第三章資本積累

第一節(jié)再生產(chǎn)和資本積累

第二節(jié)資本有機(jī)構(gòu)成的提高和相對過剩人口

第三節(jié)資本積累的二重后果

1第一節(jié)再生產(chǎn)和資本積累一、再生產(chǎn)及其分類人類社會(huì)要生存和發(fā)展下去，就不能停止消費(fèi)也不能停止生產(chǎn)。每一次生產(chǎn)過程的結(jié)束就是下一個(gè)生產(chǎn)過程的開始。社會(huì)生產(chǎn)過程，總是不斷重復(fù)和不斷更新的。這種不斷重復(fù)和不斷更新的生產(chǎn)過程，就是再生產(chǎn)。（一）再生產(chǎn)的性質(zhì)首先是物質(zhì)資料的再生產(chǎn),同時(shí)，再生產(chǎn)過程又是勞動(dòng)力和生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)。2（二）再生產(chǎn)的分類1.簡單再生產(chǎn)：就是再生產(chǎn)過程在原有的規(guī)模上重復(fù)進(jìn)行。如：第一年，資本家墊付的總資本是500萬元，其中C為400萬元，V為100萬元，若剩余價(jià)值率為100%，則生產(chǎn)過程結(jié)束后，他獲得剩余價(jià)值為100萬元。第二年，若資本家將所有剩余價(jià)值全部用于個(gè)人消費(fèi)，將獲得補(bǔ)償?shù)玫降?、與原來的總資本量相等的資本500萬元重新投入生產(chǎn)。則再生產(chǎn)只能在原有的規(guī)模上重復(fù)進(jìn)行。這就是資本主義簡單再生產(chǎn)。2.擴(kuò)大再生產(chǎn)是在擴(kuò)大的規(guī)模上進(jìn)行的再生產(chǎn)。兩種類型（1）外延的擴(kuò)大再生產(chǎn)（2)內(nèi)涵的擴(kuò)大再生產(chǎn)3二、資本主義簡單再生產(chǎn)的特征：資本家用來購買勞動(dòng)力的可變資本V是由工人自己創(chuàng)造的。全部資本都是由工人創(chuàng)造出來的剩余價(jià)值轉(zhuǎn)化而來的。工人的個(gè)人消費(fèi)為資本家再生產(chǎn)出勞動(dòng)力，是再生產(chǎn)的要素。4三、資本主義擴(kuò)大再生產(chǎn)即資本家不把工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值全部用于個(gè)人消費(fèi)，而將它分為兩部分：一部分用于購買生活資料，用于個(gè)人消費(fèi)；一部分積累起來轉(zhuǎn)化為資本，用來購買追加的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，使投入到生產(chǎn)中的資本數(shù)量增大，從而使生產(chǎn)在擴(kuò)大了的規(guī)模上重復(fù)進(jìn)行。5擴(kuò)大再生產(chǎn)是資本主義再生產(chǎn)的特征。如：第一年，資本家墊付的總資本是500萬元，其中C為400萬元，V為100萬元，若剩余價(jià)值率為100%，則生產(chǎn)過程結(jié)束后，他獲得剩余價(jià)值為100萬元，總價(jià)值為500+100=600萬元。第二年，若資本家不將所有剩余價(jià)值全部用于個(gè)人消費(fèi)，而是將100萬元按1：1的比例分割，50萬元用于個(gè)人消費(fèi)，50萬元作為追加資本，則他第二年的預(yù)付總資本為550萬元：440C+110V，若剩余價(jià)值率仍為100%，則年底產(chǎn)出商品總價(jià)值為550+110=660萬元。則第二年比第一年增長（660-600）/600=10%依此類推，由于資本家不斷地把逐年獲得的剩余價(jià)值的一部分轉(zhuǎn)化為追加資本，使資本逐年增大，雇傭工人逐年增多，所產(chǎn)出的產(chǎn)品也逐年增加，產(chǎn)品的價(jià)值及產(chǎn)品中包含的剩余價(jià)值也逐年增加，資本主義生產(chǎn)就逐年擴(kuò)大了。從這個(gè)意義上講，資本主義的擴(kuò)大再生產(chǎn)，不僅是物質(zhì)資料的擴(kuò)大再生產(chǎn)，也是生產(chǎn)關(guān)系的擴(kuò)大再生產(chǎn)。資本主義的特征是擴(kuò)大再生產(chǎn)。6四、資本積累的實(shí)質(zhì)和影響資本積累的因素（一）資本積累的含義及實(shí)質(zhì)資本積累即剩余價(jià)值的資本化，資本家不斷地把獲取的剩余價(jià)值投入企業(yè)再生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而進(jìn)一步占有更多的剩余價(jià)值。剩余價(jià)值是資本積累的源泉。（二）資本積累的必然性：1.生產(chǎn)目的2.競爭規(guī)律（三）影響資本積累量的因素剩余價(jià)值率社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平預(yù)付資本量的大小所用資本和所費(fèi)資本的差額

（四）資本積累的后果：mc/v7第二節(jié)資本有機(jī)構(gòu)成的提高和相對過剩人口一、資本有機(jī)構(gòu)成的提高及其提高

（一）資本有機(jī)構(gòu)成的概念從物質(zhì)形態(tài)看，資本是由一定數(shù)量的生產(chǎn)資料和一定數(shù)量的勞動(dòng)力構(gòu)成的，兩者之間存在著一定的比例關(guān)系，這一比例取決于生產(chǎn)技術(shù)水平，則這種反映生產(chǎn)技術(shù)水平的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力數(shù)量之間的比例關(guān)系，稱為資本的技術(shù)構(gòu)成；從價(jià)值形態(tài)看，資本是由一定數(shù)量的不變資本與一定數(shù)量的可變資本構(gòu)成的，這兩部分之間也存在著一定的比例關(guān)系，這種比例就是資本的價(jià)值構(gòu)成。同一生產(chǎn)過程的資本技術(shù)構(gòu)成與價(jià)值構(gòu)成之間有著密切的關(guān)系，即資本的技術(shù)構(gòu)成決定資本的價(jià)值構(gòu)成。為了表達(dá)這種聯(lián)系，馬克思把由資本技術(shù)構(gòu)成所決定并反映技術(shù)構(gòu)成變化的資本價(jià)值構(gòu)成稱為“資本的有機(jī)構(gòu)成”，用C/V表示。8（二）資本積累與資本有機(jī)構(gòu)成的提高在資本主義積累過程中，資本家為了獲得更多的剩余價(jià)值和應(yīng)付激烈競爭的外在壓力，總是不斷地采用新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而不間斷的生產(chǎn)技術(shù)革命也為資本家的這種努力創(chuàng)造了條件。因此，資本有機(jī)構(gòu)成是不斷提高的，即機(jī)器設(shè)備投入比例不斷擴(kuò)大，而勞動(dòng)力投入比例則相對減少，進(jìn)一步地表現(xiàn)為不變資本在預(yù)付總資本中所占的比重提高，而可變資本在預(yù)付總資本中所占的比重則日益相對減少。

9（三）資本積累與資本有機(jī)構(gòu)成提高對勞動(dòng)力的影響一方面，資本有機(jī)構(gòu)成提高，可變資本在預(yù)付總資本中所占的比重相對減少，意味著資本對勞動(dòng)力的需求的相對減少，這包括兩種情況：追加資本有機(jī)構(gòu)成提高，原有資本有機(jī)構(gòu)成不變，使得資本對勞動(dòng)力需求的相對量有所減少，但絕對量有所增加；追加資本與原有資本的有機(jī)構(gòu)成都提高，使得資本對勞動(dòng)力需求不僅相對減少，而且絕對地減少。另一方面，隨著資本積累的進(jìn)程，勞動(dòng)力對資本的供應(yīng)卻日益絕對增加，這主要是因?yàn)椋河捎诩夹g(shù)進(jìn)步和機(jī)器的廣泛使用，生產(chǎn)操作對勞動(dòng)者體力的要求降低，導(dǎo)致大量婦女、兒童加入了勞動(dòng)大軍；資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使小生產(chǎn)日益分化，大批農(nóng)民與手工業(yè)者破產(chǎn)，加入了雇傭勞動(dòng)者隊(duì)伍；10（四）相對過剩人口的產(chǎn)生相對過剩人口，就是超過資本對其需要的勞動(dòng)人口。（五）相對過剩人口的基本存在形態(tài)流動(dòng)的過剩人口，即在一定時(shí)期內(nèi)時(shí)而被大工業(yè)吸收，時(shí)而又被解雇，經(jīng)常處于流動(dòng)狀態(tài)的失業(yè)人口；潛在的過剩人口，是指農(nóng)業(yè)中那些靠經(jīng)營小塊土地維持最低生活，形式上未失業(yè)，但難以維持生活，隨時(shí)準(zhǔn)備流入城市出賣勞動(dòng)力的人口；停滯的過剩人口，是指那些被大機(jī)器生產(chǎn)所排擠，沒有固定職業(yè)，依靠從事家內(nèi)勞動(dòng)和打零工來糊口的人

11概念對比：失業(yè)1.失業(yè)統(tǒng)計(jì)：失業(yè)率＝失業(yè)人口/民用勞動(dòng)力人口

法定就業(yè)年齡：美國16歲英、加、日15歲民用勞動(dòng)力：除軍人、學(xué)生、家務(wù)勞動(dòng)者、服刑犯人、喪失勞動(dòng)能力者外

2.失業(yè)類型：（1）自然性失業(yè)：摩擦性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)、自愿性失業(yè)4~6%（2）經(jīng)濟(jì)性失業(yè)：缺口性失業(yè)、周期性失業(yè)、隱蔽性失業(yè)12中國就業(yè)問題13中國就業(yè)問題14四、個(gè)別資本總額增大的途徑（一）資本集中與資本積聚資本積聚（進(jìn)行過程后的結(jié)果）是個(gè)別資本家通過剩余價(jià)值資本化來增大自己的資本總額，它以資本積累（進(jìn)行的過程）為基礎(chǔ)；資本集中是把許多規(guī)模較小的資本合并為大資本的一種形式。它通過兩種方式實(shí)現(xiàn)：在競爭中大資本兼并中、小資本，或者通過若干資本聯(lián)合成為股份公司。競爭、信用15（二）資本積聚與資本集中的區(qū)別資本積聚表現(xiàn)為資本"增量"，由于資本積聚使個(gè)別資本總額增大，從而增加了全社會(huì)資本的總量；而資本集中則是社會(huì)資本存量的調(diào)整與重組。資本積聚受到剩余價(jià)值量絕對增長的限制，因而增長緩慢；而資本集中通過合并或聯(lián)合中小資本可以在短時(shí)間使企業(yè)集中大量資本。作為資本集中載體之一的股份公司也因而逐步成為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)現(xiàn)代企業(yè)制度的主流形式。16（三）資本積聚與資本集中的聯(lián)系資本積聚越多，大資本經(jīng)濟(jì)力量增長越迅速，能夠增強(qiáng)資本競爭的力量，因而可以通過競爭加速資本集中，支配更多的社會(huì)資本。資本積聚水平?jīng)Q定著資本集中能力。隨著資本集中，使得大資本的生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模、范圍不斷提高、擴(kuò)張，新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用水平不斷提高，從而能夠獲得更多的超額利潤。利潤的增加可以促進(jìn)資本積累，從而在一個(gè)更高的水平上進(jìn)行資本積聚。17（四）資本經(jīng)營資本運(yùn)營:又稱資本運(yùn)作、資本經(jīng)營，是指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。1.投資：產(chǎn)權(quán)、證券市場2.投機(jī)：金融市場3.存量增量調(diào)整4.無形資產(chǎn)經(jīng)營：品牌、技術(shù)等18資產(chǎn)重組:是指為了整合經(jīng)營業(yè)務(wù)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓，或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行合并、托管、收購、兼并、分立的行為，以實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善，為實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營的根本目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。19企業(yè)購并：美國20世紀(jì)初汽車企業(yè)700多家，20年代三家鼎立；銀行業(yè)：20年代2.5萬家，80年代中期1.5萬家，1993年1.13萬家20資本運(yùn)作的基礎(chǔ)在于：(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)企業(yè)到過一定規(guī)模時(shí)，能對收益產(chǎn)生加速度的影響，隨著市場的發(fā)展，專業(yè)化廠商會(huì)出現(xiàn)并發(fā)揮功能，對此規(guī)模經(jīng)濟(jì)是至關(guān)重要的，一個(gè)廠商通過并購其競爭對手的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代史上一個(gè)突出現(xiàn)象。(2)交易成本。通過一個(gè)企業(yè)支配資源，可以節(jié)約市場交易費(fèi)用。(3)價(jià)值低估。企業(yè)的全部重置成本可能高于其股票市場價(jià)格總額。(4)市場控制。企業(yè)并購可提高行業(yè)集中程度，出現(xiàn)寡頭壟斷，從而憑借壟斷地位獲取長期穩(wěn)定的超額利潤。21涌動(dòng)的企業(yè)兼并浪潮第一次兼并浪潮：以大公司橫向兼并為特征的規(guī)模重組

從１８９７年到１９０３年，共發(fā)生了２８６４起兼并，其中僅１８９８—１９０３年高峰期就有２６５３家企業(yè)被兼并，涉及資產(chǎn)總額６３億美元。

美國鋼鐵公司重組：卡內(nèi)基鋼鐵公司和聯(lián)邦鋼鐵公司合并，用換股方式高價(jià)收購了全美3/5的鋼鐵企業(yè)1901年美國鋼鐵公司的產(chǎn)量占美國市場銷售量的95%。22第二次兼并浪潮：以大集團(tuán)縱向組合為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)重組第二次兼并浪潮中，被兼并企業(yè)12000家，涉及公用事業(yè)、銀行、制造業(yè)和采礦業(yè)。其中在１９２８—１９２９年高峰期間，被兼并公司達(dá)2300家。美國通用汽車公司重組：產(chǎn)業(yè)重組分三個(gè)階段23第三次兼并浪潮：以跨國公司多元產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張為內(nèi)容的品牌重組

可口可樂公司重組可口可樂公司在擁有了自己成功的品牌之后，從６０年代起，開始大規(guī)模的品牌重組，利用可口可樂品牌效應(yīng)，搞多元化經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)行多角化并購，展開了全方位的品牌競爭。６０年代，可口司樂公司陸續(xù)兼并、購進(jìn)了其他一些企業(yè)的股權(quán)，逐步向與飲料業(yè)相關(guān)的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。１９６０年購進(jìn)了密紐特·梅德冷凍果汁公司。１９６１年又購進(jìn)了鄧根食品公司（主要經(jīng)營咖啡業(yè)）及其他一些企業(yè)。隨著多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，可口可樂公司不僅單純從事一些軟飲料及其他食品的生產(chǎn)，而且還從事其他工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。例如，１９７０年購進(jìn)了化學(xué)溶液公司，從而開始水凈化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。１９７７年又購進(jìn)了普萊斯托產(chǎn)品公司，增加了塑料薄膜包裝材料的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。特別是在１９７７年購進(jìn)了泰勒釀酒公司后，公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，一躍而成為美國第五大酒商。在７０年代，該公司陸續(xù)買進(jìn)了各國好多家裝瓶廠，為其產(chǎn)品行銷全球奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)?？煽诳蓸饭镜钠放浦亟M除了向工業(yè)領(lǐng)域重組外，還向文化娛樂業(yè)、體育事業(yè)以及社會(huì)公用事業(yè)進(jìn)行延伸。１９８５年，可口可樂公司在戈伊祖艾塔擔(dān)任總裁時(shí)，買下了使者通訊公司的全部產(chǎn)權(quán)，同時(shí)它是幾家主要的電視節(jié)目制作公司。不到一年，即１９８６年春天，他們又買下了默蕪·格里芬制作公司。除此以外，可口可樂還進(jìn)軍家庭錄像帶市場，與迪斯尼樂園聯(lián)手，并進(jìn)軍音樂界和體育界。24第四次兼并浪潮：以金融運(yùn)作為優(yōu)化杠桿的資本重組美國潘特里公司收購露華濃化妝品公司第五次兼并浪潮：以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”為特征的功能重組摩根·士丹利與迪思威特宣布合并案１９９７年２月５日，摩根·士丹利與迪思威特宣布合并。此次合并創(chuàng)造了一個(gè)總市值達(dá)２１０億美元的新型投資銀行，其規(guī)?？胺Q華爾街之最。25美國潘特里公司收購露華濃化妝品公司

露華濃化妝品公司是美國最大的保健用品和美國美容化妝品公司之一，有１０億美元凈資產(chǎn)，營業(yè)收入穩(wěn)定。７０年代，露華濃公司創(chuàng)始人查爾斯·賴弗遜邀請?jiān)螄H電報(bào)電話公司歐洲總部總經(jīng)理的伯杰賴克擔(dān)任露華濃公司的總裁。他接手后，在四年內(nèi)將營業(yè)額增加１．５倍。但到了８０年代中期，露華濃的業(yè)績有所下降，股價(jià)徘徊在30元左右。分析家認(rèn)為股價(jià)低于拍賣資產(chǎn)的實(shí)價(jià)值，因此引起了企業(yè)并購者的極大興趣。26１９８５年，一家名不見經(jīng)傳的、資產(chǎn)僅有１.５億美元的經(jīng)營超級市場的潘特里公司總裁佩爾曼宣布有意收購露華濃公司，伯杰賴克斷然拒絕佩爾曼的收購建議，他認(rèn)為潘特里公司企圖收購露華濃公司，簡直是癡人說夢，但事實(shí)做出了相反的回答。首先，佩爾曼宣布擬以47.5美元一股的價(jià)格收購當(dāng)時(shí)僅為３０美元一股的露華濃公司的股票，并聲稱收購后將只保留露華濃公司的美容化妝品部，而將其他部門全部賣掉，賣價(jià)估計(jì)可達(dá)19億美元，正好相當(dāng)于收購價(jià)。27露華濃公司為挫敗佩爾曼，采取了一系列防御措施其一，用每股57.5美元的價(jià)格收購了1000萬股自己公司的股票，相當(dāng)于總發(fā)行量的1／4；其二，與紐約一家專門收購企業(yè)的投資集團(tuán)福斯特曼·立特爾公司達(dá)成以56美元一股的代價(jià)出售公司股票的協(xié)議，協(xié)議還規(guī)定萬一有第三人以高價(jià)競爭而使福斯特曼公司買不成露華濃公司股票的話，福斯特曼公司有權(quán)在第三人控股達(dá)到４０％時(shí)以1億美元的代價(jià)買下露華濃公司的兩個(gè)分公司，成為露華濃公司的“白衣騎士”。28但佩爾曼有米爾肯撐腰，也不甘示弱。協(xié)議公布的翌日，佩爾曼宣布愿以56.25美元一股的價(jià)格購買露華濃公司。同時(shí)聲稱已經(jīng)獲得5億美元的銀行貸款。同時(shí)，米爾肯所在的德萊索爾證券公司表示將認(rèn)購3.5億美元作為收購露華濃的備用金。另外，佩爾曼訴訟控告露華濃公司與福斯特曼公司達(dá)成協(xié)議，沒有給股東以公平的機(jī)會(huì)就確定了公司的買主，因而損害了股東的利益。法院判佩爾曼勝訴，宣布露華濃與福斯特曼公司的協(xié)議無效。福斯特曼公司被迫把收購價(jià)格提高到57.25美元一股。29最后佩爾曼以58美元一股價(jià)格（23.2億美元）購下了露華濃公司，伯杰賴克被迫離職。收購２月后，佩爾曼把露華濃公司的兩個(gè)部門以10億美元的代價(jià)賣掉。后續(xù)：美國佛羅里達(dá)州的一個(gè)陪審團(tuán)18日判定，投資銀行摩根士丹利必須賠償億萬富翁、露華濃化妝品公司老板羅恩·佩雷爾曼14億多美元的損失，原因是該陪審團(tuán)找到確鑿證據(jù)證明摩根士丹利在參與佩雷爾曼1998年的一樁交易中存在欺詐行為。30上兵伐謀——海爾兼并謀略海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)，貿(mào)易及金融各領(lǐng)域于一體的綜合性國家特大型企業(yè)。1991年由青島電冰箱總廠、青島電冰柜總廠和青島空調(diào)器廠組建而成的琴島海爾集團(tuán)公司，1993年9月更名為海爾集團(tuán)，產(chǎn)品以制冷設(shè)備為主。1993年7月集團(tuán)與意大利梅洛尼設(shè)計(jì)股份有限公司合資創(chuàng)辦琴島海爾梅洛尼有限公司，開始生產(chǎn)滾筒洗衣機(jī)。1994年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入25.65億元，利潤2.1億元，生產(chǎn)洗衣機(jī)71.3萬臺。1995年5月海爾洗衣機(jī)“瑪格麗特”被評為1995年中國市場十大暢銷洗衣機(jī)。31海爾并購之路1988年至1997年的9年內(nèi)，海爾集團(tuán)兼并了青島電鍍廠、空調(diào)器廠、冷柜廠、紅星電器廠、武漢希島公司等15家企業(yè)。1997年是海爾在國內(nèi)的兼并年，一年內(nèi)，先后兼并了廣東、貴州、安徽等省的6家企業(yè)。通過一系列兼并和收購，海爾盤活了近20億元的存量資產(chǎn)，初步完成了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。近5年，海爾集團(tuán)的工業(yè)銷售額以年平均69.1%的速度遞增，1997年突破108億元，為本世紀(jì)初進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。海爾“吃休克魚”兼并紅星電器的案例引起了哈佛大學(xué)商學(xué)院的關(guān)注,成為知名的企業(yè)管理案例之一。32謀略之一:輸入管理模式，催醒“休克魚”海爾選擇的兼并目標(biāo)很有特點(diǎn):主要選擇技術(shù)、設(shè)備、人才素質(zhì)均優(yōu)良，只是管理不善，處于休克虧損狀態(tài)的企業(yè)，海爾人稱之為“吃休克魚”。海爾選擇“休克魚”是基于以下兩個(gè)考慮:首先，體制不順使效益好的企業(yè)沒有被兼并的動(dòng)力，真正以資本為紐帶的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在國內(nèi)條件尚不成熟；其次，資金匱乏，使優(yōu)勢企業(yè)無力兼并那些需要巨大投資的虧損企業(yè)。海爾選擇那些硬件不錯(cuò)，只是管理不善的企業(yè)，通過輸入海爾的管理和文化模式，解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)營機(jī)制問題,可以很快使它起死回生，從休克狀態(tài)蘇醒，變得很有活力。33順德海爾電器有限公司是海爾1997年實(shí)施低成本擴(kuò)張的成功之作。順德愛德洗衣機(jī)廠硬件設(shè)施良好，因管理不善造成企業(yè)停產(chǎn)一年多。合資后，海爾集團(tuán)洗衣機(jī)本部僅派去了3名管理干部，但帶去的卻是海爾傾心培育多年的管理模式、企業(yè)文化及雄厚的科研開發(fā)能力。6周后，新公司第一臺洗衣機(jī)誕生，隨后大批高質(zhì)量的洗衣機(jī)走下生產(chǎn)線，曾目睹“深圳速度”的順德人不得不驚嘆海爾集團(tuán)的“海爾速度”。而值得一提的是，盤活這條“休克魚”的洗衣機(jī)本部，正是2年前被海爾集團(tuán)認(rèn)作是“休克魚”的紅星電器廠。短短2年時(shí)間，在海爾管理文化模式浸潤下，昔日“休克魚”不僅自己蘇醒，在市場中縱橫馳騁，而且又催醒了另一條“休克