銷售管理制度本規(guī)則是業(yè)務處理方針及其目在于使業(yè)_第1頁
銷售管理制度本規(guī)則是業(yè)務處理方針及其目在于使業(yè)_第2頁
銷售管理制度本規(guī)則是業(yè)務處理方針及其目在于使業(yè)_第3頁
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業(yè)界趨勢、業(yè)市場情況、公司內部狀況等情況來檢查并修正目前停止多種類少數(shù)量的營業(yè)方針，并以盡量減少種 進 客戶 責工作。正不在時，可由副或其他相關人員代為執(zhí)行職 把資料分類為對有重要性者及不重要者，并記入下列各評核事項：組織結構、員、、場所、資產、負債、信用、業(yè)界的地位、情況、付款情況、系統(tǒng)、營業(yè)情況、使用場合、(三)各產業(yè)或各地區(qū)、各家公司的經營狀況，并以此來掌握收集并借此斡旋、開拓。 原(一)進行時，若有必要，須在交貨后不定期地客戶負責人員，以利聽取他們對產品使用狀況意見，或可利信代詢。(三)應設法與對方訂立長期或持續(xù)性契約，價格方面則另

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