第第頁采購部門工作總結(jié)匯編7篇選購部門工作總結(jié)篇1

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體選購人員仔細(xì)貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體選購人員在x經(jīng)理帶著下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購后勤工作總結(jié)如下：

一、取得如下成果：

選購調(diào)度也是選購后勤，在人員少的狀況下，主動(dòng)協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對(duì)來往車輛進(jìn)行平安宣揚(yáng)和檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對(duì)商標(biāo)和檢測報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)跟蹤和入庫處理)。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說明書”的收集工作。主動(dòng)協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時(shí)督促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作評(píng)價(jià)：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，沒有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班支配到貨公司選購部門工作總結(jié)公司選購部門工作總結(jié)。每周選購打算詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟識(shí)、協(xié)調(diào)工作力量強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠全部大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動(dòng)提出解決可行方法，多次節(jié)約資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商議?即時(shí)下貨，必需要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐煩做好勸說工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐煩說明狀況，幫他們查找緣由，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐，供應(yīng)可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)供應(yīng)化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員協(xié)作，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們選購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果)。在同一原料多個(gè)車間使用中，準(zhǔn)時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要在每周清查庫存中，常常要督促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算精確)。有時(shí)要幫助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。

選購部門工作總結(jié)篇2

結(jié)束的很快，但是結(jié)果卻很滿足，至少我們選購部在其次季每一個(gè)人都盡全力了，沒有絕望，有的是瞞住對(duì)自己努力付出的興奮和高興，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的，其次季雖然結(jié)束卻也綻開了不同的開端。

我們部門每個(gè)人都比較團(tuán)結(jié)，應(yīng)為工作的壓力，也由于對(duì)于自己責(zé)任的明悟，沒有人選擇躲避，也沒有人選擇離開，而是選擇主動(dòng)的去迎接即將到來的挑戰(zhàn)，做到心中如一，心中有數(shù)，不去躲避，也不放棄，總是堅(jiān)決的朝著一個(gè)方向走這讓我們做到了其次季開頭的承諾。

公司進(jìn)展很快，不管是市場份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了許多倍，有了許多不同的進(jìn)展和方向，對(duì)我們來說這都是一段不多的成長，在部門內(nèi)成長也是特別好玩的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門提倡的是讓有力量的人得到發(fā)揮的余地，讓偷懶的人，遠(yuǎn)離崗位。由于我們需要的一群主動(dòng)奮斗的人。

從不會(huì)遺忘自己更為需要付出多少，也不擔(dān)憂自己留下了多少的努力，更多的是期盼這大家可以不斷的成長和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力。在工作中，我們有許多同事業(yè)績由于工作不斷的拔升，給了其他同事更多的鼓舞和激勵(lì)，讓其他人知道在部門里面有力量就有崗位。

激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊急和急迫，變得更加的勞碌不斷的督促則彼此前進(jìn)，每個(gè)人都主動(dòng)的投入到崗位中，他們能夠做到這一點(diǎn)，是應(yīng)為部門主動(dòng)工作的氣氛，也有對(duì)更好生活的憧憬，究竟他們也明白了一點(diǎn)，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有結(jié)果就必需流下更多的汗水。

我們敬重付出的人，更加重視努力奮斗的人，由于努力奮斗的人才能夠做的更好，才有更多的成長，每一個(gè)情愿努力情愿加油的人都能夠不斷的進(jìn)展不斷的成長。我們選購部不是公司最重要的部門，但是也是不能缺少的部門，因此，在崗位上每個(gè)人做的如何，有什么結(jié)果都要靠我們自己去區(qū)分，去把控，去把握，只有把握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的進(jìn)展和成長的空間。

查找渠道，打開更多的市場，能夠?yàn)楣編砝娴娜硕汲蔀榱宋覀儾荒艿捻斄褐瑩纹鹆宋覀兤浯渭竟ぷ?。讓我們?cè)谄浯渭窘Y(jié)束時(shí)，收獲的是滿滿的喜悅，是發(fā)自內(nèi)心的滿意。由于每個(gè)人都在為工作流汗，激烈的工作氣氛讓我們有了更寬闊的進(jìn)展空間，有了更加主動(dòng)的成進(jìn)步步的機(jī)會(huì)。雖然其次季結(jié)束了但是工作卻還有漫長的路途需要前進(jìn)，我們將始終追尋。

選購部門工作總結(jié)篇3

時(shí)間老是在悄無聲息中消逝，20xx年將要畫上一個(gè)圓全句號(hào)。實(shí)在很拜謝呈達(dá)企業(yè)給我供應(yīng)熬煉自個(gè)兒的機(jī)緣，更拜謝企業(yè)永久以來對(duì)我的信任和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我覺察我實(shí)在覺察我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很驕傲!

一轉(zhuǎn)瞬覺察我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購置助理，如今兼行政專員。剛剛接替行政上頭的事，有好多事都很生疏，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能、生業(yè)行徑、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)熟悉等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不行缺少形式，對(duì)于行政工作，特殊關(guān)緊。假如溝通比不過時(shí)、不正確，會(huì)嚴(yán)峻影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確。

樹立令人滿足的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系，力挽狂瀾地幫助身邊需求幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家主動(dòng)、管用地推興工作進(jìn)程度。

工作若是一成未變的，便會(huì)沒有生意，久而久之更會(huì)影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣。

在平常工作中，經(jīng)過對(duì)詳情的認(rèn)真查看，盡力盡量找尋改良的有可能，使工作具有活力、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有閱歷。在社會(huì)形態(tài)整體中，沒有人能單獨(dú)保存生命，在企業(yè)也同樣，沒有若干工作是可以不必不管什么人幫助就可以完成的。

不止只針對(duì)自個(gè)兒，一樣適合使用于不管什么人。在一般的日子里，主動(dòng)參與、合適約事的工作，供應(yīng)不行缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿足的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法則。

我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜愛這么的工作背景，喜愛和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一每天兒壯大，我覺得很榮耀幸運(yùn)和驕傲!

一、在20xx年采集購置助理工作總結(jié)：

1.工作中，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事，能精確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿足的溝通。充分施展崗位職能，不斷改良工作方法，增長工作速率，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎Ｕ县浉鶕?jù)期限出貨,滿足客戶要求，輔佐銷行工作。

2.與各供應(yīng)商樹立令人滿足關(guān)系，沒有遇到困難將貨物根據(jù)期限跟崔到位，保障工程順當(dāng)通暢出產(chǎn)。

3.以最低的價(jià)錢購置最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情減低單價(jià)減損本錢。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單精確率達(dá)99%。

二、不充分方面

上半年由于太忙顯露出來下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單拖延耽擱。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);

三、概率方面、思想方面

1.本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚，不早退，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒，無尤其關(guān)緊事物從未請(qǐng)病假;

2.主動(dòng)加入各種培育訓(xùn)練，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個(gè)兒，剖析自個(gè)兒，增長自身素養(yǎng)力量水準(zhǔn)以便更快地適合社會(huì)形態(tài)進(jìn)展的勢頭;

20xx年工作打算：

采集購置助理方面：

1.采集購置管理制度、采集購置作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有閱歷、公司品質(zhì)保障有閱歷、公司信譽(yù)等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪、調(diào)查，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評(píng)估、檢查核對(duì)。

3.按照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購置供應(yīng)工作，并任何時(shí)間把握合約履做事情狀況，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款，如需更改合約，在懇求指示后，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行;

4.對(duì)供應(yīng)商施行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并向上級(jí)報(bào)告有關(guān)信息;

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜、適品、數(shù)量適合的采集購置，并跟催采集購置進(jìn)程度，保證商定購置物料根據(jù)規(guī)定的時(shí)間、按量、保質(zhì)送達(dá)我司庫房，協(xié)調(diào)銷行、出產(chǎn)的管用施行。訂單轉(zhuǎn)變與撤消、質(zhì)量要求轉(zhuǎn)變與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿足我企業(yè)之需要。

6.與供應(yīng)商采集購置異樣、退、換貨、償還事宜的處置，保證我司好處;

7.增添與供應(yīng)商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時(shí)間正確;

做到遵紀(jì)守法、秉正做事、鐵面無私、不貪污自律的生業(yè)道德，做到老實(shí)虛心、盡責(zé)盡職、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，增長業(yè)務(wù)工作有閱歷的敬業(yè)神魂;

行政專員方面：

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作，平安保證額平常管理工作，創(chuàng)造舒適安逸、美麗、潔凈的工作工作背景;

2.負(fù)責(zé)誠聘新員工，對(duì)新參與擔(dān)當(dāng)職務(wù)的人施行入職培育訓(xùn)練工作;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，愛護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)爆發(fā)事情的處置工作，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)爆發(fā)事情;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔(dān)當(dāng)職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕，并關(guān)懷凝視執(zhí)做事情狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;

10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作;

總結(jié)：當(dāng)然工作沒空，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色，但工作中也有許多不充分及沒有方法解決的問題。工作中還不行以充分做到精益求精，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密，對(duì)所定購的元部件件還不行以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝;

個(gè)人的溝通有閱歷和解決問題的有閱歷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面臨沒有方法解決的問題，比較不主動(dòng)。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作，積累閱歷。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫助力量解決。在從今以后的工作中，我會(huì)糊涂觀察自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié)，增添學(xué)習(xí)，不斷的改良，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多懇求指示、多溝通、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中提高學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦，知難而進(jìn)，主動(dòng)努力向前的工作風(fēng)紀(jì)。

選購部門工作總結(jié)篇4

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在選購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中熟悉的人與事，接觸的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了見識(shí)!同時(shí)也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。我每天按選購打算基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購本錢的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷缺乏的選購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的目光看待事情的改變與進(jìn)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的選購，深知并不是單單做個(gè)打算表和打電話報(bào)打算，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購部、選購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。

為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到準(zhǔn)時(shí)退貨。我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷。

20xx年里我主要從以下方面去做仔細(xì)做好選購打算，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿意客戶需求!

2.報(bào)打算時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，準(zhǔn)時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)待政策等。

3.對(duì)于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨預(yù)備。

4.對(duì)于選購了的品種要準(zhǔn)時(shí)跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)打算。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改良工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的工作。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在選購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中熟悉的人與事，接觸的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了見識(shí)!同時(shí)也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。我每天按選購打算基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接xx年的到來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購本錢的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷缺乏的選購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的目光看待事情的改變與進(jìn)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的選購，深知并不是單單做個(gè)打算表和打電話報(bào)打算，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購部、選購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。

為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到準(zhǔn)時(shí)退貨。我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平常的細(xì)心積累才得到的'閱歷。

選購部門工作總結(jié)篇5

不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去了一半。當(dāng)然，認(rèn)真的回想一下，由于不少的外部緣由，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復(fù)工，期間停止了這么長的時(shí)間，無論對(duì)我們員工還是對(duì)企業(yè)都是特別嚴(yán)峻的影響！

而當(dāng)工作再次開頭，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊急了。各種材料的選購都不簡單，而且還面臨著倉庫積累的危急！每一步我們都在當(dāng)心翼翼的走過去，如今，半年過去！我們也最終將工作順當(dāng)?shù)幕謴?fù)了正常！以下是我們部門這半年來的工作總結(jié)：

一、前期調(diào)整工作

由于外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，從前預(yù)備的許多事情都必需做好調(diào)整。在了解到狀況后，我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好預(yù)備。好在年初的時(shí)候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)照舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。

而在倉庫方面，我們做好了具體的分類整理，并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理，準(zhǔn)時(shí)的做好倉庫的整理歸納，并對(duì)做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門準(zhǔn)時(shí)的協(xié)商，防止倉庫積累。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指教下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪瞬块T的預(yù)備任務(wù)，并順當(dāng)?shù)亩冗^了漫長的休工。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時(shí)候，我們作為選購部，也是第一時(shí)間開頭行動(dòng)，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦?fù)工的必需品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到平安的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商，準(zhǔn)時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。

二、后期工作狀況

在這半年的后半段，工作也慢慢的恢復(fù)了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓(xùn)，在選購的打算上也更加的謹(jǐn)慎，并且由于這次狀況，我們部門也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平臨時(shí)有所下降，但是我們也在順當(dāng)?shù)奶嵘块T員工的力量，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，信任在不久之后，就能順當(dāng)?shù)某竭^去！

半年來我們經(jīng)受了一場大風(fēng)雨，但這并缺乏以打垮我們，我們選購部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)的為xxx企業(yè)的進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的力氣和熱忱！信任在各位新老同事的努力下，我們會(huì)在下半年做出更加杰出的成果！

選購部門工作總結(jié)篇6

在過去的一年里，選購部，倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上有肯定的改良及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題。

一、選購管理總結(jié)分析

1、選購管理內(nèi)容

過去的一年，選購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。

2、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，規(guī)范選購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，且缺乏對(duì)選購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對(duì)問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準(zhǔn)時(shí)等。

二、選購流程分析

目前選購部總體來說流程比較適合目前的進(jìn)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求。

a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于xx、xx的特性，很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供應(yīng)商從選購五要素〔適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)〕來分析也不適合進(jìn)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改良、完善。

b、供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡潔的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應(yīng)商的評(píng)估工作，目前只是選購部單一的印象概念；造成評(píng)估受到的因素主要表如今數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)緩慢及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來。

c、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤空間幅度不靠近；選購人員的自我核價(jià)〔做本錢模式〕力量不高，對(duì)市場原材料的價(jià)格把握不精確，也不夠準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)，加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)力量速度緩慢，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性準(zhǔn)時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。

d、銷售報(bào)價(jià)在肯定程度上受客戶限制，選購報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門無法供應(yīng)相關(guān)的本錢利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的掌握利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要財(cái)務(wù)部門的大力支持，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)。

e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中，困難相對(duì)較大，主要表如今：

〔1〕內(nèi)部員工自身的信念缺乏。

〔2〕業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏，如存在很多的無理退貨，造成選購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧。

〔3〕部門人員參加的程度不夠，平常與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧。

〔4〕選購員平常與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去勸說供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)。

f、選購績效考核缺乏模式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

g、樣品供應(yīng)不夠準(zhǔn)時(shí)，過去的一年，供應(yīng)樣品沒有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商查找；但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠準(zhǔn)時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

三、選購流程分析

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)使用。并對(duì)倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來肯定的難度。

c、7S管理成效缺乏，員工的熟悉有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細(xì)的盤點(diǎn)時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等。

f、發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求。

選購部門工作總結(jié)篇7

XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，杰出的完成了公司交辦的選購工作。主動(dòng)參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀(jì)、****現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工