企業(yè)執(zhí)行力教育工程1謝謝觀賞2019-8-3第二模塊什么構(gòu)成執(zhí)行的核心要素2謝謝觀賞2019-8-3目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3謝謝觀賞2019-8-3圖2-1：構(gòu)成執(zhí)行的四要素4謝謝觀賞2019-8-3心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力Ⅰ態(tài)度決定一切：信則成真何謂態(tài)度態(tài)度的特點(diǎn)沒(méi)有正確態(tài)度，就算用盡各種良法也是徒勞。積極態(tài)度（PMA）與消極態(tài)度（NMA）啟示5謝謝觀賞2019-8-3態(tài)度影響執(zhí)行的要素：

順應(yīng)目標(biāo)認(rèn)同方式內(nèi)化規(guī)則美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的訓(xùn)練傳銷的奧妙6謝謝觀賞2019-8-3圖2-2：態(tài)度影響執(zhí)行的要素心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力Ⅱ7謝謝觀賞2019-8-3目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力8謝謝觀賞2019-8-3工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力：適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵準(zhǔn)確的工具是執(zhí)行成功的一半（不從猴子變?nèi)碎_(kāi)始）科學(xué)的工具是執(zhí)行成功的捷徑（不要重新發(fā)明輪子）戴爾對(duì)工具的認(rèn)識(shí)9謝謝觀賞2019-8-3

沃爾瑪案例：現(xiàn)代信息技術(shù)工具造就零售帝國(guó)案例2-1：10謝謝觀賞2019-8-3江陰機(jī)械案例：董事長(zhǎng)用錯(cuò)執(zhí)行工具的悲劇案例2-2：11謝謝觀賞2019-8-3目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力12謝謝觀賞2019-8-3角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力崗位與角色角色的認(rèn)知角色與職責(zé)13謝謝觀賞2019-8-3

個(gè)人案例：某高級(jí)管理者在微軟與國(guó)內(nèi)知名公司中的不同遭遇案例2-3：14謝謝觀賞2019-8-3戴爾案例：戴爾的CEO執(zhí)行角色扮演案例2-4：15謝謝觀賞2019-8-3目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力16謝謝觀賞2019-8-3流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力Ⅰ不是結(jié)構(gòu)決定流程，而是流程決定結(jié)構(gòu)關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做17謝謝觀賞2019-8-3圖2-3：組織中流程的作用變遷流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力Ⅱ18謝謝觀賞2019-8-3流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力Ⅲ核心流程與非核心流程創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)與執(zhí)行體制流程優(yōu)化與持續(xù)創(chuàng)新19謝謝觀賞2019-8-3戴爾案例：執(zhí)行流程建設(shè)的典范案例2-5：20謝謝觀賞2019-8-3小結(jié)心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行