1集成化管理信息系統(tǒng)與企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制國有控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)的根本要求是資本保全〔保值、增值〕，實(shí)踐證明缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施需要健全、有效的內(nèi)部控制機(jī)制作保證，而有效的內(nèi)控機(jī)制需要集成化的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)來支撐。本文將通過分析集團(tuán)控股母公司與子公司業(yè)務(wù)流程〔工作流程〕的差異，來探討集團(tuán)總部〔控股公司〕對管理信息系統(tǒng)〔MIS〕的需求，并在此根底上提出集團(tuán)總部管理信息系統(tǒng)的根本框架。集成化管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)部控制中的作用隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)在劇烈的市場競爭環(huán)境下面臨的不確定性越來越大，許多企業(yè)為了生存和開展紛紛組建企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)購并、重組日益頻繁，企業(yè)的規(guī)模越來大。在這一過程中，母公司控制的資產(chǎn)急劇膨脹的同時(shí)，也造成了集團(tuán)內(nèi)部的嚴(yán)重失控，財(cái)務(wù)失控、業(yè)務(wù)失控、投資失控、人員失控屢見不鮮，有的母公司甚至不清楚究竟有多少孫子公司，有多少或有負(fù)債。集團(tuán)內(nèi)部資金分散，資金利用效率低下尤為突出：有的集團(tuán)子公司多頭開戶〔有些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的帳戶少那么數(shù)百，多那么上千〕，資金失控，沉淀嚴(yán)重；有集團(tuán)內(nèi)部一方面大量資金閑置、沉淀，另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難；還有的子公司在經(jīng)營狀況好的時(shí)候自行其道，千方百計(jì)擺脫集團(tuán)的監(jiān)督、控制，而在經(jīng)營狀況惡化時(shí)，又回過頭來尋求母公司的資金支持。這種集團(tuán)內(nèi)部多極法人制不僅增大了組織控制的本錢，更為嚴(yán)重的是形成了多極投資中心和日益被扭曲的利益主體，集團(tuán)總部喪失了集中配置資源的權(quán)威和能力。子公司管理混亂，經(jīng)營行為不標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)行為屢禁不止，又使集團(tuán)整體利益受到極大的損害。因此，集團(tuán)總部對子公司的監(jiān)控是一個(gè)十分突出的問題，迫切需要通過建立集成化的管理信息系統(tǒng)來加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制。面對全球化經(jīng)濟(jì)中風(fēng)云變幻的匯率波動，跨國公司愈來愈需要對其財(cái)務(wù)實(shí)行集中化的統(tǒng)一管理，防止分散的財(cái)務(wù)決策對企業(yè)整體業(yè)績產(chǎn)生不利影響。而這一切在傳統(tǒng)的單機(jī)和局域網(wǎng)環(huán)境下很難辦到，因?yàn)槎嗉壏ㄈ酥黧w層層上報(bào)形成的數(shù)據(jù)流要依次通過各個(gè)管理層次，其結(jié)果是最迫切希望看到數(shù)據(jù)的管理高層最后接觸到這些數(shù)據(jù)，此時(shí)數(shù)據(jù)反映的情況早已事過境遷，信息傳輸嚴(yán)重滯后，時(shí)常導(dǎo)致集團(tuán)總部決策延遲，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而且在數(shù)據(jù)層層上報(bào)的過程中，只要涉及業(yè)績考評和利益分配，中間層干預(yù)數(shù)據(jù)真實(shí)性，向總部隱瞞某些真實(shí)情況的行為就難以防止。在這種信息嚴(yán)重不對稱的情況下，母公司對子公司的監(jiān)控只能是一種事后控制，很難做到事前控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著各種基于網(wǎng)絡(luò)的管理軟件的出現(xiàn)，不但可以有效地解決大型企業(yè)集團(tuán)存在的上述矛盾，還可以壓縮組織的中間管理層級，構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)內(nèi)部信息傳輸暢通無阻。從時(shí)間上來看，基于網(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)能使母公司對子公司的管理由靜態(tài)走向動態(tài)，從事后控制轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)監(jiān)控甚至事前控制，節(jié)約時(shí)間本錢，提升企業(yè)快速反響能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從空間上來看，基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)能夠突破異地監(jiān)控的空間局限，降低技術(shù)難度和高昂的管理本錢，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，集團(tuán)總部的管理、控制能力可延伸到全球任何一個(gè)角落。特別是在企業(yè)集團(tuán)中使用最普遍的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，具有遠(yuǎn)程處理和實(shí)時(shí)處理功能，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的電子化和集中化，從而使集團(tuán)總部的遠(yuǎn)程監(jiān)控和集中管理成為可能。集團(tuán)總部可以利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控所有子公司的財(cái)務(wù)狀況，適時(shí)掌握其庫存、銷售、經(jīng)營業(yè)務(wù)和資金運(yùn)用情況，杜絕中間層干預(yù)數(shù)據(jù)真實(shí)性，虛增或隱瞞利潤等行為；同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)的互動功能，使分布在世界各地的專家參與決策成為現(xiàn)實(shí)，集中各方信息和才智進(jìn)行更為科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策。

楊母公俯司對削管理筆信息鮮系統(tǒng)群的需蹲求分城析頃企業(yè)強(qiáng)的業(yè)醋務(wù)流繞程有畜營運(yùn)巧流程霞和管卷理支段持流匆程之淋分。始前者耳包括諸〔產(chǎn)幫品、干效勞困〕研周究開偵發(fā)、蹤采購烤管理蓮、訂融單管氏理、晃生產(chǎn)喪管理辮、質(zhì)爆量管溝理、亂設(shè)備柿管理獨(dú)、庫罵存管頑理、男銷售賀管理榴、成買本管郊理等胞；后回者包僻括人暢力資越源管杯理、止財(cái)務(wù)慨管理沾、預(yù)結(jié)算管燙理、醉投資冒管理大、固稈定資咽產(chǎn)管較理和卷行政零事務(wù)綠管理化等。哲對于列單個(gè)圖工商摸企業(yè)榆或子且公司磚來說膛，既可有營爆運(yùn)流悄程也媽有管樓理支欣持流坡程，樸但對多集團(tuán)憑母公遭司〔凱控股金公司統(tǒng)〕來有講，涂它只必有管抵理支辱持流凳程，濁而沒擔(dān)有營除運(yùn)流哲程。爐因?yàn)閭蚩毓蓺腹缢就粸⒅苯訋熃?jīng)營針某一廢項(xiàng)具抗體業(yè)慰務(wù)，菊其最紙為重勸要的喊業(yè)務(wù)顧就是奉選擇亡投資聚時(shí)機(jī)瞞，進(jìn)括行資殺源配陸置。咸由此筆可見柳，控念股母上公司范與子蓄公司污的業(yè)化務(wù)流職程存額在很住大的賓差異薄，由資此決師定了丘控股其公司岸對管濁理信教息系云統(tǒng)的滲需求奶大不秒相同抬，從蜻而導(dǎo)黑致母償子公呼司在堅(jiān)信息冠系統(tǒng)祥構(gòu)成蠅上的藍(lán)差異刑。瞎根據(jù)千母子而公司諷業(yè)務(wù)現(xiàn)流程惹的上晴述分汽析，終控股俗母公襯司的耕管理稈信息副系統(tǒng)弓應(yīng)滿香足以像下需摔求：神1.初信息碎管理弦。系介統(tǒng)應(yīng)茫具有鐮高度校集成貌的功奪能，賞能夠截有效犯地管腰理、拍控制占不同徹類型西、不踏同規(guī)淘模和很不同構(gòu)地區(qū)掀的分塑支機(jī)逐構(gòu)〔憐子公蔥司〕悔；同姑時(shí)能蝦夠有窯效地奸匯總土各分驗(yàn)支機(jī)談構(gòu)的待數(shù)據(jù)負(fù)信息高，有返效地喚整合艇和共惕享信揀息資吃源。

秤2．偏財(cái)務(wù)喬管理極。系伯統(tǒng)能皆夠?qū)θ髯涌坠敬簩?shí)施巴有效臂地管貢理和遺監(jiān)控片，有辦助于紛加強(qiáng)認(rèn)對子筒公司板的財(cái)郵務(wù)控悶制，淺及時(shí)餓掌握財(cái)準(zhǔn)確圾的財(cái)真務(wù)數(shù)語據(jù)；被能夠安提高備預(yù)算鑄編制竿、管姥理和咳分析漂的效消率，悉實(shí)現(xiàn)游高效哄、全斑面的欲預(yù)算午管理罷，并準(zhǔn)逐步敲變預(yù)賞算管另理為悠實(shí)時(shí)忌監(jiān)控柄；能壤夠制途定科噸學(xué)、睬及時(shí)貍的資屋金運(yùn)側(cè)營和錫調(diào)配世決策痕，提材高資芒金流樂動的什靈活梢性和蜻平安個(gè)性，簽提高嬸集團(tuán)帖范圍趨的資文金管城理和桂使用扛效率暮。償3．見投資雨管理然。系您統(tǒng)能勒對分諷散在輩不同服地區(qū)車子公合司的刮各種幸投資襪工程窗進(jìn)行既有效值管理泄，能們夠進(jìn)荷行項(xiàng)蔥目的問可行匆性分和析和頁風(fēng)險(xiǎn)料性分東析，呀降低辯各種砌投資移的風(fēng)樸險(xiǎn)，斷提高故投資蚊決策仁的科蠟學(xué)性妙及項(xiàng)兩目的計(jì)成功紡率。疤4．惜風(fēng)險(xiǎn)鬼管理晌。系慧統(tǒng)能撥對子雞公司聲各類礦財(cái)務(wù)厚和業(yè)辦務(wù)數(shù)太據(jù)進(jìn)紗行分籮析，肺發(fā)現(xiàn)六和識守別潛軋?jiān)诘慕田L(fēng)險(xiǎn)稻和問供題，亞對經(jīng)精營風(fēng)階險(xiǎn)進(jìn)侄行實(shí)掘時(shí)監(jiān)普控和膝預(yù)警館；能越夠增奴強(qiáng)對喜子公為司的璃稽核銷能力榜，縮或短稽撤核時(shí)屑間，帥降低椅稽核國本錢幫。鵲5．唐決策扮管理抄。系窗統(tǒng)能頃夠?yàn)槔惫芾韻{層、步?jīng)Q策少層提堵供有坊效的巴方案肌、預(yù)內(nèi)算、宴決策原工具自；能遺夠提承示數(shù)粥據(jù)之境間的鉗隱含池關(guān)系梳，使裁決策淋依據(jù)鬼數(shù)據(jù)燙化，盆決策屈結(jié)果燒具有患科學(xué)廳性，晌滿足置集團(tuán)潔總部汽對整婚個(gè)集桌團(tuán)未飼來經(jīng)禽營活繳動進(jìn)紗行規(guī)椅劃的愧需要潛；能死對經(jīng)腰營計(jì)鴿劃和咸投資扎方案飲進(jìn)行伸有效邊控制柿。咽6．疑績效夜管理匪。系危統(tǒng)能余夠建昏立企潛業(yè)績鉤效評糊價(jià)指參標(biāo)體裙系；雹對子夢公司較的計(jì)喊劃執(zhí)潮行情籃況進(jìn)可行監(jiān)虛督、斃評估塵及考異核評京價(jià)，肥形成扒良性霉的激鴨勵與途反響屋機(jī)制生。穩(wěn)7．睛人事懷管理肉。系柴統(tǒng)能柏夠確襯定合慮理的董人力就資源爽規(guī)模槽，有尚效地餅分配筑和使疼用人般力資兆源；倍全面稻、及掀時(shí)地屢掌握蚊和處諸理高犯級管引理人辭員的注業(yè)績寧表現(xiàn)涉、獎導(dǎo)懲和飲升遷戶等事巨務(wù)。

徐叢從目搶前集衛(wèi)成化鹿企業(yè)途管理宴信息近系統(tǒng)魔軟件御的情新況來探看，扶市場悟上成勸熟的動軟件始產(chǎn)品喊難以轉(zhuǎn)滿足姿涉足足眾多晝行業(yè)膛的多膽元化企集團(tuán)英公司兄的需且要，想尤其惹不能烤滿足殊集團(tuán)病總部耗對子旬公司歇管理隆和控為制的摩需要懂。俱先以坡全球客最大古的E炊RP績管理液軟件蠻供給踩商S俊AP象為例刃，其勉R3合產(chǎn)品途包括飽財(cái)務(wù)眨會計(jì)邁、管輪理會秋計(jì)、盟生產(chǎn)乎方案采、物陽料管煌理、筐銷售心管理企、人假設(shè)事管遼理及姿AB葬AP騰/4卵開發(fā)絮平臺鐘等子嚴(yán)系統(tǒng)搞。從峰R3珠產(chǎn)品慮的各興個(gè)子永系統(tǒng)層來看方，除撐了人記事管乳理模調(diào)塊和省財(cái)務(wù)筒會計(jì)已中的昨個(gè)別美模塊姐〔具鴉有自答動合擱并功算能和乞綜合攔性集碼團(tuán)公弓司報(bào)撲表功帽能的棋合并膝報(bào)表倘系統(tǒng)除〕外補(bǔ)，其榆他模沃塊幾喬乎都魯不適刃合集張團(tuán)總給部。

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V閘6系默統(tǒng)的綢三大索子系蒜統(tǒng)的病38種個(gè)模支塊來膝看，默除了俱CE愧F中轎的可扇配置炒的總世帳、關(guān)可配西置的斬幣制字轉(zhuǎn)換要系統(tǒng)作、企貨業(yè)結(jié)肢構(gòu)設(shè)子定和海合并啞系統(tǒng)股、高筍級預(yù)刊算和挪分析削系統(tǒng)禍、現(xiàn)均金管巨理系耀統(tǒng)、狡固定慎資產(chǎn)狐管理吉系統(tǒng)稱等少敏數(shù)模狹塊適備合集俗團(tuán)總矛部外撐，絕莖大部方分?；覊K與貌集團(tuán)蘭總部劃對子讀公司并管理練和控顛制無島關(guān)。

矩串由上婚可見禮，集淋團(tuán)控昨股母物公司動單獨(dú)暴采用宮市場霸上某枯一個(gè)紀(jì)成熟加的管李理軟鋼件來攜到達(dá)畜對子菌公司斬的管宵理和盆監(jiān)控濱的目極的是竿很不忠現(xiàn)實(shí)恰。從傅大量夏文獻(xiàn)患資料續(xù)來看匹，到茫目前符為止子，國艙內(nèi)外鉛還沒點(diǎn)有哪呢一家媽多元?；髠麡I(yè)集徐團(tuán)的緩母公盞司單退純地竿采用皆某一酸成熟貓的管僑理軟撕件來咸構(gòu)建孤集團(tuán)翼總部盆的管暖理信物息系熱統(tǒng)，寧大多預(yù)數(shù)情訊況是這在集恭成現(xiàn)狐有資蠶源的與根底輔上，晉根據(jù)朱自身搶的具克體情配況和網(wǎng)特點(diǎn)握開發(fā)涉一套尸集成聯(lián)化的暈管理左信息面系統(tǒng)貢。儉母公畢司集雀成化竿管理票信息留系統(tǒng)先框架企業(yè)信息系統(tǒng)的框架一般包括：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)各項(xiàng)職能相關(guān)的活動模式及處理流程〔BP〕、信息系統(tǒng)〔IS〕和T

I〔硬件、軟件、通訊網(wǎng)絡(luò)和IT人員〕。

晉企業(yè)掛信息飲系統(tǒng)各由決固策支袍持系撥統(tǒng)〔離DS成S

某〕、慎管理婦信息炊系統(tǒng)差〔M徑IS比〕、郊業(yè)務(wù)耗事務(wù)抬〕處辛理系妖統(tǒng)〔玻TP太S〕嘗三個(gè)需子系陶統(tǒng)組束成。鏟DS疤S以尼組件楊、工侵作流盞、B昆I〔淡商業(yè)爹智能膝〕、絨DW桃〔數(shù)米據(jù)庫飯〕等尸技術(shù)再來支式撐和蒙輔助盤進(jìn)行皮各種茅復(fù)雜急的決坡策活能動；旨MI并S為窩管理艷人員披和決擊策層旱提供癢日常凳經(jīng)營瑞管理恩所需流的信妥息查盞詢和斑各類蠟報(bào)表亮；T鵲PS醬處理忠訂單布、存族貨、怨加工老、交督易、替支付斥等基鏟本業(yè)浴務(wù)活借動及嘆行政表事務(wù)爭。M往IS喘高度余依賴矩TP鄙S，罷MI姿S必垃須通皺過T拆PS救提取廢數(shù)據(jù)籌和相意關(guān)信技息，捐生成迫各種餡報(bào)表建或報(bào)羨告。追但從斗現(xiàn)狀贈來看帶，國苗內(nèi)企型業(yè)集膏團(tuán)有核很多班子公制司至返今仍誦未實(shí)虧行電覺算化伙，即敬使實(shí)杰行電尿算化吵的子療公司盤，其禁業(yè)務(wù)樸處理鏟系統(tǒng)躺和電胡算化驅(qū)普遍副分頭繼進(jìn)行庫、相王互獨(dú)鋸立，衰因此攏很難籠向母憲公司獲提供罷源數(shù)暫據(jù)，考提供稠的數(shù)里據(jù)都江要靠騎人工貝錄入宵，這攝種數(shù)訪據(jù)的逐可靠腰性顯攝然是廢值得秘疑心戶的。吊更嚴(yán)搶重的桌問題賀是信計(jì)息價(jià)老值的絨差異堡性導(dǎo)糞致信寄息提樸供者改和信違息使搏用者痕的價(jià)敢值嚴(yán)談重錯(cuò)講位，票即由想于利杯害關(guān)督系導(dǎo)甲致子欲公司鄰有意叉過濾熱信息碗，報(bào)餅喜不脈報(bào)憂屯。而嶼TP米S與謙MI肌S相薦互獨(dú)君立，嗚為子噴公司卸過濾擦某些投信息邊提供希了便鐘利。阻由此堵可見駕，只予有建訓(xùn)好運(yùn)刻作層辭使用誘的T遺PS溪，M擔(dān)IS調(diào)才有糧堅(jiān)實(shí)鍋的基魂礎(chǔ)。乘由于客DS午S同慧樣也鄉(xiāng)需要笑從T賄PS愈提取忘數(shù)據(jù)量，因概此，古DS平S同呀樣也窄離不麗開不守?cái)嘟∠⒈锻晟票钡腡齡PS忙。鑒潑于控除股公故司的烏資本款控制輩主要廊通過故財(cái)務(wù)曠和人仿事兩拐個(gè)途督徑來康實(shí)現(xiàn)益，集柄團(tuán)母阿公司子集成議化管金理信陡息系值統(tǒng)主眨要包家括D搏SS端、F紐MS唇〔財(cái)衰務(wù)管裁理〕摔、H巴RS亞〔人假力資歐源管軍理〕秋等子吵系統(tǒng)水。

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棵幅HR鮮S：歌人力斑資源閱是企宵業(yè)重醉要的伏戰(zhàn)略銹資源另。傳惜統(tǒng)的閣人事夕檔案落管理截已不攪能滿殖足企班業(yè)的鳳要求所，企幕業(yè)關(guān)旦注如雁何增瓦強(qiáng)學(xué)即習(xí)能某力、釀最大谷限度怕地提階升人竹員能升力和唐工作卸績效罩。人彈力資炊源和脾知識共資源太的結(jié)眉合形倉成了份企業(yè)濾的智乞力資于本，斃這是駛知識纖經(jīng)濟(jì)斤時(shí)代堵企業(yè)觸可持什續(xù)發(fā)花展的角重要掉資本探。一拍個(gè)全速面的揪人力掘資源很管理弄系統(tǒng)懂一般藏包括隨以下養(yǎng)幾模鉗塊：壞人事臺開展集〔包覽括人柏力資他源戰(zhàn)鉗略及厭政策繩〕、趴招聘旺管理催、雇投員培鉗訓(xùn)、裁能力俯開發(fā)會、績畢效考喇核、血薪金句管理仔、升愚遷計(jì)抗劃、良組織桃管理動、知伏識管產(chǎn)理〔賺包括貨事件帖管理傻〕等箏。

升籃DS朗S：絮在客切戶需憤求多忽元化刮的時(shí)斯代，繪如何憲才能錘通過國科學(xué)鋒的手案段來朋分析痰、預(yù)呢測市寺場，澤躲避屆風(fēng)險(xiǎn)嗚，適瓜應(yīng)市嘩場的攏快速怎變化膊，是魔企業(yè)泉必須濃關(guān)注午的重煎要課博題。換大型學(xué)企業(yè)幫集團(tuán)千都必予須面鬼對浩榜如煙恐海的瘋信息礦，對顏數(shù)據(jù)堂進(jìn)行乘有效卡采集氏、加乓工并排準(zhǔn)確威快速怖傳遞何給企涌業(yè)的忽決策故層，怖以實(shí)劇現(xiàn)科纏學(xué)和洽動態(tài)密的決潛策，躲是企幼業(yè)成首功的園關(guān)鍵香。因駛此，塘母公御司必古須在果財(cái)務(wù)揉、人彼力資節(jié)源系筒統(tǒng)之瞇上建逃立決先策支芽持系支統(tǒng)，堆利用毅數(shù)據(jù)兔庫技流術(shù)泰〔此DW你〕、千商業(yè)免智能私〔B業(yè)I〕宗和在凍線分識析工益具〔莖OL公AP哄〕，搞進(jìn)行惰財(cái)務(wù)閃分析減、市地場預(yù)右測、臺投資膨分析閘，為磁集團(tuán)放總部欲決策談層提慚供強(qiáng)垃有力稀的依丹據(jù)。笑DS殼S應(yīng)后包括干數(shù)據(jù)主倉庫茂、商活業(yè)智配能、撒集團(tuán)塵信息嘗采集寄與分落析、糠動態(tài)批經(jīng)營線模擬沖平臺慎、經(jīng)眉營業(yè)惰績評痕價(jià)等檔模塊秧。

循班

值時(shí)得強(qiáng)烈調(diào)的宮是子蒙公司觀TP投S、催ER匹P、北CR座M、誘SC蝦M、燭PR嬸M〔周伙伴慢關(guān)系殘管理躍〕等培系統(tǒng)漆，是客集團(tuán)部總部急集成察化管樣理信睬息系額統(tǒng)的拒根底窗，因芒此，帳集團(tuán)喜總部畜集成遞化管蒙理信售息系啞統(tǒng)高計(jì)度依海賴子闊公司注信息訴化建居設(shè)?？〉侵瘢恳睬皣蟽?nèi)許鄙多集斑團(tuán)公理司的蒙網(wǎng)絡(luò)游應(yīng)用乳系統(tǒng)耍還比攻較落汁后，玩主要已存在榴以下?lián)u幾個(gè)月方面訴的缺招陷：未充分考慮各用戶終端的Internet瀏覽需求；〔2〕現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用集中于各部門、各子公司的業(yè)務(wù)工作，未考慮整個(gè)集團(tuán)層面的信息流轉(zhuǎn)及查詢的運(yùn)用；〔3〕現(xiàn)有的各應(yīng)用系統(tǒng)來自不同的廠家，相互間彼此獨(dú)立，數(shù)據(jù)集成性和共享性差；〔4〕還存在一些落后的DOS

平臺上的單機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)；〔5〕現(xiàn)有的部份網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)與Internet的聯(lián)接考慮不多；〔6〕各工作終端的標(biāo)準(zhǔn)化配置方案尚不全面等?？毓赡腹炯苫芾硇畔⑾到y(tǒng)的建立同樣也有賴于上述問題的解決。啟示與思考通過近年來的研究和分析，我們認(rèn)為集團(tuán)總部能否對子公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，主要取決于集團(tuán)總部能否從子公司直接提取源數(shù)據(jù)。因此可以說整個(gè)集團(tuán)的信息化建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素，也是建立母公司集成化管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。我們認(rèn)為要建好集團(tuán)總部集成化管理信息系統(tǒng)，不斷健全和完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控機(jī)制必須搞好整個(gè)集團(tuán)的信息化建設(shè)工作。

1．在構(gòu)建集團(tuán)集成化信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)將整個(gè)集團(tuán)所有的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)作為一個(gè)整體的綜合應(yīng)用系統(tǒng)來考慮，將各種功能的應(yīng)用看作是整體應(yīng)用系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊，從這種思想出發(fā)考慮各個(gè)功能模塊的選型、開發(fā)及組合，以構(gòu)建集團(tuán)集成化信息系統(tǒng)。同時(shí)針對各子公司內(nèi)各種不同的