物流成本管理第4單元物流成本分析與評(píng)價(jià)物流成本分析與評(píng)價(jià)的目的

評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本計(jì)劃執(zhí)行的情況分析企業(yè)物流成本升降的原因評(píng)價(jià)和尋求進(jìn)一步降低企業(yè)物流成本的途徑和方法物流成本分析與評(píng)價(jià)的基本方法比較分析法

將實(shí)際達(dá)到的數(shù)據(jù)與特定的各種標(biāo)準(zhǔn)相比較，從數(shù)量上確定差異，并進(jìn)行差異分析或趨勢(shì)分析的一種分析方法。比較分析法的比較數(shù)據(jù)包括絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)比較兩種。在企業(yè)物流成本評(píng)價(jià)的過(guò)程中，可使用的比較標(biāo)準(zhǔn)包括：本期實(shí)際與預(yù)定目標(biāo)、計(jì)劃或定額比較；本期實(shí)際與上期同期實(shí)際或歷史最高水平比較，以及與若干期的歷史資料比較；本企業(yè)實(shí)際與行業(yè)先進(jìn)水平比較；本企業(yè)實(shí)際與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。比較分析法

橫向比較法（水平分析法）【例】甲企業(yè)的比較物流成本表（單位：萬(wàn)元）成本項(xiàng)目2005年度2004年度增加（減少）金額百分比物流功能成本運(yùn)輸成本2018211.11%倉(cāng)儲(chǔ)成本1011-1-9.09%

包裝成本6600

裝卸搬運(yùn)成本119222.22%

流通加工成本87114.29%

物流信息成本98112.5%

物流管理成本1210220%

合計(jì)7669710.14%存貨相關(guān)成本

流動(dòng)資金占用成本67-1-14.29%

存貨風(fēng)險(xiǎn)成本23-1-33.33%

存貨保險(xiǎn)成本3300

合計(jì)1113-2-15.38%物流成本合計(jì)878256.10%比較分析法

縱向比較法（垂直分析法、動(dòng)態(tài)分析法）

以物流成本表的某一關(guān)鍵項(xiàng)目為基數(shù)數(shù)目，以其金額為100，，而將其余項(xiàng)目的金額分別除以關(guān)鍵項(xiàng)目金額，計(jì)算百分比。這個(gè)百分比表示各項(xiàng)目的比重，通過(guò)比重對(duì)各項(xiàng)目作出判斷和分析。這種只有百分比而沒(méi)有金額的物流成本表稱(chēng)為共同比物流成本表。共同比物流成本表通常以物流總成本作為基數(shù)。共同比物流成本表也可用于幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的比較，為此而編制的物流成本表稱(chēng)為比較共同比物流成本表。成本項(xiàng)目2005年度物流功能成本運(yùn)輸成本22.99倉(cāng)儲(chǔ)成本11.49

包裝成本6.90

裝卸搬運(yùn)成本12.64

流通加工成本9.20

物流信息成本10.34

物流管理成本13.79

合計(jì)87.35存貨相關(guān)成本

流動(dòng)資金占用成本6.90

存貨風(fēng)險(xiǎn)成本2.30

存貨保險(xiǎn)成本3.45

合計(jì)12.65物流成本合計(jì)100【例】甲企業(yè)共同比物流成本表（單位：%）成本項(xiàng)目2005年度2004年度物流功能成本運(yùn)輸成本22.9921.95倉(cāng)儲(chǔ)成本11.4913.41

包裝成本6.907.32

裝卸搬運(yùn)成本12.6410.98

流通加工成本9.208.54

物流信息成本10.349.76

物流管理成本13.7912.19

合計(jì)87.3584.15存貨相關(guān)成本

流動(dòng)資金占用成本6.908.54

存貨風(fēng)險(xiǎn)成本2.303.66

存貨保險(xiǎn)成本3.453.65

合計(jì)12.6515.85物流成本合計(jì)100100【例】甲企業(yè)比較共同比物流成本表（單位：%）運(yùn)用比較分析法應(yīng)注意的問(wèn)題指標(biāo)內(nèi)容、范圍和計(jì)算方法的一致性時(shí)間單位的一致性企業(yè)類(lèi)型、規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)大體一致。比率分析法

在物流成本表的不同項(xiàng)目之間，或在物流成本表與其他財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比分析，以計(jì)算出的比率反映各項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的物流成本水平。因素分析法（連鎖替代法）

是將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，并分別計(jì)算、分析每個(gè)因素影響程度的一種方法。因素分析法的一般做法：確定分析指標(biāo)由幾個(gè)因素組成；確定各個(gè)因素與指標(biāo)的關(guān)系，如加減關(guān)系、乘除關(guān)系等；采用適當(dāng)方法，把指標(biāo)分解成各個(gè)因素；確定每個(gè)因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響方向和程度。

因素分析法的計(jì)算程序：以物流成本的計(jì)劃指標(biāo)（或基期物流成本指標(biāo)）等為基礎(chǔ)，按預(yù)定的次序依次以實(shí)際數(shù)來(lái)替代。在按次序替代第一個(gè)因素時(shí)，假定其他因素不變即保持計(jì)劃指標(biāo)值（或基期值），在按次序逐個(gè)替代其他因素時(shí)，在已替代過(guò)的因素的實(shí)際值基礎(chǔ)上進(jìn)行，其余尚未替代過(guò)的因素，仍保持計(jì)劃指標(biāo)值（或基期值）?！纠吭O(shè)物流成本指標(biāo)N是由A、B、C三因素乘積所組成，其計(jì)劃成本指標(biāo)與實(shí)際成本指標(biāo)分別列示如下：

計(jì)劃成本N1=A1×B1×C1

實(shí)際成本值N2=A2×B2×C2

差異額G=N2-N1

計(jì)算程序：計(jì)劃成本指標(biāo)N1=A1×B1×C1

第一次替代：A2×B1×C1=N3

；N3-N1=A變動(dòng)的影響第二次替代：A2×B2×C1=N4

；N4-N3=B變動(dòng)的影響

第三次替代：A2×B2×C2=N2

；N2-N4=C變動(dòng)的影響以上三個(gè)因素變動(dòng)影響的總和為：（N3-N1）+（N4-N3）+（N2-N4）=G【例】假定某企業(yè)本月的采購(gòu)成本計(jì)劃為2500萬(wàn)元，實(shí)際為3078萬(wàn)元，有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。設(shè)定影響采購(gòu)成本的因素為材料的采購(gòu)量（由產(chǎn)品的產(chǎn)量和單耗決定），單位采購(gòu)量的采購(gòu)成本為另一影響采購(gòu)成本的因素。請(qǐng)用因素分析法分析這三個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)成本的影響。計(jì)劃成本N1=A1×B1×C1＝50×10×5=2500實(shí)際成本指標(biāo)N2=A2×B2×C2=60×9.5×5.4=3078差異額G=N2-N1=578第一次替換A2×B1×C1=60×10×5=3000產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響為：3000-2500=500第二次替換A2×B2×C1=60×9.5×5=2850單位產(chǎn)品材料消耗變動(dòng)的影響為：2850-3000=-150第三次替換A2×B2×C2=3078單位材料采購(gòu)成本變動(dòng)的影響為：3078-2850=228三個(gè)因素變動(dòng)影響的總和為：500-150+228=578【例】某企業(yè)本年度和上年度存貨占用自有資金所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本、存貨平均余額和企業(yè)內(nèi)部收益率資料如表所示。某企業(yè)隱性物流成本情況一覽表項(xiàng)目本年度上年度差異機(jī)會(huì)成本（萬(wàn)元）存貨平均余額（萬(wàn)元）內(nèi)部收益率1.125254.5%1205%0.1255-0.5%請(qǐng)用連鎖替代法分析該企業(yè)隱性物流成本的變動(dòng)。物流成本分析與評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題要結(jié)合實(shí)際，獨(dú)立評(píng)價(jià)企業(yè)的物流成本狀況。要活用比較，獲取物流成本評(píng)價(jià)的有用信息。要延伸分析，全面評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本狀況。物流成本結(jié)構(gòu)分析總體分析具體分析進(jìn)一步分析

物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析物流范圍成本結(jié)構(gòu)分析物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析分析步驟物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析總體分析具體分析進(jìn)一步分析物流范圍成本結(jié)構(gòu)分析總體分析具體分析進(jìn)一步分析物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析總體分析具體分析進(jìn)一步分析物流成本增減變動(dòng)分析總體分析具體分析進(jìn)一步分析

物流成本項(xiàng)目分析物流范圍成本分析物流成本支付形態(tài)分析分析步驟物流成本項(xiàng)目增減變動(dòng)分析物流范圍成本增減變動(dòng)分析【課堂練習(xí)】根據(jù)下表成本信息進(jìn)行物流范圍成本變動(dòng)的總體分析根據(jù)下表成本信息進(jìn)行物流范圍成本變動(dòng)的具體分析根據(jù)下表成本信息進(jìn)行物流范圍成本變動(dòng)的進(jìn)一步分析物流成本趨勢(shì)分析

物流成本項(xiàng)目分析物流范圍成本分析物流成本支付形態(tài)分析

在計(jì)算物流成本趨勢(shì)百分比，首先要選好期間。做趨勢(shì)分析，所選期間應(yīng)在三期以上。定基分析：選取一個(gè)年度為基期，以該年度的數(shù)據(jù)為基數(shù)，以后年度的項(xiàng)目與基期的相同項(xiàng)目相比，求出百分比，以百分比進(jìn)行比較，觀察發(fā)展趨勢(shì)。環(huán)比分析：各年均以上一年度為基數(shù)，分別計(jì)算出各年的百分比，以百分比進(jìn)行比較，觀察發(fā)展趨勢(shì)。物流成本項(xiàng)目增減變動(dòng)分析物流成本比率分析

物流成本與數(shù)量指標(biāo)的比率物流成本與成本費(fèi)用類(lèi)指標(biāo)的比率物流成本與收入類(lèi)指標(biāo)的比率物流成本與利潤(rùn)類(lèi)指標(biāo)的比率物流成本與數(shù)量指標(biāo)的比率

單位產(chǎn)品物流成本含義：反映單位產(chǎn)品所耗用的物流成本水平

單位銷(xiāo)售收入物流成本率含義：反映單位銷(xiāo)售收入所發(fā)生的物流成本物流成本與收入類(lèi)指標(biāo)的比率物流成本與成本費(fèi)用類(lèi)指標(biāo)的比率

物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比率含義：反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)單位已銷(xiāo)售產(chǎn)品成本的物流成本比率。

物流成本與期間費(fèi)用的比率含義：反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的自營(yíng)物流成本占期間費(fèi)用的比重。

物流成本與企業(yè)總成本的比率含義：反映企業(yè)物流成本在總成本中所占的比重。物流成本與利潤(rùn)類(lèi)指標(biāo)的比率

物流成本與利潤(rùn)總額比率含義：反映每單位物流成本所獲取的利潤(rùn)額。Thanks!樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。7月-237月-23Wednesday,July26,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。04:00:3704:00:3704:007/26/20234:00:37AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2304:00:3704:00Jul-2326-Jul-23加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。04:00:3704:00:3704:00Wednesday,July26,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-237月-2304:00:3704:00:37July26,2023踏實(shí)肯干，努力奮斗。2023年7月26日4:00上午7月-237月-23追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。26七月20234:00:37上午04:00:377月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。七月234:00上午7月-2304:00July26,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/7/264:00:3704:00:37