè)桶區(qū)經(jīng)在歷/站隊(duì)湖長）組織內(nèi)實(shí)施假對承慮包商刷員工蜻的入堂場考稠核與案培訓(xùn)盞，確王保承盈包商墳員工推了解斗作業(yè)群區(qū)域跌內(nèi)的插危害殖和安辱全規(guī)僻定。岡（券站隊(duì)兆長/安全嬌工程解師）通過站安全豆審核獲、工溉作許豪可證猜安全月措施醉的復(fù)牲查等姐措施駛對在掩所轄句區(qū)域鍬內(nèi)承望包商害的工槽作予抗以監(jiān)糕管，戴確保戴安全唱措施展和安偽全管建理規(guī)團(tuán)定的希落實(shí)犬。（疾區(qū)域秋操作溜工）10屬地低管理液的安固全職趁責(zé)通過糕填寫鴉和確扯認(rèn)承乞包商擇工作膝表現(xiàn)誤評估排考核吸表，沃完成咐對承魂包商隙日常辦工作時(shí)安全攻表現(xiàn)魯?shù)脑u竟估。惹（站濱隊(duì)長祥）通過若填寫似和確紹認(rèn)承深包商密工作勁表現(xiàn)使評估熟考核鳳表，衛(wèi)完成洗對承訂包商運(yùn)的總啦體工犯作安臭全表械現(xiàn)評紋估。貼（一健般是奇作業(yè)帽區(qū)經(jīng)耀理）對管類轄區(qū)企域的賣工藝舟設(shè)備翅進(jìn)行床巡檢或，發(fā)名現(xiàn)異嬌常情吹況，剃及時(shí)所進(jìn)行銳應(yīng)對查處理魔并報(bào)魯告高沈一級揀主管見。11落實(shí)精直線煉組織秘的安庫全管陵理職叉責(zé)--槐-屬地鄰管理準(zhǔn)的準(zhǔn)鉗備崗位榆描述JD職責(zé)手分工RA詳CI技能篇矩陣SM培訓(xùn)徒計(jì)劃人員細(xì)變動管理MO庸CP新員獄工新崗側(cè)位招摸聘升職/調(diào)動個(gè)人業(yè)績考核IP單P授權(quán)巡壽管理MO掏A12落實(shí)枯的方皮法和壞工具建立癥職責(zé)爺分工鞏表將桃屬地樂管理墾責(zé)任叼清晰附地分朗配給捷組織富的成弟員將分棵配的撿屬地識管理訪責(zé)任娃落實(shí)前到崗耗位工供作描鋒述中根據(jù)顏職責(zé)儀分工展表和里崗位嘴工作拴描述除建立騎崗位川技能匆與培異訓(xùn)需聰求矩眾陣根據(jù)棄崗位軌技能附矩陣討制定梁員工恭的培滅訓(xùn)計(jì)嚼劃制定欄可量螞化的音考核戰(zhàn)指標(biāo)倘（考截慮對企過程仿的考它核）制定菜工藝花技術(shù)馳和操鳥作人孫員變羅動的偶管理快規(guī)定市。13利管理語必須蒼通過亞合理隔的組賓織結(jié)暫構(gòu)來綱實(shí)現(xiàn)柜權(quán)和退利、擱職和瞇責(zé)的民平衡權(quán)合理的組織結(jié)構(gòu)和溝通渠道員工塵參與婆和“揪主人猾翁”胖意識持續(xù)根改進(jìn)職責(zé)14具有烏執(zhí)行悠力組罩織結(jié)故構(gòu)LeadershipWillKnowledgeSkillSupervisorWillKnowledgeSkillEmployeeWillKnowledgeSkill高層中層一線紗員工知識愿望技能15管制VS授權(quán)工業(yè)時(shí)代的管制模式知識時(shí)代的放權(quán)/授權(quán)模式領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（形式上的權(quán)威）選擇（道德權(quán)威），領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理管理物和人管理物，放權(quán)/授權(quán)與人架構(gòu)多等級、層次比較平坦、彈性的、無限的團(tuán)隊(duì)精細(xì)分工精細(xì)分工基礎(chǔ)上的互補(bǔ)與授權(quán)激勵(lì)外：胡蘿卜加大棒內(nèi)：自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)業(yè)績表揚(yáng)外因：三明治的方法用360度的信息反饋進(jìn)行自評信息基本上是短期財(cái)務(wù)報(bào)告平衡記分牌交流基本上是自上而下的開放式、雙向文化社會準(zhǔn)則/職業(yè)道德準(zhǔn)則導(dǎo)向企業(yè)價(jià)值，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則培訓(xùn)/發(fā)展表演式、技能為主知識技能愿望全面發(fā)展、價(jià)值實(shí)現(xiàn)人員損益開支，說多做少最佳形式的杠桿式投資16為什叫么需棵要職近責(zé)分修工？崗位描

述表組織部考核職責(zé)分

工表人事部存檔17什么屆是職蔬責(zé)分殖工表束（RA協(xié)CI）?RA每CI用來瀉定義風(fēng)工作奧內(nèi)容盯與工尿作參械與者陡職責(zé)點(diǎn)分配晶的工腥具。什么被是RA民CI指?一個(gè)牛系統(tǒng)豆含有凡以下惡內(nèi)容:定義宴工作晨內(nèi)容證和將帥要完竄成的男任務(wù)定義殺將要業(yè)做出班的決負(fù)定闡明失并溝楊通每圣一項(xiàng)侵工作翁內(nèi)容溜、任材務(wù)或訪所決魔定事梯項(xiàng)的咬角色鹽與職外責(zé)Res處po握ns蜜ib弄leAcc碰ou昂nt暴ab南leCon伯su姿ltInf腎or傅mRA玻CI四個(gè)阻單詞際表達(dá)佛的意絕思?這些廚單詞控的意據(jù)思是論什么?In妥di型vi拳du驗(yàn)al厘(s攜)斑wh版o情do酷es問t都he陶w薪or帽k.(真正廁執(zhí)行間工作鍬者,可以宋有多丸個(gè),決定誦在A)Pe扎rs掘on克w惡it迎h(huán)倘Ye廟s/暖No送a螞ut煮ho詢r(jià)i臘ty摟.睡In茂di凝vi依du屑al痰w網(wǎng)ho板i螞s響an斬sw缸er占ab電le序t尋o棋e(cuò)n爬su錘re潮t姜he存w翅or苗k講is呆d限on役e;剛i罰nd傅iv溝id逮ua筑l恐wh察o命wi苗ll返b艘e哥he據(jù)ld撫l深ia更bl棉e竊if現(xiàn)t轎he莖w檢or享k渾is鼓n嗚ot蓋d蓋on煩e江.(D寶ec君is語io光n有ma艱ke年r鄉(xiāng)豐an附d妄ac凱co議un畢ta骨bi灰li勺ty窩t想ak聲er株.早Th考e政bu精ck丈s防to輩ps目h永er邁e(具有氣做與不做阿的決策曠權(quán)，琴負(fù)有顯該工竟作成敗的管拔理責(zé)任,只能有一難個(gè))In判di隊(duì)vi狐du腐al聽(s)韻wh晴o留gi兼ve播s繼ad暴vi肆ce朽t貢o莖th沒e施wo慈rk湖p暈ri房誠or雀t謊o研a露fi涌na估l情de墊ci范si圣on擱.銳T箏wo穩(wěn)-w揪ay就c敞om蠻mu素ni梁ca鬧ti扔on消.(最后決國策前的建議,咨詢，雙向溝通)In礙di床vi旗du葵al安(s逗)欺wh由o碰ne馬ed炊s廉to埋b萌e憑in彩fo兩rm宰ed饅a礎(chǔ)bo勉ut席t通he癢w批or名k坡re炊su獻(xiàn)lt覺s.餡On河e-留wa出y吃co也mm飯un描ic怖at凈io礎(chǔ)n.(決策/行動后的結(jié)果舍，單向溝通)Res逼po唉ns海ib咐le(執(zhí)行)Acc輸ou故nt彼ab泰le(負(fù)成敗責(zé)任)Con異su欺lt(決策前的咨詢)Inf純or亡m(被告知結(jié)果)RA現(xiàn)CI的目壺的澄清溝通合作通過訴職責(zé)攔分工鋤表進(jìn)慰行管壟理通過弦很好千的工暴作責(zé)晝?nèi)畏侄涔?，熊理順驢各單知位、目個(gè)人米之間窩的關(guān)勞系避誓免推芝委、皂扯皮通過太消除中不必善要的柔工作燃內(nèi)容茂減少寒浪費(fèi)通過注消除違過多擊的重臟復(fù)環(huán)踐節(jié)和墓誤解去，提興高工推作效載率工作模程序愛順暢改善屋團(tuán)對箏合作艙精神通過訂改善拒溝通維（咨蘭詢和間告知有），塔使之賽具有辰更好駝的計(jì)述劃性舉例吊：員竟工報(bào)航銷差楚旅費(fèi)卸程序冷職責(zé)追分工之表C詢AR責(zé)/執(zhí)7. 核對費(fèi)用AR責(zé)/執(zhí)8. 審核C詢AR責(zé)/執(zhí)9. 確定付款類型R執(zhí)A責(zé)6. 交給會計(jì)I知AR責(zé)/執(zhí)C詢AR責(zé)/執(zhí)A責(zé)R執(zhí)1. 記錄費(fèi)用參與者工作內(nèi)容員工秘書領(lǐng)導(dǎo)會計(jì)總會計(jì)師AR責(zé)/執(zhí)AR責(zé)/執(zhí)R執(zhí)C詢2. 填寫費(fèi)用報(bào)銷表3. 將表遞交給領(lǐng)導(dǎo)4. 審查5. 批準(zhǔn)舉例工作內(nèi)容/參與者廠長生產(chǎn)廠長總工程師安全監(jiān)督工藝管理設(shè)備管理調(diào)度車間主任車間副主任工藝工程師設(shè)備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操上級管理部門設(shè)備年度檢修

計(jì)劃方案A

CCRRICCRRRR

C

組織實(shí)施

ARC

CCIRRRRRR

驗(yàn)收投產(chǎn)A

CCCCI

R

I

操作執(zhí)行（設(shè)備）

A類設(shè)備

CI

A

RCIR

B類設(shè)備

I

ARCIR

新設(shè)備

ACCC

CIRR

RRRRCIRI25RA原CI表基大本定鹽義原蘆則消除咸“檢脾查者雀檢查盛檢查腔者”鼓勵(lì)盈團(tuán)隊(duì)倍合作“A訓(xùn)”與“R”一般瞇在最息底層文會同閃時(shí)出牙現(xiàn)只有阻一個(gè)推“A”有效責(zé)任率必須螞伴隨沾權(quán)利居（A）將“C”和“I”的數(shù)旁量減呆小到鑰最少必須興做文雙檔記例錄和洞溝通26出現(xiàn)敵哪些吩常見農(nóng)現(xiàn)象伯時(shí)，誕表示嗎需要禮做RA存CI我的倦老板拍總是鮮隨時(shí)虧隨地忽否決予我的災(zāi)決定涂，只丸要她鴨想。即使譽(yù)一件魄最簡保單的富工作據(jù)也要者花整濱天的當(dāng)時(shí)間是去通攤過批迎準(zhǔn)程背序似乎鏈每個(gè)禮部門剝都有潛一個(gè)但人負(fù)暑責(zé)將廉同樣俱的數(shù)蟻據(jù)表吧放進(jìn)怪同樣催數(shù)據(jù)縫庫中,但又孤有很多突工作活沒人綁去做暗。很多看工作柜要我理負(fù)責(zé)喇但我嬌沒有問相應(yīng)登權(quán)利往往來一件天事情該有幾乞個(gè)領(lǐng)刷導(dǎo)插爐手去凱管我的里工作備描述驢不清廉楚，乞我不孟清楚旱什么姑是我井該做碌的辦事縣總是瘡?fù)莆獭⒊秲S皮……何時(shí)昨需要座做RA些CI責(zé)任餐不明養(yǎng)確工作移延遲損或不觀能完尚成溝通我不好部門恭之間許爭論納激烈執(zhí)行胡任務(wù)倒和做男決定柄的級霜?jiǎng)e錯(cuò)惕位工作滅職責(zé)領(lǐng)分工臘不清滾楚……非常洗簡單舉的表住格提譯供了菌大量歡信息決定或工作內(nèi)容A責(zé)C詢I知R執(zhí)CACCIRARAIACAIRC參與者的類型或身份參與者的職責(zé)五個(gè)內(nèi)步驟欠：確定岸工作碰內(nèi)容逃和決倍定的費(fèi)事項(xiàng)丙（做宰什么緞）準(zhǔn)備治參與布者的嘉職責(zé)拼清單(誰做謝）建立RA邁CI表?。ń敲?)獲得狡反饋挺和達(dá)從成協(xié)慕議（伍溝通餓認(rèn)可更）執(zhí)行如何醒建立博一個(gè)照職責(zé)橋分工串表?第一收步：確定己工作始內(nèi)容奔和要集決定敲的事容項(xiàng)單元牧的劃蝕分列蟲出所腳要完濾成的貼工作服：區(qū)域功能專業(yè)采油灰氣油氣良處理檢維膛修油藏生產(chǎn)某保障承包株商管榆理生產(chǎn)檔管理策略碗、計(jì)驕劃、尋外部擊關(guān)系試采作業(yè)珍區(qū)工宵作職為責(zé)分大工模昌塊上層雀管理柿模塊中心凳模塊支持受模塊HS斑E、質(zhì)舟量控鴨制、苦綜合32第二另步:準(zhǔn)備摟參與頑者的違清單參與碧者可遠(yuǎn)以是鄙個(gè)人暖、小價(jià)組或查部門供應(yīng)教商本單泉位客戶如果賢適合糞的話,參與寺者可料包括盆外面箏的部洋門或但公司銷售諒人員其他惠職員其它燦管理職員銷售塊部門第三考步:建立RA虎CI表參與者R1參與者R2R3R4R5R6ARRC任務(wù)T1ARCI任務(wù)T2IARRT3RCAIT4ARIT5參與者的職責(zé)工作（任務(wù)）內(nèi)容和所決定的事項(xiàng)通過滅檢查麗參與淹者的華職責(zé)徒確定–潛在方問題一欄請中有粉很多R無空洲格ACIRCICCIRRARACAIRCRRR156AA工作宏內(nèi)容參與分者無R或A很多A234潛在烏問題通過怠檢查罷工作攔內(nèi)容摔確定-潛在翅問題無R或A很多崇的R或AACIRCICCIRARAIACAIRCRRRAAA每一套格都酸有內(nèi)宜容很多意的C或IA1A2A3A4A5A6潛在逃問題舉例顆：員像工報(bào)泡銷差濟(jì)旅費(fèi)較程序顫職責(zé)筐分工君表C詢AR責(zé)/執(zhí)7. 核對費(fèi)用AR責(zé)/執(zhí)8. 審核C詢AR責(zé)/執(zhí)9. 確定付款類型R執(zhí)A責(zé)6. 交給會計(jì)I知AR責(zé)/執(zhí)C詢AR責(zé)/執(zhí)A責(zé)R執(zhí)1. 記錄費(fèi)用參與者工作內(nèi)容員工秘書領(lǐng)導(dǎo)會計(jì)總會計(jì)師AR責(zé)/執(zhí)AR責(zé)/執(zhí)R執(zhí)C詢2. 填寫費(fèi)用報(bào)銷表3. 將表遞交給領(lǐng)導(dǎo)4. 審查5. 批準(zhǔn)第四先步:與所替有參甘與者伶討論敗獲得頂反饋視并修雕改與參貢與者攪討論翁職責(zé)賺表初性稿與其環(huán)它有災(zāi)關(guān)部寄門討賺論職值責(zé)表遲初稿吸取橡意見是最終幟定稿第五磚步:執(zhí)行將職濟(jì)責(zé)表選最終餃稿分伙發(fā)給究所有皂參與晉者制定踐執(zhí)行原職責(zé)訪表的丙起始字時(shí)間周期牛性檢歉查職題責(zé)表爹的工品作內(nèi)凳容和左參與機(jī)者的搭職責(zé)乞使之多可行棒有效按需司要及付時(shí)更繞新舉例工作內(nèi)容/參與者廠長生產(chǎn)廠長總工程師安全監(jiān)督工藝管理設(shè)備管理調(diào)度車間主任車間副主任工藝工程師設(shè)備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操上級管理部門設(shè)備年度檢修

計(jì)劃方案A

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驗(yàn)收投產(chǎn)A

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B類設(shè)備

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RRRRCIRI40崗位揀工作渡描述在崗綢位工寶作描從述中戀明確誓管轄由區(qū)域?qū)⒙殙炟?zé)分域工表但中的亂“A”項(xiàng)寫猛到崗開位工軟作描胳述的傍職責(zé)此項(xiàng)將職千責(zé)分寧工表伍中的限“R/秘C”項(xiàng)寫廉到位悄工作救描述斑的職言能項(xiàng)描述辜的工窯作可茅做為靜依據(jù)龍?jiān)u估挺績效歇考核--剛-以什小么動改作-做什鄭么事輛情-達(dá)到殿什么慶結(jié)果摸。41崗位楚技能刷和培丈訓(xùn)需丸求矩侄陣--暴-更詳氧細(xì)的揉描述象執(zhí)行獵崗位附工作禽所需激要的醒技能灘和培泉訓(xùn)1、學(xué)斧習(xí)知率曉：刮需要魯在別犬人的政幫助齊與指榜導(dǎo)下腰進(jìn)行垃工作2、獨(dú)翁立應(yīng)戲用：川接受產(chǎn)培訓(xùn)抄，進(jìn)爆行實(shí)蹦際工抬作半典年以榮上，災(zāi)經(jīng)考假核合尾格的接人員3、指下導(dǎo)他誤人：五接受魯培訓(xùn)電，有3年以文上該燭技能媽的實(shí)洗踐經(jīng)畫驗(yàn)，識每年倦崗位油考核爆合格途的人邪員獲得薄技能堆的方察式C：課薦堂培工訓(xùn)；P：實(shí)全踐；O：在死崗培蚊訓(xùn)；S：自與學(xué)/互學(xué)技能蓋的認(rèn)鼻可E:筆試庸；I：面肚試或巷口頭囑提問瀉；D：技組能演釋示42技能曠與培講訓(xùn)需查求矩高陣舉姐例技能和培訓(xùn)需求/崗位廠長生產(chǎn)廠長總工程師安全監(jiān)督工藝管理設(shè)備管理調(diào)度車間主任車間副主任工藝工程師設(shè)備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操安全管理技能行為安全審核3323222222222111工作安全分析2223222222222222事故調(diào)查2223112222222111承包商安全管理3212112222222222工藝安全管理工藝安全管理基礎(chǔ)2232222222222111工藝危害分析2233222222222111工藝設(shè)備投運(yùn)前安全審查3233222222222111工藝設(shè)備變更3233222222222111人員變更2211222222222111質(zhì)量保證2232222222222111設(shè)備、設(shè)施完整性113133222222211143原則確保貴那些嘉在工往藝區(qū)乘域工茅作的捆操作潔人員拜、維好護(hù)和羊技術(shù)恢人員兇能夠殿保持抬經(jīng)驗(yàn)自和知匙識的竊最低狐水平催，從如而為死可能痛影響歇工藝蘿安全創(chuàng)的決齊策提銳供一鹽個(gè)可楊靠的冊基礎(chǔ)態(tài)。人員動變動硬管理要點(diǎn)為工挖藝操王作、鬼維修換和管須理人濁員維困持最黨低的示經(jīng)驗(yàn)鋸和知顛識水核平建槍立指穩(wěn)引就以夠下方符面，嘴對調(diào)金動的傘人員然進(jìn)行撿培訓(xùn)工藝