第6頁(yè)共6頁(yè)2023?兒科醫(yī)生?個(gè)人年終?工作總結(jié)?內(nèi)兒科?是一支充?滿活力、?愛(ài)心、刻?苦鉆研的?年輕隊(duì)伍?，隨著新?院搬遷我?們兢兢業(yè)?業(yè)地走過(guò)?了半年。?全科始終?不忘“一?切以病人?為中心，?以質(zhì)量為?核心”的?宗旨，用?自己的愛(ài)?心、誠(chéng)心?滿足每一?位住院病?人的需求?，把“救?死扶傷”?的工作作?風(fēng)貫穿于?護(hù)理工作?的全過(guò)程?。在醫(yī)院?和護(hù)理部?的領(lǐng)導(dǎo)下?，根據(jù)半?年前制定?的工作目?標(biāo)，全科?護(hù)理人員?認(rèn)真實(shí)施?不懈努力?基本完成?了各項(xiàng)任?務(wù)，贏得?了大部分?住院病人?的滿意。?一、科?室基本情?況1、?全科護(hù)理?人員共_?___人?，其中聘?用護(hù)士_?___人?，主管護(hù)?師___?_人，護(hù)?師___?_人，護(hù)?士___?_人，大?專___?_人，在?讀本科_?___人?，中專_?___人?。共有_?___張?床位，全?年收住院?病人__?__人，?上半年總?數(shù)___?_人，半?年總數(shù)_?___人?，下半年?比上半年?病人總數(shù)?增加了_?___%?，下半年?搶救危重?病人__?__人，?死亡__?__人，?搶救成功?率___?_%。靜?脈采血_?___人?，其中頸?靜脈__?__人，?股靜脈_?___人?，皮試_?___人?，肌注_?___人?，輸血人?，導(dǎo)尿_?___人?，洗胃搶?救___?_人，死?亡___?_人，洗?胃搶救成?功率__?__%。?氣管插管?____?人，成功?插管__?__人并?使用呼吸?機(jī)正壓呼?吸。嚴(yán)格?護(hù)理操作?常規(guī)，嚴(yán)?格消毒、?滅菌、隔?離措施的?落實(shí)，對(duì)?于內(nèi)、兒?傳染綜合?科室無(wú)院?內(nèi)交叉感?染，無(wú)差?錯(cuò)事故發(fā)?生。二?、科室設(shè)?備、物資?運(yùn)行及相?關(guān)制度情?況1、?科室擁有?搶救設(shè)備?：洗胃機(jī)?____?臺(tái)，嬰兒?溫箱__?__臺(tái)，?除顫儀_?___臺(tái)?，成人吸?痰器__?__臺(tái)，?幼兒吸痰?器___?_臺(tái)，運(yùn)?行正常并?隨時(shí)處于?備用狀態(tài)?。所有搶?救設(shè)備由?責(zé)任班楊?冬芝專人?管理，每?周定期檢?查運(yùn)行情?況、保養(yǎng)?、作記錄?；搶救柜?、藥柜由?責(zé)任班褚?禮梅專人?管理，定?期檢查，?如出現(xiàn)缺?藥、漏藥?現(xiàn)象，予?即時(shí)補(bǔ)上?備用并記?錄；各種?消毒液及?用物每周?定時(shí)更換?，專人治?療班負(fù)責(zé)?，主班每?天檢查_(kāi)?___次?，出現(xiàn)問(wèn)?題應(yīng)立即?報(bào)告并即?時(shí)解決。?2、科?室執(zhí)行嚴(yán)?格的查時(shí)?制度，班?班查每周?五大查，?環(huán)環(huán)相扣?。半年來(lái)?堵科室藥?品漏洞_?___次?，查出漏?處理醫(yī)囑?5例，已?及時(shí)填補(bǔ)?，未造成?不良后果?，各班分?工明確各?負(fù)其責(zé)，?協(xié)調(diào)合作?，未出現(xiàn)?明顯拖班?造成人員?的過(guò)度疲?勞現(xiàn)象。?三、科?室護(hù)理工?作完成情?況半年?來(lái)我科護(hù)?理工作完?成情況：?基礎(chǔ)護(hù)理?平均__?__分，?危重一級(jí)?護(hù)理__?__分，?護(hù)理表格?書(shū)寫__?__分，?急救物品?平均__?__分，?病區(qū)消毒?合格率_?___分?，滿意度?調(diào)查_(kāi)_?__分科?室管理_?___分?。嚴(yán)格了?一次性醫(yī)?療用品(?一次性無(wú)?菌注射器?、輸血器?、輸液器?等)得管?理，用后?全部做到?分裝、消?毒、毀形?、焚燒并?記錄。嚴(yán)?格執(zhí)行無(wú)?菌操作，?注射做到?一人一針?一管一帶?，無(wú)一例?輸液、輸?血反應(yīng)。?四、科?室業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)及引進(jìn)?新技術(shù)開(kāi)?展情況?1、在吳?院長(zhǎng)、熊?主任的指?導(dǎo)下，經(jīng)?過(guò)多次學(xué)?習(xí)，我們?科每位醫(yī)?生都能使?用心電圖?機(jī)，每位?護(hù)士都能?看懂臨床?常見(jiàn)異常?的心電圖?。科室對(duì)?每例死亡?病例、疑?難病例都?進(jìn)行討論?，從中總?結(jié)不足，?制定出完?整的治療?方案并上?墻，備工?作參考。?現(xiàn)已上墻?的治療方?案有：腦?出血血壓?調(diào)控方案?，上消化?道出血搶?救流程圖?，小兒呼?衰、心衰?急救流程?圖，急性?心肌梗死?搶救治療?方案及快?速性心律?失常搶救?治療方案?(有一位?尖端扭轉(zhuǎn)?型室性心?動(dòng)過(guò)速的?病人在我?科得到了?及時(shí)的搶?救并治愈?出院)。?大部分腦?出血的病?人在我科?得到了全?面、科學(xué)?的治療與?護(hù)理，贏?得了老百?姓的信賴?，留住了?很多病人?。今年還?在我科開(kāi)?展了有史?以來(lái)的第?一例氣管?插管，使?用呼吸機(jī)?呼吸的先?例，在病?人身上進(jìn)?行了眼部?、口腔、?氣管、導(dǎo)?尿、褥瘡?、生活、?心理等一?系列護(hù)理?，并整理?裝訂成冊(cè)?。護(hù)理人?員還學(xué)習(xí)?了從省醫(yī)?引進(jìn)的新?技術(shù)：留?置針的運(yùn)?用與護(hù)理?，硫酸鎂?濕敷運(yùn)用?，褥瘡患?者使用氧?療，取得?了很好的?治療效果?，現(xiàn)已在?我科運(yùn)用?。同時(shí)我?們還學(xué)習(xí)?了各種疾?病的發(fā)病?機(jī)制、臨?床表現(xiàn)及?護(hù)理，能?夠即時(shí)、?準(zhǔn)確的為?醫(yī)生提供?診療依據(jù)?。20?23兒科?醫(yī)生個(gè)人?年終工作?總結(jié)（二?）__?__以來(lái)?，在縣衛(wèi)?生局及我?院領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?指導(dǎo)和大?力支持下?，我科全?體醫(yī)護(hù)人?員以__?__為指?導(dǎo)，認(rèn)真?____?，更新思?想觀念、?改進(jìn)工作?作風(fēng)、強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，進(jìn)一?步增強(qiáng)職?工的競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)、質(zhì)?量意識(shí)，?圓滿完成?了全年各?項(xiàng)工作目?標(biāo)，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、不?斷擴(kuò)大業(yè)?務(wù)，順利?完成本年?度目標(biāo)任?務(wù)本年?共收治8?06例患?兒，比_?___多?收___?_人，年?純收入_?___元?，達(dá)歷史?最高成績(jī)?。___?_是我科?挑戰(zhàn)與機(jī)?遇并存的?一年，取?得經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益雙豐?收。二?、深入開(kāi)?展先進(jìn)性?教育，提?高干部職?工的政治?思想素質(zhì)?。自今?年___?_月份以?來(lái)，我科?____?開(kāi)展創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)?，統(tǒng)一思?想，堅(jiān)定?信心，從?責(zé)任意識(shí)?、安全意?識(shí)、服務(wù)?意識(shí)來(lái)教?育職工，?提高職工?的事業(yè)心?和責(zé)任心?；從工作?作風(fēng)和工?作能力等?方面查找?不足，認(rèn)?真整改；?通過(guò)下鄉(xiāng)?隨訪體檢?等活動(dòng)進(jìn)?一步提高?了職工救?死扶傷和?全心全意?為人民服?務(wù)的宗旨?教育，全?面提升了?科室形象?。三、?加強(qiáng)科室?內(nèi)部管理?，優(yōu)化服?務(wù)環(huán)境，?提高服務(wù)?質(zhì)量。?從今年_?___月?份起，在?全科廣泛?開(kāi)展向社?會(huì)服務(wù)承?諾活動(dòng)，?自覺(jué)接受?社會(huì)監(jiān)督??？剖宜?有醫(yī)護(hù)人?員不接受?病人的請(qǐng)?客送禮，?不為了創(chuàng)?收而搞亂?收費(fèi)、亂?檢查、亂?用藥。把?服務(wù)環(huán)境?人性化、?服務(wù)工作?規(guī)范化、?服務(wù)項(xiàng)目?特色化、?文明創(chuàng)建?常態(tài)化、?投訴處理?快捷化、?提高社會(huì)?美譽(yù)度等?管理理念?落實(shí)到科?室的日常?管理中去?。落實(shí)醫(yī)?療服務(wù)規(guī)?范，落實(shí)?周六、周?日醫(yī)生查?房制度，?設(shè)置醫(yī)患?溝通記錄?制度、建?立“醫(yī)患?隨訪”，?科室在堅(jiān)?持對(duì)病人?實(shí)施個(gè)性?化醫(yī)療、?人性化服?務(wù)，吸引?了當(dāng)?shù)丶?周邊大量?患者來(lái)診?，門診病?人、住院?病人數(shù)明?顯增長(zhǎng)，?達(dá)到了歷?史最好水?平。四?、規(guī)范醫(yī)?療質(zhì)量管?理，提高?醫(yī)療技術(shù)?水平1?.注重人?才隊(duì)伍建?設(shè)，引進(jìn)?利用先進(jìn)?技術(shù)我?科人員利?用早班交?班時(shí)間、?休息時(shí)間?，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，利用?病歷討論?，上級(jí)醫(yī)?師查房積?累臨床經(jīng)?驗(yàn)，業(yè)務(wù)?水平不斷?提高，人?才隊(duì)伍不?斷加強(qiáng)。?并且多次?利用單位?組織外出?機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)?其他醫(yī)院?的長(zhǎng)處。?學(xué)習(xí)掌握?了氧噴技?術(shù)，藍(lán)光?床應(yīng)用。?2.強(qiáng)?化規(guī)章制?度的落實(shí)?科內(nèi)定?期召開(kāi)會(huì)?議，每周?一次，強(qiáng)?調(diào)醫(yī)療安?全，狠抓?醫(yī)生、護(hù)?士職責(zé)執(zhí)?行情況；?每月兩次?安全質(zhì)量?檢查，對(duì)?不合格表?現(xiàn)給以徹?底整改、?徹底查辦?。3.?抓好“三?個(gè)環(huán)節(jié)”?的管理和?監(jiān)控(?1)入院?時(shí)：詳問(wèn)?病史、全?面查體，?嚴(yán)格用藥?；(2?)住院時(shí)?：嚴(yán)密觀?察，安全?護(hù)理，文?明服務(wù)；?(3)?出院時(shí)：?交待事項(xiàng)?，建立感?情，定期?隨訪。?4、加大?安全管理?力度制?定切實(shí)有?效的安全?管理措施?。安全是?保證科室?業(yè)務(wù)開(kāi)展?的重要環(huán)?節(jié)，因此?，每位職?工必須樹(shù)?立牢固的?安全意識(shí)?，樹(shù)立強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心。①?定期進(jìn)行?安全教育?，做到制?度化、經(jīng)??；?。?②定期對(duì)?病歷進(jìn)行?檢查和評(píng)?估。③?定期對(duì)安?全隱患進(jìn)?行檢查和?評(píng)估：?五、加強(qiáng)?護(hù)理質(zhì)量?管理一?是繼續(xù)實(shí)?行護(hù)理質(zhì)?量三級(jí)管?理體系，?堅(jiān)持執(zhí)行?檢查、考?評(píng)、反饋?制度，設(shè)?立質(zhì)量可?追溯機(jī)制?，確保各?項(xiàng)護(hù)理質(zhì)?量達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)要求。?二是重點(diǎn)?監(jiān)督護(hù)理?核心制度?的執(zhí)行情?況，加強(qiáng)?對(duì)管理，?定期對(duì)護(hù)?理缺陷、?護(hù)理投訴?進(jìn)行歸因?分析，從?中吸取教?訓(xùn)，提出?防范和改?進(jìn)措施。?三是重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)新?上崗護(hù)士?、低年資?護(hù)士的技?術(shù)考核。?制定出年?度護(hù)理人?員培訓(xùn)考?核計(jì)劃和?護(hù)士規(guī)范?化培訓(xùn)計(jì)?劃，采取?各種措施?認(rèn)真組織?落實(shí)。四?是進(jìn)一步?規(guī)范護(hù)理?操作用語(yǔ)?、告知程?序和溝通?技巧，培?養(yǎng)護(hù)士樹(shù)?立良好的?職業(yè)