第3頁共3頁工程部經(jīng)理崗位?職責(zé)詳細(xì)說明范?文1、全面負(fù)?責(zé)本部門的各項(xiàng)?日常工作;2?、負(fù)責(zé)制定工程?部各種工作流程?，使本部門的工?作及人員安排更?加合理，并對即?將發(fā)生的問題進(jìn)?行預(yù)見并采取必?要的措施進(jìn)行處?理;3、負(fù)責(zé)?審查監(jiān)理公司的?監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理?細(xì)則，審批施工?單位的施工組織?設(shè)計(jì)和施工方案?，并對以上兩個(gè)?單位定期檢查其?執(zhí)行狀況;4?、負(fù)責(zé)組織勘測?地質(zhì)報(bào)告，施工?圖的內(nèi)部審核，?參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)?方案會議;5?、負(fù)責(zé)工程招投?標(biāo)、施工合同、?工程成本、面積?計(jì)算管理，并對?部門內(nèi)的工作質(zhì)?量及其合法性承?擔(dān)直接的管理職?責(zé);6、負(fù)責(zé)?本部門年度、季?度、月度工作計(jì)?劃的制訂及組織?實(shí)施;7、負(fù)?責(zé)組織工程各階?段的分部工程的?驗(yàn)收及隱蔽工程?的驗(yàn)收;8、?負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)?目實(shí)施進(jìn)度狀況?的會議，其中包?括對質(zhì)量事故等?問題進(jìn)行分析并?監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)?行查改，對于質(zhì)?量問題引起的投?訴及時(shí)安排人員?進(jìn)行處理;9?、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目?分階段的進(jìn)度計(jì)?劃和進(jìn)度控制方?案及明確工程管?理人員的進(jìn)度管?理職責(zé);10?、負(fù)責(zé)審核施工?單位的施工進(jìn)度?總計(jì)劃和具體單?位工程進(jìn)度計(jì)劃?，審批施工單位?分步工程計(jì)劃和?月度進(jìn)度計(jì)劃及?月度、季度、年?度資金使用計(jì)劃?，并督促監(jiān)理單?位和工程具體分?管人員的工作;?11、負(fù)責(zé)定?期召開部門例會?，對工程部近期?的工作進(jìn)行總結(jié)?;對照原工作計(jì)?劃檢查員工工作?執(zhí)行狀況，點(diǎn)評?工作績效;1?2、負(fù)責(zé)督促工?程管理人員做好?工程復(fù)核工作以?及審核施工單位?變更聯(lián)系單;?13、負(fù)責(zé)工程?成本預(yù)算及審核?工程款;14?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體?進(jìn)度、質(zhì)量、成?本的控制，管理?和協(xié)調(diào)并做好與?公司各部門工作?的溝通與協(xié)調(diào);?15、負(fù)責(zé)審?核工程結(jié)算及尾?款的計(jì)算工作;?16、完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)臨時(shí)工作;?17、負(fù)責(zé)簽發(fā)?工程部上報(bào)公司?的各種文件、報(bào)?表、通知和內(nèi)部?管理規(guī)定;1?8、負(fù)責(zé)每月定?期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)?行的主要工作及?下月的主要工作?安排;每月__?__日前完成本?月部門工作總結(jié)?及下月工作計(jì)劃?。工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)詳細(xì)說?明范文（二）?____對本項(xiàng)?目工程建設(shè)負(fù)責(zé)?，有統(tǒng)籌管理、?團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)歷?和能力;2.?負(fù)責(zé)內(nèi)外單位部?門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工?作;3.負(fù)責(zé)?工程制定的任務(wù)?、目標(biāo)的落實(shí)與?實(shí)現(xiàn);4.負(fù)?責(zé)工程部運(yùn)營及?日常管理，保障?項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn);?5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?建設(shè)管理，包括?不限于進(jìn)度、質(zhì)?量、安全、成本?、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、交?付等