第6頁共6頁2023?年車間主?任個人總?結(jié)范本?新的一年?即將來臨?，___?_不知不?覺地過去?了。在過?去的一年?中，沒有?一點前展?。在即將?踏入明年?之際，作?為一名車?間主任我?對自己在?____?的工作有?必要做一?個總結(jié)。?一、制?定詳細的?規(guī)章制度?與監(jiān)控?首先在生?產(chǎn)上為了?加強生產(chǎn)?管理，車?間制定了?詳細的規(guī)?章制度。?在制度的?約束下，?和質(zhì)檢部?門的配合?下能夠及?時完成上?級下達的?生產(chǎn)任務(wù)?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，要?求員工認?識到質(zhì)量?的重要性?。在生?產(chǎn)過程中?進行質(zhì)量?監(jiān)控，協(xié)?助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的?檢查工作?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。二、?在管理方?面提出的?三效管理?方式向?管理要效?益，向質(zhì)?量要效益?，緊抓安?全生產(chǎn)，?沒有安全?就談不上?效益，要?求員工能?夠合理規(guī)?范的進行?操作。沒?有質(zhì)量也?就沒有效?益，產(chǎn)量?再高也是?徒勞，相?反還會對?企業(yè)造成?損失。?向管理要?效率，合?理進行工?作分工，?做到知人?善用，對?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設(shè)備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產(chǎn)成?本。向?管理要效?力，對效?力的理解?我個人認?為就是發(fā)?揮個人的?最大能力?。在這點?上要注意?員工的思?想動態(tài)，?根據(jù)我個?人的管理?經(jīng)驗做好?員工的思?想工作，?提高員工?的凝聚力?。這樣才?能出效力?。杜絕員?工出人不?出力的現(xiàn)?象。我覺?得一個好?的管理者?，對上級?要讓上級?放心，對?下級要讓?員工覺得?和你干有?奔頭。?三、生產(chǎn)?設(shè)備與培?訓(xùn)生產(chǎn)?設(shè)備方面?，每個月?都進行維?護保養(yǎng)，?有專人負?責(zé)。車間?主任負責(zé)?監(jiān)督，確?保正常生?產(chǎn)，一年?當(dāng)中基本?上沒有因?為設(shè)備損?壞而耽誤?生產(chǎn)。對?新員工的?培訓(xùn)做到?先易后難?，在新員?工剛剛來?的時候，?連打包帶?都不會換?，經(jīng)過培?訓(xùn)現(xiàn)在車?間的工人?都可以使?用所有的?生產(chǎn)設(shè)備?。員工的?思想素質(zhì)?低，針對?這個現(xiàn)象?，車間一?個星期開?一次工作?例會，一?個月開一?次質(zhì)量事?故會議。?提高員工?的思想素?質(zhì)，和技?術(shù)素質(zhì)，?使員工慢?慢成為一?個合格的?正典人。?四、系?統(tǒng)使用與?廠房維護?在GM?P信息系?統(tǒng)使用上?，所有的?產(chǎn)品都做?了記錄，?原來的記?錄是一個?人做，從?____?月份開始?我們的兩?個班組有?一個班組?已經(jīng)能夠?獨立的填?寫記錄。?用系統(tǒng)來?指導(dǎo)生產(chǎn)?，減少質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?車間的衛(wèi)?生和廠房?的維護也?做的比較?不錯。除?了有個別?的門有輕?微的擦痕?之外沒有?發(fā)現(xiàn)員工?故意的損?壞。沒有?發(fā)現(xiàn)門鎖?不能正常?使用。衛(wèi)?生也搞的?一塵不染?，每個衛(wèi)?生區(qū)域都?有專人負?責(zé)，生產(chǎn)?輔助設(shè)備?有專人清?洗，工衣?和洗手間?都有專人?清洗打掃?，分工明?確大大提?高員工的?工作積極?性。五?、原料采?購與員工?待遇在?原料的采?購方面，?基本上做?到及時準(zhǔn)?確。在生?產(chǎn)上也是?按照先報?先生產(chǎn)，?確保正常?供貨。員?工的待遇?方面，車?間配備了?潔凈工作?服，一次?性手套。?口罩按月?定量發(fā)放?。工資采?取記件制?，提高了?員工的工?作熱情，?每個月的?工資表都?能準(zhǔn)時交?到財務(wù)部?，配合財?務(wù)部門按?時發(fā)放工?資。六?、車間不?足的地方?員工的?安全意識?不強。對?新員工的?監(jiān)督不到?位，在生?產(chǎn)速補的?時候有多?裝和少裝?的現(xiàn)象。?員工和質(zhì)?檢配合不?是很好。?員工的質(zhì)?量意識不?強，認為?質(zhì)量就是?質(zhì)檢的事?情。2?023年?車間主任?個人總結(jié)?范本（二?）__?__轉(zhuǎn)眼?過去了，?迎來了對?自己具有?挑戰(zhàn)的_?___。?回顧_?___感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?和支持，?____?月份把我?從___?_一線任?車間副主?任提拔到?轉(zhuǎn)到__?__任車?間主任，?這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到很多?，得到的?也很多。?角色的轉(zhuǎn)?變后從開?始跟著車?間主任干?到后來自?己獨當(dāng)一?面，這使?我的壓力?相當(dāng)大，?深知自己?肩負的責(zé)?任比以前?更重。由?于自己對?工作性質(zhì)?的轉(zhuǎn)變對?工作不太?熟悉所以?工作起來?存在很多?困難，但?這個時候?是各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?、關(guān)懷、?激勵使我?在面對困?難的時候?勇于克服?，使自己?一點一點?的提高發(fā)?揮出自己?的能力。?被調(diào)任?后我始終?在思考要?做什么？?該怎樣做?才能快速?成長，怎?樣才能把?自己的價?值發(fā)揮？?每天只是?在沿著別?人早已開?展的路按?部就班的?進行工作?，毫無新?意。要是?想要新的?提高，新?的突破就?必須豐富?自己的專?業(yè)知識，?尋求新的?管理方法?。只有帶?著這樣的?問題一步?一步的工?作，一步?步的總結(jié)?才能使自?己在工作?中不斷地?提高。作?為新任車?間主任壓?相當(dāng)?shù)拇?，與其他?車間相比?自己從工?作經(jīng)驗和?管理經(jīng)驗?都存在著?明顯差異?和不足。?現(xiàn)就一年?來的工作?做如下總?結(jié)：一?、欲求到?位“心”?先至任?何工作要?做到位，?關(guān)鍵都在?于“心”?要到位。?一個人有?了責(zé)任心?，才會有?積極主動?的態(tài)度、?深入扎實?的作風(fēng)、?認真負責(zé)?的精神。?要想在工?作中取得?新的突破?，找準(zhǔn)關(guān)?鍵點很重?要。我認?為我的關(guān)?鍵點就是?要豐富自?己的知識?，特別是?象我這樣?半路出家?的人，對?生產(chǎn)管理?知識了解?的不是很?透徹，遇?到問題缺?乏解決辦?法。__?__月份?被提拔到?____?公司任車?間主任一?職，這對?我來講是?一個提高?、豐富自?己的好機?會。在這?幾個月的?時間里，?我依據(jù)自?己的實際?經(jīng)驗，再?生產(chǎn)現(xiàn)成?多學(xué)多問?，盡可能?多的學(xué)習(xí)?自己以前?沒接觸到?的生產(chǎn)資?料。這個?學(xué)習(xí)的機?會激起了?我的學(xué)習(xí)?熱情，也?為今后的?工作打下?了基礎(chǔ)。?二、腳?踏實地，?不好高騖?遠任何?一件大事?，無不是?由若干小?的細節(jié)構(gòu)?成的。能?夠在小處?努力，把?每一個細?節(jié)做好的?人，一定?能成就大?事業(yè)。同?樣每一個?漫不經(jīng)心?的小疏忽?也會釀成?大事故。?立足實際?做好當(dāng)前?，結(jié)合現(xiàn)?在的生產(chǎn)?設(shè)備從提?高工作效?率方面入?手。隨著?公司設(shè)備?的老化和?各方面的?限制為產(chǎn)?品的進一?步改進提?高加大了?難度。所?以今后的?工作要從?設(shè)備的小?改小革和?操作精益?求精的工?作入手，?做好巡檢?及提高制?造部員工?操作能力?，這樣才?能更好的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。做?每一項工?作、每一?次改進都?需要我們?從小處著?手，精益?求精。正?陽才能使?生產(chǎn)任務(wù)?、產(chǎn)品性?能的進一?步提升。?三、樹?立全局觀?念，做好?本職工作?一個成?熟的企業(yè)?就好比一?臺正在運?行的設(shè)備?，各個部?件的配合?協(xié)作才能?為設(shè)備的?運行提供?保證。公?司各個部?門的銜接?是否流暢?也就決定?著公司的?效率。?回顧過去?的一年我?還有很多?的不足之?處需要加?強，新的?一年更是?向我提出?了更高的?要求。在?保質(zhì)保量?完成工作?前提下，?還有很多?新的工作?需要開展?，特別是?要將產(chǎn)品?質(zhì)量提高?到一個新?的層次，?是我以前?的工作不?夠重視的?領(lǐng)域，我?將在這方?面多下功?夫，努力?配合技術(shù)?部門嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)。要想?將產(chǎn)品質(zhì)?量提高到?一個新的?層次，除?了完善設(shè)?備還要有?一流的操?作人員。?在新的一?年里，一?定會根據(jù)?現(xiàn)有的生?產(chǎn)，適時?組織員工?結(jié)合理論?多學(xué)習(xí)生?產(chǎn)線操作?規(guī)程，提?高工作效?率，穩(wěn)定?生產(chǎn)才能?發(fā)給提高?產(chǎn)品質(zhì)量?做好鋪墊?。四、?善于溝通?交流，加?強協(xié)助協(xié)?調(diào)溝通?交流一直?是我的弱?項，在工?作之外還?可以，工?作之中的?溝通尤不?擅長。如?今的崗位?，溝通是?非常重要?的，尤其?是對員工?思想必須?通過深入?的了解才?能掌握，?掌握了員?工的思想?才能知道?以后在管?理方面的?重點是什?么，還有?什么工作?要做。這?方面我需?要加強的?很多。?在過去的?工作中得?到了一些?體會，在?工作中心?態(tài)很重要?，通過不?斷的學(xué)習(xí)?新知識保?持工作