第9頁共9頁衛(wèi)生院的主要部?門組成及職責(zé)情?況1、項(xiàng)目部?經(jīng)理a、審核?并落實(shí)施工組織?計(jì)劃；b、協(xié)?調(diào)各工種、各工?序的工作，做好?人員調(diào)配、機(jī)械?設(shè)備組織等工?作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)?伍的各項(xiàng)工作甲?方和監(jiān)理的工作?；c、接受設(shè)?計(jì)、施工技術(shù)交?底并簽證，并做?好對施工隊(duì)的施?工、安全技術(shù)交?底工作；d、?及時(shí)報(bào)送進(jìn)度、?質(zhì)量、安全、工?程量，文明施工?，材料等報(bào)表；?e、對員工進(jìn)?行培訓(xùn)，并定期?組織學(xué)習(xí)考核；?f、做好施工?日記及其他工程?檔案資料的記錄?及管理工作；g?、組織完成工程?的驗(yàn)收工作。?2、技術(shù)員工作?職責(zé)a、負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目的技術(shù)?工作；b、接?受設(shè)計(jì)、施工技?術(shù)交底，并做好?隊(duì)里施工技術(shù)交?底；c、熟悉圖?紙及有關(guān)技術(shù)性?文件；d、熟悉?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?、并認(rèn)真落實(shí)；?e、配合好施工?員、解決好現(xiàn)場?出現(xiàn)的技術(shù)問題?；f、收集原始?技術(shù)性文件、資?料、做驗(yàn)收準(zhǔn)備?；g、做好安裝?人員的技術(shù)培訓(xùn)?、考核工作。?3、安全員工作?職責(zé)a、接受?安全技術(shù)交底，?并做好隊(duì)里的安?全技術(shù)交底工作?；b、貫徹“安?全第一、預(yù)防?為主”的方針，?開展全方位安全?工作；c、認(rèn)?真檢查各種設(shè)備?和安全設(shè)施；?d、定期組織安?全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，?并做好記錄；e?、對安全事故的?調(diào)查、分析、處?理工作進(jìn)行協(xié)助?；4、材料員?工作職責(zé)a、?熟悉工地所使用?的材料品格、規(guī)?格、數(shù)量，要求?進(jìn)場時(shí)間及材料?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；?b、向公司物資?部提供材料計(jì)劃?報(bào)表，按時(shí)組織?材料進(jìn)場；c、?建立現(xiàn)場材料庫?，做好材料的進(jìn)?場、檢驗(yàn)、登記?、保管、標(biāo)識、?發(fā)放等工作；?d、進(jìn)場材料必?須提交出廠合格?證，并當(dāng)場抽檢?，合格方可入庫?；e、建立材?料出、入帳登記?，并做好簽字手?續(xù)，收集原材料?合格證；f、?材料堆放整齊、?標(biāo)識清楚，多余?的要集中堆放，?并做好記錄；?5、施工員工作?職責(zé)a、接受?設(shè)計(jì)、施工交底?并簽證，做好施?工隊(duì)里的技術(shù)交?底工作；b、熟?悉圖紙、合同等?施工文件；c?、熟悉施工現(xiàn)場?、施工內(nèi)容、施?工工藝流程；d?、了解工期要求?、設(shè)計(jì)要求、規(guī)?范要求及質(zhì)量要?求；e、全面控?制、報(bào)告各施工?隊(duì)伍施工進(jìn)度和?質(zhì)量情況；f、?組織調(diào)整施工人?員、機(jī)具；g?、填寫計(jì)劃、進(jìn)?度、質(zhì)量、工程?量等報(bào)表；h?、做好第一手資?料的收集、整理?工作，填寫施工?日記；6、質(zhì)?檢員工作職責(zé)?a、熟悉國家有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、?設(shè)計(jì)文件；b、?對工程質(zhì)量進(jìn)行?抽查，并填寫報(bào)?告；c、檢查、?督促工人進(jìn)行自?查；d、組織對?工人的質(zhì)量要求?培訓(xùn)；e、收集?并整理有關(guān)第一?手技術(shù)質(zhì)量資料?。7、實(shí)驗(yàn)室?、資料員工作職?責(zé)a、負(fù)責(zé)完?成材料的檢測、?試驗(yàn)工作；b?、收集工程技術(shù)?、質(zhì)量、材料、?安全數(shù)據(jù)，做好?統(tǒng)計(jì)工作；c、?按時(shí)、按量填寫?工序報(bào)驗(yàn)、工程?質(zhì)檢評定資料，?為工程驗(yàn)收提供?一手材料d、?做好上級單位和?本項(xiàng)目部的來、?發(fā)文第四篇：?公司部門分類及?主要職責(zé)一：人?力資源部（教育?）1：負(fù)責(zé)公司?人力資源的開發(fā)?、使用等戰(zhàn)略規(guī)?劃的制定。2：?制定和完善公司?各項(xiàng)規(guī)章制度。?3：辦理合同簽?訂，解除終止等?手續(xù)，擬定薪資?標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)人員?變更等信息。4?：公司內(nèi)勤事宜?維護(hù)，和內(nèi)、外?部人事關(guān)系的協(xié)?調(diào)。5：組織新?進(jìn)人員的入職訓(xùn)?練（理念培訓(xùn)和?技能培訓(xùn)）二：?企劃部1：負(fù)責(zé)?公司項(xiàng)目企劃工?作的全面掌控。?包括組織、參與?、指導(dǎo)企劃方案?的制定完成公司?營銷推廣項(xiàng)目的?整體策劃創(chuàng)意、?設(shè)計(jì)與提報(bào)，并?指導(dǎo)專案策劃與?設(shè)計(jì)，配合完成?日常推廣宣傳工?作；2：完成公?司所有識別系統(tǒng)?的整合與策劃設(shè)?計(jì)，公司內(nèi)部大?型活動的組織策?劃；3：負(fù)責(zé)公?司品牌推廣、企?劃工作，建立和?發(fā)展公司的企業(yè)?文化、產(chǎn)品文化?、市場文化和管?理文化4：負(fù)?責(zé)制定和完善公?司各種產(chǎn)品的整?體營銷策劃和具?體實(shí)施方案，負(fù)?責(zé)完成產(chǎn)品營?銷策劃中相關(guān)組?織和機(jī)構(gòu)的開拓?、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等?；5：完成網(wǎng)絡(luò)?企劃、項(xiàng)目企劃?、招商企劃、常?規(guī)企劃、企業(yè)文?化企劃，經(jīng)銷商?管理企劃等工作?。三：市場部1?：實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售?目標(biāo)，制訂和實(shí)?施銷售計(jì)劃。2?：市場調(diào)研與市?場預(yù)測，策劃，?銷售工作的監(jiān)察?與評估。3：組?織和指導(dǎo)銷售人?員的工作實(shí)施，?對銷售人員的業(yè)?績進(jìn)行考評。4?：參與和指導(dǎo)市?場調(diào)查與信息情?報(bào)的搜集整理。?5：就企業(yè)經(jīng)營?活動出現(xiàn)的新問?題提供緊急解決?方案。6：參加?各種招商會、交?易會，尋找商機(jī)?承接項(xiàng)目。7：?配合各部門對銷?售人員進(jìn)行部間?斷的培訓(xùn)并考核?。四：財(cái)務(wù)部（?物流）1：組?織制定公司各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理制度、?內(nèi)部控制管理和?考核辦法，并組?織實(shí)施、監(jiān)督，?確保公司資產(chǎn)安?全、有效運(yùn)作。?2：組織有關(guān)部?門編制財(cái)務(wù)預(yù)算?，并負(fù)責(zé)分析匯?總，報(bào)總經(jīng)理批?準(zhǔn)并執(zhí)行。3：?依據(jù)內(nèi)部控制?制度，實(shí)行財(cái)務(wù)?監(jiān)督，確保公?司資金使用在受?控的情況下運(yùn)行?。4：根據(jù)年度?經(jīng)營計(jì)劃組織制?定年度成本、費(fèi)?用目標(biāo)，并進(jìn)行?分解、控制、分?析與評價(jià)。5：?參與固定資產(chǎn)增?減變化的核算及?折舊、報(bào)廢、報(bào)?損等帳務(wù)處理。?6：物資采購價(jià)?格審核，組織核?算的成本分析，?為公司產(chǎn)品提供?價(jià)格依據(jù)。7：?負(fù)責(zé)公司的工資?，提成，福利的?計(jì)算與發(fā)放。8?：嚴(yán)格按照公?司規(guī)定的程序和?手續(xù)收發(fā)貨品，?及時(shí)做好存卡記?錄、月盤點(diǎn)和統(tǒng)?計(jì)工作，確保?出入物品與訂單?和賬目準(zhǔn)確無誤?。9、做好貨品?質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝?、裝箱、托運(yùn)和?售后服務(wù)工作。?衛(wèi)生院的主要?部門組成及職責(zé)?情況（二）我?公司在本項(xiàng)目選?派分項(xiàng)工程管理?與技術(shù)人員組成?本分項(xiàng)工程項(xiàng)目?部時(shí)，高度重視?項(xiàng)目部組成，傾?注了重要的精力?，不惜從公司各?部門抽調(diào)技術(shù)素?質(zhì)最高、施工經(jīng)?驗(yàn)最豐富的管理?和技術(shù)人員組成?本分項(xiàng)工程項(xiàng)目?管理組。項(xiàng)目?決策層由項(xiàng)目經(jīng)?理、公司總工程?師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人等組成，負(fù)?責(zé)工程施工的組?織、協(xié)調(diào)和控制?；項(xiàng)目管理各職?能部門從平面管?理、資源調(diào)配、?工序安排、目標(biāo)?控制、計(jì)劃實(shí)施?、專業(yè)施工等方?面協(xié)助項(xiàng)目決策?層。項(xiàng)目作業(yè)層?由具有一定操作?技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工?人組成，配備一?定數(shù)量成建制的?勞務(wù)隊(duì)伍作為施?工班組，以經(jīng)濟(jì)?承包形式，從施?工質(zhì)量、安全、?進(jìn)度、文明施工?、材料節(jié)約和服?務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)?行考核。項(xiàng)目?部主要管理人員?職責(zé)說明1、?項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目?經(jīng)理由具有國家?一級項(xiàng)目經(jīng)理資?質(zhì)證、綜合素質(zhì)?強(qiáng)、專業(yè)知識面?廣、并有十多年?大型工程項(xiàng)目施?工管理經(jīng)歷的人?員擔(dān)任，其主要?職責(zé)如下：（?1）貫徹質(zhì)量方?針和質(zhì)量目標(biāo)，?領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目進(jìn)行?策劃，制定項(xiàng)目?質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目?經(jīng)理部管理職責(zé)?，確保質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)；（2?）負(fù)責(zé)組織各種?資源完成本項(xiàng)目?合同，對工程質(zhì)?量、施工進(jìn)度、?安全文明施工狀?況予以控制；?（3）負(fù)責(zé)對一?般質(zhì)量事故的調(diào)?查、評審和處置?；（4）領(lǐng)導(dǎo)?技術(shù)人員完成質(zhì)?量記錄和竣工文?件的編制和移交?，參加工程竣工?驗(yàn)收交付工作，?并對存在問題予?以整修；（5?）以企業(yè)法人委?托人身份處理與?工程項(xiàng)目有關(guān)的?外部關(guān)系及簽署?有關(guān)合同等其它?管理職權(quán)，對本?公司負(fù)責(zé)。2?、技術(shù)負(fù)責(zé)人?項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)?人接受項(xiàng)目經(jīng)理?和總工程師的雙?重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)實(shí)?施、管理、協(xié)調(diào)?并及時(shí)解決本工?程中所有的技術(shù)?問題。其主要職?責(zé)如下：（1?）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)?量策劃，組織編?制量計(jì)劃并按規(guī)?定報(bào)批，主持建?立項(xiàng)目質(zhì)量保證?體系，將項(xiàng)目質(zhì)?量管理目標(biāo)分解?到各部門、班組?和崗位。并根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)行檢?查實(shí)施監(jiān)督；?（2）負(fù)責(zé)組織?圖紙會審、技術(shù)?交底和質(zhì)量計(jì)劃?的交底工作；?（3）負(fù)責(zé)組織?貫徹技術(shù)規(guī)范、?規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，認(rèn)直貫徹實(shí)施?各項(xiàng)管理制度和?相關(guān)程序，對本?項(xiàng)目人員違反操?作規(guī)程和程序造?成的質(zhì)理問題負(fù)?有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（?4）負(fù)責(zé)文件和?資料的管理工作?，確保現(xiàn)場使用?的文件均為有效?版本，指導(dǎo)和檢?查生產(chǎn)過程的各?種質(zhì)量記錄和統(tǒng)?計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作?，確保質(zhì)量記錄?的完整性、準(zhǔn)確?性和可追溯性；?（5）定期如?開質(zhì)量例會，并?及時(shí)向主管部門?反饋質(zhì)量信息；?（6）負(fù)責(zé)審批?本工程項(xiàng)目的“?緊急放行”和“?例外放行”報(bào)告?；（7）負(fù)責(zé)?組織動員本項(xiàng)目?全體員工積極配?合質(zhì)量體系審核?，認(rèn)真制定糾正?和預(yù)防措施；?（8）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)?和試驗(yàn)人員、儀?器設(shè)備的配備和?管理工作；（?9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)?、新材料、新工?藝的開發(fā)應(yīng)用和?本項(xiàng)目的培訓(xùn)工?作，指導(dǎo)項(xiàng)目，?開展qc小組活?動；（10）?領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量?評定和竣工交驗(yàn)?工作。3、質(zhì)?量安全員工程?安全與質(zhì)量技術(shù)?工作是工程順利?進(jìn)行的必要條件?，本工程施工時(shí)?間要求緊，各專?業(yè)交叉作業(yè)頻繁?，施工難度大，?安全與質(zhì)理管理?工作成為本項(xiàng)目?的重中之重，我?司根據(jù)規(guī)范要求?和實(shí)際情況安排?多少名專職安全?員、多少名專職?質(zhì)量員。本項(xiàng)?目部配備的質(zhì)安?員主要職責(zé)如下?：（1）貫徹?執(zhí)行質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo)；（?2）負(fù)責(zé)施工過?程的檢查、驗(yàn)收?和質(zhì)量評定，及?時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)?果報(bào)項(xiàng)目部；（?3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施?工安全教育、安?全檢查并作好記?錄；（4）負(fù)責(zé)?質(zhì)量記錄的收集?、整理、移交工?作；（5）參?加一般質(zhì)量、安?全事故的調(diào)查評?審，并負(fù)責(zé)上報(bào)?有關(guān)材料。4?、施工員職責(zé)如?下：（1）確?保施工過程按照?質(zhì)量體系文件要?求進(jìn)行；（2）?負(fù)責(zé)工程施工、?工程質(zhì)量和現(xiàn)場?文明施工的控制?；（3）負(fù)責(zé)對?不合格品糾正措?施的實(shí)施；（?4）負(fù)責(zé)對工人?進(jìn)行技能、安全?、質(zhì)量的教育和?培訓(xùn)；（5）?負(fù)責(zé)對被列為?特殊過程和關(guān)鍵?工序的過程實(shí)施?施工全過程的監(jiān)?控；（6）貫徹?執(zhí)行質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo)；（7?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理?部文件和資料控?制工作；（8?）參加質(zhì)量事故?調(diào)查和分析，制?定有關(guān)糾正和預(yù)?防措施并跟蹤實(shí)?施驗(yàn)證。5、?材料員職責(zé)如下?：（1）編制?物質(zhì)采購申請計(jì)?劃；（2）負(fù)責(zé)?項(xiàng)目分管物質(zhì)采?購工作；（3?）負(fù)責(zé)進(jìn)場物質(zhì)?的驗(yàn)收、搬運(yùn)、?貯存、標(biāo)識、保?管、發(fā)放工作；?（4）負(fù)責(zé)物質(zhì)?驗(yàn)證的各種質(zhì)量?證明文件的收集?，分類整理和移?交；（5）及時(shí)?向有關(guān)部門提交?物質(zhì)報(bào)表；（?6）負(fù)責(zé)