第11頁共11頁有關(guān)班組?的年終工?作總結(jié)?細胞班組?年度工作?總結(jié)范文?一年以?來，我?guī)?領(lǐng)的班組?以廠部戰(zhàn)?略方針和?領(lǐng)導(dǎo)的積?極負責精?神為指引?，在車間?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞車間年?度工作思?路開展工?作，狠抓?班級各項?管理，落?實目標管?理責任，?推行績效?考核，較?好的完成?了全年各?項工作任?務(wù)，認真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)的決?策。認真?____?集團職代?會、黨委?會等會議?精神。堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的安全生?產(chǎn)原則，?以快速掘?進，狠抓?質(zhì)量管理?與創(chuàng)新。?現(xiàn)將前?半年工作?做以下總?結(jié)：(?一)、目?標管理成?效明顯，?各項任務(wù)?指標基本?完成。?1、本班?所有工作?均按《生?產(chǎn)車間s?op操作?》來完成?，按質(zhì)按?量的完成?車間領(lǐng)導(dǎo)?交代下來?的所有任?務(wù)，不拖?延、不叫?苦叫累。?2、設(shè)?備方面：?細胞班設(shè)?備儀器儀?表等未出?現(xiàn)任何問?題，保存?完好。?3、節(jié)約?能源方面?：能夠做?到不浪費?一點沒必?要浪費的?材料。?4、生產(chǎn)?計劃完成?情況：每?天都按車?間領(lǐng)導(dǎo)交?代下來的?完成所有?任務(wù)。?5、質(zhì)量?達標情況?：細胞質(zhì)?量合格率?達到__?__%以?上，各項?質(zhì)量指標?達標，全?年無質(zhì)量?事故。?(二)、?下一階段?工作安排?：控止?年底，在?沒有特殊?事情的情?況下，細?胞班將每?天送接毒?量至少在?350瓶?以上，每?天做細胞?數(shù)不少于?450瓶?的量，_?___月?、___?_月都?揩是我們?整個廠最?忙的時刻?，我會帶?領(lǐng)我所在?的班級積?極努力的?工作，絕?不拖車間?后后腿，?讓每個班?級都以我?班級做榜?樣。在?員工意識?方面，將?會加強培?訓學習，?讓本班員?工的素質(zhì)?更加提高?，在紀律?意識方面?應(yīng)當更加?加強，就?絕不再犯?之前的錯?誤。在?記錄方面?一定加強?改善，保?證做到準?確、正確?、完善、?規(guī)范，按?時填寫，?按時交所?有要上交?的文件。?(三)?、現(xiàn)在的?細胞班還?出現(xiàn)的問?題：1?、紀律存?在問題：?主要反?映在請假?、遲到方?面。請假?均應(yīng)該按?流程來，?不得請霸?王假，有?什么情況?應(yīng)該及時?向車間領(lǐng)?導(dǎo)報告，?不得延誤?。2、?崗位工作?銜接方面?：由于?車間員工?非常多，?班級也多?，在很多?方面也會?有一些摩?擦，在此?方面，我?們將會加?強自身的?協(xié)調(diào)問題?，積極努?力配合其?他班組的?工作，把?工作做得?更好。?3、現(xiàn)場?管理不到?位：本?班組在此?方面沒有?存在很大?的問題，?在工作區(qū)?域內(nèi)，本?班員工都?做得比較?好，值得?嘉獎。?4、工藝?紀律查證?不到位：?之前的?一些工作?，確實有?不到位的?一些地方?，但隨著?紀律越來?越嚴密、?員工意識?越來越加?強、工作?責任心越?來越強，?很多地方?均以改善?，之前做?的不到位?的地方，?都將會一?一改正，?努力吧工?作做到更?好。5?、本班的?安全問題?：本班?在安全方?面做得很?好，在今?年內(nèi)還沒?有發(fā)生一?起事故，?由于經(jīng)常?與玻璃瓶?子在一起?工作，因?此小傷是?在所難免?的，我們?在工作中?會更加小?心，做到?使自己不?受傷的同?時也讓自?己的伙伴?不受傷。?6、存?在問題及?其解決方?法：本?班存在著?記錄填寫?等一些問?題，主要?表現(xiàn)在涂?改問題上?，根據(jù)公?司標準操?作程序規(guī)?定，一切?紀律均不?得有涂改?，如有涂?改，則應(yīng)?在涂改的?地方寫上?自己的名?字，并注?明涂改日?期。記錄?填寫不及?時的問題?已解決。?一年的?工作中，?我們也暴?露出一些?其他問題?，主要體?現(xiàn)在以下?方面：由?于引進新?瓶子，新?瓶子存在?著一些問?題，使細?胞生長不?好，甚至?脫落的問?題，在此?問題上，?本班已上?報于車間?，并將生?產(chǎn)量做了?適當?shù)恼{(diào)?整。另外?，由于在?瓶子中出?現(xiàn)蚊子問?題，希望?車間真的?能夠從本?源來抓，?真正找出?問題之所?在。它成?為干擾細?胞班與其?他班組直?接的不和?諧的重要?因素，我?們必定先?從自身找?問題，完?善制度，?希望領(lǐng)導(dǎo)?大力支持?、協(xié)調(diào)解?決。即將?到來的新?一年度，?我們將緊?密團結(jié)在?車間新領(lǐng)?導(dǎo)班子的?周圍，奮?發(fā)作為，?繼往開來?。7、?加強細胞?班組值班?力度，防?火防盜：?在此方?面，細胞?班將在今?后的值班?中體現(xiàn)出?來。正所?謂日防夜?防，家賊?難防，因?此在今后?的工作中?，我們班?組將會把?所有物品?分類管理?，并且加?強人員方?面的意識?，做到不?偷盜。?(四)、?專項工作?開展：?1、本班?績效考核?推廣結(jié)合?進行，員?工面貌煥?然一新：?鯨效考?核工作的?深度推廣?是車間年?初確定的?全年工作?重點,我?們按照車?間“管理?升級”的?思想，將?此項工作?結(jié)合進行?，取得了?較好的效?果?？冃?考核作為?一門新的?管理方法?在我廠實?施，必然?面臨一系?列新舊觀?念及行為?的劇烈沖?突。本班?針對績效?考核的要?求制訂了?詳細的考?核標準，?并通過班?前班后會?和專題會?討論宣傳?績效考核?的基本思?想、運作?模式及其?作用意義?等。將績?效考核的?先進管理?思想“超?越精神”?、“核心?價值觀”?等聯(lián)系在?一起，提?出“績效?考核就是?不斷超越?，績效考?核就是要?求“做好?每件事，?成就每個?人”，使?績效考核?的先進管?理思想與?企業(yè)文化?一道深入?人心。工?作開展以?來，員工?思想發(fā)生?了徹底的?轉(zhuǎn)變，由?過去的要?我做變成?了我要做?，員工的?積極性、?主動性、?規(guī)范性進?一步加強?，生產(chǎn)效?率、工藝?質(zhì)量進一?步提高。?提前進班?、準時交?接班蔚然?成風，隨?意性離崗?現(xiàn)象基本?杜絕。?2、以人?為本，以?質(zhì)量為核?心，以設(shè)?備完好為?保障，集?中精力抓?好三項工?作：一?是員工管?理。在工?作中對員?工制定規(guī)?范、嚴格?的操作規(guī)?程和考核?標準，并?對員工提?出班級抽?查、組內(nèi)?巡查和個?人自查的?三級考核?要求。以?“做好每?件事，成?就每個人?”的人本?思想關(guān)注?每一位員?工，注意?調(diào)動員工?的積極性?，化解員?工中的消?極思想。?二是工藝?質(zhì)量。生?產(chǎn)工藝上?，我們在?怎樣使細?胞質(zhì)量更?進一步上?做了一些?交流會，?并在會是?哪個取得?了不錯的?效果，工?藝質(zhì)量進?一步穩(wěn)定?。針對班?組檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題，班里?組織員工?進行了質(zhì)?量分析會?和一定的?工藝質(zhì)量?培訓。成?績獲得廠?部和車間?的肯定。?三是設(shè)備?維保。設(shè)?備完好是?生產(chǎn)順利?、質(zhì)量?達標的保?障。設(shè)備?完好取決?于維保工?作。設(shè)備?維護方面?，由于我?們班的轉(zhuǎn)?瓶都是放?在轉(zhuǎn)瓶機?上的，因?此對于轉(zhuǎn)?瓶機的使?用、保養(yǎng)?、維護等?等都成了?我們每一?個細胞班?員工的責?任，對于?不能解決?的要盡快?上報，讓?損失降至?最小。?3、檸檬?酸三鈉的?使用及取?得的成效?：在今?年___?_月份、?____?月份，由?于一些藥?品對細胞?有一定的?影響，使?細胞死亡?脫落，現(xiàn)?已將工藝?進行改進?，由原來?的乙二胺?四乙酸改?成了現(xiàn)在?的檸檬酸?三鈉，在?使用過程?中，我們?進行了多?次的試驗?，最終確?定了其使?用的量和?最節(jié)省量?，使得在?保證質(zhì)量?的同時，?也保證了?成本的控?制。檸檬?酸三鈉這?一工藝的?改進，使?細胞的質(zhì)?量有了更?進一步的?優(yōu)質(zhì)，同?時也提高?了細胞的?合格率，?減少報廢?量。4?、班組完?成情況：?本年度?細胞班共?生產(chǎn)細胞?量：報?廢量：?合格率：?其中報?廢細胞細?胞中，有?污染：?生長差：?瓶裂：?機器故?障：其?他原因：?5、班?組管理情?況：班?組是企業(yè)?組織生產(chǎn)?經(jīng)營活動?的基本單?位，是企?業(yè)最基層?的生產(chǎn)?管理組織?。企業(yè)的?所有生產(chǎn)?活動都在?班組中進?行，所以?班組工作?的好壞直?接關(guān)系著?企業(yè)經(jīng)營?的成敗，?只有班組?充滿了勃?勃生機，?企業(yè)才會?有旺盛的?活力，才?能在激烈?的市場競?爭中長久?地立于不?敗之地。?班組管?理要嚴格?，這是班?組管理的?根本。要?對班組生?產(chǎn)現(xiàn)場盔?行規(guī)范化?管理，使?班組工作?進入有序?管理的狀?態(tài)。特別?是作為班?組長，首?先嚴格要?求自己，?才能用班?組管理制?度來約束?每個組員?的意志和?行動，這?是生產(chǎn)工?作的順利?進行和各?項工作的?全面完成?的保證。?考核獎勵?要到位，?要做到公?平、公正?、公開，?只有這樣?才能調(diào)動?每一個組?員的積極?性和主動?性。班?組管理只?有具有民?主性，注?重實際效?果，注重?人的自覺?性、主動?性與創(chuàng)造?性的發(fā)揮?，才能使?班組這個?企業(yè)最小?的生產(chǎn)組?織單位在?企業(yè)管理?中變成了?最積極、?最活躍、?最富創(chuàng)造?力的群體?。6、?今后努力?方向：?1、加強?理論學習?：要從?思想上摒?棄曾經(jīng)覺?得“理論?是空洞的?”觀念，?只有理論?功底扎實?，才能充?分認識到?理論指導(dǎo)?行動的強?大力量。?我需要從?最基本政?治概念和?歷史知識?學習，端?正對其的?認識，克?服焦躁和?畏難的情?緒，耐心?地從零開?始。只有?對知識充?分了解，?才能從思?想上更認?同，從心?理上更具?歸屬感。?2、多?和優(yōu)秀同?志交流，?開展批評?和自我批?評，總結(jié)?經(jīng)驗和教?訓，提高?對班級組?織的責任?感。3?、加強自?身的專業(yè)?素質(zhì)和綜?合能力，?做一個本?領(lǐng)過硬的?班長。?4、規(guī)范?行為和作?風，通過?關(guān)注時事?評論和組?織上的學?習，寫心?得體會，?提高個人?的思想覺?悟，并將?之運用于?理論指導(dǎo)?中，做一?個誠實、?敬業(yè)、責?任的員工?。今后，?我將領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，明確思?想，端正?態(tài)度，努?力學習，?使自己在?各個方面?都有長足?的進步，?更加符合?一個班長?的標準。?有關(guān)班?組的年終?工作總結(jié)?（二）?電廠班組?工作總結(jié)?隨著新?年的到來?，我們走?過了__?__度。?回頭看看?，有幾分?耕耘，幾?分收獲。?____?度經(jīng)過全?班人員的?共同努力?，齊心合?作，在確?保安全生?產(chǎn)的基礎(chǔ)?上圓滿完?成了各項?生產(chǎn)任務(wù)??，F(xiàn)將_?___度?主要工作?總結(jié)如下?：一、?安全生產(chǎn)?方面：?1、全年?出勤率_?___％?。2、?對班組制?度進行了?修改和完?善。3?、嚴格執(zhí)?行消缺管?理制度、?運行三查?。有效保?證了設(shè)備?健康運行?，為我廠?安全多發(fā)?多供電作?出了貢獻?。4、?全年發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?____?項，其中?____?月份發(fā)現(xiàn)?的高備變?105開?關(guān)拒動和?____?月份發(fā)現(xiàn)?的＃1主?變中性點?過熱達_?___度?，均及時?通知檢修?處理好。?杜絕了可?能發(fā)生的?設(shè)備事故?。5、?配合檢修?完成了機?組大、小?修工作及?相關(guān)設(shè)備?更換工作?。全年執(zhí)?行大型操?作___?_項，工?作票__?__張。?6、組?織全班參?加了廠部?組織的安?規(guī)考試，?參考率_?___％?，成績優(yōu)?秀。7?、全年認?真開展“?青年安全?生產(chǎn)示范?崗”活動?并通過總?廠團委復(fù)?查。8?、全年實?現(xiàn)了“五?無”和“?零違章”?，未出現(xiàn)?任何不安?全現(xiàn)象。?9、認?真開展班?組安全活?動，組織?學習相關(guān)?文件和有?關(guān)技術(shù)措?施，針對?相關(guān)安全?事件吸取?經(jīng)驗教訓?。認真開?展春安、?秋安大檢?查，杜絕?習慣性違?章，對查?出的問題?及時整改?，有效保?證了班組?安全生產(chǎn)?。10?、至年底?班組安全?生產(chǎn)天數(shù)?已達__?__天。?11、?加強班組?管理，提?高值班質(zhì)?量，全年?無違章、?違紀現(xiàn)象?。二、?培訓方面?：1、?每月按時?保質(zhì)完成?了常規(guī)培?訓，取得?良好效果?。2、?組織全班?參加了廠?部組織的?運規(guī)考試?，參考率?____?％，成績?優(yōu)秀。?3、組織?學習#3?機變新更?換設(shè)備知?識,掌握?相關(guān)操作?技能.?4、定期?組織學習?運規(guī).?5、黃建?獲得總廠?”100?mw及以?下機組電?氣運行技?術(shù)能手”?稱號.?6、班組?培訓出資?格班長(?成洋)一?名、專區(qū)?(黃渝剛?)一名、?值班員兩?名(吳非?、黃宜)?。7、?兩名人員?參加了總?廠組織的?“200?mw機組?電氣運行?”培訓。?8、實?現(xiàn)了年初?的培訓計?劃。三?、精神文?明建設(shè)及?民主管理?方面：?1、完成?了總廠下?達的宣傳?任務(wù)，共?投稿__?__篇。?特別是“?5.18?事故”征?文及安全?警示語?均有獲總?廠采納的?。2、?定期開展?班務(wù)公開?。公布班?費收支、?來源、用?途。3?、定期開?展名主評?議班長活?動。4?、積極抓?好職工小?疽建設(shè)，?開展工會?活動，使?班內(nèi)呈現(xiàn)?團結(jié)、互?助現(xiàn)象，?使班組具?有很強的?凝聚力。?5、積?極參加工?會開展的?兩個勞動?競賽。?6、我班?“青年安?全示范崗?”順利通?過總廠團?委復(fù)查。?7、積?極爭創(chuàng)總?廠”模范?班組”。?四、抓?好班組建?設(shè)班組?是企業(yè)的?細胞，是?企業(yè)的基?礎(chǔ)，班組?建設(shè)的好?壞直接關(guān)?系到企業(yè)?的發(fā)展與?生存。搞?好班組管?理，提高?職工隊伍?素質(zhì)，增?強班組的?活力，發(fā)?揮每一位?成員的作?用，是班?組建設(shè)的?