員工培訓(xùn)操作指引1、目的為了使公司員工盡快掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作制量，提高、完善和充實(shí)員工各自技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，并能適應(yīng)公司的飛躍發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本規(guī)定。2、適用范圍本文件適用于公司內(nèi)所有人員的培訓(xùn)。3、職責(zé)3.1管理統(tǒng)括部負(fù)責(zé)落實(shí)<年度培訓(xùn)計(jì)劃>，及時提醒培訓(xùn)組織部門實(shí)施計(jì)劃。3.2培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)組織所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的培訓(xùn)。4、管理規(guī)定4.1培訓(xùn)計(jì)劃4.1.1長期培訓(xùn)計(jì)劃：每年年底，各部門結(jié)合員工具體情況及崗位需求制定部門次年培訓(xùn)計(jì)劃，編制<培訓(xùn)需求表>，由部門負(fù)責(zé)人審核，主管部長批準(zhǔn)后交管理統(tǒng)括部。管理統(tǒng)括部組織各部門負(fù)責(zé)人共同商討次年培訓(xùn)計(jì)劃，匯總編制，由管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)后發(fā)放各部門實(shí)施。4.1.2臨時計(jì)劃：特殊情況需要臨時培訓(xùn)的，各部門負(fù)責(zé)人可編制<臨時培訓(xùn)計(jì)劃>，由主管部長批準(zhǔn)后，開始實(shí)施。4.1.3培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：a)培訓(xùn)對象(新進(jìn)入公司員工、轉(zhuǎn)崗員工；晉升管理人員；與崗位要求有差距的員工等)；b)培訓(xùn)內(nèi)容（崗位的職責(zé)與要求、6S管理、ISO標(biāo)準(zhǔn)、消防安全知識等）；c)培訓(xùn)方式（可采用授課、指導(dǎo)實(shí)際操作或外送培訓(xùn)等）；d)培訓(xùn)資料（公司自編教材和相關(guān)文件、國家正式出版物等）；e)培訓(xùn)大致時間及其他；4.2培訓(xùn)組織4.2.1培訓(xùn)組織部門a）體系管理部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)ISO標(biāo)準(zhǔn)、公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境手冊》、《程序文件》等方面知識的培訓(xùn)。b）品質(zhì)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)檢驗(yàn)知識、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量意識等方面知識的培訓(xùn)。a)生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備操作等方面知識的培訓(xùn)。b)管理統(tǒng)括部負(fù)責(zé)組織有關(guān)公司概況、員工手冊、安全教育、公司規(guī)章制度、消防安全、環(huán)境管理等方面知識的培訓(xùn)。c)制造部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備操作、6S管理、環(huán)境管理等方面知識的培訓(xùn)。d)資材部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)物料管理等方面知識的培訓(xùn)。e)管理統(tǒng)括部負(fù)責(zé)組織有關(guān)電腦操作與維護(hù)方面知識的培訓(xùn)。f)車載產(chǎn)品涉及的所有崗位人員都應(yīng)進(jìn)行素質(zhì)距陣的分析，用以評判人員的能力是否適合崗位的需求。<__年素質(zhì)矩陣培訓(xùn)記錄表>由各相關(guān)部門作成，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，各部門根據(jù)人員變化和培訓(xùn)的實(shí)施情況及時更改。4.2.2常規(guī)培訓(xùn)g)管理統(tǒng)括部負(fù)責(zé)組織新員工對《新員工培訓(xùn)教材》和《員工手冊》進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、員工手冊、安全教育、規(guī)章紀(jì)律、消防安全、環(huán)境管理、產(chǎn)品有害物質(zhì)等方面知識。a)上崗培訓(xùn)：各部門負(fù)責(zé)對新進(jìn)入本部門員工上崗前的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、設(shè)備維護(hù)、操作工藝、質(zhì)量控制、作業(yè)指導(dǎo)書的講解、現(xiàn)場操作等。生產(chǎn)過程中關(guān)鍵、特殊崗位（如：焊接工、各類檢驗(yàn)員、鉚床工等）必須按崗位要求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。環(huán)境管理重要崗位（如電梯工、清潔工等）必須按崗位要求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。4.2.3對特殊作業(yè)人員（如：內(nèi)部審核員、電梯操作工、計(jì)量員等）由公司組織外送或聘請專家進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.4員工培訓(xùn)情況應(yīng)在<員工培訓(xùn)記錄>上記錄，管理統(tǒng)括部按履歷的形式將培訓(xùn)記錄輸入電腦，內(nèi)容包括培訓(xùn)人、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)內(nèi)容等，以便查詢。4.3評價計(jì)劃實(shí)施效果h)4.3.1招工、內(nèi)調(diào)、招聘計(jì)劃實(shí)施后，管理統(tǒng)括部均需向用人部門反饋實(shí)施情況。用人部門可對工作的及時性、人員質(zhì)量等作出評價。不能滿足需求時，提出意見，共同解決。4.3.2新員工和轉(zhuǎn)崗員工(操作員工)只有在經(jīng)過培訓(xùn)和經(jīng)理論考試合格后，才能上崗進(jìn)行實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)時在生產(chǎn)線上加掛“新員工請多指教”標(biāo)識牌，其操作品需經(jīng)老員工或班長確認(rèn)才能流轉(zhuǎn)。在實(shí)習(xí)期間，班、線長須對該員工之作業(yè)方法及作業(yè)完成品50件進(jìn)行確認(rèn)并將確認(rèn)結(jié)果填入<員工操作確認(rèn)表>中，如果班、線長連續(xù)三天每天抽檢50件沒有發(fā)現(xiàn)有重不良品，則將<員工操作確認(rèn)表>交由管理統(tǒng)括部，由管理統(tǒng)括部簽發(fā)《上崗證》后該員工方可獨(dú)立操作。確認(rèn)不合格時，將該員工調(diào)換到技術(shù)要求更簡單的工位進(jìn)行培訓(xùn)，兩次培訓(xùn)不合格時，取消其錄用資格。4.3.3招聘的管理、技術(shù)人員，實(shí)習(xí)期為三個月。實(shí)習(xí)期間，由招聘部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，原則上應(yīng)在公司各部門都進(jìn)行一段時間的實(shí)習(xí)。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃