版本:1.0確細(xì)化，逐步完善豐富的過(guò)程。開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理和跟蹤的依據(jù)，又起到指導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，并且對(duì)所分配的任務(wù)承諾簽字，確保計(jì)劃貫徹執(zhí)行。1項(xiàng)目總覽1.1基本信息項(xiàng)目名稱物流信息服務(wù)平臺(tái)客戶名稱V公司項(xiàng)目經(jīng)理配置管理員項(xiàng)目開(kāi)始日期1.2項(xiàng)目主要聯(lián)系人項(xiàng)目編號(hào)IM-VOLVO-001客戶代表質(zhì)量保證員工作量估算18個(gè)人月項(xiàng)目結(jié)束日期姓名姓名色1.3假設(shè)和約束本項(xiàng)目計(jì)劃能夠順利執(zhí)行的條件是基于以下假設(shè)成立：?公司能夠滿足計(jì)劃中對(duì)各種項(xiàng)目資源需求；?項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能得到客戶的有效支持與配合；?對(duì)于項(xiàng)目成員的培訓(xùn)可以按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行；?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施過(guò)程中人員變動(dòng)不超過(guò)80%。1.4里程碑提交產(chǎn)品提提交產(chǎn)品項(xiàng)目級(jí)過(guò)程裁剪軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃軟件測(cè)試計(jì)劃配置管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃需求功能說(shuō)明書(shū)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)測(cè)試用例系統(tǒng)設(shè)計(jì)里程碑代碼代碼測(cè)試總結(jié)報(bào)告實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃軟硬件安裝部署規(guī)劃書(shū)應(yīng)用系統(tǒng)部署說(shuō)明系統(tǒng)驗(yàn)收1.5發(fā)布提交產(chǎn)品提交產(chǎn)品提交產(chǎn)品時(shí)間是否提交客戶負(fù)責(zé)人架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)測(cè)試用例應(yīng)用程序應(yīng)用程序源碼軟硬件安裝部署規(guī)劃書(shū)應(yīng)用系統(tǒng)部署說(shuō)明發(fā)布清單用戶手冊(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2項(xiàng)目計(jì)劃2.1項(xiàng)目生命周期2.1.1項(xiàng)目階段定義及各階段主要產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目階段主要產(chǎn)品項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目章程析需求計(jì)劃，軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，靜態(tài)原型設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))，源代碼，測(cè)試用例，用戶手冊(cè)集成/系統(tǒng)集成測(cè)試測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)實(shí)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告系統(tǒng)試運(yùn)行試運(yùn)行系統(tǒng)修改記錄，試運(yùn)行報(bào)告2.1.2開(kāi)發(fā)模型統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)實(shí)施階段進(jìn)行迭代式開(kāi)發(fā)，以進(jìn)一步縮短開(kāi)發(fā)周期，降低開(kāi)發(fā)成本。2.3規(guī)模估算具體的估算方法可參見(jiàn)《軟件項(xiàng)目估算過(guò)程》，估算過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄在《項(xiàng)目估算表》中，此個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)Viewgerint操作(Action)報(bào)表(Report)接口(Interface)插圖個(gè)數(shù)工作產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)概要設(shè)計(jì)用戶手冊(cè)估算因子UseCase復(fù)雜度業(yè)務(wù)邏輯類測(cè)試用例合計(jì)規(guī)模(換算2.4工作量估算具體的估算方法可參見(jiàn)《軟件項(xiàng)目估算過(guò)程》，估算過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄在《項(xiàng)目估算表》只對(duì)下階段任務(wù)進(jìn)行了估算。項(xiàng)目階段析試工作量(人日)0項(xiàng)目管理上線/驗(yàn)收/新需求它項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總工作量2.5成本估算根據(jù)公司情況，項(xiàng)目成本主要是人員的工資，因此工作量估算基本上反映了項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目角色項(xiàng)目角色月成本(萬(wàn)元/人數(shù)參與時(shí)間(日)小計(jì)(元)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)分析程師員計(jì)2.6進(jìn)度安排參見(jiàn)《開(kāi)發(fā)計(jì)劃》(MicrosoftProject文檔)。2.7關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算項(xiàng)目需要配備的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源，如數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、Web&Application服務(wù)器，以及所運(yùn)操作系統(tǒng)和硬件環(huán)境。服務(wù)器型號(hào)配置操作系統(tǒng)服務(wù)器1數(shù)據(jù)庫(kù)1根據(jù)以往多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，部署沒(méi)有問(wèn)題。2.8項(xiàng)目評(píng)審評(píng)審，評(píng)審過(guò)程參見(jiàn)《軟件項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程》。工作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃評(píng)審方式評(píng)審參與人員同行評(píng)審，同時(shí)需要項(xiàng)目組成員評(píng)審材料發(fā)放時(shí)間1審核/審批配置管理計(jì)劃同行評(píng)審項(xiàng)目組成員1質(zhì)量保證計(jì)劃同行評(píng)審項(xiàng)目組成員1系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃同行評(píng)審項(xiàng)目組成員1架構(gòu)設(shè)計(jì)同行評(píng)審項(xiàng)目組成員1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)同行評(píng)審項(xiàng)目組成員2系統(tǒng)設(shè)計(jì)同行評(píng)審項(xiàng)目組成員1代碼走查項(xiàng)目組成員1測(cè)試用例同行評(píng)審項(xiàng)目組成員12.9開(kāi)發(fā)環(huán)境品牌Delli5/i78G數(shù)據(jù)庫(kù)Mysql5.7應(yīng)用服務(wù)器Tomcat8開(kāi)發(fā)工具Idea16項(xiàng)目管理工具Jira7.3.8繪圖工具PhotoShop數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工具PowerDesigner9.5分析工具RationalRose持續(xù)集成工具Jenkins2.1.09版本控制工具Gitlab10.3.32.10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制描述預(yù)計(jì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=嚴(yán)重等級(jí)X風(fēng)險(xiǎn)概率。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是指該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本影響的嚴(yán)重程度，可分為四個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高影響越嚴(yán)重。1.客戶風(fēng)險(xiǎn)，指由于客戶成熟度不夠而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)2.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目組成員對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程不熟悉而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)3.能力風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目組成員不具備項(xiàng)目需要的能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)4.成本風(fēng)險(xiǎn)，指由于項(xiàng)目成本過(guò)高而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)5.人力資源風(fēng)險(xiǎn)，指由于人員不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)6.設(shè)備資源風(fēng)險(xiǎn)，指由于開(kāi)發(fā)設(shè)備不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)7.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，指由于采用項(xiàng)目組成員不熟悉的技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)8.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，指由于用戶要求的質(zhì)量過(guò)高而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)9.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，指由于開(kāi)發(fā)時(shí)間過(guò)緊而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)10.需求風(fēng)險(xiǎn)，指由于需求調(diào)研不充分而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率可用百分比表示，百分比越高發(fā)生的可能性越大。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大注：風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=嚴(yán)重等級(jí)x發(fā)生概率嚴(yán)重等級(jí)范圍1-4序序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)嚴(yán)重等級(jí)發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明發(fā)生階段應(yīng)對(duì)措施12楚溝通，積極協(xié)調(diào)21工作日開(kāi)發(fā)階段要盡量完善，加之間的溝通。及31客戶對(duì)BS實(shí)施階段加強(qiáng)培訓(xùn)，盡量2.11組間協(xié)調(diào)計(jì)劃2.12實(shí)施計(jì)劃?安裝調(diào)試2005.01.04對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施前的安裝、部署、調(diào)試于2005.01.05-2005.01.07進(jìn)行為期3天的針對(duì)性培訓(xùn)。培訓(xùn)需要有下列要素：培訓(xùn)目的和內(nèi)容培訓(xùn)材料主講人參加人培訓(xùn)效果前的數(shù)據(jù)移植工作，把2004.12采集到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理到系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)類型包括：用戶信物內(nèi)容。采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)模版必須在2004.12.01前與沃爾沃公司蔣宇確定下bug更則要求按照變更流?系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃2005.01.27到2005.01.31進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并于2005.01.31召開(kāi)系統(tǒng)驗(yàn)收的里程碑會(huì)議，提交文檔包括：系統(tǒng)安裝文檔、實(shí)施發(fā)布清單、軟件移交報(bào)告、軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、里程碑報(bào)告。《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》《開(kāi)發(fā)計(jì)劃》3項(xiàng)目組成根據(jù)本項(xiàng)目的情況列出項(xiàng)目中所有參與人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?xiàng)目總監(jiān)詢顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員CCB架構(gòu)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)人系統(tǒng)分析員測(cè)試負(fù)責(zé)人測(cè)試工程師軟件工程師SCM管理員實(shí)施負(fù)責(zé)人責(zé)任承擔(dān)人4項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃率項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)定期例會(huì)每周一項(xiàng)目總監(jiān)參加里程碑評(píng)審每個(gè)里程碑結(jié)束點(diǎn)客戶代表項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員CCB計(jì)劃變更及評(píng)審(20%)規(guī)模計(jì)劃(10%)項(xiàng)目經(jīng)理成本計(jì)劃(10%)工作質(zhì)量保證員量計(jì)劃(10%)以上時(shí)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)