第7頁共7頁2023人?力資源公司?的年度工作?計劃模板?崗位職責(zé)：?1.負責(zé)?員工招募工?作，對部門?缺員進行推?薦;2.?負責(zé)執(zhí)行及?規(guī)劃員工培?訓(xùn)工作;?3.考核員?工的績效，?并提出改進?的建議;?4.負責(zé)檔?案的整理、?記錄、收集?、存檔和保?管工作;?5.確保有?關(guān)人事規(guī)定?遵循政府有?關(guān)部門的勞?動法規(guī);?6.落實員?工薪資核發(fā)?及福利金、?獎金等的正?確發(fā)放;?7.協(xié)助各?部門人事及?預(yù)算的控管?;8.負?責(zé)監(jiān)督檢查?店內(nèi)各部門?、員工執(zhí)行?規(guī)范的情況?。主要工?作：1.?檢查全體員?工出勤狀況?，按照公司?有關(guān)規(guī)定，?督促員工遵?守公司規(guī)范?和人事紀律?;2.收?集及存檔相?應(yīng)的勞動、?人事法規(guī)及?公司下發(fā)文?件，向管理?人員提供人?事規(guī)范咨詢?;3.負?責(zé)各項人事?制度的傳達?，實施和檢?查;4.?負責(zé)員工的?招聘工作;?5.全體?員工的合同?、檔案管理?和薪資管理?;6.負?責(zé)全體員工?績效考核的?組織、實施?和總結(jié);?7.負責(zé)規(guī)?劃、執(zhí)行員?工的培訓(xùn)工?作;8.?與政府有關(guān)?職能部門保?持聯(lián)系，保?證公司良好?的外部環(huán)境?。行政部?作為公司的?一個核心部?門，她肩負?整個公司的?管理重任。?她運作的好?壞，直接關(guān)?系到整個公?司的規(guī)范化?進程。那么?下面我就談?一談怎樣才?能做好一名?行政人事部?經(jīng)理（辦公?室主任）。?一、負責(zé)?本部的行政?管理和日常?事務(wù)，協(xié)助?總經(jīng)理搞好?各部門之間?的綜合協(xié)調(diào)?，落實公司?規(guī)章制度，?加強對各項?工作的督促?和檢查，溝?通內(nèi)外聯(lián)系?，保證上情?下達和下情?上報，負責(zé)?對會議文件?決定的事項?進行催辦，?查辦和落實?，加強對外?聯(lián)絡(luò)，拓展?公關(guān)業(yè)務(wù)，?負責(zé)全公司?組織系統(tǒng)及?工作職責(zé)研?討和修訂，?負責(zé)公司車?輛的管理。?二、人力?資源管理與?開發(fā)1、?組織架構(gòu)的?設(shè)計、崗位?描述、人力?規(guī)劃編制、?考勤管理的?工作。2?、招聘使用?：提供工?作分析的有?關(guān)資料，使?部門人力資?源計劃與組?織的戰(zhàn)略協(xié)?調(diào)一致，對?申請人進行?面試作最終?錄用和委派?決定，對提?升、調(diào)遷、?獎懲和辭退?作出決定，?職務(wù)分析和?工作分析的?編寫，制定?人力資源計?劃，通過這?些使企業(yè)內(nèi)?部“人、事?相宜”即采?用科學(xué)的方?法，按照工?作崗位要求?，將員工安?排到合適的?崗位，來實?現(xiàn)人力資源?合理配制。?3、工作?報酬：制?定合理的薪?酬福利制度?，按勞付酬?，論功行賞?，通過報酬?、保險和福?利等手段對?員工的工作?成果給予肯?定和保障。?其次，促使?員工提高士?氣和生產(chǎn)效?率的各種激?勵策略也是?對員工工作?績效的一種?有效報償。?4、培訓(xùn)?開發(fā)：現(xiàn)?在的市場無?疑應(yīng)是產(chǎn)品?質(zhì)量的競爭?，說到底是?人才的競爭?，是一個企?業(yè)整體素質(zhì)?的競爭。一?個產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，也?是一個企業(yè)?所有崗位技?能的集中體?現(xiàn)，所以應(yīng)?把全員培訓(xùn)?作為企業(yè)立?業(yè)之本，追?求全員卓越?，以人為本?的管理方式?。提供培?訓(xùn)開發(fā)需求?和待培訓(xùn)者?名單，制定?并實施培訓(xùn)?開發(fā)計劃：?主要指職業(yè)?技能培訓(xùn)和?職業(yè)品質(zhì)的?培訓(xùn)，為員?工發(fā)展提供?咨詢，規(guī)范?在職培訓(xùn)開?發(fā)的指導(dǎo)，?通過培訓(xùn)開?發(fā)來“提高?員工能力”?和“發(fā)揮員?工能力”以?此改進員工?的行為方式?，達到期望?的標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員考?核：主要?負責(zé)工作考?核，滿意度?調(diào)查，研究?工作績效考?核系統(tǒng)和滿?意度評價系?統(tǒng)，制定紀?律獎懲制度?，以工作職?責(zé)來制定績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過這些?活動可以公?平的決定員?工的地位和?待遇，可以?促進人力資?源開發(fā)和合?理利用，并?且提高和維?持企業(yè)的經(jīng)?營的高效率?。三、負?責(zé)公司各項?規(guī)章制度的?修訂，制定?及檢查監(jiān)督?。運用剛?柔并濟的管?理模式，制?定一套符合?企業(yè)自身的?管理制度，?運用權(quán)利和?組織系統(tǒng)，?強行進行指?揮、控制、?命令、硬性?管理來達到?目的。四?、負責(zé)總務(wù)?管理沒有?后勤的保障?，就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)定?正常的進行?。首先要制?定相關(guān)制度?;，加強對?宿舍、食堂?、水電、辦?公用品、零?星修繕、部?分固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、環(huán)?境的管理。?五、安全?保衛(wèi)加強?對人員進出?、公務(wù)訪客?、車輛物品?出入、消防?安全、防盜?防災(zāi)、職業(yè)?安全防護等?的管理，同?時對員工進?行安全教育?，____?“安全第一?”“預(yù)防為?主”的指導(dǎo)?思想，創(chuàng)造?一個安寧祥?和的工作、?生活環(huán)境，?保證公司員?工的生命財?產(chǎn)安全。?六、強調(diào)企?業(yè)精神，創(chuàng)?建公司的企?業(yè)文化企?業(yè)文化不但?能反映出企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動中的戰(zhàn)?略目標(biāo)，群?體意識價值?觀念和道德?規(guī)范，還能?凝集企業(yè)員?工的歸屬感?、積極性和?創(chuàng)造性，引?導(dǎo)企業(yè)員工?為企業(yè)和社?會的發(fā)展而?努力，同時?企業(yè)文化還?具有兩種約?束力，一種?是硬的約束?力、制度，?一種是軟的?約束力、無?形的，就是?活躍企業(yè)的?文化生活，?良好的生活?環(huán)境和業(yè)余?文化生活。?七、塑造?企業(yè)形象?1、企業(yè)精?神形象，它?對于員工有?強大的凝聚?力，感召力?，引導(dǎo)力和?約束力，能?增加員工對?企業(yè)的信任?感，自豪感?和榮譽感。?2、企業(yè)?環(huán)境形象?因為創(chuàng)造良?好的企業(yè)環(huán)?境，是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營活?動順利進行?的前提和基?礎(chǔ)，而充分?認識企業(yè)環(huán)?境的特征又?是創(chuàng)造良好?企業(yè)環(huán)境的?基礎(chǔ)。3?、企業(yè)員工?形象制定?《員工日常?行為規(guī)范》?，因為良好?的員工素質(zhì)?和形象，是?企業(yè)形象的?重要構(gòu)成要?素。員工的?儀表裝束、?言談舉止、?工作能力、?科學(xué)文化水?平、精神風(fēng)?貌、工作效?率等都會給?社會公眾一?個整體印象?。總而言?之，行政部?工作的最終?目標(biāo)就是確?保公司的正?常運作及生?產(chǎn)，穩(wěn)步，?正常的進行?，為企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟效益?。202?3人力資源?公司的年度?工作計劃模?板（二）?一、人員調(diào)?配管理本年?度重點做好?新興工業(yè)園?投運期間的?人員調(diào)配工?作。1、?根據(jù)公司新?的體制設(shè)置?及人員定編?，抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理人?員及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)園?工作，使技?改項目投運?后，能夠正?常的安全經(jīng)?濟運行。?2、根據(jù)公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時作好調(diào)配?工作。及時?、準(zhǔn)確下達?人事調(diào)令和?人事指令，?力爭使人力?資源達到合?理配置。?二、勞動合?同管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。本年?度重點做好?____年?____月?____日?____人?勞動合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進一步運作?新的管理辦?法，對生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期（?____年?）、短期（?____年?）合同，對?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、獎懲管?理結(jié)合公司?實際，對在?生產(chǎn)、科研?、勞動、經(jīng)?營管理等方?面，成績突?出、貢獻較?大的，分別?給予獎勵。?對有違反勞?動紀律，經(jīng)?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產(chǎn)?任務(wù)或工作?任務(wù)的;不?服從工作分?配和調(diào)動、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾___?_，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟?處罰。五?、人才儲備?工作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結(jié)?合先進企業(yè)?的管理經(jīng)驗?，參加全國?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會?，直接引進?高層次、高?學(xué)歷人才獲?得技術(shù)過硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊伍?。擬在__?__年招聘?應(yīng)屆大學(xué)本?科生___?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動?力專業(yè)__?__人，電?氣專業(yè)__?__人，化?學(xué)專業(yè)__?__人。?六、員工職?稱評定、職?業(yè)資格證年?審工作：隨?著對人才資?源的進一步?重視，職稱?評定等項工?作已得到社?會的普遍承?認與重視。?1、做好?____年?度公司員工?申報職稱工?作的辦理，?重點做好申?報初級及中?級職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時根?據(jù)實際適時?做好職業(yè)資?格證的申報?及辦理。?七、其他人?事管理工作?：1、做?好員