下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
電梯服務(wù)人員的工作流程1、對醫(yī)院全部電梯(含醫(yī)梯、客梯、消防梯)應(yīng)配備經(jīng)培訓(xùn)合格,并取得有效上崗證的專業(yè)電梯司機(jī)操作管理,實(shí)行白班專人操作,晚上睡班值守制度。2、醫(yī)院乘梯人群中有很多是重病人或急需轉(zhuǎn)送到各相關(guān)科室搶救、檢查的急重病人,電梯運(yùn)行管理人員應(yīng)保證做到24小時(shí)有人值班,做到電梯因各種原因發(fā)生乘梯人被困梯中時(shí)能及時(shí)將被困人員解救出來,防止發(fā)生意外事故。3、醫(yī)梯每周七天,每天7:00~21:00均有專人操作,客梯每天的繁忙時(shí)段(上午8:00~12:00,下午14:00~16:00)專人操作,電梯司機(jī)配備對講設(shè)備與運(yùn)送調(diào)度中心保持聯(lián)系,當(dāng)運(yùn)送中心接到手術(shù)室等緊急用梯需求之后,即時(shí)通知電梯司機(jī)將電梯開到所需樓層。4、消防梯24小時(shí)自動(dòng)運(yùn)行,每天21:00以后,電梯管理員鎖閉醫(yī)梯,客梯打?yàn)樽詣?dòng)運(yùn)行,電梯管理員實(shí)行睡班值守制度(醫(yī)院配備電梯值班電話),緊急情況隨傳隨到。5、對無成年人監(jiān)護(hù)的兒童不準(zhǔn)其進(jìn)入電梯,防止事故發(fā)生。6、電梯司機(jī)必須堅(jiān)守崗位,值班人員交接班應(yīng)交接見面,做到無間斷交接。7、文明服務(wù),主動(dòng)幫助行動(dòng)不便的病人乘梯,同時(shí)注意高峰時(shí)對人員進(jìn)行疏導(dǎo),不許電梯超載運(yùn)行。8、值班人員每班應(yīng)對三部電梯例行安全檢查,發(fā)現(xiàn)故障或異常及時(shí)報(bào)告維護(hù)人員,并認(rèn)真如實(shí)填寫電梯運(yùn)行記錄。電梯運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)1管理制度1.有符合國家或行業(yè)管理規(guī)范的管理制度、工作規(guī)范、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),有日常檢查記錄和檢修、故障、事故記錄2.實(shí)行崗位責(zé)任制,責(zé)任分工明確;保證崗位人員數(shù)量,有缺勤人員及時(shí)補(bǔ)充,不得影響電梯服務(wù)工作10不符合要求,每項(xiàng)扣5分2儀表、形象1.司乘和疏導(dǎo)人員著裝整齊,佩戴胸卡2.服務(wù)主動(dòng)熱情、使用文明用語,司梯及時(shí)報(bào)站,站立服務(wù);疏導(dǎo)員有溝通協(xié)調(diào)能力,杜絕生、冷、硬、頂、推等現(xiàn)象,不允許和乘客爭吵10不符合要求,每發(fā)現(xiàn)一例扣5分3工作素質(zhì)1.上崗人員明確工作職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得隨意開關(guān)電梯;熟悉各樓層科室的位置,耐心做好指引工作2.具有責(zé)任心,發(fā)現(xiàn)電梯問題立即上報(bào),不得隱瞞,防止意外發(fā)生10不按規(guī)定操作扣5分;發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)扣5分4勞動(dòng)紀(jì)律1.遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不脫崗,不遲到,不早退,不聚堆聊天,不做與工作無關(guān)的事情,接班人員未到崗的情況下,不得擅自離崗,須繼續(xù)履行職責(zé)2.一切以患者為中心,轎廂內(nèi)電話保持暢通,及時(shí)接聽電話,及時(shí)運(yùn)送,不得推諉10不符合要求,每發(fā)現(xiàn)一例扣5分5乘梯秩序1.合理疏導(dǎo)、安排乘客乘梯,疏導(dǎo)員崗位按照乘直梯、扶梯人員實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,保障乘梯人員分流、秩序良好2.遇有上級(jí)檢查、會(huì)議、緊急突發(fā)事件服從安排,積極配合做好相關(guān)工作10不符合要求,每項(xiàng)扣5分6電梯設(shè)施、清潔1.愛護(hù)電梯設(shè)施,電梯內(nèi)外設(shè)施無損壞、丟失;電話、警鈴保持暢通,各種安全標(biāo)識(shí)完好2.保持電梯轎廂四壁、地面清潔;梯槽、電梯門清潔10不符合要求,每項(xiàng)扣5分7培訓(xùn)1.上崗前進(jìn)行崗前技能及應(yīng)急方面的培訓(xùn),合格后方可上崗2.員工掌握一定的專業(yè)技能和應(yīng)急預(yù)案;定期進(jìn)行業(yè)務(wù)、禮儀、安全培訓(xùn),有培訓(xùn)計(jì)劃和記錄10不符合要求,每發(fā)現(xiàn)一例扣5分8應(yīng)急工作1.有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織兩次演練并有記錄2.有突發(fā)事件要積極處理,如遇電梯故障、困人等情況,安慰乘客,明牌告示,及時(shí)報(bào)告電梯維保單位和醫(yī)院相關(guān)部門,協(xié)助乘客安全撤離,電梯管理及維修人員需5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,積極協(xié)助救援等工作10不符合要求,每項(xiàng)扣5分9監(jiān)管1.公司管理人員定期檢查服務(wù)質(zhì)量,存在問題及時(shí)整改;接受院方的檢查、監(jiān)督及指導(dǎo),對院方提出的問題及時(shí)整改,糾偏措
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼師入職職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
- 初中理論考試題庫及答案
- 管理制度考試題庫及答案
- 2025-2026人教版初中三年級(jí)語文上學(xué)期測試卷
- 腸道菌群與代謝性腎病進(jìn)展的關(guān)聯(lián)
- 《保溫集裝箱用反射隔熱涂料(征求意見稿)》編制說明
- 腸內(nèi)腸外營養(yǎng)支持技術(shù)的優(yōu)化策略
- 中醫(yī)藥衛(wèi)生應(yīng)急制度
- 一次性衛(wèi)生用品管理制度
- 衛(wèi)生院合同業(yè)務(wù)內(nèi)控制度
- 2025年建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊
- 2025年大學(xué)生物(細(xì)胞結(jié)構(gòu)與功能)試題及答案
- 2026年張家界航空工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試參考題庫含答案解析
- 氮?dú)獍踩夹g(shù)說明書
- GB/T 17642-2025土工合成材料非織造布復(fù)合土工膜
- 北京市行業(yè)用水定額匯編(2024年版)
- 婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)版
- 基于大數(shù)據(jù)的金融風(fēng)險(xiǎn)評估模型構(gòu)建
- 供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造L1-L4級(jí)高階流程規(guī)劃框架 相關(guān)兩份資料
- 國際貿(mào)易合同履行中的運(yùn)輸保險(xiǎn)索賠程序與操作指南
- 運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)疾病
評論
0/150
提交評論