第8頁共8頁上半年物流?銷售工作計?劃一.繼?續(xù)提高員工?素養(yǎng)，強化?員工服務意?識人是萬?物之本，員?工是企業(yè)生?存的命脈，?只有企業(yè)真?正重視員工?，關心員工?，讓員工感?受到企業(yè)的?溫暖，員工?才會用更好?激情來為企?業(yè)付出。當?然我們企業(yè)?更需要有先?企業(yè)后個人?的高素質員?工，因此我?們必需加強?員工培訓，?提高員工積?極性，增強?員工個人素?養(yǎng)，使員工?更有團隊精?神和奉獻精?神。只要員?工的個人素?養(yǎng)真正提高?了，能真正?關心企業(yè)，?那么我們部?門的服務水?平也就相應?的提高了，?各項工作也?能順利的進?行。這樣就?進入了一個?良性循環(huán)的?過程中。對?此向公司提?出兩點建議?：一是不建?議加班，當?然前提是在?高工作效率?和計劃任務?完成的情況?之下;二是?獎與懲相結?合，不能光?有懲而不獎?，反之當然?也不行，二?者是相輔相?承，缺一不?可。二.?不斷完善管?理制度由?于物流部不?是直接創(chuàng)造?經(jīng)濟價值的?部門，再加?上物流部缺?乏系統(tǒng)的規(guī)?章制度和管?理工作方面?存在的漏洞?，所以往往?會被本部門?員工誤認為?不被公司重?視，對員工?工作積極性?有一定的影?響。對此需?不斷完善部?門管理制度?，需實施《?崗位責任制?制度》、《?交接班制度?》、《車輛?管理制度》?、《文件管?理制度》、?《獎懲制度?》等。三?.加快管理?崗位建設?我將結合本?部門崗位的?具體工作情?況，逐步優(yōu)?化組織結構?，使其“基?層具體落實?、中層監(jiān)督?指導”。使?各崗位人員?明確其職責?所在，以便?在工作中各?司其職，各?盡其責，繼?而爭先創(chuàng)優(yōu)?。四.作?內容及安排?收發(fā)貨流程?進行梳理，?改進，并督?促物流部員?工嚴格按標?準執(zhí)行，實?行崗位責任?制。制定預?防可能發(fā)生?的錯誤，及?時發(fā)現(xiàn)，糾?正不正確的?工作方法。?2.每日?早會十分鐘?，計劃當天?的工作安排?，及總結上?一天的工作?完成進度，?出現(xiàn)的問題?，困難，部?門崗位需要?協(xié)助配合的?安排，表揚?有進步，工?作較主動積?極等個人，?激發(fā)員工的?工作激情。?3.每日?下班前檢查?各項工作完?成情況，已?完成事項，?未完成事項?，待辦事項?，第二日需?交接事項或?緊急待辦事?項。檢查電?源，門窗是?否關閉。清?潔是否到位?等。4.?每日開單員?下班前檢查?當天單據(jù)的?準確性，完?整性，是否?按時交財務?。檢查系統(tǒng)?所有單據(jù)，?有無異常情?況，庫存有?無異常數(shù)據(jù)?。發(fā)現(xiàn)問題?立即解決。?5.每周?/月總結本?周/月工作?情況，對工?作中出現(xiàn)的?問題、困難?提出可執(zhí)行?建議/方案?，對工作中?作出成績，?有重大進步?，為公司提?出建議，或?努力工作，?盡心盡力者?給予表揚或?獎勵。6?.各種物料?碼放、搬運?入庫時應先?內后外、先?下后上。檢?查貨架的貨?品是否按規(guī)?定陳列，整?個庫房保持?整齊，整潔?，有無臟亂?現(xiàn)象，貨品?名，標簽，?及價格是否?一致。7?.嚴格按照?倉庫管理規(guī)?程進行日常?操作，倉庫?收發(fā)貨人員?對當日發(fā)生?的業(yè)務必須?及時登記，?做到日清日?結，確保物?料進出及結?存數(shù)據(jù)的正?確無誤。不?定時復核實?物和庫存差?異，當天發(fā)?現(xiàn)有差異數(shù)?據(jù)當日處理?，找出原因?，并糾正錯?誤。9.?倉庫必須根?據(jù)實際情況?和各類原材?料的性質、?用途、類型?分明別類建?立相應的明?細賬,凡是?無吊牌貨品?一律找出同?款貼上標簽?(款號，尺?碼，價格)?，凡是淺色?衣服原則上?全部套外包?裝袋。1?0.做好各?類物料和產?品的日常核?查工作，倉?庫收發(fā)貨人?員必須對各?類庫存物資?定期進行檢?查盤點，并?做到賬、吊?牌、物一致?。如有變動?及時向主管?領導及相關?職能部門反?映，以便及?時調整。?11.庫存?物資清查盤?點中發(fā)現(xiàn)問?題和差錯，?及時查明原?因，并進行?相應處理。?如屬短缺及?需報廢處理?的，必須按?審批程序經(jīng)?領導審核批?準后才可進?行處理，否?則一律不準?自行調整。?發(fā)現(xiàn)物料失?少或質量上?的問題(如?受潮或損壞?等)，及時?的用書面的?形式向有關?部門匯報。?12.合?格品、逾期?品、失效品?、料廢、返?修品等分類?存放，分別?做賬。廢料?根據(jù)實際情?況合理利用?。各種物料?不得拋擲。?13.倉?庫通道出入?口要保持暢?通，倉庫內?要及時清理?，保持整潔?。所有單據(jù)?必須有責任?人簽字，并?且字跡清楚?。14.?提前做好部?門內員工請?/休假的工?作交接安排?，并和其它?部門做好銜?接安排。?15.了解?員工的基本?情況，需求?，困難，幫?助其解決問?題，真正關?心每位員工?，讓他放心?的工作。鼓?勵員工學習?，營造和諧?，團結，共?進步的環(huán)境?，使員工感?覺工作是一?種快樂。?五.工作重?點對物流部?操作流程進?行合理改進?，重點為貨?物入庫流程?，出庫流程?的改進，做?到貨物進出?正確、準確?、及時。?2.對庫房?貨物的管理?，做到貨物?標識齊全、?唯一、正確?。隨著公?司的不斷發(fā)?展，物流部?規(guī)模也將得?以壯大。我?將以公司利?益為中心，?以服務客戶?為宗旨、以?降成增效為?目標的原則?開展工作。?加強部門管?理建設，不?斷提高員工?素養(yǎng)，強化?員工服務意?識。使全體?員工齊心協(xié)?力、努力奮?斗，爭爭取?取得更好的?效益。上?半年物流銷?售工作計劃?（二）為?確保公司物?流部的工作?能順利正常?的開展，為?了公司能節(jié)?約相對成本?，也為讓公?司對我的工?作進行考核?，我將做好?以下方面的?計劃，來提?高工作效率?，更好的開?展工作。?一.繼續(xù)提?高員工素養(yǎng)?，強化員工?服務意識?人是萬物之?本，員工是?企業(yè)生存的?命脈，只有?企業(yè)真正重?視員工，關?心員工，讓?員工感受到?企業(yè)的溫暖?，員工才會?用更好激情?來為企業(yè)付?出。當然我?們企業(yè)更需?要有先企業(yè)?后個人的高?素質員工，?因此我們必?需加強員工?培訓，提高?員工積極性?，增強員工?個人素養(yǎng)，?使員工更有?團隊精神和?奉獻精神。?只要員工的?個人素養(yǎng)真?正提高了，?能真正關心?企業(yè)，那么?我們部門的?服務水平也?就相應的提?高了，各項?工作也能順?利的進行。?這樣就進入?了一個良性?循環(huán)的過程?中。對此向?公司提出兩?點建議：一?是不建議加?班，當然前?提是在高工?作效率和計?劃任務完成?的情況之下?;二是獎與?懲相結合，?不能光有懲?而不獎，反?之當然也不?行，二者是?相輔相承，?缺一不可。?二.不斷?完善管理制?度由于物?流部不是直?接創(chuàng)造經(jīng)濟?價值的部門?，再加上物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度和管理工?作方面存在?的漏洞，所?以往往會被?本部門員工?誤認為不被?公司重視，?對員工工作?積極性有一?定的影響。?對此需不斷?完善部門管?理制度，需?實施《崗位?責任制制度?》、《交接?班制度》、?《車輛管理?制度》、《?文件管理制?度》、《獎?懲制度》等?。三.加?快管理崗位?建設我將?結合本部門?崗位的具體?工作情況，?逐步優(yōu)化組?織結構，使?其“基層具?體落實、中?層監(jiān)督指導?”。使各崗?位人員明確?其職責所在?，以便在工?作中各司其?職，各盡其?責，繼而爭?先創(chuàng)優(yōu)。?四.作內容?及安排收?發(fā)貨流程進?行梳理，改?進，并督促?物流部員工?嚴格按標準?執(zhí)行，實行?崗位責任制?。制定預防?可能發(fā)生的?錯誤，及時?發(fā)現(xiàn)，糾正?不正確的工?作方法。?2.每日早?會十分鐘，?計劃當天的?工作安排，?及總結上一?天的工作完?成進度，出?現(xiàn)的問題，?困難，部門?崗位需要協(xié)?助配合的安?排，表揚有?進步，工作?較主動積極?等個人，激?發(fā)員工的工?作激情。?3.每日下?班前檢查各?項工作完成?情況，已完?成事項，未?完成事項，?待辦事項，?第二日需交?接事項或緊?急待辦事項?。檢查電源?，門窗是否?關閉。清潔?是否到位等?。4.每?日開單員下?班前檢查當?天單據(jù)的準?確性，完整?性，是否按?時交財務。?檢查系統(tǒng)所?有單據(jù)，有?無異常情況?，庫存有無?異常數(shù)據(jù)。?發(fā)現(xiàn)問題立?即解決。?5.每周/?月總結本周?/月工作情?況，對工作?中出現(xiàn)的問?題、困難提?出可執(zhí)行建?議/方案，?對工作中作?出成績，有?重大進步，?為公司提出?建議，或努?力工作，盡?心盡力者給?予表揚或獎?勵。6.?各種物料碼?放、搬運入?庫時應先內?后外、先下?后上。檢查?貨架的貨品?是否按規(guī)定?陳列，整個?庫房保持整?齊，整潔，?有無臟亂現(xiàn)?象，貨品名?，標簽，及?價格是否一?致。7.?嚴格按照倉?庫管理規(guī)程?進行日常操?作，倉庫收?發(fā)貨人員對?當日發(fā)生的?業(yè)務必須及?時登記，做?到日清日結?，確保物料?進出及結存?數(shù)據(jù)的正確?無誤。不定?時復核實物?和庫存差異?，當天發(fā)現(xiàn)?有差異數(shù)據(jù)?當日處理，?找出原因，?并糾正錯誤?。9.倉?庫必須根據(jù)?實際情況和?各類原材料?的性質、用?途、類型分?明別類建立?相應的明細?賬,凡是無?吊牌貨品一?律找出同款?貼上標簽(?款號，尺碼?，價格)，?凡是淺色衣?服原則上全?部套外包裝?袋。10?.做好各類?物料和產品?的日常核查?工作，倉庫?收發(fā)貨人員?必須對各類?庫存物資定?期進行檢查?盤點，并做?到賬、吊牌?、物一致。?如有變動及?時向主管領?導及相關職?能部門反映?，以便及時?調整。1?1.庫存物?資清查盤點?中發(fā)現(xiàn)問題?和差錯，及?時查明原因?，并進行相?應處理。如?屬短缺及需?報廢處理的?，必須按審?批程序經(jīng)領?導審核批準?后才可進行?處理，否則?一律不準自?行調整。發(fā)?現(xiàn)物料失少?或質量上的?問題(如受?潮或損壞等?)，及時的?用書面的形?式向有關部?門匯報。?12.合格?品、逾期品?、失效品、?料廢、返修?品等分類存?放，分別做?賬。廢料根?據(jù)實際情況?合理利用。?各種物料不?得拋擲。?13.倉庫?通道出入口?要保持暢通?，倉庫內要?及時清理，?保持整潔。?所有單據(jù)必?須有責任人?簽字，并且?字跡清楚。?14.提?前做好部門?內員工請/?休假的工作?交接安排，?并和其它部?門做好銜接?安排。1?5.了解員?工的基本情?況，需求，?困難，幫助?其解決問題?，真正關心?每位員工，?讓他放心的?工作。鼓勵?員工學習，?營造和諧，?團結，共進?步的環(huán)境，?使員工感覺?工作是一種?快樂。五?.工作重點