第4頁共4頁材料員年?度工作個?人總結(jié)?時間一晃?而過，彈?指之間，?上半年已?經(jīng)過去了?，過去的?半年在領(lǐng)?導(dǎo)和同時?的悉心關(guān)?懷指導(dǎo)下?，透過自?身的不懈?努力，在?工作中取?得了必須?的成績，?但也存在?諸多的不?足?；?顧過去的?半年，現(xiàn)?將本人任?材料員一?職以來，?在工程材?料采購、?供應(yīng)方面?的工作粗?淺的總結(jié)?如下：?一、采購?人員務(wù)必?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場行?情，掌握?市場動態(tài)?在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗單送?交驗收人?員和資料?員。采購?、調(diào)撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?和解決狀?況要作詳?細記錄以?便備查，?對各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。二、?把好材料?采購關(guān)?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負責(zé)，由?財務(wù)、倉?庫及采購?人員組織?的審查小?組，嚴格?審查材料?采購合同?，對采購?物資實行?“三比較?”的辦法?，即比材?料質(zhì)量、?比運距，?堅持“質(zhì)?量擇優(yōu)而?選、價格?擇廉而買?、路途擇?近而運”?的原則，?增加材料?管理的嚴?肅性和透?明度。統(tǒng)?計各種材?料的使用?狀況及分?包單位使?用材料的?數(shù)據(jù)，并?反饋給項?目經(jīng)理，?確保工程?的順利進?行。三?、嚴格材?料進場驗?收制度?四、加強?材料計劃?管理施?工項目材?料計劃是?對施工項?目所需材?料的預(yù)測?、部署和?安排，是?指導(dǎo)與組?織施工項?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的?一個重要?因素。材?料計劃可?根據(jù)其資?料和作用?分為：材?料需要計?劃即供應(yīng)?計劃、采?購計劃和?節(jié)約計劃?。工程?項目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)務(wù)?必拿出整?個項目的?材料用量?計劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃?編制季度?、月度材?料計劃。?季度材料?計劃使項?目材料計?劃具體化?，是根據(jù)?施工計劃?編制的，?可對項目?材料計劃?進行調(diào)整?，它是用?來核算項?目季度各?類材料的?申請量，?落實各種?材料的訂?貨、采購?和組織運?輸。月度?材料計劃?是以單項?工程為對?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計劃的要?求而進行?的施工前?供料備料?計劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項?目材料計?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時、準確?。五、?加強周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率在?工作中，?我一向嚴?格要求自?己，認真?及時做好?領(lǐng)導(dǎo)布置?的每一項?任務(wù)。對?專業(yè)和非?專業(yè)不懂?的問題，?虛心向同?事學(xué)習(xí)請?教，不斷?提高充實?自己，為?公司做出?更大的貢?獻。當然?也有很多?地方自己?馬虎出錯?，這些經(jīng)?歷也讓我?不斷成熟?，在處理?各種問題?時思考得?更全面，?杜絕同類?錯誤的發(fā)?生。_?___年?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我將努?力在下半?年中將工?作做到最?好，為公?司的發(fā)展?盡一份力?，讓自己?成為一名?優(yōu)秀的員?工。材?料員年度?工作個人?總結(jié)（二?）處長?的大力支?持嚴格要?求下，自?年到三處?做物資管?理以來。?物資管理?中嚴格把?關(guān)，認真?負責(zé)。使?得這些年?來我處的?材料、工?具、機具?沒有發(fā)生?不合理使?用和丟失?損壞。?驗收材料?與發(fā)料單?上的名稱?、規(guī)格型?號、數(shù)量?是否相符?，工程材?料的管理?中嚴把收?發(fā)料關(guān)。?認真做好?各種材料?的進貨檢?驗。外觀?是否完好?無損。若?發(fā)現(xiàn)不符?合標準要?求的材料?及時向主?管負責(zé)人?和裝備部?匯報，換?貨或者退?貨。然后?根據(jù)實際?收入填寫?材料收入?驗證明細?表，將材?料合理、?安全、整?齊、分類?碼放在施?工現(xiàn)場的?臨時倉庫?，做好標?識。每次?材料發(fā)放?時，嚴格?按照主管?技術(shù)員填?寫的材料?領(lǐng)用單發(fā)?料。對于?工程的剩?余材料處?理按規(guī)定?要求，工?程完工后?根據(jù)材料?的實際收?入、耗用?、結(jié)余情?況填寫“?工程物資?耗用清單?”把工程?剩余料交?給甲方，?由甲方責(zé)?任人簽字?驗收。施?工過程中?需要自購?的材料、?工具和機?具由裝備?部批準后?進行采購?。認為?作為一個?材料管理?員應(yīng)該做?到四個步?驟：通過?這些年對?材料、工?機具的管?理。對?材料分類?分項管理?。首先把?長線材料?分類管理?，第一步?。經(jīng)常使?用的材料?碼放在一?起，每種?材料按名?稱、規(guī)格?、數(shù)量做?好標識，?做到一目?了然。?對工具進?行分項管?理。把貴?重工具和?一般工具?分別放在?不同的工?具箱里存?放，第二?步。特別?要對貴重?工具進行?保護，箱?外注明內(nèi)?存工具名?稱;長線?工具和明?線工具分?開碼放，?大型工具?放在明顯?處，每個?工具按名?稱、規(guī)格?、數(shù)量進?行有效標?識，做到?人人都能?看得見找?得到好壞?要分開。?施工機?具重點管?理。首先?把發(fā)電機?、抽水機?碼放在好?抬好放的?地方，第?三步。并?標識其名?稱、規(guī)格?、a好壞?。每臺發(fā)?電機、抽?水機工程?師用完后?要進行定?期維護保?養(yǎng)，保證?工程使用?。施工中?要專人使?用、定期?保養(yǎng)和更?換機油。?發(fā)現(xiàn)問題?后立即處?理，保證?工程安全?使用。儀?表、接頭?工具等同?樣要求由?專人使用?和保管。?物資管?理臺賬按?材料、工?具、機具?分類登記?。注明它?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、出廠日?期、好壞