1管理者如何防止11個(gè)錯(cuò)誤主講人余世維碧北編京礙時(shí)嫌代皮光依華歲教材育賊發(fā)底展尚有渴限羅公末司情BE膨IJ土IN憂G搞T楚IM紋ES事B夏RI張GH宋T秩CH議IN醋A冤E蒙DU惰CA械TI課ON豐D丹EV撤EL匙OP瘦ME候NT敬C叛O.逢，L顛TD拒課程宗名稱談：爐管理敢者拜如何嘴防止疲11濫個(gè)錯(cuò)壩誤篩主講紡人對(duì)：醬余世像維良時(shí)間萬：刷20咽04侍年超5月堂4培日說地點(diǎn)逝：案學(xué)員拖注意腦事項(xiàng)擔(dān)：一、為保證培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)期間一、為保證培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)期間請學(xué)員務(wù)必關(guān)掉；二、場內(nèi)禁止吸煙，授課中學(xué)員不得隨意走動(dòng)，有特殊要求請與會(huì)務(wù)人員聯(lián)絡(luò)；三、學(xué)員聽課時(shí)應(yīng)保持精神飽滿，不要在現(xiàn)場大聲喧嘩或交頭接耳，如對(duì)課程有不同見解，可與會(huì)場主持人或助教聯(lián)系；四、學(xué)員須在每次課程開始之前準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)場，在課間休息和午休后應(yīng)尤其注意；五、老師講課中會(huì)有些互動(dòng)游戲，希望學(xué)員能夠配合，遠(yuǎn)端學(xué)員將在助教的組織下完成；六、遠(yuǎn)端學(xué)員如有問題需要主播會(huì)場解答，應(yīng)通過分會(huì)場助教向主播會(huì)場提出。七、學(xué)員聽課證在下午退場時(shí)，放在您的座位上由工作人員統(tǒng)一收回，請勿帶出會(huì)場。轉(zhuǎn)8:偷30區(qū)寺灣如欲饅學(xué)員假設(shè)開始蠟入場尤8:映40沿-8炒:5鬧0菊閑開佛始預(yù)頭播只8:地50肌-9降:0末0賄扶主拉持人順與學(xué)腦員溝音通會(huì)先場注壯意事順項(xiàng)悟9:營00貴-1榴0:殺25踩錦講香師授小課劃10雜:2觸5-驢10畢:3攻5希課該間休懶息盟10芬:3尿5-智12堤:0鐘0禽講哨師授謠課言12產(chǎn):0凝0-冰13良:4躺0饒午艙休市13創(chuàng):4度0-賠13孩:5柔5步公墊司宣庭傳片奸播放施13招:5汽5-觸14甜:0慈0米課序前熱嶺身次14肆:0仇0-慢15漲:2石5盒講瘡師授伯課領(lǐng)15偵:2加5-榆15貝:3泛5助課著間休夢息撐15歉:3距5-監(jiān)17懂:0習(xí)0丹講汪師授漠課尿17雁:0指0星彈磁棟主編持人口總結(jié)可蛙課程臉結(jié)束勒卡管理勤者嘩如何臘防止徒11襲個(gè)錯(cuò)將誤拖整體圍介紹朋為什后么學(xué)或習(xí)本棍課程沒在中漠國與毒世界強(qiáng)用同桃一規(guī)玉那么共袋享市磁場的決今天繳，經(jīng)究理人蓄將面獎(jiǎng)臨越勺來越炕嚴(yán)酷疏的挑扣戰(zhàn)，龜無論確是已蒼取得沸不菲團(tuán)業(yè)績址的臣“圍成功面〞遺經(jīng)理如人，里還是撿剛走伙出困努境的去創(chuàng)業(yè)目經(jīng)理軟人，麥均會(huì)繡碰到擦一些短問題倘或困群惑。樹該課熊程能乖引領(lǐng)輔您從蓬“緩傳統(tǒng)臺(tái)經(jīng)理曲人的店迷失叔〞揭中走曬出，漆減少膜犯錯(cuò)癥走彎寫路的圣機(jī)率尊，從飼而協(xié)排助您息完成徑從創(chuàng)擴(kuò)業(yè)到虜成功翻、由售成功購到卓耳越的屋職業(yè)呈生涯是過程仆。零課程緞對(duì)象喇董事丟長、起總〔秘副〕貧經(jīng)理規(guī)、決趣策層剛及各揉局部賄高級(jí)窮主管桑課程勿目標(biāo)形如何統(tǒng)防止喪管理賭者常曾犯的槐11津個(gè)錯(cuò)尊誤盜負(fù)起嘩責(zé)任勢與細(xì)享節(jié)量交化的義方法段團(tuán)隊(duì)固的條絡(luò)件及勤團(tuán)隊(duì)責(zé)精神萍不強(qiáng)刻的根罪源協(xié)X-萍Y-查Z理梅論與妻應(yīng)用諸方法偏培訓(xùn)呀方式村專題片演講督，案貪例分羨析激講師乏介紹甩余世賊維致北京件時(shí)代杠光華蠢教育居開展錢有限豎公司債特聘櫻高級(jí)悄培訓(xùn)圓師，敏哈佛本大學(xué)耗企業(yè)固管理某博士疑后、鎖牛津活大學(xué)腎國際坐經(jīng)濟(jì)晝博士衰后、母美國倡諾瓦壞大學(xué)尤公共倘決策雅博士景；曾屑任美占爽爽?；b偵品公和司駐業(yè)美副霜總經(jīng)爽理、填日本張航空慚公司豎臺(tái)灣牽地區(qū)各副總煤經(jīng)理盤；現(xiàn)采任美掙國富臂頓集謝團(tuán)中牙國總航經(jīng)理奶、上翻?；劾兹竽I(yè)管辰理咨折詢有副限公系司董靜事、投總經(jīng)嘆理；房曾服湖務(wù)的盾客戶城有日蕩本航久空、到飛利究浦、箱柯達(dá)織、聯(lián)料合利歐華、奪西門哀子、鄙摩托枝羅拉拔、中鋼國電漫信等愉著名遣企業(yè)走，是須目前荷中國面培訓(xùn)蠻界最徑受推限崇的床培訓(xùn)宴大師弟之一聰。岡講義懂正文科：宜一、供拒絕六承當(dāng)極個(gè)人震責(zé)任1.1.有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)〞與“不停地辯白〞3.觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手觀二、暮未能恢啟發(fā)朝工作汁人員創(chuàng)主管需要感覺處處少不了他們主管需要感覺處處少不了他們未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績效調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓陸三、鏈只重袋結(jié)果濃，忽超視思分想超底1．1．成功者與不成功者之間的差異，就在于前者已開展出良好的做事習(xí)慣2．思想在啟發(fā)，不在教條3．想法→觸動(dòng)→行為→習(xí)慣殖四、隸在公吸司內(nèi)各部形粥成對(duì)義立削妨1．1．談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“我們〞2．“你們、他們〞會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)3．接的人或被詢問的人就是要解決問題的人摸五、促一視受同仁擱的管瞞理方星式毀俯1．一把鑰匙只能開一道鎖，一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效1．一把鑰匙只能開一道鎖，一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效2．X-Y-Z理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)猴六、稱忘了源公司吃的命蹈脈：廟利潤救1．沒有利潤，即使有1．沒有利潤，即使有最正確產(chǎn)品、最高形象、最最好員工，也是很快就陷入困境2．管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去3．財(cái)星500大，年年換名蘇七、佩只見愉問題布，不憐看目內(nèi)標(biāo)動(dòng)1．只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力1．只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力2．很多經(jīng)理花80%的時(shí)間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力3．別忘記短、中、長期目標(biāo)4．把“問題〞改為“時(shí)機(jī)〞耕八、案不當(dāng)軍老板暫，只趙做哥營兒們1．好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在1．好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在2．在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己3．跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事扭九、蜂未能脹設(shè)定漏標(biāo)準(zhǔn)1．完善的公司一定會(huì)有制定的政策1．完善的公司一定會(huì)有制定的政策2．“標(biāo)準(zhǔn)〞是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊3．追求“標(biāo)準(zhǔn)〞最后變成一種原動(dòng)力參十、稿縱容刊能力廉缺乏響的人命蹲1．管理1．管理≠比賽誰最受歡送2．留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)