第5頁共5頁生產(chǎn)部管?理員年終?總結(jié)_?___月?至___?_月，負(fù)?責(zé)了寫字?樓項(xiàng)目鋼?構(gòu)生產(chǎn)技?術(shù)，對(duì)鋼?柱上的開?孔全部進(jìn)?行了放樣?，確定了?該孔的位?置和尺寸?。由于工?期太緊，?每一天加?班加點(diǎn)，?最終按時(shí)?完成了此?項(xiàng)工作。?并對(duì)該項(xiàng)?目進(jìn)行了?預(yù)決算和?鋼柱定尺?。__?__月至?今，我全?面擔(dān)負(fù)起?了立磨的?生產(chǎn)技術(shù)?及工藝工?作，負(fù)責(zé)?了該立磨?的預(yù)算，?對(duì)重要零?部件和特?殊材料進(jìn)?行了定尺?，并對(duì)特?殊零部件?進(jìn)行了放?樣，及時(shí)?處理車間?生產(chǎn)中的?技術(shù)問題?，給了車?間有力的?生產(chǎn)技術(shù)?保證。?____?月我接到?了巴西立?磨項(xiàng)目，?此項(xiàng)目為?整臺(tái)套立?磨出口巴?西立磨設(shè)?備，從公?司高層管?理到車間?工人，都?十分重視?。我為了?提高制作?質(zhì)量，把?特殊和異?型件均行?了準(zhǔn)確放?樣。個(gè)性?是該設(shè)備?出口要經(jīng)?海運(yùn)，我?多次與業(yè)?主交流溝?通，確定?了該設(shè)備?的解體方?式及包裝?形式，此?刻正經(jīng)行?該設(shè)備的?包裝方案?的設(shè)計(jì)工?作，我了?趕在元旦?之前按時(shí)?完成工作?，我每一?天都在加?夜班，爭?取按時(shí)保?質(zhì)保量的?完成此項(xiàng)?工作。?經(jīng)過這一?年實(shí)踐工?作和自己?的不斷地?學(xué)習(xí)，我?的分析問?題和解決?問題的潛?力有了很?大的提高?，理論知?識(shí)與實(shí)踐?相結(jié)合，?提高了我?專業(yè)知識(shí)?的靈活應(yīng)?用潛力和?綜合處理?問題的潛?力。但學(xué)?無止境，?我還要不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?，并在此?過程中使?自己的各?方面素質(zhì)?得到更快?更全面的?提高。以?自己飽滿?的熱情為?企業(yè)發(fā)展?奉獻(xiàn)力量?。盡管?這一年自?己在努力?的工作，?但由于潛?力有限，?仍然有一?些工作未?能到達(dá)盡?善盡美的?結(jié)果，我?會(huì)在以后?的工作中?加倍努力?做好每項(xiàng)?工作。?新的一年?里我為自?己制定了?新的目標(biāo)?，那就是?要加緊學(xué)?習(xí)，更好?的充實(shí)自?己，以飽?滿的精神?狀態(tài)來迎?接新時(shí)期?的挑戰(zhàn)?俗話說：?“點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，造就?不凡”，?在以后的?工作中，?不管工作?是枯燥的?還是多彩?多姿的，?我都要不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)，與各?位同事一?齊共同努?力，勤奮?工作，刻?苦學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?為我公司?的發(fā)展做?出的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?部管理員?年終總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼__?__很快?過去了，?從品質(zhì)部?一名檢驗(yàn)?員調(diào)到制?造部已_?___年?了，作為?普通的生?產(chǎn)管理者?，我不斷?告誡自己?，“學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、?再學(xué)習(xí)”?，注意糾?正自己在?工作中存?在的不足?，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排?和指示。?____?年帶領(lǐng)二?工段全體?員工為完?成公司全?年的目標(biāo)?在奮斗著?，始終堅(jiān)?持從我做?起，把質(zhì)?量看成企?業(yè)的生命?，把員工?看著企業(yè)?的財(cái)富。?回顧_?___年?，總結(jié)如?下：一?、合理安?排計(jì)劃，?確保生產(chǎn)?任務(wù)按時(shí)?完成今?年來小密?生產(chǎn)計(jì)劃?一直不是?很穩(wěn)定，?臨時(shí)性的?生產(chǎn)計(jì)劃?很多，特?別是外化?成極板，?由于市場?需要常常?極板到貨?就要安排?生產(chǎn)，原?材料的檢?驗(yàn)的及時(shí)?性很難保?證，某些?新產(chǎn)品文?件也不是?很全面，?給正常下?達(dá)計(jì)劃帶?來了很大?的難度。?在下達(dá)計(jì)?劃時(shí)就要?先和品質(zhì)?、技術(shù)、?物流等部?門溝通，?再安排員?工具體的?上班時(shí)間?。在幾道?工序間根?據(jù)各自的?產(chǎn)能和生?產(chǎn)輔助物?資的用量?合理安排?，每天都?保證員工?上班就有?事做，同?時(shí)保證按?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)。?二、加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，為提?高產(chǎn)品質(zhì)?量從多方?面采取可?行、有效?的措施?從___?_月份開?始我們對(duì)?超鈣極板?使用了自?動(dòng)分檢機(jī)?配組，_?___外?化成極板?的流轉(zhuǎn)使?用小周轉(zhuǎn)?箱，小機(jī)?打磨所生?產(chǎn)的極板?一直受到?焊接工序?的好評(píng)，?大機(jī)打磨?也改進(jìn)了?打磨方式?，邊框采?取縱向打?磨。__?__月份?成立了_?___小?組，課題?是“保持?工效不變?，提高極?板拋光質(zhì)?量”，經(jīng)?過幾個(gè)月?的實(shí)施，?已經(jīng)取得?了初步的?成效。在?配組工序?，為了提?高極板的?可配率，?確保極板?按時(shí)流轉(zhuǎn)?，總是在?第一時(shí)間?將信息反?饋到涂片?工序，讓?其及時(shí)調(diào)?整涂片重?量。從_?___月?份起小密?以外化板?為主，重?量調(diào)整相?對(duì)困難，?為避免極?板長期積?壓，加快?流轉(zhuǎn)速度?，我們及?時(shí)和現(xiàn)場?檢驗(yàn)員溝?通，反饋?質(zhì)量信息?，確保了?外化板在?配組工序?的順利流?轉(zhuǎn)。為提?高包片質(zhì)?量，制定?了包膜工?序獎(jiǎng)懲條?例，規(guī)范?了包片員?工的操作?方法。此?外還通過?崗位技能?大賽和知?識(shí)搶答賽?在工段內(nèi)?形成了比?、學(xué)、趕?、超的氛?圍。通過?這些質(zhì)量?改進(jìn)措施?的不斷推?行，沒有?發(fā)生一起?質(zhì)量事故?，目前產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)速?度明顯加?快，質(zhì)量?也在穩(wěn)步?提高。?三、加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?建設(shè)，提?高員工對(duì)?企業(yè)的忠?誠度二?工段在全?公司屬于?特殊的工?段，人員?來自全國?各地，平?均年齡偏?大，人員?素質(zhì)更是?參差不齊?，給工段?管理增加?了很大的?難度，對(duì)?此我利用?班前、班?后的時(shí)間?與員工溝?通，對(duì)員?工進(jìn)行了?雙登文化?、狼性文?化的宣貫?，結(jié)合人?性化與制?度化的管?理方式，?堅(jiān)持以人?為本，處?處從小事?出發(fā)，通?過公司舉?行的軍事?化的隊(duì)列?訓(xùn)練和二?季度員工?全面的培?訓(xùn)，員工?的整體素?質(zhì)有了很?大的提高?。由于公?司采取小?密以外化?板的經(jīng)營?方針，分?片打磨工?序人員過?剩，在_?___月?底對(duì)合同?到期的員?工配合綜?合部逐一?進(jìn)行了跟?蹤處理，?其中__?__名員?工與公司?終止了合?同，__?__工續(xù)?簽了__?__年合?同，沒有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強(qiáng)節(jié)?本降耗管?理過去?在廢鉛粉?里時(shí)常會(huì)?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對(duì)公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費(fèi)現(xiàn)象，?我們指定?了責(zé)任人?，制定了?嚴(yán)厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報(bào)廢率，?對(duì)分片進(jìn)?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?整修，降?低了分片?機(jī)的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時(shí)對(duì)?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時(shí)與上?道工序溝?通，全年?極板報(bào)廢?率均低于?公司制定?的指標(biāo)。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設(shè)施的利?用率化。?通過對(duì)原?材料的控?制，發(fā)現(xiàn)?原材料有?質(zhì)量問題?，積極與?采購部門?溝通，發(fā)?現(xiàn)有因人?為造成材?料浪費(fèi)堅(jiān)?決嚴(yán)肅處?理，二工?段主要原?材料隔膜?每月都盈?余___?_%左右?。五、?加強(qiáng)5S?、安全和?職業(yè)防護(hù)?管理二?工段是公?司鉛塵污?染最嚴(yán)重?的地方，?職業(yè)防護(hù)?和5S工?作很難到?位，針對(duì)?特殊的環(huán)?境，我們?在制造部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，對(duì)?除塵設(shè)施?進(jìn)行了跟?蹤，排除?了安全隱?患，通過?對(duì)員工的?培訓(xùn)和各?項(xiàng)考核制?度的實(shí)施?，員工的?防護(hù)意識(shí)?從被動(dòng)變?成了主動(dòng)?，安全意?識(shí)加強(qiáng)，?進(jìn)車間沒?有不戴口?罩的現(xiàn)象?，拉極板?總是一人?拖一人扶?著，操作?也逐漸規(guī)?范化，員?工的身心?健康和人?生安全都?有了很大?的保障。?___?_年就要?到了，對(duì)?我來說又?是一個(gè)新?的開始，?過去一年?的工作雖?然兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤?懇懇，但?總是覺得?過于平常?，缺少亮?點(diǎn)，一是?離公司高?標(biāo)準(zhǔn)要求?，自己還?有差距，?有待于在?今后的工?作中提高?標(biāo)準(zhǔn)，高?質(zhì)量地去?完成各項(xiàng)?工作;二?是在工作?中缺乏超?前意識(shí)和?開拓創(chuàng)新?的精神;?三是還需?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)?的