論EVA與BSC在建設(shè)銀行基層行績效管理中的運用的開題報告開題報告論EVA與BSC在建設(shè)銀行基層行績效管理中的運用一、研究背景作為我國四大商業(yè)銀行之一的建設(shè)銀行，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，面臨著巨大的競爭壓力和經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)。在這種情況下，銀行的績效管理尤為重要，而基層行作為銀行的服務(wù)窗口，是直接與客戶接觸的重要部門，其績效管理的質(zhì)量和效果直接影響到銀行整體績效的提升。傳統(tǒng)的基層行績效管理主要采用傳統(tǒng)的財務(wù)指標，如凈利潤、存款和貸款等，這種方式存在一定的局限性，無法全面反映基層行的經(jīng)營情況和績效表現(xiàn)，也無法對基層行的未來發(fā)展進行預(yù)測和規(guī)劃。因此，本研究旨在探討基層行績效管理中EVA與BSC的應(yīng)用，以期提高基層行的經(jīng)營效率和績效水平，為建設(shè)銀行的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、研究問題本研究將探討如下問題：1.建設(shè)銀行基層行績效管理的現(xiàn)狀和問題所在。2.EVA和BSC概念及其在基層行績效管理中的作用和運用方法。3.建設(shè)銀行基層行績效管理中EVA與BSC的實踐應(yīng)用情況。4.建設(shè)銀行基層行績效管理中EVA與BSC的應(yīng)用效果分析及影響因素分析。5.通過實證分析得出關(guān)于EVA和BSC在建設(shè)銀行基層行績效管理中的優(yōu)缺點及建議。三、研究意義本研究將對建設(shè)銀行基層行績效管理中EVA與BSC的運用進行深入探討，具有重要的理論意義和實踐意義。具體而言：1.為建設(shè)銀行基層行績效管理提供新思路和新方法，增強基層行內(nèi)在的經(jīng)營能力。2.為銀行績效管理理論的發(fā)展和實踐提供新的思路和途徑。3.為其他金融企業(yè)的績效管理提供借鑒和參考，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。四、研究方法本研究將采用以下研究方法：1.文獻研究法：通過對EVA和BSC相關(guān)理論和應(yīng)用文獻的收集、整理和分析，對其在基層行績效管理中的應(yīng)用進行探究。2.案例研究法：選取建設(shè)銀行基層行為案例，分析其實施EVA和BSC的情況，探究其效果。3.實證分析法：通過對建設(shè)銀行基層行的數(shù)據(jù)進行分析，得出EVA和BSC在基層行績效管理中的應(yīng)用效果，并分析其影響因素。五、預(yù)計研究結(jié)果通過本研究，預(yù)計可以得出以下結(jié)論：1.建設(shè)銀行基層行績效管理中EVA和BSC的應(yīng)用，可在一定程度上提高銀行的經(jīng)營效率和績效水平。2.EVA和BSC應(yīng)用在基層行績效管理中存在一定的問題和限制，需進行優(yōu)化和改進。3.EVA和BSC的應(yīng)用成效受到多種因素的影響，如銀行管理人員的認識水平、激勵機制、信息系統(tǒng)的支持等。六、研究的限制本研究的限制主要包括以下方面：1.建設(shè)銀行基層行績效管理中EVA與BSC的運用數(shù)據(jù)較少。2.研究結(jié)果僅適用于建設(shè)銀行基層行績效管理的情境，不具有普遍性。3.本研究的實證數(shù)據(jù)受到建設(shè)銀行基層行數(shù)據(jù)的限制，可能存在一定的偏差。七、可行性分析本研究具有較高的可行性：1.該研究問題具有現(xiàn)實的重要性，有助于提高基層行的經(jīng)營效率和績效水平，為銀行的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。2.研究方