第8頁共8頁各種公司管理制?度范本（五）?第一條會(huì)議原?則會(huì)議是解決?問題、安排部署?工作、有效溝通?的重要方式，召?開會(huì)議應(yīng)堅(jiān)持確?實(shí)根據(jù)工作需要?確定是否召開會(huì)?議，會(huì)議應(yīng)做好?充分準(zhǔn)備、要注?重會(huì)議質(zhì)量、提?高會(huì)議效率等原?則。第二條適?用范圍本制度?適用于公司及各?部門的工作會(huì)議?和專業(yè)會(huì)議，如?公司班子會(huì)議、?公司行政辦公會(huì)?議、部門例會(huì)等?。第三條公司?班子會(huì)議公司?班子會(huì)議原則上?每月召開一次，?也可根據(jù)工作需?要，由一名班子?成員提議召開。?公司班子會(huì)議?是進(jìn)行____?決策的重要會(huì)議?。由公司總經(jīng)理?主持召開。公司?副總經(jīng)理、總會(huì)?計(jì)師和公司秘書?參加，必要時(shí)可?通知有關(guān)部門負(fù)?責(zé)人列席。會(huì)?議的主要任務(wù)：?（一）學(xué)習(xí)貫?徹落實(shí)上級(jí)決議?、決定和批示;?（二）討論和?決定公司工作中?的重大問題，研?究確定全公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中?長(zhǎng)期規(guī)劃、年度?計(jì)劃;（三）?按照干部管理權(quán)?限，研究決定干?部的任免、調(diào)動(dòng)?、培養(yǎng)和管理;?（四）研究制?訂公司內(nèi)部__?__和重要管理?制度;（五）?討論決定各部門?請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)的?重要事項(xiàng);（?六）研究其他需?要公司班子會(huì)議?審議的重大問題?。公司班子會(huì)?議事規(guī)則是__?__領(lǐng)導(dǎo)、民主?集中、個(gè)別醞釀?、會(huì)議決定。?第四條公司行政?辦公會(huì)議公司?行政辦公會(huì)是傳?達(dá)上級(jí)重要精神?，通報(bào)公司工作?情況，討論公司?日常問題的會(huì)議?。會(huì)議原則上?每?jī)芍苷匍_一次?，一般定在當(dāng)月?第一周和第三周?（星期三上午8?：30）召開，?特殊情況需要延?期或提前召開的?由公司辦公室事?先通知。會(huì)議?由公司總經(jīng)理或?主持工作的副總?經(jīng)理主持召開，?公司總經(jīng)理、副?總經(jīng)理和各單位?（部門）主要負(fù)?責(zé)人參加。會(huì)議?的主要任務(wù)：?（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)?上級(jí)重要文件精?神，傳達(dá)貫徹上?級(jí)重要會(huì)議精神?;（二）分析?公司經(jīng)營(yíng)狀況，?互通工作情況，?安排部署近期工?作;（三）各?單位（部門）匯?報(bào)前兩周工作完?成情況，包括細(xì)?化分解明確的工?作內(nèi)容;重要工?作的起始和節(jié)點(diǎn)?;領(lǐng)導(dǎo)交辦的重?要事項(xiàng)完成情況?;代表公司參加?重要會(huì)議的主要?精神（經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)同意需要傳達(dá)?的）、____?、需要多個(gè)部門?協(xié)調(diào)解決的問題?等。（四）討?論、完善公司行?政辦公會(huì)重要決?策和工作部署。?公司行政辦公?會(huì)議程，由主持?人根據(jù)實(shí)際情況?決定。會(huì)議由公?司辦公室負(fù)責(zé)_?___和記錄，?議定事項(xiàng)形成《?公司辦公___?_》，由總經(jīng)理?或主持會(huì)議的副?總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行?。第五條各單?位（部門）每周?例會(huì)各單位（?部門）周例會(huì)，?每周召開一次，?通常安排在每周?一上午進(jìn)行，具?體由各單位根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)?整。會(huì)議由各?單位（部門）自?行____召開?，本單位（部門?）主要負(fù)責(zé)人主?持，由相關(guān)人員?做好會(huì)議記錄。?會(huì)議的主要任?務(wù)：（一）學(xué)?習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)?文件精神，傳達(dá)?公司行政辦公會(huì)?議精神;（二?）總結(jié)本周工作?，部署下周工作?;（三）分析?工作中遇到的新?情況，探討新思?路，研究探討重?大事項(xiàng)的對(duì)策措?施和相關(guān)問題的?解決辦法;（?四）協(xié)調(diào)落實(shí)周?例會(huì)決定的相關(guān)?事項(xiàng)。各單位?（部門）分管公?司領(lǐng)導(dǎo)要定期參?加各部門例會(huì)，?廣泛聽取員工建?議，深入了解公?司情況。各種?公司管理制度范?本（二）第一?章總則第一條?按照公司經(jīng)營(yíng)理?念和管理模式，?遵照國(guó)家有關(guān)勞?動(dòng)人事管理政策?和公司其他有關(guān)?規(guī)章制度，特制?定本方案。第?二章原則第二?條按照各盡所能?、按勞分配原則?，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)?幅度不超過本公?司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)?幅度，職工平均?實(shí)際收入增長(zhǎng)幅?度不超過本公司?勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)?幅度的原則。?第三條結(jié)合公司?的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、?管理特點(diǎn)，建立?起公司規(guī)范合理?的工資分配制度?。第四條以員?工崗位責(zé)任、勞?動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)?度、勞動(dòng)技能等?指標(biāo)綜合考核員?工報(bào)酬，適當(dāng)向?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)?任重大、技術(shù)含?量高、有定量工?作指標(biāo)的崗位傾?斜。第五條構(gòu)?造適當(dāng)工資檔次?落差，調(diào)動(dòng)公司?員工積極性的激?勵(lì)機(jī)制。第三?章年薪制第六?條適用范圍。?____公司董?事長(zhǎng)、總經(jīng)理;?2.下屬法人?企業(yè)總經(jīng)理;?3.董事、副總?經(jīng)理是否適用，?由董事會(huì)決定。?第七條工資模?式。公司經(jīng)營(yíng)?者與其業(yè)績(jī)掛鉤?，其工資與年經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)成正比。?年薪____?基薪+提成薪水?（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)__?__提成比例）?1.基薪按月?預(yù)發(fā)，根據(jù)年基?薪額的1/__?__支付;2?.提成薪水，在?公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)?營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后?核算。第八條?實(shí)行年薪制職員?須支付抵押金，?若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良?，則用抵押金充?抵。第九條年?薪制考核指標(biāo)還?可與資產(chǎn)增值幅?度、技術(shù)進(jìn)步、?產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保?、安全等指標(biāo)掛?鉤，進(jìn)行綜合評(píng)?價(jià)。第十條年?薪制須由董事會(huì)?專門作出實(shí)施細(xì)?則。第四章正?式員工工資制?第十一條適用范?圍。公司簽訂?正式勞動(dòng)合同的?所有員工。第?十二條工資模式?。采用結(jié)構(gòu)工資?制。員工工資?____基礎(chǔ)工?資+崗位工資+?工齡工資+獎(jiǎng)金?+津貼1.基?礎(chǔ)工資。參照?當(dāng)?shù)芈毠て骄?活水平、最低生?活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)?用價(jià)格指數(shù)和各?類政策性補(bǔ)貼確?定，在工資總額?中占%（如__?__%-___?_%）。2.?崗位工資。（?1）根據(jù)職務(wù)高?低、崗位責(zé)任繁?簡(jiǎn)輕重、工作條?件確定;（2?）公司崗位工資?分為（如___?_類18級(jí)）的?等級(jí)序列，見正?式員工工資標(biāo)準(zhǔn)?表，分別適用于?公司高、中、初?級(jí)員工，其在工?資總額中占%（?如____%-?____%）。?3.工齡工資?。（1）按員?工為企業(yè)服務(wù)年?限長(zhǎng)短確定，鼓?勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)?定地為企業(yè)工作?;（2）年功?工資根據(jù)工齡長(zhǎng)?短，分段制定標(biāo)?準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工?齡、公司工齡;?（3）年功工?資標(biāo)準(zhǔn)見正式員?工工資標(biāo)準(zhǔn)表。?4.獎(jiǎng)金（效?益工資）。（?1）根據(jù)各部門?工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)、員工職責(zé)?履行狀況、工作?績(jī)效考核結(jié)果確?立;（2）績(jī)?效考評(píng)由人事部?統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)、銷售額?、特殊業(yè)績(jī)、貢?獻(xiàn)相聯(lián)系;（?3）獎(jiǎng)金在工資?總額中占%（如?____%）左?右，也可上不封?頂;（4）獎(jiǎng)?金考核標(biāo)準(zhǔn)見正?式員工工資標(biāo)準(zhǔn)?表;（5）獎(jiǎng)?金通過隱密形式?發(fā)放。5.津?貼。（1）包?括有交通津貼、?伙食津貼、工種?津貼、住房津貼?、夜班津貼、加?班補(bǔ)貼等;（?2）各類津貼見?公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)?準(zhǔn)。第十三條?關(guān)于崗位工資。?1.崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)的確立、變?更。（1）公?司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);?（2）根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)狀況變化?，可以變更崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)。2?.員工崗位工資?核定。員工根?據(jù)聘用的崗位和?級(jí)別，核定崗位?工資等級(jí)，初步?確定崗位在同類?崗位的下限一級(jí)?，經(jīng)____年?考核，再調(diào)整等?級(jí);3.員工?崗位工資變更。?根據(jù)變崗變薪?原則，晉升增薪?，降級(jí)減薪。工?資變更從崗位變?動(dòng)的后____?個(gè)月起調(diào)整。?第十四條關(guān)于獎(jiǎng)?金。1.獎(jiǎng)金?的核定程序。?（1）由財(cái)務(wù)部?向人事部提供各?部門、子公司、?分公司完成利潤(rùn)?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)?;（2）由行?政部向人事部提?供各部門員工的?出勤和崗位職責(zé)?履行情況記錄;?（3）人事部?依據(jù)匯總資料，?測(cè)算考核出各部?門員工定量或定?性的工作績(jī)效，?確定每個(gè)員工效?益工資的計(jì)算數(shù)?額;（4）考?核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)?劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審?批后，發(fā)放獎(jiǎng)金?。2.獎(jiǎng)金的?發(fā)放，與崗位工?資一同或分開發(fā)?放。第十五條?關(guān)于工齡工資。?1.員工__?__年內(nèi)實(shí)際出?勤不滿半年的，?不計(jì)當(dāng)年工齡，?不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡?工資;2.試?用期不計(jì)工齡工?資，工齡計(jì)算從?試用期起算。?第十六條其他注?意事項(xiàng)。1.?各類假期依據(jù)公?司請(qǐng)假管理辦法?，決定工資的扣?除;2.各類?培訓(xùn)教育依據(jù)公?司培訓(xùn)教育管理?辦法，決定工資?的扣除;3.?員工加班、值班?費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)?，計(jì)入工資總額?;4.各類補(bǔ)?貼、津貼依據(jù)公?司各類補(bǔ)貼管理?辦法，計(jì)入工資?總額;5.被?公司聘為中、高?級(jí)的專業(yè)技術(shù)人?員，崗位工資可?向上浮動(dòng)1-2?級(jí);6.在工?作中表現(xiàn)杰出、?成績(jī)卓著的特殊?貢獻(xiàn)者，因故能?晉升職務(wù)的，可?提高其工資待遇?，晉升崗位工資?等級(jí)。第五章?非正式員工工資?制第十七條適?用范圍。訂立非?正式員工勞動(dòng)合?同的臨時(shí)工、離?退休返聘人員。?第十八條工資?模式。簡(jiǎn)單等級(jí)?工資制。見非正?式員工工資標(biāo)準(zhǔn)?表。第十九條?人事部需會(huì)同行?政部、財(cái)務(wù)部對(duì)?非正式員工的工?作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成?果、出