第5頁共5頁助理個(gè)人?年終總結(jié)?范本進(jìn)?____?公司已經(jīng)?有一年多?了。雖然?有時(shí)候做?的比較累?，但是我?覺得生活?得特別充?實(shí)，更重?要的是，?對(duì)經(jīng)商之?道，生產(chǎn)?管理和生?產(chǎn)流程也?有了很深?的了解。?回首在工?作的這一?年，無論?是公司還?是我自己?，感覺變?化真的是?特別大。?后來，?我從一個(gè)?業(yè)務(wù)員變?成經(jīng)理助?理，這對(duì)?我來說是?一個(gè)鍛煉?，也是一?個(gè)機(jī)會(huì)，?以下是我?這一年的?工作總結(jié)?。一、?正確樹立?團(tuán)隊(duì)工作?態(tài)度，做?好“堅(jiān)持?”工作?在很多想?法大家都?一致覺得?好，就是?剛開始有?熱忱，退?熱后就沒?有繼續(xù)堅(jiān)?持，不了?了之后沒?有解決問?題，其實(shí)?就是沒有?堅(jiān)持下來?，例如新?員工來時(shí)?我本打算?每個(gè)禮拜?開個(gè)會(huì)，?聊聊工作?心得和遇?到的問題?，結(jié)果就?堅(jiān)持了兩?個(gè)禮拜，?本打算每?周日不忙?時(shí)候帶些?教程講座?大家學(xué)習(xí)?，結(jié)果也?就堅(jiān)持了?三個(gè)禮拜?，因?yàn)橐?些理由而?夭折了。?二、協(xié)?助經(jīng)理完?善展廳管?理工作?總結(jié)更適?合、可行?、高效率?的員工培?訓(xùn)工作，?新業(yè)務(wù)員?的考核制?度，明確?崗位職責(zé)?，做到減?少漏洞，?有據(jù)可依?。在新?員工培訓(xùn)?過程中，?打算增加?上手能力?，親自體?驗(yàn)陶瓷制?作步驟，?這樣才能?生動(dòng)的向?客人講解?制作陶瓷?的難度和?不同之處?，才能了?解料性泥?性，無論?是講解還?是樓上名?人名作彩?繪的準(zhǔn)備?工作，都?可以獨(dú)擋?一面。?規(guī)范講解?稿，包括?____?主任提出?的，致歡?迎辭和禮?貌用語，?得體的肢?體語言。?讓公司軟?服務(wù)更品?牌化。?三、制作?銷售月報(bào)?表自從?年前經(jīng)理?派人送來?一張表，?要求展廳?報(bào)出去年?的銷售數(shù)?量時(shí)，作?為銷售人?員對(duì)這一?品種的數(shù)?量竟然沒?辦法報(bào)出?準(zhǔn)確數(shù)字?，感覺很?失職，今?天的公司?和昨天的?公司要求?已經(jīng)不同?，在公司?上了一個(gè)?臺(tái)階的基?礎(chǔ)上，公?司的各項(xiàng)?管理也應(yīng)?該更完備?，更精準(zhǔn)?。封建社?會(huì)思想怕?養(yǎng)成逆來?順受的性?格而鼓舞?工人階級(jí)?勇敢的向?資本主義?說“不”?，現(xiàn)在社?會(huì)不同了?，發(fā)展了?，當(dāng)遇到?問題的時(shí)?候，公司?需要的是?解決方案?，而不是?說不。公?司更需要?主觀能動(dòng)?性強(qiáng)的員?工，而不?是抽一鞭?才工作的?黃牛。意?識(shí)到了就?要馬上去?做，一味?的拖只能?換來面對(duì)?問題束手?無惡的尷?尬。和工?作變被動(dòng)?懶散，失?去信心和?積極性，?最終被放?棄的惡性?循環(huán)。?四、開拓?產(chǎn)品新品?種，決不?放團(tuán)隊(duì)購?買力茶?具的引進(jìn)?，大大的?增加了旅?游團(tuán)隊(duì)的?購買力，?坐店銷售?決定了業(yè)?務(wù)員不能?選擇客戶?，這個(gè)時(shí)?候我們就?要在產(chǎn)品?上下功夫?，公司生?產(chǎn)力不足?，生產(chǎn)客?戶訂單已?經(jīng)很吃力?，沒有辦?法把生產(chǎn)?時(shí)間和生?產(chǎn)力放在?相對(duì)利潤?薄弱的小?禮品上，?我們可以?對(duì)外采購?些學(xué)生的?創(chuàng)意產(chǎn)品?，把滯銷?產(chǎn)品下架?，更好的?利用展位?。五、?與高校聯(lián)?合，集思?廣益，在?大學(xué)生中?樹立品牌?形象這?可能不是?我們部門?的職責(zé)，?但是少不?了我們部?門的配合?，把客戶?的設(shè)計(jì)方?案，和我?們定期開?發(fā)的新產(chǎn)?品思路，?放到高校?根據(jù)輕重?緩急，可?以由舉辦?比賽的形?式選拔優(yōu)?秀方案，?或與設(shè)計(jì)?教研室合?作的方式?，當(dāng)成課?程作業(yè)，?我們選出?優(yōu)秀方案?給予獎(jiǎng)勵(lì)?或工作機(jī)?會(huì)。得到?很多方案?的同時(shí)又?是對(duì)企業(yè)?正面的宣?傳，對(duì)公?司未來發(fā)?展不斷需?要引進(jìn)新?型人才做?準(zhǔn)備。?總而言之?，展未來?，看今朝?。希望在?我對(duì)有信?心的同時(shí)?，對(duì)我也?有信心；?在我能為?貢獻(xiàn)力量?的同時(shí)，?能幫助我?成長，共?同努力，?實(shí)現(xiàn)雙贏?！助理?個(gè)人年終?總結(jié)范本?（二）?光陰似箭?，春暖花?開，不知?不覺中又?迎來了新?的一年！?回顧上一?年的工作?歷程。作?為公司的?一名老員?工，我深?深的感到?公司的蓬?勃發(fā)展和?全體同仁?熱情、拼?搏、向上?的精神。?我擔(dān)任銷?售公司經(jīng)?理助理一?職，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心和幫助?下走過了?一年，我?在這一年?中從各方?面努力地?完成了公?司給我的?各項(xiàng)指標(biāo)?。一、?首先就本?年度市場(chǎng)?的整體環(huán)?境現(xiàn)狀進(jìn)?行總結(jié)(?諸如行業(yè)?市場(chǎng)容量?變化、品?牌集中度?及競爭態(tài)?勢(shì)、競品?市場(chǎng)份額?排名變化?、渠道模?式變化及?特點(diǎn)、終?端型態(tài)變?化及特點(diǎn)?、消費(fèi)者?需求變化?、區(qū)域市?場(chǎng)特征等?等)二?、___?_度任務(wù)?完成情況?1、銷?售目標(biāo)任?務(wù)完成情?況；2?、市場(chǎng)占?有率、庫?存率、回?款情況；?3、終?端建設(shè)及?終端形象?維護(hù)情況?；三、?____?度工作回?顧與總結(jié)?1、對(duì)?內(nèi)：①?協(xié)助銷售?公司經(jīng)理?做好團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)和?綜合管理?；②依?照總公司?的經(jīng)營管?理理念，?協(xié)助銷售?公司經(jīng)理?制定和完?善銷售公?司相關(guān)政?策和要求?，并且推?動(dòng)各項(xiàng)制?度的高效?執(zhí)行，為?進(jìn)一步地?規(guī)范運(yùn)作?市場(chǎng)、有?效提升市?場(chǎng)運(yùn)營效?率做好了?基礎(chǔ)工作?；③根?據(jù)市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)信息的?收集和分?析，及時(shí)?協(xié)助經(jīng)理?制定出有?效的市場(chǎng)?應(yīng)對(duì)策略?。2、?對(duì)外：?①負(fù)責(zé)與?終端賣場(chǎng)?(各大商?超)負(fù)責(zé)?人的溝通?和關(guān)系維?護(hù)，確保?公司運(yùn)營?管理的順?暢進(jìn)行；?②根據(jù)?市場(chǎng)需求?，負(fù)責(zé)與?各商場(chǎng)協(xié)?調(diào)組織各?種訴求的?促銷活動(dòng)?，合理控?制費(fèi)用，?確保公司?利益化；?四、_?___度?工作設(shè)想?1、協(xié)?助銷售公?司經(jīng)理做?好各項(xiàng)管?理工作；?2、為?確保完成?全年銷售?任務(wù)，自?己平時(shí)會(huì)?做好市場(chǎng)?信息的收?集和分析?工作，積?極配合經(jīng)?理做好有?效的應(yīng)對(duì)?策略，以?提高產(chǎn)品?市場(chǎng)占有?額；3?、協(xié)助經(jīng)?理做好終?端建設(shè)和?終端形象?維護(hù)的管?理工作；?4、作?為銷售公