精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有南三采區(qū)班組建設制度一、南三采區(qū)隊組定崗定員標準…………………1二、南三采區(qū)隊組工會小組群眾安全監(jiān)督員管理制度…………4三、南三采區(qū)班組安全管理基本規(guī)章制度………41、班前、班后會議制度……………42、交接班制度…………….…63、安全質量標準化管理制度………………..84、文明生產管理制度………..95、隱患排查治理報告制度…………………..116、事故報告和處置制度……..127、學習培訓制度……………..138、安全承諾制度……………..159、班組學習培訓制度………..1610、民主管理制度…………….1811、安全績效考核制度……….1812、班務公開制度…………….1913、班組安全獎懲制度……….20四、南三采區(qū)班組現場應急方案………………….23五、南三采區(qū)隊工會小組管理制度……………….28一、南三采區(qū)隊組定崗定員標準為了準確掌握井下工作人員，合理利用人力資源，提高礦井的生產效率，根據采區(qū)的實際，特作出規(guī)定如下：1、本著合理、高效、實際的原則編制采區(qū)生產定崗定員標準，決不浪費勞動力。

2、根據工作實際需要，可以適當調減人員，但不得影響安全生產。

3、交接班時嚴禁在井下相互交叉作業(yè)。

4、嚴格控制井下作業(yè)人員，嚴禁超定員生產。月亮田礦南三采區(qū)隊組定崗定員一、區(qū)管理人員（10人）區(qū)長、黨支部書記、工會主席、生產副區(qū)長、采煤副區(qū)長、機電副區(qū)長、巷修副區(qū)長、技術副區(qū)長各一人，跟班副區(qū)長兩人。二、隊組定崗定員標準采煤隊綜掘隊炮掘隊崗位人數/人崗位人數/人崗位人數/人隊長1隊長1隊長1副隊長1帶班隊長3帶班隊長3帶班隊長3驗收員1驗收員1端頭班長3技術員1技術員1支架班長3帶班副隊長3帶班副隊長3維修電工3掘進機司機8爆破員4維修鉗工3支護工15支護工6三鐵管理3輸送機司機6打眼工6輸送機司機6維修電工3出貨工9水泵司機4運料工10維修電工3絞車司機5送飯工1送飯工1支架工18端頭支護工18機組司機8技術員2送飯工2驗收員1合計84人合計52人合計38人隊組定崗定員標準巷修隊機電隊運料隊崗位人數/人崗位人數/人崗位人數/人隊長1隊長1隊長1帶班隊長3帶班隊長3帶班隊長3驗收員1技術員1驗收員1維修電工1帶班副隊長3技術員1支護工9輸送機司機70帶班副隊長3出貨工6維修電工6絞車司機30運料工6維修鉗工6信號把鉤工15輸送機司機3猴車司機12維修電工3技術員1水泵司機16道工6送飯工1地面檢修工6機車司機6管工6送飯工1焊工6送飯工2合計33人合計138人合計73人隊組定崗定員標準抽采隊調度食堂崗位人數/人崗位人數/人崗位人數/人隊長1調度主任1食堂管理員1副隊長1調度員4炊事員15帶班隊長3維修電工3焊工3瓦斯抽采工27管路巡查工3技術員1送飯工1合計43人合計5人合計5人隊組定崗定員標準門崗經營班機要/辦事員崗位人數/人崗位人數/人崗位人數/人班長1班長1機要員1門崗16材料員3辦事員1合計17人合計4人合計2人南三采區(qū)現有隊組16個，隊組在冊人數如下：隊組在冊人數隊組在冊人數隊組在冊人數采煤隊60炮掘隊組機電隊137綜掘隊組206隊36運料隊71210隊50311隊31抽采隊43301隊48315隊77307隊47巷修隊組209隊71質標隊35304隊23305隊27306隊30303隊26備注：1、南三315隊是從原采煤隊調整人員成立的獨立隊組，按采煤隊標準進行定崗定員。2、南三209隊是原209隊和308隊進行合并，人員正在進行調整當中，按綜掘隊標準進行定崗定員。3、南三采區(qū)在冊人數共計866人。二、南三采區(qū)隊組工會小組群眾安全監(jiān)督員管理制度為充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產中的監(jiān)督檢查作用，確保職工身心健康和人身安全，保證國家財產不受損失，根據單位實際情況，特制定本制度。一、群監(jiān)員由所在隊組的普通職工擔任，不得由班組長兼任。二、群監(jiān)員下井前必須到群監(jiān)站登記，并將自己的上崗牌放到所在單位的位置。三、群監(jiān)員上崗后，對所在工作場所的安全情況匯進行檢查，對發(fā)現的安全隱患及時處理。四、在工作中如發(fā)現安全隱患，迅速向跟班領導或班組長匯報，并及時督促整改，升井后及時向群監(jiān)站匯報。五、群監(jiān)員如有事請假，必須及時向群監(jiān)站匯報并報出頂崗人員，杜絕空班漏檢的現象發(fā)生。六、群監(jiān)員升井后，要及時到群監(jiān)站認真填寫隱患記錄，并將自己的上崗牌放到待崗位置。七、群監(jiān)員每月上崗次數不得少于21次，匯報不得低于6次，連續(xù)3個月達不到要求的取消群監(jiān)員資格。八、群監(jiān)員每季提安全合理化建議不少于1條。九、以上制度必須嚴格執(zhí)行，否則取消群監(jiān)網員津貼。三、南三采區(qū)班組安全管理基本規(guī)章制度1、班前、班后會議制度班前會是基層區(qū)隊落實安全生產各項工作任務的重要環(huán)節(jié)，為了切實抓好隊組安全生產和其它工作，特制定本制度。班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班隊長的工作方法，使全隊職工安全意識和自身素質得到提高，班隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。職工對干什么、怎么干、干到什么標準？明明白白，清清楚楚，激發(fā)全隊職工的安全生產的積極性和主動性。班前會程序1、當班隊長負責當班安全生產和其它工作安排，提前半個小時到位，了解當班工作安排。2、當班隊員提前5分鐘進入隊務室。3、當班班長負責記錄當班班前會內容，當班隊員在會議參加人員一欄簽字。4、點名程序。當班隊長負責點名，并進行班前排查，在布置安排當班工作任務之前，要從關愛隊員出發(fā)，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

5、講評程序。由當班隊（班）長對上班作業(yè)現場存在的問題進行簡要總結，對優(yōu)差職工進行點評，對當班工作實行安全預想，并告知整改措施、處理方法及注意事項。

6、布置工作。簡要傳達上級有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因素，增強當班隊員完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環(huán)節(jié)、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

7、演練程序。認真組織職工學習操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程，班前會上進行每日一題、每周一案安全教育及“白國周班組管理法”再學習，每班職工要學透一道安全知識，并隨機抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見隱患和違章、“手指口述”操作標準等，對答對者給予一定的公分獎勵。8、安全宣誓。帶班隊長帶領全體職工面對“全家?！边M行班前安全宣誓，所有參會人員應起立，雙腳稍并攏，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。隨跟班隊長帶領所有人員入井。

（宣誓詞：生命只有一次，安全重于泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：干標準活做放心事；遵章守紀，絕不“三違”，安心上班，平安回家?。?/p>

三、班前會要求

1、每班班前會由隊長或當日值班隊領導組織主持召開，當班全體隊員參加，區(qū)（科）跟班領導針對各隊具體特殊情況有選擇性的參加。2、班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

3、每班職工必須提前到隊部參加班前會，所有參加班前會的人員不得遲到、早退及無故缺席。對遲到、早退無故缺席者按照隊內相關制度進行處罰。會議期間，應關閉通訊工具或設置為振動，無特殊情況嚴禁接聽電話。

4、班前會議內容和程序，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內容。

5、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。

6、隊長、副隊長每月參加零點班班前會不少于10次，分管區(qū)隊的區(qū)領導，參加本隊班前會每月不少于6次（每個班次不少于2次），并向調度室匯報當班班前會情況和現場安全防范重點。

7、區(qū)調度每月底制表將上月各區(qū)隊班前會進行情況和隊長、副隊長及分管區(qū)長參加班前會次數上報礦調度。四、會議考核辦法1、當班或跟班隊長不按時參加班前會和其準備工作的，處罰50元/次。2、未進行會議記錄的，處罰記錄員50元/次。3、會議內容未進行確認簽字和經檢查不能安排工作的，按曠工處理。4、未向區(qū)調度室匯報工作安排處罰50元/次。五、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。六、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。七、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。八、本制度由各相關業(yè)務部門和隊務會監(jiān)督執(zhí)行。2、交接班制度一、隊長、驗收員及職工必須要在規(guī)定的時間內到達崗位，半小時內交接好班，把本班存在的隱患跟下一班待清楚，否則若下一在生產半小時內出現問題，要連同上一班的責任人一起處罰。本班必須提前半小時做收尾工作。二、交接班時間為9：30～10：00，17：30～18：00，1：30～2：00。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。三、交接班注意事項1、交接班應做到：（1）將本崗位生產及安全情況交代清楚。（2）將存在的問題交代清楚。（3）將其他應該說明的事項交代清楚。（4）填寫交接班記錄。2、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況介紹后，應對生產現場或機器設備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設備還應進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。3、交接班實行“八交”（1）交本班生產情況和任務完成情況；（2）交設備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（4）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；（6）交原材料使用和產品質量情況及存在的問題；（7）交上級指示、要求和注意事項；（8）交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況4、“四不交”（1）生產設備運行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數量不清不交；（3）當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫不清不交。5、生產班組交接班制度交工藝：當班人員就對管理范圍的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。交設備：當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。交衛(wèi)生：當班人員就做好設備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。交工具：交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。交記錄：記錄要填寫清楚、真實。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。6、凡上述幾項不合格時或是出現較大的問題在一段時間內處理不好的，接班人有權拒絕接班或是找班隊長或驗收員扣2分給下一班處理，并應向區(qū)調度反映，接班人員才能把交接班牌給交班的人員。交接班經雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產設備等所出的問題由接班人負責。四、當班隊長（副隊長）、班長對本班的安全、工程質量、文明生產負責。3、安全質量標準化管理制度為推進我區(qū)質量標準化工作，加強現場質量管理，確保掘進、巷修工作面質量標準化持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，特制定如下管理辦法：一、組織管理組長：區(qū)長副組長：技術副區(qū)長生產副區(qū)長成員：采掘技術員各隊隊長驗收員技術副區(qū)長負責日常事務。二、標準化相關規(guī)定及處罰（一）架棚巷道1、中線偏差不得超過100mm；超過100mm以上罰隊長100元、驗收員按隊長80%進行處罰。2、腰線偏差不得超過100mm；超過100mm以上罰隊長100元、驗收員按隊長80%進行處罰。3、架棚不得出現里出外進、高低不平（架棚扛肩）現象；出現一處罰責任人20元。4、架棚扭距相差不得超過100mm；出現一處罰責任人50元。5、架棚幫頂必須按要求背設整齊（破板垂直于架棚背設，背板間距不大于0.5m，破板橫背處必須處于棚腿、棚梁后方，架棚空中不得有橫背破板存在，出現一塊罰責任人20元（特殊條件除外）。6、破板背設不得出現空頂、背設松動現象，出現一處罰責任人20元。7、鐵絲網搭接按措施要求執(zhí)行，出現一處搭接不規(guī)范罰責任人20元（鐵絲網達接長度為100mm，達接處每200mm必須用鐵絲扭結牢靠）。8、架棚高度（寬度）不得小于設計高度（寬度）的50mm以上，出現一架罰責任人20元。9、架棚高度（寬度）不得大于設計高度（寬度）的200mm以上，出現一架罰責任人20元。（二）錨桿支護巷道1、中線偏差不得超過100mm；超過100mm以上罰隊長100元、驗收員按隊長80%進行處罰。2、腰線偏差不得超過100mm；超過100mm以上罰隊長100元、驗收員按隊長80%進行處罰。3、錨桿支護不得出現支護失效現象；出現一處罰責任人20元。4、錨桿間排距不得超過±100mm；出現一處罰責任人20元。5、幫錨及錨索滯后迎頭不得超過措施規(guī)定，出現一次罰責任人20元。6、錨桿及錨索外露長度不得超過措施規(guī)定，出現一處罰責任人20元。7、頂板離層儀必須按規(guī)定距離進行安設，不按規(guī)定安設罰責任人50元。8、錨桿支護巷道信號柱按10m一根進行打設，不按規(guī)定打設罰責任人30元。9、錨桿角度不按措施打設，每根罰責任人1元。10、巷道高度（寬度）不得小于設計高度（寬度）的50mm以上，出現一處罰責任人20元。11、巷道高度（寬度）不得大于設計高度（寬度）的200mm以上，出現一處罰責任人20元。12、必須嚴格按要求使用好超前臨時支護和迎頭擋矸網，未嚴格按要求使用的罰責任人50元。三、自檢制度及獎懲制度（一）自檢制度1、每周星期天為自檢時間。2、每次檢查必須有一名區(qū)領導參加，技術員拉尺，隊長或驗收員必須有一人參加。3、當天檢查后，所有受檢隊長及參檢人員必須參與評定。4、評定結果為：優(yōu)良、合格、不合格三類。5、文明生產、工程質量其中有一項不合格則評定為不合格。（二）獎懲制度1、對每次檢查不合格的隊組，罰隊長100元，驗收員80元。2、自檢過程無隊長或驗收員在現場，罰隊長50元。四、其他要求1、礦旬檢時，檢查不合格的隊組，罰隊長200元，罰驗收員160元。2、礦領導或有關業(yè)務部門下井時，質量受到批評的隊組罰隊長100元。3、罰款由隊長落實責任人，無責任人處罰隊長。4、罰款交安檢科。5、本辦法解釋權屬采區(qū)。4、文明生產管理制度為加強我區(qū)井下各處文明生產，切實使廣大職工及管理人員養(yǎng)成良好的井下文明衛(wèi)生習慣，確保安全生產環(huán)境，特制定本管理制度：一、文明生產范圍各隊文明生產范圍按采區(qū)劃定的巷道范圍進行：各掘進隊文明生產管轄范圍為本掘進施工巷道（除區(qū)里明確規(guī)定為機電隊管轄內容外）；巷修施工點管轄范圍為返棚施工點前后20m范圍；運料隊管轄范圍為采區(qū)劃定的有關運料路線巷道；機電隊管轄范圍為采區(qū)劃定的運輸線巷道；采煤隊分管范圍為采區(qū)劃定的運輸線及采煤工作面。二、文明生產規(guī)范內容、標準及處罰1、迎頭工具擺放必須有專門的工具架（工具架由采區(qū)統一制定加工后執(zhí)行），除正在使用工具外，其余工具必須上架整齊，工具架擺設位置距迎頭20—30m范圍；不按要求執(zhí)行罰責任人20元。2、錨桿支護巷道錨桿支護器材必須擺放在專門的材料架上（擺放時以進巷方向一頭整齊）；不按要求執(zhí)行罰責任人20元。3、掘進巷道支護材料及破板、坑木等物料必須擺放在不影響行人的另一側（擺放時以進巷方向一頭整齊）；不按要求執(zhí)行罰責任人20元。4、巷道毛水溝必須按措施規(guī)定標準進行挖設，距迎頭距離不得大于15m；不按要求執(zhí)行罰責任人20元。5、迎頭設備必須上架掛牌管理；不按要求執(zhí)行罰責任人20元。6、巷道底板嚴禁出現“兩幫夾一溝”或“中間高，兩幫低”現象，易底鼓地段必須保持經常落底平整；不按要求執(zhí)行罰責任人20元。7、掘進施工巷道除迎頭機尾15m范圍內溜槽不上擋煤板外，其余必須全部上齊，不嚴格執(zhí)行罰責任人50元；掘進巷道所用溜子兩幫浮貨必須清理見底槽板，不嚴格執(zhí)行罰責任人50元。8、返棚施工點回下的舊棚及其他雜物必須及時回收到區(qū)指定的堆放地點，并堆放整齊；不按要求執(zhí)行罰責任人20元。9、返棚施工地段底皮帶堆積的矸石距底皮帶高度在200mm內、不及時進行清理；不按要求執(zhí)行罰責任人20元。10、返棚施工點保護皮帶的工作臺，保護電纜、管線的設施必須齊全、可靠；不按要求執(zhí)行罰責任人20元。若造成其他影響，按相關責任事故進行責任追究。11、所管轄范圍的機電設備無明顯積塵現象，設備粉塵必須請掃干凈，不按要求執(zhí)行罰責任人20元。12、運料隊所運物料、設備到指定堆放點后，必須嚴格按照物料碼放整齊標準進行物料及設備的堆放工作，不按要求執(zhí)行罰責任人30元。13、機電隊所管轄范圍的運輸路線，皮帶、溜子兩幫及底皮帶下的浮貨必須及時清理干凈，不按要求執(zhí)行罰責任人30元。14、各隊分管范圍發(fā)現木板、鐵絲、包裝袋、編織袋、大塊矸石、鐵棚、管子、炮泥、卡纜、錨盤、單體柱等不按要求清理或堆放整齊，每發(fā)現一處罰責任人10元。15、風水管出現跑、冒、漏、滴每發(fā)現一處罰責任人10元。16、風水管必須吊掛平、直，規(guī)范整齊、間距均勻；不按要求進行，每發(fā)現一處罰責任人10元。17、電纜必須吊掛平、直，規(guī)范整齊、間距均勻；不按要求進行，每發(fā)現一處罰責任人10元。18、各隊文明生產責任區(qū)域內，每發(fā)現一個飲料瓶罰10元/個；重量30斤以下的雜物按10元/件處罰，30斤以上的雜物按50元/件處罰。三、其他要求1、上述條款由區(qū)領導下井檢查，在區(qū)調度班前會上宣布為準。2、其他項目不符合文明生產要求，由區(qū)領導現場確定是否處罰。3、礦及業(yè)務部門下井，分管范圍的文明生產受到批評罰隊長50元。4、罰款由隊長落實責任人，無責任人處罰隊長，罰款交安檢科。5、本辦法解釋權屬采區(qū)。5、隱患排查治理報告制度為嚴格安全生產，及時排查各類隱患，預防各類事故發(fā)生，堅持安全第一，預防為主，全面治理，總體推進的原則，促進全區(qū)安全生產，特制定本制度。一、必須樹立安全為天，警鐘長鳴的安全意識，堅決貫徹“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的十八字方針，杜絕一切責任事故的發(fā)生。二、對井下各類安全必須針對各自管轄范圍內的安全工作抓緊抓牢，重點整治突出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好的安全文明生產環(huán)境。三、井下隱患排查，定期排查時間為每月5、10、15、20、25、30日，根據實際，實行分工負責，常抓不懈。四、現場帶班人員檢查時，應面面俱到，定時監(jiān)測，每班檢查次數不得少于三次，對巷道冒高處、采煤工作面上隅角、尾巷更要加強監(jiān)測，發(fā)現隱患嚴格按規(guī)程規(guī)定進行處理。五、頂板隱患排查由各班帶班人員負責，工作前、工作中、工作后都要對工作地點認真檢查，嚴格敲幫問頂制度，對井下存在的斷梁折柱、空幫空頂要及時安排人員進行檢修，所掘巷道必須按作業(yè)規(guī)程保證斷面要求，保證支護質量，嚴禁任意放大縮小井巷尺寸，嚴禁空頂盲目作業(yè)。六、電纜線路、電器設備的隱患排查，由電工負責，首先是不合格的產品嚴禁使用，其次是安裝使用都必須堅持做到“三無、四有、二齊、三全、三堅持”，各班生產運行過程中，電工必須認真對各臺設備進行逐一檢查，若出現電纜破皮、缺螺少件、設備失爆等隱患要及時更換和檢修。七、水災隱患排查，各掘進巷道在掘進中若遇掛紅、掛汗、出現霧氣、淋水加大、頂底板來壓、有害氣體增加等透水預兆時要立即撤出受水威脅地區(qū)人員至安全地點，對其進行觀察并處理，另外，各班都要認真檢查排水設備及排水管道是否完好暢通，發(fā)現問題及時處理。八、運輸系統隱患排查由機電區(qū)長、絞車司機負責，發(fā)現問題及時匯報處理，各運輸軌道應經常保證平整暢通，嚴禁放飛車或蹬車出入井。九、以上各項隱患排查處理時必須嚴格遵守規(guī)程規(guī)定，重大隱患必須及時撤出人員，報告調度，制定措施進行處理，嚴禁違章作業(yè)，盲目生產。6、事故報告和處置制度一、事故報告制度1、安全事故發(fā)生后事故現場有關人員或發(fā)現事故的人員應立即上報礦調度室事故發(fā)生單位、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現場情況、事故的簡要經過、事故可能造成的傷亡人數包括下落不明的人數和步估計的直接經濟損失。2、礦調度室在接到發(fā)生工傷事故的報告后要迅速通知值班領導和礦長及相關人員處理事故并通知醫(yī)院做好救治準備。3、調度室接到重大事故需要組織救災的報告后迅速啟動電鈴通知到礦辦公樓、各生產科室、救護隊、燈房、急救站及井口信息站救災指揮部總指揮長、副總指揮長、辦公室主任及救災小組長接到信號后必須立即到調度室指揮組織救災救護隊、急救站、燈房及井口信息站必須立即進入警備狀態(tài)。4、調度室在通知救災指揮部的同時必須立即通知救護隊救護隊在接到信號及通知后5分鐘以內必須帶齊裝備到井口集合。5、指揮部所有工作人員接到救災通知或事故信號后必須立即到救災辦公室報到。6、各業(yè)務科室接到通知后負責人必須立即將本科室工作人員集中到各自工作地點聽候指揮部命令。7、各區(qū)隊的負責人接到事故通知后立即召集職工迅速到指定地點集中聽候指揮部命令。8、搶險救災組到指揮部接受命令后必須立即投入現場組織指揮現場救災并及時向指揮部匯報救災情況聽候指揮部命令。9、機電組接受任務后必須按要求保證正常供電、通訊通暢和設備正常運轉并做好停送電停送風、反風的各項準備工作。10、后勤組接受任務后必須立即準備救災物資供應組織運輸力量、醫(yī)療救護力量迅速投入救災。11、保衛(wèi)組接受救災任務后應組織保衛(wèi)人員到井口、門口等要害地點維護秩序嚴格掌握入、升井人數查清全礦人員情況。12、事故發(fā)生后安監(jiān)科要會同其他科室人員迅速組成事故調查組將事故原因、經過查明防止串供隱瞞事故真相。二、事故處置制度1、發(fā)生事故后安監(jiān)科應立即組織相關單位進入事故現場進行調查將事故相關人員進行隔離防止串供并組織事故調查組對事故進行調查。2、事故調查組履行下列職責①查明事故發(fā)生的經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失②認定事故的性質和事故責任③提出對事故責任者的處理建議④總結事故教訓提出防范和整改措施⑤提交事故調查報告。3、凡在生產過程中發(fā)生的和生產有關的工傷事故包括中毒、中暑要進行調查、登記、報告和處理歇工一天和一天以上者責任單位應立即報告安監(jiān)科應在填寫“工傷事故登記表”送達礦主管領導安監(jiān)科應每月進行一次統計并做好統計報表。4、輕傷事故、重傷、死亡事故安監(jiān)科應立即將事故概況包括事故發(fā)生時間、地點、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度上報上級主管部門。未經上級部門同意任何人不得擅自改變或破壞現場情況。5、發(fā)生重傷以上事故時礦主要領導要親自組織事故調查按“四不放過”原則認真查找事故原因擬定防范措施并對事故責任者進行處理。6、各級管理人員、員工違反安全生產法律、法規(guī)、不履行安全生產責任制、不遵守勞動紀律和操作規(guī)程、違章指揮、強令冒險作業(yè)而造成事故的根據情節(jié)輕重追究其責任觸犯刑事的要移送司法機關追究其刑事責任。7、學習培訓制度為進一步加強職工學習培訓力度，全面完成全年各項學習培訓任務，不斷提高全區(qū)職工的整體素質，以此促進安全生產工作，特制定本制度。一、組織機構1、成立職工學習培訓領導小組組長：采區(qū)區(qū)長黨支部書記副組長：技術主管機電區(qū)長成員：生產副區(qū)長各隊隊長技術員2、領導小組辦公室設在采區(qū)技術室，技術主管兼任辦公室主任，負責組織、協調、落實職工學習培訓工作。二、各成員的職責1、組長負責教育培訓計劃的安排及落實情況的檢查工作，每季度要組織召開一次學習培訓專題會議，研究布置今后的學習培訓工作，查找學習培訓過程中存在的不足，認真總結。2、副組長負責落實各專業(yè)的學習培訓計劃，按照學習培訓要求做好相關工作。3、各成員必須不折不扣執(zhí)行學習培訓的有關要求，并根據所分管隊，負責協調、通知參培職工，如不能按照要求通知或通知后不參加培訓的職工，一次罰隊長30元；通知后不參加培訓的職工，一次罰款30元，必須先交款后才能安排上班；不嚴格執(zhí)行，一次罰隊長50元。課時不夠的，要求重新進行培訓。三、制度管理1、培訓方式1）班前培訓2）業(yè)余培訓3）參加礦組織的各類脫產培訓2、采區(qū)自培要求1）每班開班前兩天，辦公室負責把“開班報告”報送安全培訓中心審批，同意開班后，按計劃組織學習培訓。2）各授課教師在接到培訓任務后，必須在開班前兩天按培訓內容認真編制出培訓備課教案（一式三份，一份自留，兩份交辦公室），如不按時交備課教案者，一次罰款500元。3）對不服從安排和未完成學習培訓任務的授課教師，一次罰款500元。如多次完不成培訓任務的，取消其培訓資格。4）凡參加培訓的職工，必須按時參加，無故不參加者，一次罰款30元，遲到者5元。5）參加人員必須認真聽講，并做好上課筆記，采區(qū)不定期進行抽查，如未做上課筆記的，一次罰款50元6）每期培訓完畢，授課教師必須擬出考試試題交辦公室，并由辦公室負責組織考試；對考試不及格者，停工由授課教師組織重新培訓并補考，直至考試合格。3、參加礦組織的各類脫產培訓要求1）辦公室在接到培訓通知后，負責報送參培人員名單或通知參培人員。2）各參培人員接到培訓通知后，不能無故不參加，不參加者按礦相關規(guī)定進行處理。3）參培人員必須認真學習，按照相關培訓要求堅持培訓制度，如不考試，罰款不少于50元。四、其余培訓有關規(guī)定按礦發(fā)相關文件嚴格執(zhí)行。8、安全承諾制度為深入貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，充分發(fā)揮職工在作業(yè)過程中的互相監(jiān)督作用，不斷提高職工的自主保安和相互保安能力，使每一名職工都能夠互相關心，互相愛護，互相監(jiān)督，真正做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不讓他人傷害別人”。經隊委會研究，特制定本制度。一、成立領導小組組長：隊長副組長：副隊長、班長成員：群監(jiān)員、青安崗員、本隊全體職工二、安全互保聯保目標無輕傷及以上人身事故，無“三違”行為。三、安全互保聯保職責1、互相關心和幫助，時刻了解互保聯保隊員的詳細情況（包括家庭情況、身體健康狀況及性格、技術能力和操作水平、主要特長等），尤其是當班的身體狀況和精神狀態(tài)情況，發(fā)現異常，及時匯報，不允許其上班。2、互相監(jiān)督和幫助，按照規(guī)定穿好戴好勞動保護用品，按照本崗位安全技術操作規(guī)程操作，嚴格遵守礦上的礦規(guī)礦紀及各種規(guī)章制度。3、發(fā)現事故隱患，互相提醒，采取防范措施或者及時處理，防止傷害事故發(fā)生。4、互相檢查設備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。5、各隊員之間有責任對任何違章作業(yè)者進行警示和制止，嚴禁冒險作業(yè)，有權拒絕違章指揮，并向上級有關部門或領導匯報。6、互相進行思想教育，及時溝通和交流，集思廣益，增強自保、互保和聯保意識，共同完成安全生產任務。四、安全互保聯保形式互保聯保形式為縱向和橫向，隊長、副隊長、班長、職工之間，形成至上而下的層層聯保和同班組職工之間互保管理體制，簽訂安全互保聯保責任承諾書。五、具體要求1、本制度針對全體一線作業(yè)人員及崗位或輔助工，原則上按照在同一作業(yè)地點進行作業(yè)的人員，組成互保聯保小組，自愿結成“本質安全伙伴”，確定互?；蛘呗摫ｊP系，不論是何種作業(yè)，必須簽訂安全互保聯保責任承諾書。2、區(qū)隊按照班組簽訂互保聯保協議書，一同作業(yè)人員為“本質安全伙伴”。3、單獨作業(yè)的，必須與班長簽訂互保聯保協議書，對于從事單獨作業(yè)的工種，可以按小組進行互保，也可以自由結伙伴進行互保聯保，但必須在區(qū)隊長或班組長的同意下方可簽訂安全互保聯保責任承諾書。4、區(qū)隊可以根據本單位各工種崗位實際情況組織安排進行。5、如因工作原因調整班組、班次或工種時，更換“本質安全伙伴”的，必須經班隊長同意，及時簽訂安全互保聯保責任承諾書。6、如因休班、脫產學習等臨時原因，沒有“本質安全伙伴”的，由區(qū)隊長部或班組長負責安排臨時“搭檔”，結為臨時“本質安全伙伴”，也必須遵守安全互保聯保責任承諾書，并向信息站匯報，信息站值班人員做好記錄，六、考核與獎懲1、各組按照要求認真履行互保聯保職責，及時反映或者糾正制止冒險作業(yè)、違章作業(yè)行為，實現月度安全生產，給予每位隊員正常的安全獎勵，否則，將追究各隊員的連帶責任，給予處罰。2、對互保聯保人員的處罰，堅持“一人違章、互保聯保人員同時受罰”的原則。凡出現違章和發(fā)生事故，對違章者和事故責任者的處罰，按照“三違”人員管理規(guī)定和礦有關文件進行處罰，對與之互聯保的人員，承擔連帶責任，按照“三違”人員和事故責任者本人處罰的20％進行處罰。3、安全互保聯保責任承諾書，一式多份，其中區(qū)隊保存一份，相關人員每人一份，職工可以隨身攜帶，或統一交給班組長管理，便于管理人員和安檢員現場監(jiān)督檢查，落實責任。職工未簽訂安全互保聯保責任承諾書卻進行作業(yè)的,對當事人記一般“三違”一次，對當班隊長罰款100元，出現事故的，一律嚴肅追究其連帶責任。區(qū)隊長或班組長未與職工簽訂安全互保聯保責任承諾書，職工有權拒絕作業(yè)。4、簽訂安全互保聯保責任承諾書，必須經本人同意方可簽訂，發(fā)現在本人不知道的情況下代簽、替簽、強行簽訂的，一人次給予責任人和單位領導500元罰款，造成嚴重后果的，經領導班子研究，一律嚴肅處理。9、班組學習培訓制度為加強全隊職工的培訓工作，提高全隊職工的安全技術水平，特訂立本制度。一、培訓是本隊安全管理活動的重要組成部分，隊長是本隊培訓工作的主要負責人，技術員是本隊培訓工作的主要落實人和實施人。二、全隊利用班前會時間定時開展形勢任務教育，傳達公司、礦相關的文件、工作指令，公司、礦當前的安全生產經營形勢等，把全隊職工的思想都統一起來，集中到安全生產工作當中。學習時間：1、每班班前會必須進行三十分鐘的安全教育活動；2、參加礦、區(qū)統一組織的安全集中教育；3、活動時不得組織與活動無關的事。學習內容：1、傳達貫徹、學習黨和國家的各項安全生產方針、政策及上級有關安全生產的文件精神。2、學習貫徹“三大規(guī)程”、“手指口述”安全管理法、和安全質量標準化標準以及規(guī)程措施，嚴格把好學習關和執(zhí)行關。3、學習礦及本單位的管理制度、安全知識，總結上班的安全生產狀況，提出進一步抓好安全管理的策略和方法。4、結合礦區(qū)、的事故通報，認真組織職工分析、討論事故原因吸取的教訓和預防措施，舉一反三，吸取教訓。5、根據本隊的實際情況，加強職工的自救器、各種儀器、儀表及危險源辨識等的培訓和演練力度，提高職工抗災、防災能力，遇到危險的處置方法等。6、認真組織職工學習“三違”管理辦法，真正搞清怎樣做是遵章守紀，哪些行為屬違章違紀，懂得“三違”的嚴重性、危害性，倡導“以人為本，我要安全”的人本管理理念。三、安全教育培訓要求1、本隊職工只有經過培訓并考試合格后方可上崗。特殊工種必須取得相應的安全資格證后，才能上崗。2、新分配至本隊的新工必須先進行崗位技術培訓和簽訂師帶徒合同，讓新工盡早掌握工作要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。3、本隊職工必須參加礦、區(qū)和隊組織的各類學習培訓。不按時參加培訓或缺勤的，處罰100元/次。4、鼓勵全隊職工通過自學，積極參加職業(yè)技能考試活動，凡是通過考試的職工，初級工一次獎勵300元，中級工一次獎勵500元，高級工一次獎勵800元。5、凡是參加公司、礦各類脫產學習的職工，工資均按全隊平均工資計算。10、民主管理制度為加強采區(qū)各隊組民主管理，體現公平、公正、公開的原則，結合本隊實際，特制定此管理辦法。隊務委員會委員資格1、遵守黨和國家的法律法規(guī)、礦各項規(guī)章制度，愛礦如家，具有大局意識，有強烈的責任心和事業(yè)心。2、能夠吃苦耐勞、樂于奉獻，生活和工作中能夠做到廉潔自律。3、原則上要求擔任本隊副班長以上管理職務，深受全體職工信任。二、成立隊務委員會的要求隊務委員會的設立，必須按照委員選舉資格（標準），召開全隊職工大會進行公開選舉。委員的設立。根據本隊實際設立組織委員、安全委員、群監(jiān)委員、青崗委員、生活委員、生產委員、文體委員。委員人數必須為奇數，最少5名，最多不超過9名。經選舉出的隊務委員，必須上報區(qū)領導班子和礦工會進行審核、批準。委員職責組織委員：負責本隊安全生產、經營管理、學習培訓、勞動組織等工作。安全委員：負責本隊安全事務和工程質量管理。群監(jiān)委員：嚴格履行群監(jiān)員崗位職責，協助本隊搞好其他工作，嚴格行使監(jiān)督權力。青崗委員：嚴格履行青安崗員崗位職責，協助本隊搞好其他工作，嚴格行使監(jiān)督權力。生活委員：負責本隊安全、生產、班中餐及文明衛(wèi)生工作。生產委員：負責本隊安全、生產、勞動組織、任務進度及質量標準化工作。文體委員：負責組織隊員參與礦、區(qū)組織的各類競賽、文體等活動，協助本隊搞好其他工作。11、安全績效考核制度為了確保采區(qū)的安全生產，杜絕安全生產事故及“三違”現象的發(fā)生，特制定采區(qū)安全績效考核辦法。一、隊組管理1、全月未出現工傷事故的隊組，隊長當月安全風險抵押金全額兌現。（綜采隊隊長1500元，其余隊組隊長1000元，帶班隊長按隊長80%計算）2、出現一起工傷事故，隊長當月風險抵押金取消。二、班組管理1、發(fā)生工傷事故的班，帶班隊長當月安全風險抵押金取消。2、發(fā)生工傷事故及出現“三違”現象的班，全班在冊人員當月安全工資取消。（直接隊人均1000元，輔助隊組人均800元）三、個人管理1、發(fā)生工傷的責任人按礦相關要求進行處理。2、“三違”人員按礦相關文件要求進行處罰。3、當月出勤未達到25個的取消個人當月安全工資。12、班務公開制度為加強隊組管理的透明度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓職工參與班務管理，民主監(jiān)督，做到清清楚楚當工人，明明白白做事。根據隊組實際情況，特制定班務公開制度。一、隊長是本隊班務公開的第一責任人二、主要的公開形式：班務公開欄、班前會公開。三、班務公開的內容及辦法：（1）礦、區(qū)下達給本隊的生產、經營、任務指標內容：根據指標的下達，分解各班的指標落實，安排周、月度生產計劃。公開日期：每月一次，月初公開。（2）全隊每月的任務、質量、經營考核的完成情況內容：工資、各種津貼、各種獎金。公開日期：每月一次，月底公開。（3）班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。內容：統計職工出勤情況，生產效率的完成，生產任務的完成，獎金分配標準，出勤與工分結合，累計綜合得分。公開日期：每月月底班前會公布，并在公開欄上公布。（4）班組材料的領用和消耗。內容：核算班組材料，領用超耗情況。公開日期：每10日公布。（5）當月經濟考核結果。內容：職工出勤、分值、考核當月的發(fā)生情況。公開日期：每月月底前。（6）安全罰款及“三違”人員的罰款。內容：“三違”人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。公開日期：發(fā)生時。（7）隊獎罰明細表內容：職工的獎罰情況公開日期：每月一次，月底公開（8）工會舉辦的勞動競賽、會費的收繳情況。內容：勞動競賽情況，獎勵發(fā)放情況，全隊職工的會費、各類捐款等。公開日期：即時公開13、班組安全獎懲制度一、為認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針，保障職工的勞動安全和健康，保護國家資源和財產不受損失，保證《安全生產法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家安全法律、法規(guī)的順利實施，維護職工的勞動安全、衛(wèi)生權益不受侵害，實現安全生產目標，特制定本制度二、區(qū)長是全區(qū)安全生產的第一責任者，對全區(qū)安全生產管理負總責；分管區(qū)長對分管范圍內安全生產負責；技術主管對“一通三防”和技術管理負責；各班組長對本班組安全生產負責；各級管理人員必須模范執(zhí)行國家的安全生產方針和法規(guī)，保護職工勞動安全權益不受侵害，不得強迫職工冒險作業(yè)，杜絕違章指揮。三、職工個人是本崗位安全生產的直接責任者，在勞動過程中，必須嚴格遵守和執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關安全法律、法規(guī)、措施，認真學習安全技術知識，提高安全業(yè)務技能，遵守勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。四、實行安全獎罰要堅持以教育為主、處罰為輔的原則，提高職工安全意識和安全技術水平，達到安全生產、文明生產的目的。五、要依靠科技進步，加大安全投入，不斷提高裝備水平，為職工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。獎勵一、采區(qū)根據安全生產情況，適時召開安全表彰會議，表彰獎勵為采區(qū)安全生產做出突出貢獻的隊組和個人。二、有下列情況之一者，經隊組推薦，采區(qū)班子成員開會研究批準后，給予500～1000元的獎勵，并在全區(qū)通報表彰：1、發(fā)現事故征兆，立即采取措施或及時向有關部門報告，避免事故或明顯減輕事故危害程度的；2、在防止或搶救事故中，使國家和人民生命財產免受重大損失的；3、在搶救事故或搶險救災中貢獻突出的；4、在安全生產工作中做出重大貢獻的。三、在安全生產方面，主動向領導提出合理化建議，經采納對安全有明顯效果的，依價值大小獎勵500～1000元。在安全生產工作中有創(chuàng)造發(fā)明或進行技術改造，因而解決了重大安全關鍵問題的，經礦或集團公司鑒定后，按照礦或集團公司相關規(guī)定進行獎勵。四、月度、季度、年度實現安全生產目標，對做出貢獻的隊組和個人分別給予獎勵。處罰一、凡出現下列情況之一者，按嚴重違章論處，罰款100～2000元。1、酒后下井者；2、錨網、錨網噴支護的巷道施工時，連續(xù)出現3根錨桿不合格的責任者；3、錨網噴支護的巷道施工時，未按規(guī)定打錨桿、掛網或打錨桿、掛網不合格通過噴漿掩蓋的責任者；4、錨索施工達不到質量要求的責任者；錨索外露長度超規(guī)定者。5、架棚巷道施工時連續(xù)出現3架棚不合格的責任者；6、采煤工作面液壓支架或單體支柱連續(xù)三架或三棵初撐力達不到規(guī)定要求的責任者；7、采煤工作面上、下出口高度、寬度達不到《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的責任者；8、斜巷提放車時不執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度者；9、斜巷提升超掛車輛的責任者；10、提升鋼絲繩超規(guī)定使用或不使用標準銷子的責任者；11、斜巷提升時不帶電放車的責任者；12、提升運輸安全設施未經礦有關部門驗收并發(fā)放運行許可證，而私自使用的責任者；13、利用皮帶、溜子運送物料或設備（無審批的特殊措施）的責任者；14、安全設施、安全裝置不正常使用的責任者；15、井下隨意打開礦燈者；16、脫崗及睡覺者；17、無規(guī)程、措施施工（含補充措施不及時）的責任者；18、帶電檢修的責任者；19、造成電器設備失爆的責任者；20、各種電氣設備保護裝置不正常使用者；21、采煤機、掘進機，內、外噴霧不能正常使用而又未采取任何防塵措施而繼續(xù)截煤的責任者；22、采、掘作業(yè)時，干打眼的責任者；23、私自進入采空區(qū)的責任者；24、空頂作業(yè)的責任者；25、破壞通防、通訊、安全檢測監(jiān)控設施、設備的責任者；26、放炮未按規(guī)定設置警戒的責任者；27、不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定處理拒爆、殘爆的責任者；28、在提升運輸過程中跑車、放大滑導致人身傷害者；29、井下放明炮、放糊炮的責任者；30、斜巷提升時，蹬、爬車輛的責任者；31、乘坐皮帶的責任者；32、攜帶煙火下井的責任者；33、瓦斯超限作業(yè)的責任者；34、私自打開柵欄或密閉進入盲巷的責任者；35、錨桿、錨索私自截斷使用的責任者；36、井下打架斗毆的責任者；40、盜竊電器設備、電纜、接地線的責任者；41、對安全監(jiān)察（檢查）人員進行謾罵、威脅、毆打及借故進行報復的；42、事故發(fā)生后，隱瞞事故真相的。二、采區(qū)干部必須堅持24小時值班制度，值班時必須親自主持召開班前會，詳細布置、安排安全工作，根據現場安全實際情況，提出針對性措施和要求，并明確責任人，且作好記錄；否則，每發(fā)現一次不符合要求對責任人罰100元；三、值班人員必須堅守崗位，無故脫崗一次罰款100元。不執(zhí)行礦有關規(guī)定提前離崗、脫崗，因而造成事故的，扣罰責任者300～1000元。四、采、掘、機、運隊，每小班必須有一名帶辦隊長現場帶班，帶班隊長必須同職工一起上、下井，并做到現場交接班；否則，每次罰責任人100元；出現一次空班罰隊長200元，帶班隊長500元；-五、各類工程質量、設備安裝質量必須經檢查驗收，每缺一次，罰分管負責人100～1000元。六、采區(qū)檢查發(fā)現的安全隱患未按期整改或反饋的，每拖一天罰責任人200元/條。七、各采掘施工地點在開工前，必須配備符合現場實際的施工牌板（含支護斷面圖、爆破三視圖、爆破說明書、避災路線等）和班隱患排查排版，否則每拖一天罰分管技術員100元。八、特殊工種必須持證上崗，否則每次罰100元。四、南三采區(qū)班組現場應急方案危險源的確定1.水災源我區(qū)主要是采空區(qū)積水及補給水，存在水災隱患源2.火災源我區(qū)開采的煤層均為自然發(fā)火煤層，加之采空區(qū)裂隙漏風，所有采煤工作面均存在火災隱患源。3.煤塵爆炸源我區(qū)現開采的煤層均有煤塵爆炸性，由于生產環(huán)節(jié)多，容易造成煤塵的堆積和飛揚，煤塵是我區(qū)的重大災害源。4.瓦斯災害源我礦煤與瓦斯突出礦井，存在重大災害源。5.頂板災害源我區(qū)今年預計有三個綜采工作面、八個掘進工作面，頂板結構復雜，存在著頂板事故災害源。事故現場人員應急措施（1）災害發(fā)生后事故現場的各級管理人員及班組長是事故現場的第一臨時指揮者，現場如無干部，有經驗的員工即為現場臨時指揮者，首要任務是按發(fā)生事故的類型、性質的不同，帶領在場人員按不同災害的避災路線，帶領在場人員撤離災區(qū)。（2）災情發(fā)生后，災區(qū)人員要在第一時間、第一速度向調度室匯報事故基本情況。（3）災區(qū)人員在災情發(fā)生后，首先利用自身的自救器、毛巾及身邊一切可能利用的自救物,采取必要的自救。（4）事故發(fā)生后，災區(qū)人員要立即采取自救與互救措施，位于災區(qū)的人員首先要盡快撤離災區(qū)，波及區(qū)的人員在接到通知后也要及時撤離。（5）救災時，首先應采取有效措施搶救遇難人員，并防止事故的進一步擴大。重大災害事故應急程序及措施1、事故匯報程序⑴事故發(fā)生后,區(qū)值班人員要在第一時間通知礦調度以便盡快組成救災指揮部進行救災工作。⑵值班人員要盡快用電話通知災情可能波及范圍人員撤退及撤退的方法。⑶井下人員匯報事故時,值班人員要詢問清楚匯報人所處地點及有關事故的情況。⑷接到井下發(fā)生重大事故的匯報后,值班人員應通知井下人員撤離并通知井下變電所停止向災害區(qū)域供電,如有掘進工作面則局扇不得停電。2、事故發(fā)生后的人員統計及急救準備工作⑴嚴格執(zhí)行考勤制度，當班出勤人員在入井前，班長必須精確統計人數報調度室；所有職工必須佩帶人員定位標識卡。⑵做好礦燈的管理，嚴格執(zhí)行定人定牌，升井及時交回礦燈房的制度。⑶發(fā)生事故后，災區(qū)人員要服從命令，立即集中到指定地點，以便精確統計人數了解遇難人員等情況。3、災區(qū)人員避災自救的要求:⑴各采掘工作面所有人員下井必須隨身攜帶自救器,并熟悉自救器的使用方法。⑵各采掘地點的人員要掌握避災路線和自救方法。⑶發(fā)生重大災害時