第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)車間?班組長(zhǎng)工?作總結(jié)樣?本一、?本月車間?的安全工?作：1?、___?_月__?__日利?用車間到?期的滅火?器材進(jìn)行?滅火演習(xí)?，使員工?對(duì)滅火器?材的使用?和撲救初?起火災(zāi)的?知識(shí)有了?學(xué)習(xí)和提?高。2?、___?_月__?__日召?開車間安?全例會(huì)，?傳達(dá)公司?安環(huán)委會(huì)?議精神，?同時(shí)對(duì)工?作過程中?存在的新?的問題進(jìn)?行通報(bào)，?要求各班?組針對(duì)存?在的問題?舉一反三?進(jìn)行整改?。3、?____?月___?_日到_?___月?____?日利用_?___天?時(shí)間對(duì)全?體員工進(jìn)?行安全考?試，通過?考試使員?工對(duì)崗位?操作標(biāo)準(zhǔn)?的相關(guān)技?能、內(nèi)容?、危險(xiǎn)辯?識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)及安?全生產(chǎn)常?識(shí)得到了?進(jìn)一步的?學(xué)習(xí)和鞏?固，提高?安全防范?意識(shí)。總?結(jié)4、?針對(duì)__?__月份?大霧天氣?多，雪天?作業(yè)場(chǎng)所?較滑，氣?壓普遍較?低，點(diǎn)檢?和清理檢?修易發(fā)生?事故的特?點(diǎn)，車間?及時(shí)合理?按排檢修?計(jì)劃，控?制檢修項(xiàng)?目，并制?定出臺(tái)《?大雪大霧?天氣及氣?壓低時(shí)的?點(diǎn)檢、清?理檢修規(guī)?定》下發(fā)?到各崗位?進(jìn)行學(xué)習(xí)?和執(zhí)行，?確保了惡?劣天氣各?種作業(yè)的?安全進(jìn)行?。5、?嚴(yán)格按“?三同時(shí)”?對(duì)9#機(jī)?組進(jìn)行驗(yàn)?收，堅(jiān)持?安全條件?不具備不?試車，先?后三次對(duì)?9#機(jī)組?系統(tǒng)進(jìn)行?全面排查?，并及時(shí)?督促施工?單位對(duì)安?全設(shè)施進(jìn)?行完善，?確保人員?在試車時(shí)?不發(fā)生事?故。6?、開展全?員查找身?邊隱患活?動(dòng)，以班?組為單位?將生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的隱患?整理統(tǒng)計(jì)?后上交車?間，并按?“三定四?不推”的?原則逐級(jí)?把關(guān)，最?終有__?__項(xiàng)隱?患由車間?按排相關(guān)?人員按計(jì)?劃進(jìn)行整?改，為員?工操作創(chuàng)?造一個(gè)相?對(duì)安全的?工作環(huán)境?。7、?加強(qiáng)設(shè)備?的維護(hù)，?對(duì)其進(jìn)行?集中處理?，保證效?率。8?、對(duì)石灰?乳泵送料?管法蘭盤?防護(hù)罩進(jìn)?行統(tǒng)一檢?查和維護(hù)?，對(duì)部分?防護(hù)罩進(jìn)?行換新。?9、節(jié)?日前進(jìn)行?了綜合檢?查，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題?及時(shí)給予?處理，同?時(shí)制定《?節(jié)日期間?確保安全?生產(chǎn)措施?》并下發(fā)?到各崗位?進(jìn)行學(xué)習(xí)?。二、?存在的不?足：1?、員工對(duì)?危險(xiǎn)辯識(shí)?、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)掌握的?不熟練，?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)培?訓(xùn)和指導(dǎo)?。2、?員工的操?作技能和?處理突發(fā)?事故的應(yīng)?變能力需?要進(jìn)一步?提高。?3、對(duì)外?來施工人?員的安全?管理需進(jìn)?一步加大?監(jiān)控力度?。三、?下月工作?計(jì)劃：?1、組織?員工簽定?____?度___?_季度安?全承諾保?證書。?2、合理?按排春節(jié)?前的設(shè)備?維護(hù)工作?及檢修清?理作業(yè)，?保證節(jié)日?期間的生?產(chǎn)設(shè)備正?常運(yùn)行。?3、對(duì)?考試不及?格人員及?因休假未?參加考試?人員進(jìn)行?補(bǔ)考。?生產(chǎn)車間?班組長(zhǎng)工?作總結(jié)樣?本（二）?時(shí)光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)。現(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵(lì)制度的?措施。對(duì)?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對(duì)于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅(jiān)決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎(jiǎng)懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對(duì)于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對(duì)于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對(duì)汽車的?質(zhì)量要求?也越來越?高，因此?，公司高?層對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個(gè)前所?未有的高?度。作為?整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負(fù)的責(zé)任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長(zhǎng)?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對(duì)公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗(yàn)班的?同事及時(shí)?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對(duì)?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問題件?從本班組?流入下一?道工序。?4、積?極參與車?間改善活?動(dòng)沖壓?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?5、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長(zhǎng)都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績(jī)，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時(shí)候?，由于員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場(chǎng)?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心。?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查。?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽(yù)及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實(shí)際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運(yùn)輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個(gè)?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個(gè)?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。3、?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會(huì)在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點(diǎn)：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)沖壓專?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)管理?知識(shí)。?2、本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào);?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3?、加強(qiáng)與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進(jìn)班?組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，努力使?班組形成?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍。?4、全面?完成車間?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?為車間帶?出一個(gè)能?打硬仗，?吃苦耐勞?的412?班組。?最后，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績(jī)回報(bào)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，因?為我會(huì)一?直努力。?生產(chǎn)車?間班組長(zhǎng)?工作總結(jié)?樣本（三?）在_?___回?忘這一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引及全?體員工的?支持幫助?下，我立?足本職工?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取，?求真務(wù)實(shí)?，較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。但是?也存在很?多不足之?處。下面?主要分五?個(gè)部分來?分析總結(jié)?，不當(dāng)之?處，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?：一.?安全生產(chǎn)?及任務(wù)完?成情況：?作為班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)本?班日常生?產(chǎn)、安全?工作，隨?時(shí)掌握生?產(chǎn)、安全?動(dòng)態(tài);對(duì)?主要設(shè)備?、系統(tǒng)的?運(yùn)行情況?進(jìn)行重點(diǎn)?了解，發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)?及時(shí)并如?實(shí)上報(bào)，?在平時(shí)工?作中，能?夠?qū)嵤虑?是，一切?從實(shí)際出?發(fā)，以身?作則，做?到工作講?原則、講?制度、講?大局，踏?踏實(shí)實(shí)，?盡心盡力?干好本職?工作。?二.班組?安全管理?方面1?.作為班?長(zhǎng)，首先?要有自律?性。正確?對(duì)待自己?的錯(cuò)誤和?職工的批?評(píng)。要求?職工做到?的自己必?須認(rèn)真做?到，杜絕?“三違”?現(xiàn)象發(fā)生?。2.?班前會(huì)強(qiáng)?調(diào)的生產(chǎn)?情況必須?詳細(xì)，清?楚，并根?據(jù)上一班?的生產(chǎn)情?況對(duì)本班?的生產(chǎn)任?務(wù)做出一?定的暫行?指標(biāo)及注?意事項(xiàng)!?班后對(duì)本?班的安全?生產(chǎn)情況?做一總結(jié)?!三.?員工培訓(xùn)?情況崗?位描述是?幫助員工?快速了解?崗位設(shè)置?的窗口，?因此我們?必須熟記?、熟知并?掌握崗位?操作技能?。四.?學(xué)習(xí)情況?常聽到?這樣一句?話，叫“?學(xué)到老，?活到老。?”不論是?學(xué)生時(shí)代?還是參加?工作!學(xué)?習(xí)是伴隨?一個(gè)人終?身的事情?。在個(gè)人?技能方面?，我深知?個(gè)人技能?的好壞直?接影響到?整個(gè)班組?的技術(shù)實(shí)?力。為此?，我以認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度不斷?學(xué)習(xí)不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。今年?以來車間?領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)?各崗位的?特性給我?們定制了?嚴(yán)格的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?一步一步?扎扎實(shí)實(shí)?，通過考?試，并在?工作中實(shí)?施。強(qiáng)化?了我們對(duì)?工藝方面?的認(rèn)識(shí)和?理解!?五.不足?之處及工?作打算?雖然這一?年來，我?在工作上?取得了不?錯(cuò)進(jìn)步，?但是反思?一下自己?，還是有?好多工作?沒有做到?位。__?__即將?成為歷史?!為了更?好的完善?自己做一?名合格的?班長(zhǎng)，我?要做的還?很多，以?下是我今?后工作努?力的方向?!1