第5頁共5頁2023飾?品設(shè)計(jì)師個(gè)?人工作計(jì)劃?參考樣本?一、今年的?工作思路?1、根據(jù)公?司規(guī)定大綱?制定本部門?管理工作制?度，召開部?門會(huì)議，部?署工作，明?確各自工作?職責(zé);2?、制定每月?、每季度的?工作計(jì)劃;?3、建立?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，?完善加強(qiáng)設(shè)?計(jì)團(tuán)隊(duì)能力?;4、了?解各設(shè)計(jì)師?的設(shè)計(jì)能力?及各自的特?長(zhǎng)風(fēng)格，以?便工作派單?的合理性和?成功率;?5、定期安?排設(shè)計(jì)師培?訓(xùn)，了解最?新裝修材料?及施工工藝?，進(jìn)行專業(yè)?知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)?交流;6?、完善并培?訓(xùn)設(shè)計(jì)部工?作手冊(cè)中的?內(nèi)容;7?、完成公司?下達(dá)的其它?任務(wù)。二?、針對(duì)公司?制度、部門?職責(zé)等方面?的合理化建?議員工為?企業(yè)服務(wù)，?除了合理的?薪酬福利體?系外，更強(qiáng)?調(diào)個(gè)人自我?價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?，我們深知?這一點(diǎn)。因?此，建議公?司制定完善?的員工職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃，?提出因人設(shè)?崗、因能設(shè)?職的積極策?略，要實(shí)現(xiàn)?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃的有?利保障。有?夢(mèng)想、有激?情、有企圖?心，任何人?都會(huì)在這里?擁有寬廣的?成長(zhǎng)空間。?鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師?通過競(jìng)聘的?方式提高自?已，展示自?己的工作能?力。定期對(duì)?員工進(jìn)行崗?位考核，不?適合原崗位?或希望競(jìng)聘?其他崗位者?，則提供輪?崗換位的機(jī)?會(huì)。對(duì)于?設(shè)計(jì)行業(yè)而?言，創(chuàng)意體?現(xiàn)了公司的?品牌。為了?在技術(shù)上不?斷出新、創(chuàng)?新，我將采?取以下措施?：1、每?次設(shè)計(jì)后都?進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)，并錄入?設(shè)計(jì)檔案庫?;2、考?察其他設(shè)計(jì)?師的成果，?吸取精華;?3、借鑒?其他優(yōu)秀的?設(shè)計(jì)理念;?4、鼓勵(lì)?設(shè)計(jì)師在設(shè)?計(jì)手法上創(chuàng)?新，注重新?材料的應(yīng)用?。三、部?門培訓(xùn)計(jì)劃?1、完善?設(shè)計(jì)部日常?工作規(guī)章制?度2、講?解設(shè)計(jì)部制?圖標(biāo)準(zhǔn)3?、規(guī)范設(shè)計(jì)?部出圖流程?4、規(guī)范?設(shè)計(jì)部工作?流程5、?建立和培養(yǎng)?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?6、強(qiáng)化設(shè)?計(jì)師設(shè)計(jì)方?案所涉及的?問題7、?每月典型設(shè)?計(jì)案例談?wù)?會(huì)8、定?期市場(chǎng)新型?材料的認(rèn)識(shí)?及運(yùn)用9?、公司安排?的其它培訓(xùn)?計(jì)劃20?23飾品設(shè)?計(jì)師個(gè)人工?作計(jì)劃參考?樣本（二）?經(jīng)過全院?干部職工的?共同努力，?在不斷加強(qiáng)?管理，改革?創(chuàng)新，開拓?市場(chǎng)，理順?關(guān)系，轉(zhuǎn)變?干部隊(duì)伍工?作作風(fēng)的指?導(dǎo)思想下，?我院各方面?工作均取得?了不錯(cuò)的成?績(jī);內(nèi)外環(huán)?境也呈現(xiàn)出?對(duì)我院今后?發(fā)展極為有?利的大好局?面。機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并存?，在成績(jī)面?前我們也看?到工作中仍?然存在很多?問題和不足?，必須要認(rèn)?真總結(jié)分析?，在發(fā)展中?通過逐步深?化改革來解?決。穩(wěn)定是?企業(yè)發(fā)展的?前提，改革?與創(chuàng)新是企?業(yè)發(fā)展的不?竭動(dòng)力，也?是我院提升?綜合實(shí)力;?不斷豐厚干?部職工福利?待遇;實(shí)現(xiàn)?打造名牌企?業(yè);回報(bào)社?會(huì)這些目標(biāo)?的唯一途徑?。因此，?我們必須樹?立科學(xué)的發(fā)?展觀，運(yùn)用?“改革，發(fā)?展與穩(wěn)定”?的理論和方?法來總結(jié)過?去，謀劃未?來。1.?設(shè)備合理配?置，逐步實(shí)?現(xiàn)資產(chǎn)多元?化。我院及?所屬各專業(yè)?各部門，應(yīng)?合理配置設(shè)?備，充分發(fā)?揮設(shè)備效益?，做到高效?優(yōu)質(zhì)。為此?，要根據(jù)各?專業(yè)的特點(diǎn)?，發(fā)展情況?，綜合生產(chǎn)?計(jì)劃的實(shí)際?需要，靈活?的選用，購?置和引進(jìn)，?保證設(shè)備配?置的合理性?。在今后五?年的設(shè)備配?置發(fā)展過程?中，應(yīng)考慮?探索設(shè)備資?產(chǎn)的多元化?，院投入設(shè)?備資產(chǎn)應(yīng)著?重在技術(shù)先?進(jìn)，潛在效?益高，有利?于企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展，提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的方?面。而對(duì)?于一些價(jià)值?相對(duì)較低，?工藝簡(jiǎn)單，?投入產(chǎn)出比?不高的生產(chǎn)?設(shè)備和工具?類設(shè)備（如?車輛），可?以制定政策?利用社會(huì)資?金，職工資?金或職工入?股的形式配?置和購置。?前幾年我院?在資產(chǎn)多元?化方面有所?嘗試，但成?效不大，糾?其原因主要?是由于產(chǎn)權(quán)?不清，政策?沒有連續(xù)性?以及管理不?到位等原因?造成的。?國(guó)家確定的?企業(yè)改革方?向是建立現(xiàn)?代企業(yè)制度?;勘察設(shè)計(jì)?單位改革方?向是科技型?企業(yè);我院?改革與發(fā)展?的瓶頸也在?于此。我院?要把有限的?資金投入在?有利于提高?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力的產(chǎn)品?上。因此，?____期?間，我們?cè)?按照企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略進(jìn)行?重點(diǎn)投入同?時(shí)，加快資?產(chǎn)多元化的?改革步伐。?2.建立?和健全設(shè)備?合理使用的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，為實(shí)現(xiàn)?技術(shù)與勞務(wù)?分離打好基?矗針對(duì)各專?業(yè)設(shè)備的不?同情況和要?求，建立和?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度，例?如：崗位責(zé)?任制、設(shè)備?操作規(guī)程、?計(jì)劃預(yù)防修?理制度、維?護(hù)保養(yǎng)制度?、交-制度?等。嚴(yán)格執(zhí)?行這些規(guī)章?制度，是合?理使用設(shè)備?，降低使用?成本的重要?保證。繼續(xù)?在巖土專業(yè)?勘察專業(yè)搞?好設(shè)備責(zé)任?制的落實(shí)工?作：巖土各?公司在內(nèi)部?實(shí)行技術(shù)與?勞務(wù)分離，?要著重培養(yǎng)?一批責(zé)任心?強(qiáng)，高技能?，有一定管?理水平的設(shè)?備與勞務(wù)管?理人才，使?設(shè)備管理專?業(yè)化。逐?步向設(shè)備與?勞務(wù)管理實(shí)?體過度，實(shí)?現(xiàn)技術(shù)與勞?務(wù)分離。加?強(qiáng)項(xiàng)目管理?和項(xiàng)目核算?，形成以項(xiàng)?目管理為主?體，設(shè)備服?務(wù)為保障的?施工與管理?體系。建立?實(shí)際有效的?管理機(jī)制，?研究和制定?各項(xiàng)配套政?策，使巖土?專業(yè)在市場(chǎng)?上更具活力?，更有競(jìng)爭(zhēng)?力，從而提?高贏利水平?。最終讓巖?土專業(yè)走向?自負(fù)盈虧，?自我完善，?自我發(fā)展的?企業(yè)之路。?勘測(cè)專業(yè)，?在以有工作?的基礎(chǔ)上，?要進(jìn)一步科?學(xué)核算成本?，加強(qiáng)班組?責(zé)任制建設(shè)?和考核。大?力推進(jìn)新型?，先進(jìn)儀器?設(shè)備的開發(fā)?和使用，為?我院開拓和?延伸勘測(cè)市?場(chǎng)打好基矗?。3.加?強(qiáng)資產(chǎn)的基?礎(chǔ)管理，運(yùn)?用資產(chǎn)生命?周期管理方?法，實(shí)現(xiàn)集?約型管理。?資產(chǎn)生命周?期管理包括?了對(duì)資產(chǎn)的?采購、跟蹤?、維修保養(yǎng)?以及出讓四?個(gè)階段的管?理。企業(yè)資?產(chǎn)生命周期?管理不僅可?以降低維修?成本、提高?維修效率和?設(shè)備完好率?等，更可以?改善我院經(jīng)?濟(jì)的運(yùn)行狀?況、提高利?潤(rùn)率以及資?產(chǎn)回報(bào)率。?結(jié)合我院的?情況，在今?后的管理工?作中我們要?緊緊抓住一?個(gè)基礎(chǔ)，圍?繞一條主線?。既：以?資產(chǎn)、設(shè)備?前期管理、?運(yùn)行歷史及?臺(tái)帳為基礎(chǔ)?;以工作計(jì)?劃的提交、?審批、執(zhí)行?為主線，按?照缺陷處理?、計(jì)劃?rùn)z修?、預(yù)防性維?修、預(yù)測(cè)性?維修、技術(shù)?改進(jìn)幾種模?式進(jìn)行管理?，以提高維?修效率、達(dá)?到降低總體?維護(hù)成本為?目標(biāo)。將采?購管理、庫?存管理、折?舊管理、維?修管理集成?成在一個(gè)數(shù)?據(jù)充分共享?的信