第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年公司工?程部工作?總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)走過(guò)，?在過(guò)去的?一年中，?公司工程?部全體職?工都在_?___的?領(lǐng)導(dǎo)，以?為人民服?務(wù)為宗旨?，時(shí)刻做?到努力工?作，將公?司所分配?給工程部?的工作如?期順利完?成工作。?在不斷的?發(fā)展中得?到更大的?進(jìn)步，這?才是我們?一直以來(lái)?不斷努力?進(jìn)取的結(jié)?果，相信?大家都能?夠及時(shí)的?認(rèn)識(shí)到這?一現(xiàn)狀。?在不斷的?發(fā)展中，?我們有了?更大的進(jìn)?步，在_?___年?，我們公?司將繼續(xù)?前進(jìn)！集?團(tuán)總公司?將___?_年工作?重點(diǎn)定位?抓安全工?作為主導(dǎo)?思想，一?切以安全?為主。工?程部總結(jié)?自從開(kāi)業(yè)?一年來(lái)的?實(shí)際工作?情況，將?工作目標(biāo)?定為：?1.對(duì)工?程遺留存?在的問(wèn)題?進(jìn)行檢查?、跟蹤和?維修，主?要是消防?報(bào)警聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)、配?電房滲水?和屋面漏?水；2?.加強(qiáng)設(shè)?施設(shè)備的?安檢、維?護(hù)和保養(yǎng)?工作，確?保設(shè)施設(shè)?備安全運(yùn)?行；3?.規(guī)范管?理機(jī)制，?完善管理?制度，以?提高維修?和保養(yǎng)工?作效率和?質(zhì)量，減?少租戶投?訴；4?.加強(qiáng)主?力店設(shè)備?監(jiān)管力度?；5.?加強(qiáng)節(jié)能?降耗的管?理工作，?從管理上?求效益；?為達(dá)到?上述工作?目標(biāo)工程?部做了如?下工作：?1、嚴(yán)?格控制設(shè)?備的運(yùn)行?，力求節(jié)?能降耗；?在節(jié)能?方面，今?年的主要?工作是加?強(qiáng)設(shè)備的?保養(yǎng)，控?制設(shè)備的?運(yùn)行時(shí)間?和參數(shù)，?以及環(huán)境?的要求，?以達(dá)到節(jié)?能降耗的?目的。?2、加強(qiáng)?廣場(chǎng)內(nèi)外?裝飾面的?維修工作?，以保證?廣場(chǎng)良好?的形象品?質(zhì)；由?于廣場(chǎng)人?流量大，?以及路面?設(shè)計(jì)等因?素，地面?損壞率較?高，如不?及時(shí)加強(qiáng)?維修工作?，整個(gè)廣?場(chǎng)內(nèi)外形?象很差，?嚴(yán)重?fù)p壞?萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)?的聲譽(yù)，?為保障維?修工作的?及時(shí)，工?程部安排?專人每天?不間斷地?檢查和維?修。3?、配合項(xiàng)?目公司完?成遺留問(wèn)?題，以及?德克德家?的工程建?設(shè)和驗(yàn)收?工作；?萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)?交接時(shí)預(yù)?留三百多?項(xiàng)主要遺?留工程問(wèn)?題，通過(guò)?一年的整?改，去年?底還有_?___項(xiàng)?重要預(yù)留?問(wèn)題沒(méi)有?得到有效?地解決，?今年工程?部配合項(xiàng)?目公司主?要解決了?外廣場(chǎng)盲?道改造，?電梯機(jī)房?加裝空調(diào)?的改造項(xiàng)?目，目前?正在配合?改造的項(xiàng)?目有：沿?河餐飲路?面的改造?工程，高?低壓配電?室電纜地?溝滲水的?維修工作?，地下停?車場(chǎng)地面?維修工作?。4、?制定全年?的保養(yǎng)工?作計(jì)劃和?保養(yǎng)工作?標(biāo)準(zhǔn)；?工程部在?去年的工?作基礎(chǔ)上?，分工種?制定詳細(xì)?的設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃，將計(jì)?劃分解到?每個(gè)月，?制定了詳?細(xì)的保養(yǎng)?工作內(nèi)容?與標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)施時(shí)落?實(shí)到人，?保證了工?作的質(zhì)量?和效率。?5、配?合行政和?財(cái)務(wù)部，?建立庫(kù)房?工程材料?最低庫(kù)存?量，保證?維修材料?的供應(yīng)；?過(guò)去工?程部的維?修及時(shí)率?總是較低?，其主要?原因是維?修材料更?不上，采?購(gòu)周期較?長(zhǎng)，工程?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求配合?行政和財(cái)?務(wù)部，制?定了《工?程部常用?維修材料?限量表》?，并且對(duì)?材料市場(chǎng)?進(jìn)行詢價(jià)?，定下工?程材料合?格供方，?保證了常?用工程維?修材料的?及時(shí)供應(yīng)?，提高了?為工作的?及時(shí)率。?6、重?視設(shè)備設(shè)?施的安全?運(yùn)行和檢?查工作，?以保障設(shè)?備設(shè)施的?安全運(yùn)行?。工程?部一貫將?設(shè)施設(shè)備?的安全工?作放在首?位，每到?節(jié)假日前?一個(gè)月都?會(huì)制定節(jié)?假日設(shè)備?設(shè)施安全?檢查、保?養(yǎng)和維修?工作會(huì)議?，制定工?作計(jì)劃，?落實(shí)計(jì)劃?內(nèi)容、完?成時(shí)間和?責(zé)任人，?以及檢查?時(shí)間，明?確各項(xiàng)工?作重點(diǎn)，?事后進(jìn)性?檢查，以?確保商場(chǎng)?的設(shè)施設(shè)?備安全運(yùn)?行；在?日常工作?時(shí)，強(qiáng)調(diào)?維修工作?時(shí)的安全?操作和自?我安全防?范的意識(shí)?，杜絕工?傷事故的?發(fā)生；?但是工程?部在土建?外場(chǎng)維修?施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全圍?擋防范工?作做得不?到位，在?今后的工?作中須加?強(qiáng)安全圍?擋防范工?作，防止?顧客意外?受傷。?7、對(duì)三?標(biāo)體系進(jìn)?行修改，?完善管理?機(jī)制，配?合品質(zhì)部?加強(qiáng)品質(zhì)?管理；?為提高工?作效率和?質(zhì)量，工?程部根據(jù)?公司總經(jīng)?理指示和?要求，對(duì)?三標(biāo)文件?進(jìn)行了仔?細(xì)的閱讀?和領(lǐng)會(huì)，?結(jié)合實(shí)際?工作的要?求，配合?品質(zhì)部完?善修訂工?程三標(biāo)文?件，使之?具有可操?作性，以?提高工程?部管理工?作。8?、加強(qiáng)主?力店設(shè)備?監(jiān)管，提?高萬(wàn)達(dá)資?產(chǎn)的有效?使用；?去年主力?店的設(shè)備?使用保養(yǎng)?不到位，?出現(xiàn)設(shè)備?表面銹蝕?，將會(huì)造?成設(shè)備過(guò)?早損壞提?前大修，?使公司承?受不因有?的損失。?今年為加?強(qiáng)主力店?租用的設(shè)?備監(jiān)管力?度，制定?了主力店?設(shè)備設(shè)施?監(jiān)管體系?文件，明?確了設(shè)備?設(shè)施保養(yǎng)?所要達(dá)到?的標(biāo)準(zhǔn)，?檢查時(shí)間?周期，檢?查責(zé)任人?和相應(yīng)的?工作要求?，工程部?按照三標(biāo)?體系文件?里的主力?店設(shè)備監(jiān)?管文件，?每月對(duì)主?力店的設(shè)?備設(shè)施分?工種進(jìn)行?檢查，對(duì)?不合格項(xiàng)?要求主力?店限時(shí)整?改，事后?定時(shí)檢查?落實(shí)情況?，有效地?管理了主?力店的設(shè)?備設(shè)施。?9、配?合施工單?位對(duì)廣場(chǎng)?設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行維修?；萬(wàn)達(dá)?廣場(chǎng)是萬(wàn)?達(dá)開(kāi)發(fā)的?第三代店?，面積大?，距離長(zhǎng)?，施工材?料使用了?新型復(fù)合?材料，在?前期施工?期間，由?于施工時(shí)?間的急促?，施工工?藝的控制?不到位，?在交付使?用后出現(xiàn)?了許多的?工程問(wèn)題?，工程部?積極的主?動(dòng)工作，?一方面在?自己有條?件能維修?的情況下?及時(shí)主動(dòng)?維修，減?少問(wèn)題的?擴(kuò)大。另?一方面聯(lián)?系施工單?位前來(lái)維?修，督促?和配合施?工單位，?并檢查其?維修情況?和質(zhì)量。?10配?合營(yíng)運(yùn)部?搞好多種?經(jīng)營(yíng)；?每到周末?和節(jié)假日?是工程部?最忙的時(shí)?候，工程?部除了要?及時(shí)解決?完成客服?的報(bào)修工?作，還要?積極配合?營(yíng)運(yùn)部搞?好多種經(jīng)?營(yíng)戶的接?電接水，?以及其他?工作，只?要電話打?過(guò)來(lái)，有?求必應(yīng)；?11、?加強(qiáng)培訓(xùn)?工作，組?織員工參?加團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)，增加?團(tuán)隊(duì)精神?和凝聚力?；a)?組織員工?參加文藝?活動(dòng)和各?項(xiàng)活動(dòng)文?體活動(dòng)；?b)組?織技工學(xué)?習(xí)公司月?刊，了解?萬(wàn)達(dá)企業(yè)?文化；?c)不定?期給員工?進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)，提?高員工的?技術(shù)水平?；12?、重視消?防設(shè)備設(shè)?施的管理?，通過(guò)自?身的努力?，修護(hù)消?防設(shè)備。?消防設(shè)?備設(shè)備的?安全有效?運(yùn)行，關(guān)?系到商場(chǎng)?的消防安?全，是商?場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)?安全的保?障。工程?部從商場(chǎng)?的消防設(shè)?施設(shè)備安?裝時(shí)就非?常重視這?項(xiàng)工作，?招聘了具?有消防安?裝經(jīng)驗(yàn)的?弱電技工?，全程跟?蹤該項(xiàng)工?程，具體?了解和熟?悉整個(gè)線?路的布置?與調(diào)試情?況，為今?后處理消?防設(shè)施設(shè)?備的故障?打好基礎(chǔ)?。由于工?程安裝調(diào)?試時(shí)間緊?，不可避?免出現(xiàn)各?種各樣的?問(wèn)題。工?程部弱電?團(tuán)隊(duì)對(duì)消?防報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)?行全面的?檢查，一?一列出每?個(gè)報(bào)警探?頭，聯(lián)動(dòng)?設(shè)備的地?址碼和邏?輯關(guān)系，?逐點(diǎn)進(jìn)行?測(cè)試，查?出問(wèn)題。?進(jìn)行維修?，消除故?障，使消?防報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)和?消防給水?系統(tǒng)完好?率保持在?____?%以上，?消防報(bào)警?探頭無(wú)故?障率保持?在___?_%以上?。__?__年工?作亮點(diǎn)?通過(guò)弱電?班組的團(tuán)?隊(duì)努力修?復(fù)了消防?報(bào)警聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)中存?在的大量?問(wèn)題，使?消防報(bào)警?聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)?工作正常?，并在總?部的消防?檢查中未?發(fā)現(xiàn)重要?問(wèn)題，被?總部領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)為萬(wàn)達(dá)?廣場(chǎng)消防?報(bào)警聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)性能?維護(hù)地最?好的單位?之一。?____?年我們公?司工程部?工作完成?的十分出?色，這是?我們多年?以來(lái)努力?的結(jié)果，?相信在_?___年?，我們的?工作還是?會(huì)得到更?大的進(jìn)步?，這才是?我們一直?以來(lái)不斷?的要求，?不斷的進(jìn)?步導(dǎo)致的?成果，相?信我們自?己的能力?，我們可?以做的更?好。公司?工程部會(huì)?得到更大?的發(fā)展的?。___?_年，公?司工程部?全體職工?將為公司?的發(fā)展做?出最大的?貢獻(xiàn)！?2023?年公司工?程部工作?總結(jié)（二?）時(shí)間?飛逝，_?___年?即將結(jié)束?。在這一?年里，工?程部全體?員工在公?司的質(zhì)量?方針指引?下、在公?司和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保證了園?區(qū)所有設(shè)?備的安全?運(yùn)行。取?得了一定?的好成績(jī)?，為完成?公司質(zhì)量?目標(biāo)做出?貢獻(xiàn)。?一、日常?工作中，?工程部全?體員工嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格按?照“五常?法”的要?求去做。?能夠認(rèn)真?傳達(dá)、_?___公?司的各項(xiàng)?指示精神?，完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。認(rèn)真?對(duì)待公司?、項(xiàng)目檢?查中提出?的問(wèn)題和?整改意見(jiàn)?，結(jié)合實(shí)?際，認(rèn)真?整改和執(zhí)?行。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?我們規(guī)范?了各種表?格、記錄?的填寫，?為日常安?排工作和?用電數(shù)據(jù)?分析提供?了有效、?準(zhǔn)確的依?據(jù)。并將?各種制度?張貼上墻?，以便每?位員工及?時(shí)學(xué)習(xí)、?檢查和要?求自己。?二、配?電值班工?作看似輕?松，但實(shí)?際上，要?求配電值?班人員具?有較高的?責(zé)任心和?配電值班?經(jīng)驗(yàn)，才?能保證發(fā)?現(xiàn)隱患后?，及時(shí)有?效的做出?處理，保?證系統(tǒng)正?常運(yùn)行，?為設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)、業(yè)主?辦公提供?電力保障?。因此，?工程部每?位配電工?都能遵守?配電制度?，認(rèn)真巡?視設(shè)備，?按時(shí)抄錄?各種表計(jì)?，認(rèn)真核?算每日用?電情況，?為園區(qū)用?電分析和?管理提供?了可靠依?據(jù)。同時(shí)?，配電室?又是休息?日、節(jié)假?日和夜間?等時(shí)間繼?續(xù)為業(yè)主?服務(wù)及對(duì)?外聯(lián)系協(xié)?調(diào)的主要?部門，負(fù)?責(zé)這些時(shí)?間內(nèi)的設(shè)?備巡視工?作、業(yè)主?報(bào)修處理?、業(yè)主和?外單位的?各種施工?跟進(jìn)服務(wù)?以及緊急?情況處理?協(xié)調(diào)等工?作。如：?每班__?__次的?中水站巡?視；每日?夜間路燈?、水泵房?設(shè)備巡視?和電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工?作等，使?業(yè)主得到?全天的、?不間斷的?維修服務(wù)?，保證了?電氣設(shè)備?的安全運(yùn)?行，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個(gè)良好的?辦公環(huán)境?。三、?工作中，?我們負(fù)責(zé)?園區(qū)內(nèi)所?有電氣設(shè)?備設(shè)施的?維修工作?，保證它?們能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?我們克服?了人員少?，工作量?大的困難?，合理安?排人員，?本著“應(yīng)?修的必修?，修必修?好；定期?保養(yǎng)”的?原則，認(rèn)?真對(duì)待每?項(xiàng)工作。?為及時(shí)處?理業(yè)主報(bào)?修，每天?安排專人?負(fù)責(zé)業(yè)主?報(bào)修處理?和巡查工?作。做到?接報(bào)及時(shí)?、處理及?時(shí)，減少?回收率。?當(dāng)報(bào)修工?作較多時(shí)?，及時(shí)調(diào)?配其他員?工支持。?今年夏天?a棟__?__室完?美時(shí)空公?司，有一?個(gè)配電箱?的總空開(kāi)?頻繁掉閘?，嚴(yán)重影?響業(yè)主的?正常辦公?。我們及?時(shí)組織人?員進(jìn)行徹?底、仔細(xì)?的排查，?最終發(fā)現(xiàn)?掉閘原因?是由于業(yè)?主用電過(guò)?于集中，?三相用電?負(fù)荷嚴(yán)重?不平衡，?造成單相?超負(fù)荷掉?閘，需進(jìn)?行負(fù)荷調(diào)?整。但由?于業(yè)主辦?公期間不?允許時(shí)長(zhǎng)?時(shí)間停電?，因此，?我們?cè)谄?用電高峰?時(shí)測(cè)量、?記錄各分?路負(fù)荷后?，于當(dāng)日?下班和次?日中午，?分兩次對(duì)?其負(fù)荷重?新分配、?調(diào)整，使?其三相負(fù)?荷趨于平?衡，消除?了安全隱?患，提高?了業(yè)主用?電的安全?性和可靠?性。工?程部在沒(méi)?有進(jìn)行交?接和資料?不全的情?況下，接?管園區(qū)中?水站后，?為保證中?水站的正?常使用，?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，全?體電工包?括配電工?都積極參?與中水站?的維修、?調(diào)試和巡?查工作。?由于缺乏?中水站設(shè)?備資料，?我們只能?在現(xiàn)場(chǎng)逐?一查設(shè)備?、查線路?，了解設(shè)?備的工作?過(guò)程和控?制方式。?在污水池?中打撈水?泵、更換?電機(jī)、連?接線路，?全體員工?都不怕臟?、不怕累?，克服種?種困難，?積極協(xié)助?水工完成?中水站設(shè)?備的更換?、維修工?作。在電?氣調(diào)試問(wèn)?題上，為?不影響業(yè)?主使用中?水，我們?盡量將時(shí)?間安排在?晚上或周?六日進(jìn)行?，摸索回?用水泵的?自控管理?、查找故?障原因，?經(jīng)過(guò)多日?的努力終?于將系統(tǒng)?調(diào)整到狀?態(tài)，保證?了中水設(shè)?備的正常?使用。?設(shè)備巡查?工作是保?障電氣設(shè)?備安全運(yùn)?轉(zhuǎn)和使用?的重要措?施，也是?人員安全?的保障。?因此，每?天都會(huì)安?排專人按?時(shí)巡視園?區(qū)公共電?氣設(shè)備、?設(shè)施，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺?陷和異常?情況，及?時(shí)進(jìn)行處?理，如不?能及時(shí)處?理的，也?會(huì)在采取?相應(yīng)的措?施后，及?時(shí)上報(bào)并?列入維修?計(jì)劃。在?日常工作?中，員工?根據(jù)檢修?計(jì)劃、電?氣設(shè)備維?護(hù)周期以?及設(shè)備運(yùn)?行狀況對(duì)?電氣設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)并?去除潛在?的設(shè)備隱?患，減少?設(shè)備故障?率。在換?季檢修工?作中，因?維修工作?量大，人?員不足，?從配電室?抽調(diào)__?__人參?與檢修工?作，致使?抽出人員?和值班人?員的工作?量都隨之?增大，但?每個(gè)員工?都沒(méi)有抱?怨、沒(méi)有?偷懶，都?任勞任怨?、積極投?入檢修工?作，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，認(rèn)真填?寫各種記?錄，使得?每次換季?檢修工作?都能夠順?利完成。?四、在?技術(shù)培訓(xùn)?方面。每?個(gè)員工都?非常主動(dòng)?、互相交?流、互相?學(xué)習(xí)、取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?知識(shí)和技?術(shù)水平。?為保證員?工有時(shí)間?進(jìn)行技術(shù)?交流和學(xué)?習(xí)，每周?五我們都?抽_(kāi)__?_小時(shí)作?為“技術(shù)?學(xué)習(xí)”時(shí)?間，鼓勵(lì)?大家互相?交流、互?相討論、?互相提問(wèn)?、多方面?解答問(wèn)題?，介紹自?身的工作?經(jīng)驗(yàn)。很?大程度上?提高了員?工的技術(shù)?水平和自?信心，進(jìn)?一步提高?了員工的?工作積極?性。五?、在能源?管理、降?低消耗方?面。我們?對(duì)園區(qū)內(nèi)?的公共電?氣設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行?摸底排查?，找出節(jié)?能降耗的?方法，對(duì)?需要且能?夠改進(jìn)的?設(shè)備、設(shè)?施作出節(jié)?電改造方?案或建議?，逐步進(jìn)?行改造：?1、將?樓內(nèi)通道?照明、大?廳照明、?電梯廳照?明及步梯?間照明等?分出白天?和夜間照?明；在保?證整體照?明需求和?造型完整?有序的前?提下，盡?量減少燈?具使用數(shù)?量，如將?三管或雙?管燈改為?單管照明?，改連排