第7頁(yè)共7頁(yè)2023物?流公司工作?計(jì)劃范本?____年?____月?，我有幸來(lái)?到公司工作?。在這樣一?個(gè)優(yōu)越舒適?而又能充分?發(fā)揮個(gè)人智?慧能力的環(huán)?境中，不覺(jué)?已經(jīng)工作了?將近三個(gè)月?的時(shí)間。在?這幾個(gè)月的?工作中我深?切感受到的?是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微?不至的關(guān)懷?、公司兩級(jí)?管理人員認(rèn)?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)、同?事們團(tuán)結(jié)奮?發(fā)的干勁，?體會(huì)到的是?____人?作為拓荒者?的艱難和堅(jiān)?定，這對(duì)剛?剛走上工作?崗位的我來(lái)?說(shuō)，是受益?匪淺的，同?時(shí)也為我邁?向正確的人?生道路打下?了良好的基?礎(chǔ)。現(xiàn)在我?將這三個(gè)月?來(lái)的工作情?況作一簡(jiǎn)單?總結(jié)。在?思想上，我?深刻地認(rèn)識(shí)?到，從其他?行業(yè)轉(zhuǎn)入物?流行業(yè)，新?環(huán)境、新領(lǐng)?導(dǎo)、新同事?、新崗位，?對(duì)我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)良好的?發(fā)展機(jī)遇，?也是一個(gè)很?好的鍛煉和?提升自己各?方面能力的?機(jī)會(huì)。在工?作初期，我?認(rèn)真了解了?公司的發(fā)展?概況，學(xué)習(xí)?了公司的規(guī)?章制度，熟?悉了辦公室?日常管理事?務(wù)及物流行?業(yè)的一些基?礎(chǔ)知識(shí)，同?時(shí)，也從多?方面努力摸?索工作的方?式、方法，?積極鍛煉自?己的工作能?力，力求盡?快完成自身?角色的轉(zhuǎn)變?，以嶄新的?姿態(tài)迎接新?工作的挑戰(zhàn)?。在工作?上，我主要?從事的是是?辦公室的日?常工作。辦?公室對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)全?新的工作領(lǐng)?域。作為辦?公室的一員?，我清醒地?認(rèn)識(shí)到，辦?公室是總經(jīng)?理室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜合?管理機(jī)構(gòu)，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?，是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝著?既定目標(biāo)前?進(jìn)的中心。?辦公室的工?作千頭萬(wàn)緒?，有文書(shū)處?理、檔案管?理、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議安?排、迎來(lái)送?往等。面對(duì)?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，我強(qiáng)?化工作意識(shí)?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜辦?理各項(xiàng)事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯(cuò)。?在主管領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和支?持下，我基?本上做到了?事事有著落?、件件有落?實(shí)。三個(gè)?月來(lái)，在主?管領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我基?本上保證了?辦公室日常?工作的有序?運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)?文件的處理?、傳閱，每?月餐票、油?票的發(fā)放，?以及其他由?辦公室主辦?的一些事情?都做到了及?時(shí)、準(zhǔn)確、?無(wú)誤。三個(gè)?月來(lái)，我參?與起草了一?些文件，如?《____?禁止管理人?員利用職務(wù)?職權(quán)從事參?與或變相參?與公司所屬?業(yè)務(wù)項(xiàng)目的?有關(guān)規(guī)定》?等，起草撰?寫(xiě)了一些工?作材料，參?與了公司兩?級(jí)機(jī)關(guān)一般?管理人員年?度業(yè)績(jī)考核?測(cè)評(píng)工作，?同時(shí)，也積?極主動(dòng)地完?成了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他事情。?三個(gè)月的時(shí)?間轉(zhuǎn)瞬即逝?，我雖然做?了一些工作?，但仍然存?在不少問(wèn)題?，主要表現(xiàn)?在：1、?初到公司，?無(wú)論從業(yè)務(wù)?能力，還是?從思想上都?存在許多的?不足，感覺(jué)?上是每天疲?于應(yīng)付工作?。盡管如此?，但是我在?很多方面得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)和幫助，?所以我在較?短的時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了新的?工作。2?、缺乏創(chuàng)新?精神。不能?積極主動(dòng)地?發(fā)揮自身聰?明才智，而?是被動(dòng)消極?地適應(yīng)工作?需要。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事情?基本上都能?完成，但自?己不會(huì)主動(dòng)?牽著工作走?，很被動(dòng)。?缺乏認(rèn)真鉆?研、開(kāi)拓進(jìn)?取的精神，?忙碌于日常?小事，工作?沒(méi)有上升到?一定高度。?3、工作?不很扎實(shí)，?不能與時(shí)俱?進(jìn)。作為一?名剛剛踏入?社會(huì)的大學(xué)?生，身上缺?乏青年人應(yīng)?有的朝氣，?學(xué)習(xí)新知識(shí)?、掌握新東?西不夠。自?身也存在眼?高手低、懶?于動(dòng)手的毛?病，不能專?注于工作學(xué)?習(xí)，很多知?識(shí)雖然了解?但卻不精。?在今后的?工作中，我?將努力改正?自身缺點(diǎn)，?以更大的熱?情投入到工?作中去。首?先，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，主動(dòng)學(xué)?習(xí)。身處當(dāng)?今知識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，必須?時(shí)刻學(xué)習(xí)方?能不落伍，?所以我將把?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高政治思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)工作水平?，樹(shù)立良好?的職業(yè)道德?，作為一項(xiàng)?日常重要工?作來(lái)抓，以?嚴(yán)肅的態(tài)度?，飽滿的熱?情，嚴(yán)格的?紀(jì)律，全身?心地投入學(xué)?習(xí)，為我的?工作積累必?要的基礎(chǔ)知?識(shí)和基本技?能。其次，?提高服務(wù)意?識(shí)，改進(jìn)工?作作風(fēng)。作?為辦公室的?一名工作人?員，我將本?著為人民服?務(wù)的原則，?熱情、主動(dòng)?地做好自己?的本職工作?，為前來(lái)辦?事的人員提?供滿意的服?務(wù)。再次，?提高工作能?力，勇于創(chuàng)?新。雖然辦?公室的工作?瑣碎、繁雜?，但是我將?從多方面努?力進(jìn)一步提?高自身的工?作能力，以?積極的心態(tài)?面對(duì)每天的?工作任務(wù)。?同時(shí)，我也?將注重鍛煉?自己的應(yīng)變?能力、協(xié)調(diào)?能力、組織?能力以及創(chuàng)?造能力，不?斷在工作中?學(xué)習(xí)、進(jìn)取?、完善自己?，以便更好?地完成自己?的本職工作?。202?3物流公司?工作計(jì)劃范?本（二）?為確保公司?物流部的工?作能順利正?常的開(kāi)展，?為了公司能?節(jié)約相對(duì)成?本，也為讓?公司對(duì)我的?工作進(jìn)行考?核，我將做?好以下方面?的計(jì)劃，來(lái)?提高工作效?率，更好的?開(kāi)展工作。?一.繼續(xù)?提高員工素?養(yǎng)，強(qiáng)化員?工服務(wù)意識(shí)?人是萬(wàn)物?之本，員工?是企業(yè)生存?的命脈，只?有企業(yè)真正?重視員工，?關(guān)心員工，?讓員工感受?到企業(yè)的溫?暖，員工才?會(huì)用更好激?情來(lái)為企業(yè)?付出。當(dāng)然?我們企業(yè)更?需要有先企?業(yè)后個(gè)人的?高素質(zhì)員工?，因此我們?必需加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，提?高員工積極?性，增強(qiáng)員?工個(gè)人素養(yǎng)?，使員工更?有團(tuán)隊(duì)精神?和奉獻(xiàn)精神?。只要員工?的個(gè)人素養(yǎng)?真正提高了?，能真正關(guān)?心企業(yè)，那?么我們部門?的服務(wù)水平?也就相應(yīng)的?提高了，各?項(xiàng)工作也能?順利的進(jìn)行?。這樣就進(jìn)?入了一個(gè)良?性循環(huán)的過(guò)?程中。對(duì)此?向公司提出?兩點(diǎn)建議：?一是不建議?加班，當(dāng)然?前提是在高?工作效率和?計(jì)劃任務(wù)完?成的情況之?下;二是獎(jiǎng)?與懲相結(jié)合?，不能光有?懲而不獎(jiǎng)，?反之當(dāng)然也?不行，二者?是相輔相承?，缺一不可?。二.不?斷完善管理?制度由于?物流部不是?直接創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)價(jià)值的部?門，再加上?物流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)章?制度和管理?工作方面存?在的漏洞，?所以往往會(huì)?被本部門員?工誤認(rèn)為不?被公司重視?，對(duì)員工工?作積極性有?一定的影響?。對(duì)此需不?斷完善部門?管理制度，?需實(shí)施《崗?位責(zé)任制制?度》、《交?接班制度》?、《車輛管?理制度》、?《文件管理?制度》、《?獎(jiǎng)懲制度》?等。三.?加快管理崗?位建設(shè)我?將結(jié)合本部?門崗位的具?體工作情況?，逐步優(yōu)化?組織結(jié)構(gòu)，?使其“基層?具體落實(shí)、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)”。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)?容及安排?1.收發(fā)貨?流程進(jìn)行梳?理，改進(jìn)，?并督促物流?部員工嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，實(shí)行崗位?責(zé)任制。制?定預(yù)防可能?發(fā)生的錯(cuò)誤?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，糾正不正?確的工作方?法。2.?每日早會(huì)十?分鐘，計(jì)劃?當(dāng)天的工作?安排，及總?結(jié)上一天的?工作完成進(jìn)?度，出現(xiàn)的?問(wèn)題，困難?，部門崗位?需要協(xié)助配?合的安排，?表?yè)P(yáng)有進(jìn)步?，工作較主?動(dòng)積極等個(gè)?人，激發(fā)員?工的工作激?情。3.?每日下班前?檢查各項(xiàng)工?作完成情況?，已完成事?項(xiàng)，未完成?事項(xiàng)，待辦?事項(xiàng)，第二?日需交接事?項(xiàng)或緊急待?辦事項(xiàng)。檢?查電源，門?窗是否關(guān)閉?。清潔是否?到位等。?4.每日開(kāi)?單員下班前?檢查當(dāng)天單?據(jù)的準(zhǔn)確性?，完整性，?是否按時(shí)交?財(cái)務(wù)。檢查?系統(tǒng)所有單?據(jù)，有無(wú)異?常情況，庫(kù)?存有無(wú)異常?數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題立即解?決。5.?每周/月總?結(jié)本周/月?工作情況，?對(duì)工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題、?困難提出可?執(zhí)行建議/?方案，對(duì)工?作中作出成?績(jī)，有重大?進(jìn)步，為公?司提出建議?，或努力工?作，盡心盡?力者給予表?揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。?6.各種?物料碼放、?搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)?應(yīng)先內(nèi)后外?、先下后上?。檢查貨架?的貨品是否?按規(guī)定陳列?，整個(gè)庫(kù)房?保持整齊，?整潔，有無(wú)?臟亂現(xiàn)象，?貨品名，標(biāo)?簽，及價(jià)格?是否一致。?7.嚴(yán)格?按照倉(cāng)庫(kù)管?理規(guī)程進(jìn)行?日常操作，?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨?人員對(duì)當(dāng)日?發(fā)生的業(yè)務(wù)?必須及時(shí)登?記，做到日?清日結(jié)，確?保物料進(jìn)出?及結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無(wú)誤?。不定時(shí)復(fù)?核實(shí)物和庫(kù)?存差異，當(dāng)?天發(fā)現(xiàn)有差?異數(shù)據(jù)當(dāng)日?處理，找出?原因，并糾?正錯(cuò)誤。?9.倉(cāng)庫(kù)必?須根據(jù)實(shí)際?情況和各類?原材料的性?質(zhì)、用途、?類型分明別?類建立相應(yīng)?的明細(xì)賬,?凡是無(wú)吊牌?貨品一律找?出同款貼上?標(biāo)簽(款號(hào)?，尺碼，價(jià)?格)，凡是?淺色衣服原?則上全部套?外包裝袋。?10.做?好各類物料?和產(chǎn)品的日?常核查工作?，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?貨人員必須?對(duì)各類庫(kù)存?物資定期進(jìn)?行檢查盤點(diǎn)?，并做到賬?、吊牌、物?一致。如有?變動(dòng)及時(shí)向?主管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)職能部?門反映，以?便及時(shí)調(diào)整?。11.?庫(kù)存物資清?查盤點(diǎn)中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和差?錯(cuò)，及時(shí)查?明原因，并?進(jìn)行相應(yīng)處?理。如屬短?缺及需報(bào)廢?處理的，必?須按審批程?序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行處理?，否則一律?不準(zhǔn)自行調(diào)?整。發(fā)現(xiàn)物?料失少或質(zhì)?量上的問(wèn)題?(如受潮或?損壞等)，?及時(shí)的用書(shū)?面的形式向?有關(guān)部門匯?報(bào)。12?.合格品、?逾期品、失?效品、料廢?、返修品等?分類存放，?分別做賬。?廢料根據(jù)實(shí)?際情況合理?利用。各種?物料不得拋?擲。13?.倉(cāng)庫(kù)通道?出入口要保?持暢通，倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)要及時(shí)?清理，保持?整潔。所有?單據(jù)必須有?責(zé)任人簽字?，并且字跡?清楚。1?4.提前做?好部門內(nèi)員?工請(qǐng)/休假?的工作交接?安排，并和?其它部門做?好銜接安排?。15.?了解員工的?基本情況，?需求，困難?，幫助其解?決問(wèn)題，真?正關(guān)心每位?員工，讓他?放心的工作?。鼓勵(lì)員工?學(xué)習(xí)，營(yíng)造?和諧，團(tuán)結(jié)?，共進(jìn)步的?環(huán)境，使員?工感覺(jué)工作?是一種快樂(lè)?。五.工?作重點(diǎn)_?___對(duì)物?流部操作流?程進(jìn)