年末存貨大盤點(diǎn)計(jì)劃書年末存貨大盤點(diǎn)方案書

年末存貨大盤點(diǎn)方案書

年末存貨大盤點(diǎn)方案書

一、盤點(diǎn)目的

1．確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。2．的確把握存貨進(jìn)出訪用狀況及合理性。

二、盤點(diǎn)列賬（盤存）基準(zhǔn)日：201*年12月28日23時(shí)59分。三、盤點(diǎn)日期

1．盤點(diǎn)單位初盤日：201*年12月29日。2．財(cái)務(wù)部復(fù)盤日：201*年12月30日。3．會(huì)計(jì)師抽盤日：201*年12月31日。四、盤點(diǎn)標(biāo)的物

1．原材料類（包括存放在客戶等其他地點(diǎn)的原材料）

2．在制品及半成品（包括生存線上、發(fā)往工地未結(jié)轉(zhuǎn)成本等其他地點(diǎn)的存貨）。3．產(chǎn)成品。（包括存放在客戶等其他地點(diǎn)的產(chǎn)成品）五、盤點(diǎn)范圍

1．公司內(nèi)部之全部生產(chǎn)車間。

2．生存成本（公司內(nèi)部倉庫全部在成品、發(fā)往工地未結(jié)轉(zhuǎn)成本以及寄放在客戶的存貨。）3、產(chǎn)成品（公司發(fā)往工地未結(jié)轉(zhuǎn)成本以及寄放在客戶的存貨。）

六、盤點(diǎn)前之預(yù)備工作

1．向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)方案并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參加盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)單位需于12月25日將盤點(diǎn)人員名單供應(yīng)給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)方案支配。

2．生產(chǎn)部門盡量削減盤點(diǎn)時(shí)在線的存貨，同時(shí)對(duì)不良品和報(bào)廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。3．各盤點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來必需全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許消失A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特殊是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避開消失生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。

4．財(cái)務(wù)人員復(fù)盤時(shí)，盤點(diǎn)單位原初盤人必需伴隨，以便消失差異時(shí)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)確認(rèn)。5．各部門需在201*年12月25日17：30前確定本單位之盤點(diǎn)人員支配、預(yù)估本單位盤點(diǎn)表需求量并反饋給財(cái)務(wù)部。

6．盤點(diǎn)表發(fā)放人員必需具體登記于盤點(diǎn)掌握表上，并有領(lǐng)料人員（盤點(diǎn)人員）于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

7．選購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從201*年12月29日00：00至201*年12月31日24：00停止送貨。

8．盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)方案進(jìn)行。9．盤點(diǎn)單發(fā)放時(shí)間：

倉庫物料盤點(diǎn)表…201*年12月28日9：00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)員供應(yīng)）車間物料盤點(diǎn)表……………201*年12月28日9：00（各相關(guān)核算員供應(yīng)）七、盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：

1．盤點(diǎn)單位初盤日：201*年12月29日。2．財(cái)務(wù)部復(fù)盤日：201*年12月30日。3．會(huì)計(jì)師復(fù)盤日：201*年12月31日。八、盤點(diǎn)方式

一）、倉庫存貨盤點(diǎn)方式

1．盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

2．盤點(diǎn)前全部存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。

3．倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員依據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否全都，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。

4．各現(xiàn)場盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)卡或盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，若誤差率超過5%則自己重新盤點(diǎn)。

5．初盤結(jié)束后，假如實(shí)際數(shù)與預(yù)盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管處理。

6．財(cái)務(wù)部復(fù)盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，依據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點(diǎn)，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必需要求伴隨的初點(diǎn)人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

7．如復(fù)盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，盤點(diǎn)單位須將物料盤點(diǎn)表在當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)上交財(cái)務(wù)部處理。8．會(huì)計(jì)師：盤點(diǎn)方式由會(huì)計(jì)師自行打算。二）、生產(chǎn)線存貨盤點(diǎn)方式

1．盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，生產(chǎn)用原材料和幫助材料必需根據(jù)類別分開擺放，并在顯著位置予以標(biāo)識(shí)。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場全部存貨均需填寫清晰盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)，其次聯(lián)會(huì)計(jì)聯(lián)黃聯(lián)附在盤點(diǎn)表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。

3．盤點(diǎn)單位應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)卡數(shù)量、盤點(diǎn)卡數(shù)量盤點(diǎn)匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避開消失盤點(diǎn)差錯(cuò)在調(diào)帳后被發(fā)覺。

4．盤點(diǎn)表資料匯總必需在201*年12月29日12：00前完成，財(cái)務(wù)部/倉核部將從12月29日13：30開頭整理盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)卡。

5．財(cái)務(wù)或倉核主管抽盤時(shí)將持車間物料盤點(diǎn)表，依據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本復(fù)點(diǎn)，并在所抽盤點(diǎn)卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必需要求伴隨的初點(diǎn)人在盤點(diǎn)卡上簽字確認(rèn)，同時(shí)在盤點(diǎn)表上作相應(yīng)記錄。

6．如抽盤數(shù)與初點(diǎn)數(shù)有差異，各盤點(diǎn)單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表。

7．會(huì)計(jì)師：盤點(diǎn)方式由會(huì)計(jì)師自行打算。九、盤點(diǎn)工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說明：

1)盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)當(dāng)盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類點(diǎn)計(jì)度量盤點(diǎn)卡貼置及協(xié)作會(huì)點(diǎn)及收單裝冊(cè)。倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員，車間盤點(diǎn)人為相關(guān)組拉長或物料員。2)現(xiàn)場盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及伴隨抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)，會(huì)計(jì)師復(fù)點(diǎn)人員復(fù)點(diǎn)，車間初盤人為核算員。3)抽盤人：財(cái)務(wù)及倉核主管按抽樣原則對(duì)物料進(jìn)行抽點(diǎn)。

4)會(huì)同會(huì)計(jì)師盤點(diǎn)人員：由財(cái)務(wù)部門主管指派專人會(huì)同會(huì)計(jì)師會(huì)盤人至各盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)并依照會(huì)計(jì)師指定之盤點(diǎn)方式進(jìn)行盤點(diǎn)。

5)各部門盤點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人：盤點(diǎn)進(jìn)行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點(diǎn)工作及特別事故之處理（請(qǐng)各部門主管擔(dān)當(dāng)）。

6)控單人員：負(fù)責(zé)全部盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格把握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之全都性及全部存貨收發(fā)截止單據(jù)號(hào)碼及復(fù)印件。十、盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)匯總表使用方式及繳回時(shí)限

1．盤點(diǎn)卡適用對(duì)象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點(diǎn)卡的單位，盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表將同時(shí)并行。

2．匯總表適用對(duì)象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及幫助材料。

3．盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及盤點(diǎn)人員、抽點(diǎn)人員共同簽字確認(rèn)：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）其次聯(lián)==》會(huì)計(jì)聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點(diǎn)表一起）

4．盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)人、初盤人、抽盤人及復(fù)盤人（由會(huì)計(jì)師）簽字確認(rèn)。5．盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)表整理方式：

盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)完成后先將空白及作廢之盤點(diǎn)卡整理成冊(cè)，有效之盤點(diǎn)卡物料白聯(lián)粘訂在對(duì)應(yīng)的物料上，有效之盤點(diǎn)卡會(huì)計(jì)黃聯(lián)及盤點(diǎn)表訂在一起，于201*年12月30日12：00之前上交財(cái)務(wù)部，等待財(cái)務(wù)部支配人員抽盤。201*年1月2日會(huì)計(jì)師復(fù)抽將根據(jù)抽查實(shí)物或盤點(diǎn)表上相關(guān)的盤點(diǎn)卡號(hào)進(jìn)行復(fù)抽，各盤點(diǎn)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人須樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部及會(huì)計(jì)師準(zhǔn)時(shí)依據(jù)盤點(diǎn)卡號(hào)將所抽物料找出并清點(diǎn)明確。十一、盤點(diǎn)結(jié)果之處理

1．主庫房與報(bào)廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，由財(cái)務(wù)部在12月31日00：00執(zhí)行過帳進(jìn)行調(diào)整。

2．生產(chǎn)單位之PCB板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明緣由，并于一周內(nèi)（1月9日前）提出處理建議，然后依據(jù)公司決議進(jìn)行處理。3．生產(chǎn)線之盤盈虧通過財(cái)務(wù)部進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)規(guī)章如下：

1）盤盈，編號(hào)入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后依據(jù)銷售狀況沖減銷貨成本。2）盤虧，計(jì)入當(dāng)期損失。十二、留意事項(xiàng)

1．盤點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必需保證與財(cái)務(wù)記錄單位全都，以便數(shù)據(jù)的核對(duì)。

2．各生產(chǎn)單位之盤點(diǎn)人員、初盤人及盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)勿遲到、早退或缺席，并應(yīng)停留在各自盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)靜候復(fù)點(diǎn)人員前往盤點(diǎn)。

3．盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì)點(diǎn)時(shí)須留意當(dāng)心取放，并請(qǐng)聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。

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年末存貨大盤點(diǎn)方案書

一、盤點(diǎn)目的

1．確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。2．的確把握存貨進(jìn)出訪用狀況及合理性。

二、盤點(diǎn)列賬（盤存）基準(zhǔn)日：201*年12月28日23時(shí)59分。三、盤點(diǎn)日期

1．盤點(diǎn)單位初盤日：201*年12月29日。

2．財(cái)務(wù)部/倉儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日：201*年12月31日。3．會(huì)計(jì)師復(fù)盤日：201*年1月2日。四、盤點(diǎn)標(biāo)的物

1．原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。

2．在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。3．產(chǎn)成品。五、盤點(diǎn)范圍

1．公司內(nèi)部之全部生產(chǎn)車間。

2．公司內(nèi)部倉庫全部成品、原材料及幫助材料。六、盤點(diǎn)前之預(yù)備工作

1．向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)方案并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參加盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)單位需于12月25日將盤點(diǎn)人員名單供應(yīng)給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)方案支配。2．生管及生產(chǎn)部門盡量削減盤點(diǎn)時(shí)在線的存貨，同時(shí)對(duì)不良品和報(bào)廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。3．各盤點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來必需全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許消失A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特殊是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避開消失生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。

4．抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，盤點(diǎn)單位原初盤人必需伴隨，以便消失差異時(shí)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)確認(rèn)。

5．各部門需在201*年12月25日17：30前確定本單位之盤點(diǎn)人員支配、預(yù)估本單位盤點(diǎn)卡需求量并反饋給財(cái)務(wù)部。

6．盤點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必需具體登記于盤點(diǎn)掌握表上，并有領(lǐng)料人員（盤點(diǎn)人員）于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

7．選購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從201*年12月29日00：00至201*年1月2日24：00停止送貨。8．盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)方案進(jìn)行。9．盤點(diǎn)單發(fā)放時(shí)間：

盤點(diǎn)卡……201*年12月26日9：00（財(cái)務(wù)部供應(yīng)）倉庫物料盤點(diǎn)表…201*年12月29日9：00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)員供應(yīng)）車間物料盤點(diǎn)表……………201*年12月29日9：00（各相關(guān)核算員供應(yīng)）七、盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：

1．盤點(diǎn)單位初盤日：201*年12月29日。

2．財(cái)務(wù)部/倉儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日：201*年12月31日。3．會(huì)計(jì)師復(fù)盤日：201*年1月2日。

八、盤點(diǎn)方式

一）、倉庫存貨盤點(diǎn)方式

1．盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。2．盤點(diǎn)前全部存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。

3．倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員依據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否全都，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。4．各現(xiàn)場盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)卡或盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，若誤差率超過5%則自己重新盤點(diǎn)。

5．初盤結(jié)束后，假如實(shí)際數(shù)與預(yù)盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管處理。6．財(cái)務(wù)或倉核部主管抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，依據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本抽點(diǎn)，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必需要求伴隨的初點(diǎn)人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。7．如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，盤點(diǎn)單位須將物料盤點(diǎn)表在當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)上交財(cái)務(wù)部處理。8．會(huì)計(jì)師：盤點(diǎn)方式由會(huì)計(jì)師自行打算。二）、生產(chǎn)線存貨盤點(diǎn)方式

1．盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，生產(chǎn)用原材料和幫助材料必需根據(jù)類別分開擺放，并在顯著位置予以標(biāo)識(shí)。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場全部存貨均需填寫清晰盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)，其次聯(lián)會(huì)計(jì)聯(lián)黃聯(lián)附在盤點(diǎn)表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。

3．盤點(diǎn)單位應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)卡數(shù)量、盤點(diǎn)卡數(shù)量盤點(diǎn)匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避開消失盤點(diǎn)差錯(cuò)在調(diào)帳后被發(fā)覺。

4．盤點(diǎn)表資料匯總必需在201*年12月30日12：00前完成，財(cái)務(wù)部/倉核部將從12月30日13：30開頭整理盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)卡。

5．財(cái)務(wù)或倉核主管抽盤時(shí)將持車間物料盤點(diǎn)表，依據(jù)特定的原則到現(xiàn)場抽取樣本復(fù)點(diǎn)，并在所抽盤點(diǎn)卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必需要求伴隨的初點(diǎn)人在盤點(diǎn)卡上簽字確認(rèn)，同時(shí)在盤點(diǎn)表上作相應(yīng)記錄。

6．如抽盤數(shù)與初點(diǎn)數(shù)有差異，各盤點(diǎn)單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表。7．會(huì)計(jì)師：盤點(diǎn)方式由會(huì)計(jì)師自行打算。九、盤點(diǎn)工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說明：

1)盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)當(dāng)盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類點(diǎn)計(jì)度量盤點(diǎn)卡貼置及協(xié)作會(huì)點(diǎn)及收單裝冊(cè)。倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員，車間盤點(diǎn)人為相關(guān)組拉長或物料員。

2)現(xiàn)場盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及伴隨抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)，會(huì)計(jì)師復(fù)點(diǎn)人員復(fù)點(diǎn)，車間初盤人為核算員。3)抽盤人：財(cái)務(wù)及倉核主管按抽樣原則對(duì)物料進(jìn)行抽點(diǎn)。

4)會(huì)同會(huì)計(jì)師盤點(diǎn)人員：由財(cái)務(wù)部門主管指派專人會(huì)同會(huì)計(jì)師會(huì)盤人至各盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)并依照會(huì)計(jì)師指定之盤點(diǎn)方式進(jìn)行盤點(diǎn)。

5)各部門盤點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人：盤點(diǎn)進(jìn)行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點(diǎn)工作及特別事故之處理（請(qǐng)各部門主管擔(dān)當(dāng)）。6)控單人員：負(fù)責(zé)全部盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格把握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之全都性及全部存貨收發(fā)截止單據(jù)號(hào)碼及復(fù)印件。

十、盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)匯總表使用方式及繳回時(shí)限

1．盤點(diǎn)卡適用對(duì)象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點(diǎn)卡的單位，盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表將同時(shí)并行。2．匯總表適用對(duì)象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及幫助材料。

3．盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及盤點(diǎn)人員、抽點(diǎn)人員共同簽字確認(rèn)：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）其次聯(lián)==》會(huì)計(jì)聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點(diǎn)表一起）

4．盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)人、初盤人、抽盤人及復(fù)盤人（由會(huì)計(jì)師）簽字確認(rèn)。5．盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)表整理方式：

盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)完成后先將空白及作廢之盤點(diǎn)卡整理成冊(cè)，有效之盤點(diǎn)卡物料白聯(lián)粘訂在對(duì)應(yīng)的