第14頁共14頁春節(jié)促銷?活動(dòng)總結(jié)?格式范文?本次促?銷活動(dòng)從?____?月___?_日至_?___月?____?日，共計(jì)?____?天。據(jù)了?解，商超?與去年同?期相比有?一定的增?長，銷量?重點(diǎn)拉動(dòng)?是以華潤?萬家及人?人樂等商?超的重點(diǎn)?店面為主?，活動(dòng)方?案效果表?現(xiàn)一般。?據(jù)市場?了解，今?年春節(jié)整?個(gè)商超紅?酒市場有?一定的萎?縮，但主?要體現(xiàn)在?禮盒方面?。我公司?通過去年?的產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整與?完善、店?面客情關(guān)?系的維護(hù)?、促銷隊(duì)?伍的建設(shè)?，配合經(jīng)?銷商的活?動(dòng)方案，?取得了一?定的業(yè)績?。本次?的促銷活?動(dòng)形式主?要分為四?大類：?一現(xiàn)場特?價(jià)銷售?主要體現(xiàn)?華潤萬家?系統(tǒng)共計(jì)?____?個(gè)單品，?累計(jì)單品?特價(jià)次數(shù)?____?次。此活?動(dòng)形式，?迎合了廣?大普通顧?客的心理?需求，市?場反應(yīng)比?較好，在?一定程度?上有效的?拉動(dòng)了銷?量。但同?時(shí)，也存?在一點(diǎn)負(fù)?面影響，?降低消費(fèi)?者的品牌?忠誠;增?加消費(fèi)者?對(duì)價(jià)格的?敏感度;?影響消費(fèi)?者對(duì)商品?的品質(zhì)認(rèn)?可。二?堆頭、端?架堆頭?與端架不?僅僅是體?現(xiàn)在銷售?上，更體?現(xiàn)在他的?宣傳與展?示方面，?吸引顧客?，從而指?引顧客到?此類商品?或者與之?相配的產(chǎn)?品上。整?個(gè)春節(jié)期?間，我公?司在超市?的堆頭與?端架未能?按照當(dāng)初?方案逐一?落實(shí)到位?，但幾個(gè)?重點(diǎn)店相?繼有了一?定的補(bǔ)充?，也起到?了一定的?宣傳與銷?售促進(jìn)作?用。三?上刊一?種單品的?宣傳廣告?，既有特?價(jià)又有宣?傳。我公?司產(chǎn)品主?要做了9?4赤霞珠?、金裝王?朝倆個(gè)單?品。此活?動(dòng)形式，?有效地提?高了銷量?，增加了?顧客的可?信度。據(jù)?賣場實(shí)際?情況，9?4赤霞珠?現(xiàn)場顧客?有一定的?自點(diǎn)量。?四返現(xiàn)?返現(xiàn)類?活動(dòng)也屬?于一種間?接讓利的?促銷方式?，雖然表?面價(jià)值偏?小，但對(duì)?于消費(fèi)者?來講是最?實(shí)惠的促?銷。整個(gè)?活動(dòng)期間?，我公司?產(chǎn)品主要?針對(duì)各個(gè)?單品，單?品返現(xiàn)手?續(xù)比較麻?煩，且只?能針對(duì)有?促銷員的?店，相對(duì)?受眾面比?較小。整?體限額促?銷返現(xiàn)相?對(duì)比較弱??？傊?，我們要?靈活掌握?各個(gè)活動(dòng)?形式的優(yōu)?缺點(diǎn)，從?顧客的實(shí)?際需求出?發(fā)，盡量?利用其優(yōu)?點(diǎn)，回避?不利方面?，從而做?出化的方?案，實(shí)現(xiàn)?銷量與品?牌同步發(fā)?展的格局?。同時(shí)?，葡萄酒?市場競爭?異常激烈?，尤其是?張?jiān)?、長?城、威龍?三大品牌?，在西安?地區(qū)根深?蒂固，已?經(jīng)在顧客?心中潛意?識(shí)的形成?。在每次?的旺季促?銷活動(dòng)中?，采用高?費(fèi)用投入?(各個(gè)店?做堆頭、?端架、上?刊)，重?點(diǎn)店面人?海戰(zhàn)術(shù)、?次類店人?員覆蓋，?促銷方式?靈活，主?打產(chǎn)品突?出、禮盒?更新速度?較快，切?合市場實(shí)?際，迎合?消費(fèi)者。?我通過?這段時(shí)間?的觀察與?了解，覺?得這整個(gè)?活動(dòng)是比?較成功的?，但從我?個(gè)人的角?度來看，?還是有一?些不足的?地方，我?就從以下?幾點(diǎn)說說?我的看法?：1、?與系統(tǒng)談?判我公司?人員信息?封閉，未?了解到一?手信息。?導(dǎo)致整?個(gè)決策過?程時(shí)間較?長，都處?于未定狀?態(tài)，所以?商超系統(tǒng)?以及經(jīng)銷?商臨時(shí)的?決定，短?時(shí)間內(nèi)難?以拿出方?案，影響?較大。鑒?于此，以?后再做促?銷方案時(shí)?，我們到?底應(yīng)該采?用那種模?式，顯得?非常重要?。2、?我公司產(chǎn)?品價(jià)格體?系不完整?表現(xiàn)在?單品二三?十幾元的?無法做活?動(dòng)，94?赤霞珠和?金裝王朝?做活動(dòng)都?成二十幾?元，三十?幾元又空?白，無法?填補(bǔ)。應(yīng)?進(jìn)一步加?大售價(jià)在?20到_?___元?之間，尤?其是30?到___?_元之間?的單品，?可采用經(jīng)?銷商低利?潤的方式?，用出廠?價(jià)高的單?品，這樣?消費(fèi)者受?到了實(shí)惠?，單瓶價(jià)?格也相對(duì)?提高。禮?盒價(jià)格在?____?元左右銷?量，而我?公司禮盒?價(jià)位很高?，再加上?品牌宣傳?的缺乏，?走不了量?。3、?促銷員，?尤其是臨?促，應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)培訓(xùn)?尤其是?葡萄酒知?識(shí)與個(gè)人?店里行為?方面。臨?促作為應(yīng)?急人員的?補(bǔ)充，應(yīng)?當(dāng)提前做?好準(zhǔn)備，?建議在旺?季來臨之?前加強(qiáng)產(chǎn)?品與銷售?技巧的培?訓(xùn)，尤其?是在店里?接待顧客?與引導(dǎo)顧?客，應(yīng)加?強(qiáng)與長促?交流，總?結(jié)，必要?時(shí)可采用?長促帶臨?促的方式?，學(xué)習(xí)一?段時(shí)間，?等到旺季?再分配到?各個(gè)具體?店面。?4、除進(jìn)?一步加強(qiáng)?重點(diǎn)店面?的日常維?護(hù)外，還?應(yīng)加強(qiáng)次?類店的銷?售，尤其?是銷售旺?季，以拉?動(dòng)整體銷?量。目?前，在整?個(gè)西安商?超中，重?點(diǎn)店面的?銷量占很?大比重，?但是其他?次類店仍?然有一定?的客流量?，尤其是?在銷售旺?季，更是?值得注重?。據(jù)了解?，我們的?酒在旺季?在這些店?有一定的?自流量。?如果對(duì)這?些店面加?大投入，?尤其是旺?季臨促，?會(huì)大幅拉?動(dòng)該店的?銷量。?5、針對(duì)?淡季以維?護(hù)市場份?額做市場?為主，加?大店內(nèi)堆?頭、端架?、上刊等?廣告宣傳?引導(dǎo)銷售?，并將旺?季的產(chǎn)品?功能訴求?，逐漸轉(zhuǎn)?向側(cè)重于?品牌認(rèn)知?，力爭淡?季的廣告?投放能夠?水平地提?高公司葡?萄酒產(chǎn)品?的知名度?，迎接銷?售旺季的?到來。只?有這樣，?才能更好?的為旺季?提高銷量?奠定基礎(chǔ)?，也為品?牌的長期?培育客戶?基礎(chǔ)。?在長城、?張?jiān)５年?影下，我?們每銷售?一瓶酒都?很困難。?因此，我?們只有根?據(jù)市場具?體情況，?結(jié)合自身?實(shí)際情況?，進(jìn)一步?革新營銷?思路。把?工作做透?、做細(xì)、?做精，進(jìn)?一步提高?工作效率?，在產(chǎn)品?陳列、賣?場客情、?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?、促銷員?管理方面?做好我們?的工作。?春節(jié)促?銷活動(dòng)總?結(jié)格式范?文（二）?針對(duì)本?次春節(jié)促?銷活動(dòng)，?我廳前期?進(jìn)行了充?分的準(zhǔn)備?活動(dòng)并制?定了詳盡?的計(jì)劃：?1、人?員方面，?在春節(jié)期?間，我廳?為確保本?次營銷活?動(dòng)的順利?開展，取?消了員工?調(diào)休，每?位同事都?堅(jiān)守在工?作第一線?.另外,?由于我廳?人員有限?，我廳還?充分的整?合了萊斯?麗公司和?各手機(jī)廠?家的人力?資源,并?申請(qǐng)學(xué)生?代表配合?，且提前?對(duì)所有人?員進(jìn)行了?培訓(xùn)，就?區(qū)域職能?對(duì)每個(gè)位?置進(jìn)行細(xì)?化分工，?實(shí)行責(zé)任?和任務(wù)落?實(shí)到個(gè)人?的方式，?為本次活?動(dòng)的順利?開展提供?了保障.?最后在各?方的協(xié)同?配合下，?有效的保?障了營業(yè)?廳內(nèi)外各?區(qū)域活動(dòng)?的開展,?同時(shí)合理?的人員搭?配也有效?的提升了?各區(qū)域的?工作效率?;2、?宣傳方面?，春節(jié)前?期我廳采?取以石橋?鋪為中心?向周邊輻?射的原則?，廳內(nèi)提?前陳列、?口述宣傳?;廳外針?對(duì)周邊人?流量較大?區(qū)域，利?用周末地?推及學(xué)生?代表發(fā)放?DM單進(jìn)?行宣傳預(yù)?熱;活動(dòng)?期間，石?橋鋪周邊?商圈均在?開展促銷?活動(dòng)，人?流量較大?，為有效?的將該區(qū)?域的人流?引導(dǎo)到廳?，我廳組?織數(shù)__?__名手?機(jī)臨時(shí)促?銷人員在?周邊多處?人流聚集?處派發(fā)本?次活動(dòng)D?M單，并?讓其引導(dǎo)?至我廳參?與促銷活?動(dòng)，有效?的分享了?該區(qū)域的?人流,達(dá)?到很好的?宣傳效果?。3、?地推現(xiàn)場?，此次營?銷活動(dòng)，?地推現(xiàn)場?采用的是?“展間”?的形式，?背景宣傳?畫面統(tǒng)一?布置，均?以“TD?手機(jī)重磅?出擊”活?動(dòng)為主，?這樣整體?的宣傳使?其能達(dá)到?很好的宣?傳效果，?突出了活?動(dòng)的主題?。春節(jié)?促銷活動(dòng)?總結(jié)格式?范文（三?）__?__春節(jié)?前一個(gè)月?，在廠方?大力促銷?下，在各?二批商，?分銷商和?我們公司?全體同仁?的共同努?力下，我?們的產(chǎn)品?銷量比去?年同期相?比又提高?了一個(gè)階?梯，又一?次實(shí)現(xiàn)了?新年的開?門紅。僅?我們分銷?渠道就銷?售了天之?藍(lán)729?5箱，海?之藍(lán)14?930箱?，藍(lán)瓷5?560箱?，夢(mèng)之藍(lán)?930箱?，夢(mèng)三3?35箱，?夢(mèng)六12?2箱，夢(mèng)?九10箱?。共送出?加油卡_?___元?，蘇煙5?15條。?這次活?動(dòng)搞得比?較成功，?效果也是?立竿見影?的。體現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?一：整?個(gè)系列產(chǎn)?品銷量的?提高，特?別是海之?藍(lán)的銷量?從___?_年初的?下滑狀到?這次的扭?轉(zhuǎn)超過了?____?年的銷量?峰的一個(gè)?月，甚至?趕上了_?___年?銷量最輝?煌的同期?銷量。?二：產(chǎn)品?市場氛圍?的營造和?拉動(dòng)，在?____?年初，海?之藍(lán)處于?低迷狀態(tài)?，而競品?珍寶坊迅?速占有市?場，當(dāng)時(shí)?我們還在?擔(dān)心海之?藍(lán)的后路?何去何從?，經(jīng)過一?年的努力?，海之藍(lán)?終于扭轉(zhuǎn)?了這個(gè)劣?勢，重新?主導(dǎo)了市?場。三?：這次活?動(dòng)，在公?司的正確?掌控下，?產(chǎn)品的流?向趨于良?性，資金?回籠及時(shí)?，各分銷?商積極主?動(dòng)配合這?次活動(dòng)的?開展。?但是在過?程當(dāng)中也?存在著幾?個(gè)問題值?得我們思?考：一?：對(duì)于復(fù)?雜多變的?市場，我?們沒有一?個(gè)合理的?數(shù)據(jù)來預(yù)?測到較為?準(zhǔn)確的總?銷售量，?導(dǎo)致了在?活動(dòng)進(jìn)行?中銷量不?斷提升，?我們?cè)俅?向廠方追?加銷售計(jì)?劃數(shù)字。?我們以后?要建一個(gè)?銷量檔案?，每個(gè)月?的，每年?的，促銷?期間的和?自然銷售?的。這樣?的話對(duì)整?個(gè)數(shù)據(jù)分?析，對(duì)比?。也能對(duì)?市場有一?個(gè)動(dòng)態(tài)的?了解和下?次做活動(dòng)?的銷量數(shù)?據(jù)預(yù)測的?依據(jù)。工?作總結(jié)?二：由于?公司這次?活動(dòng)銷量?的組成有?二批商，?團(tuán)購商，?鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道?和分銷渠?道。在活?動(dòng)面市前?沒能做一?個(gè)比較完?善的銷量?細(xì)化分割?，導(dǎo)致了?最后的實(shí)?際銷售數(shù)?據(jù)有__?__個(gè)單?品高于廠?方核報(bào)數(shù)?量。在以?后的活動(dòng)?前，我們?要有一個(gè)?具體的數(shù)?據(jù)分割方?案。三?：執(zhí)行不?到位。執(zhí)?行力差的?問題體現(xiàn)?在夢(mèng)系列?的活動(dòng)上?，在活動(dòng)?初期，我?們要求各?分銷商：?凡是有夢(mèng)?系列消費(fèi)?的必須要?在第一時(shí)?間向各維?護(hù)經(jīng)理登?記備案方?可參加此?次活動(dòng)。?但是由于?種種原因?，執(zhí)行不?到位，最?后處于失?控狀態(tài)。?這也反映?了我們業(yè)?務(wù)人員的?執(zhí)行力不?夠。這樣?給我們督?查帶來了?很大的難?度。這一?點(diǎn)在以后?的活動(dòng)中?要，如果?不能執(zhí)行?到位的我?們寧可放?棄。四?：產(chǎn)品的?價(jià)格問題?。在產(chǎn)品?做促銷前?，我們本?來很擔(dān)心?海之藍(lán)的?價(jià)格。但?在公司的?正確掌控?下，海的?價(jià)格并未?見明顯異?常。而天?之藍(lán)的價(jià)?格卻一路?走低。在?去年__?__月份?天之藍(lán)調(diào)?價(jià)前，市?場成交價(jià)?能在每瓶?____?元左右，?但在這次?活動(dòng)中，?市場成交?價(jià)最低只?有___?_元-_?___元?每瓶，即?使現(xiàn)在活?動(dòng)結(jié)束，?價(jià)格也停?留在每瓶?____?元左右，?又回到了?調(diào)價(jià)前的?價(jià)格。以?后搞這樣?的活動(dòng)要?借鑒這次?海之藍(lán)的?掌控手法?，不要給?市場留有?太多的庫?存，有計(jì)?劃的控制?發(fā)貨量。?不為了銷?量而做銷?售。五?：數(shù)據(jù)的?核報(bào)工作?沒有及時(shí)?銜接，十?天一次的?滾動(dòng)銷量?報(bào)批廠方?沒有及時(shí)?跟進(jìn)。以?后再有這?樣的全方?位大活動(dòng)?要有專人?來負(fù)責(zé)這?一數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)和上?傳工作。?預(yù)計(jì)在?節(jié)后的一?個(gè)月時(shí)間?里，海之?藍(lán)的銷量?會(huì)有所下?滑，建議?在市場庫?存不多的?情況下對(duì)?海之藍(lán)做?一個(gè)跟進(jìn)?活動(dòng)，讓?市場的氛?圍繼續(xù)熱?起來。?春節(jié)促銷?活動(dòng)總結(jié)?格式范文?（四）?為了提升?公司的產(chǎn)?品銷量，?宣傳品牌?，回饋消?費(fèi)者，也?為了在新?春佳節(jié)即?將到來之?際，進(jìn)一?步配合我?司門店工?作的勝利?進(jìn)行，我?司開展了?春節(jié)促銷?活動(dòng)。?為了在不?同的時(shí)間?段針對(duì)不?同的產(chǎn)品?進(jìn)行促銷?以達(dá)到最?佳的促銷?效果，此?次促銷分?為兩個(gè)時(shí)?間段：?第一、直?營門店鮮?肉促銷時(shí)?間為：_?___月?____?日、__?__日共?計(jì)___?_天。?第二、其?他促銷時(shí)?間為：_?___月?____?日開始促?銷，禮品?送完即止?。針對(duì)不?同的產(chǎn)品?采用的促?銷贈(zèng)品也?有所不同??；顒?dòng)?概況1?、直營門?店鮮肉促?銷直營?門店鮮肉?促銷區(qū)域?涵蓋了廈?門地區(qū)現(xiàn)?有的家直?營門店，?時(shí)間為：?____?日、__?__日，?共計(jì)__?__天。?促銷方式?是：凡在?我司直營?門店購買?鮮肉金額?____?元以上即?可領(lǐng)取對(duì)?聯(lián)一幅。?分配的對(duì)?聯(lián)數(shù)量為?幅，并于?____?月___?_日全部?送至辦事?處，各門?店具體分?配數(shù)量由?直營門店?根據(jù)實(shí)際?情況統(tǒng)一?安排。?2、直營?門店肉制?品、豆制?品促銷?直營門店?肉制品、?豆制品促?銷門店數(shù)?量為__?__家，?促銷時(shí)間?是從__?__月_?___日?開始。贈(zèng)?品配送情?況：__?__月_?___日?這一批是?派車直接?送至門店?。從__?__月_?___日?開始，直?營門店未?配送完的?贈(zèng)品熱狗?腸是按業(yè)?務(wù)人員根?據(jù)門店實(shí)?際情況分?配數(shù)量然?后交給內(nèi)?勤開單隨?貨送至門?店，未配?送完的對(duì)?聯(lián)、玻璃?杯、小豬?水果叉也?是按業(yè)務(wù)?員根據(jù)實(shí)?際情況分?配好數(shù)量?然后跟車?配送至門?店。美?食加盟店?肉制品、?豆制品促?銷的門店?為已經(jīng)開?張的家門?店，促銷?時(shí)間和直?營門店肉?制品、豆?制品促銷?時(shí)間一樣?，是從_?___月?____?日開始。?贈(zèng)品配送?情況：_?___月?____?日這一批?是按門店?把贈(zèng)品都?打包在一?起然后跟?隨豆制品?發(fā)貨的車?直接送至?門店，但?有兩家門?店由于_?___月?____?日未叫貨?而未能隨?車送至，?則在__?__月_?___日?上午派車?第一時(shí)間?送到。?未配送完?贈(zèng)品除熱?狗腸由業(yè)?務(wù)人員根?據(jù)實(shí)際情?況向內(nèi)勤?開單以外?，對(duì)聯(lián)、?玻璃套杯?、小豬水?果叉都在?____?月___?_日送至?辦事處，?有辦事處?統(tǒng)一安排??；顒?dòng)?的效果?1、進(jìn)一?步提升了?門店的銷?量。通過?購買一定?金額公司?的鮮肉就?可以領(lǐng)取?一組禮品?(對(duì)聯(lián)一?幅，紅包?六個(gè))或?者購買公?司的肉制?品和豆制?品金額達(dá)?到一定的?量就可以?領(lǐng)取相對(duì)?應(yīng)的禮品?來增加單?個(gè)客戶的?購買量及?增加門店?的客流量?，從而提?升門店的?銷量。?2、進(jìn)一?步宣傳了?公司的品?牌。通過?買贈(zèng)增加?客流量的?同時(shí)也加?大了門店?在消費(fèi)群?中的曝光?率，增加?消費(fèi)者對(duì)?公司品牌?的好感，?而且消費(fèi)?者在家中?張貼帶有?公司LO?GO和字?樣的對(duì)聯(lián)?，或者在?派紅包時(shí)?用公司的?紅包，本?來也是對(duì)?公司品牌?的一種宣?傳。3?、美食連?鎖加盟店?都剛開張?不久，即?逢佳節(jié)銷?售高峰期?，春節(jié)促?銷活動(dòng)正?好在這段?時(shí)間開展?，對(duì)提高?美食加盟?店的人氣?有很大的?幫助作用?。存在?的問題及?從中吸取?的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)1?、直營門?店肉制品?、豆制品?促銷，美?食加盟店?肉制品、?豆制品促?銷時(shí)間太?緊，加上?人員不足?，導(dǎo)致贈(zèng)?品配送的?困難的局?面。建議?在以后執(zhí)?行方案的?時(shí)候，盡?可能地預(yù)?留一段機(jī)?動(dòng)時(shí)間，?最好能夠?在擬定方?案初期，?召集相關(guān)?人員開個(gè)?小會(huì)，讓?相關(guān)人員?了解方案?的時(shí)間進(jìn)?度安排及?相關(guān)的工?作職責(zé)，?對(duì)在執(zhí)行?過程中可?能出現(xiàn)的?一些問題?進(jìn)行事先?的準(zhǔn)備。?2、直?營門店鮮?肉促銷這?次只安排?送對(duì)聯(lián)，?時(shí)間安排?在___?_月__?__日和?____?月___?_日，我?在去門店?時(shí)了解到?這個(gè)時(shí)候?很多顧客?已經(jīng)在市?場上買好?了對(duì)聯(lián)，?因此對(duì)聯(lián)?對(duì)已經(jīng)備?好對(duì)聯(lián)的?顧客來說?就沒有吸?引力了。?因此，建?議在以后?執(zhí)行促銷?活動(dòng)時(shí)，?可以事先?進(jìn)行現(xiàn)場?宣傳布置?告知消費(fèi)?者促銷時(shí)?間及相關(guān)?贈(zèng)品，或?者多安排?一至兩種?贈(zèng)品讓消?費(fèi)者自行?選擇。?3、贈(zèng)品?或者獎(jiǎng)品?盡量追求?簡單、實(shí)?用，便于?公司配送?、監(jiān)控，?也容易讓?顧客喜歡?。相關(guān)人?員反映這?次春節(jié)促?銷，贈(zèng)品?熱狗腸的?歡迎程度?就比其他?幾種贈(zèng)品?高很多，?主要原因?是熱狗腸?在顧客看?來比其他?幾種贈(zèng)品?都實(shí)用。?4、沒?有一個(gè)周?全的贈(zèng)品?監(jiān)控流程?，在活動(dòng)?的過程中?贈(zèng)品的流?向無法很?好地監(jiān)控?。建議在?以后涉及?贈(zèng)品時(shí)，?贈(zèng)品的配?送數(shù)量要?和客戶的?進(jìn)貨量聯(lián)?系在一起?，按一定?的比例來?配送，讓?促銷不單?只停留在?針對(duì)消費(fèi)?者的層面?，而且要?面對(duì)終端?--我們?的客戶。?這樣的話?即能提高?客戶的進(jìn)?貨積極性?又能較好?地對(duì)贈(zèng)品?進(jìn)行監(jiān)控?。5、?執(zhí)行的效?果沒有預(yù)?計(jì)的理想?。由于春?節(jié)臨近，?公司產(chǎn)品?銷售迎來?高峰期，?相關(guān)業(yè)務(wù)?人員事情?繁多，因?此在一定?程度上減?少了對(duì)春?節(jié)促銷的?關(guān)注度。?春節(jié)促?銷活動(dòng)總?結(jié)格式范?文（五）?為了提?升公司的?產(chǎn)品銷量?，宣傳品?牌，回饋?消費(fèi)者，?也為了在?新春佳節(jié)?即將到來?之際，進(jìn)?一步配合?我司門店?工作的勝?利進(jìn)行，?我司開展?了春節(jié)促?銷活動(dòng)。?為了在?不同的時(shí)?間段針對(duì)?不同的產(chǎn)?品進(jìn)行促?銷以達(dá)到?最佳的促?銷效果，?此次促銷?分為兩個(gè)?時(shí)間段：?第一、?直營門店?鮮肉促銷?時(shí)間為：?____?月___?_日、_?___日?共計(jì)__?__天。?第二、?其他促銷?時(shí)間為：?____?月___?_日開始?促銷，禮?品送完即?止。針對(duì)?不同的產(chǎn)?品采用的?促銷贈(zèng)品?也有所不?同?；?動(dòng)概況?1、直營?門店鮮肉?促銷直?營門店鮮?肉促銷區(qū)?域涵蓋了?廈門地區(qū)?現(xiàn)有的家?直營門店?，時(shí)間為?：___?_日、_?___日?，共計(jì)_?___天?。促銷方?式是：凡?在我司直?營門店購?買鮮肉金?額___?_元以上?即可領(lǐng)取?對(duì)聯(lián)一幅?。分配的?對(duì)聯(lián)數(shù)量?為幅，并?于___?_月__?__日全?部送至辦?事處，各?門店具體?分配數(shù)量?由直營門?店根據(jù)實(shí)?際情況統(tǒng)?一安排。?2、直?營門店肉?制品、豆?制品促銷?直營門?店肉制品?、豆制品?促銷門店?數(shù)量為_?___家?，促銷時(shí)?間是從_?___月?____?日開始。?贈(zèng)品配送?情況：_?___月?____?日這一批?是派車直?接送至門?店。從_?___月?____?日開始，?直營門店?未配送完?的贈(zèng)品熱?狗腸是按?業(yè)務(wù)人員?根據(jù)門店?實(shí)際情況?分配數(shù)量?然后交給?內(nèi)勤開單?隨貨送至?門店，未?配送完的?對(duì)聯(lián)、玻?璃杯、小?豬水果叉?也是按業(yè)?務(wù)員根據(jù)?實(shí)際情況?分配好數(shù)?量然后跟?車配送至?門店。?美食加盟?店肉制品?、豆制品?促銷的門?店為已經(jīng)?開張的家?門店，促?銷時(shí)間和?直營門店?肉制品、?豆制品促?銷時(shí)間一?樣，是從?____?月___?_日開始?。贈(zèng)品配?送情況：?____?月___?_日這一?批是按門?店把贈(zèng)品?都打包在?一起然后?跟隨豆制?品發(fā)貨的?車直接送?至門店，?但有兩家?門店由于?____?月___?_日未叫?貨而未能?隨車送至?，則在_?___月?____?日上午派?車第一時(shí)?間送到。?未配送?完贈(zèng)品除?熱狗腸由?業(yè)務(wù)人員?根據(jù)實(shí)際?情況向內(nèi)?勤開單以?外，對(duì)聯(lián)?、玻璃套?杯、小豬?水果叉都?在___?_月__?__日送?至辦事處?，有辦事?處統(tǒng)一安?排?；?動(dòng)的效果?1、進(jìn)?一步提升?了門店的?銷量。通?過購買一?定金額公?司的鮮肉?就可以領(lǐng)?取一組禮?品(對(duì)聯(lián)?一幅，紅?包六個(gè))?或者購買?公司的肉?制品和豆?制品金額?達(dá)到一定?的量就可?以領(lǐng)取相?對(duì)應(yīng)的禮?品來增加?單個(gè)客戶?的購買量?及增加門?店的客流?量，從而?提升門店?的銷量。?2、進(jìn)?一步宣傳?了公司的?品牌。通?過買贈(zèng)增?加客流量?的同時(shí)也?加大了門?店在消費(fèi)?群中的曝?光率，增?加消費(fèi)者?對(duì)公司品?牌的好感?，而且消?費(fèi)者在家?中張貼帶?有公司L?OGO和?字樣的對(duì)?聯(lián)，或者?在派紅包?時(shí)用公司?的紅包，?本來也是?