第6頁共6頁生產車間?主任年度?總結范文?時光如?水，日月?如梭，轉?眼間我來?到車間工?作已經有?十個多月?的的時光?，這十個?多月的時?光，承蒙?車間領導?和各位同?事的幫忙?指導，再?透過自我?的努力，?在思想上?、業(yè)務工?作水平上?都有了很?大的提高?，基本上?完成了自?我的本職?工作，并?取得了一?些較好的?成績?，F?將一年來?工作總結?如下：?一、努力?學習、勤?奮工作?日常工作?中，我用?心向其他?人員學習?。我覺得?，每位同?事都是我?的老師，?他們中有?業(yè)務高手?，有技術?尖兵。正?是不斷地?虛心向他?們求教，?使我在調?入車間后?，在最短?的時光內?熟悉了工?作環(huán)境，?懂得了各?種材料的?使用、一?般問題出?現的原因?、維修的?方法也都?基本掌握?。在業(yè)務?上，將以?前的維修?工作經驗?和車間的?實際狀況?結合起來?，使自身?的素質和?工作潛力?得以不斷?提高。?二、班組?管理在?____?月份，我?被任命為?維修主任?，我深感?自我肩上?任務的重?大。為了?不辜負領?導的期望?，我在嚴?格要求自?我的同時?，還加強?了班組管?理：1。?按照班前?、后會議?程序要求?，開好會?議，并做?好記錄。?將礦部、?車間的各?種文件和?要求快速?的傳達給?班組員工?，使自我?上承下達?、承上啟?下的作用?得以充分?發(fā)揮。使?班組工人?盡量了解?好、了解?透徹上級?的精神。?2、加?強班組管?理。我制?定了較為?詳細的班?組規(guī)章制?度和考核?標準，個?性強調從?根本的管?理入手。?三、進?行設備規(guī)?劃，縮短?維修周期?我和車?間領導一?齊，對設?備進行了?規(guī)劃、從?維修組織?(設計、?測量)到?維修控制?(工時、?材料、庫?存量、費?用)，都?做到有據?可查。我?認為，做?好設備的?保養(yǎng)工作?，將設備?的備品備?件預備的?充足，是?減少在故?障發(fā)生后?縮短維修?時光的必?要前提。?維修的方?式有兩種?，一是事?后維修，?二是定期?維修。我?們不能單?純的做到?損壞了再?維修，只?要設備能?用就盡量?用，壞了?再修。而?是就應在?設備損壞?前將故障?排除，降?低設備的?故障率。?四、努?力做好節(jié)?資降耗和?維修工作?本人任維?修主任以?來，十分?重視節(jié)資?降耗和維?修工作。?主要如下?：(1?)修舊利?廢___?_噸;(?2)在對?綠皮吉普?車的修理?過程中，?維修班利?用舊件，?組裝了后?傳動軸、?后橋差速?器、剎車?總泵、后?彈簧鋼板?;(3)?對28#?鏟斗進行?翻新;(?4)下放?并安裝_?___立?方內燃鏟?運機、1?。___?_立方電?動鏟運機?、0。7?5鏟運機?各___?_臺;(?5)下放?復新鑿巖?臺車一臺?;(6)?架設風水?管路__?__多米?;(7)?安裝鋼溜?井___?_多節(jié);?(8)新?架設格篩?、護欄_?___多?個;(9?)對各種?安全防護?設施及設?備出現的?臨時性突?發(fā)故障，?做到及時?搶修;(?10)大?修內燃機?____?次。五?、工作中?的不足：?1。對?設備的了?解還不夠?深入，有?些狀況沒?有及時地?掌握。?2。服務?的深度還?不夠，需?進一步加?強自我和?班組管理?，應強調?意識和態(tài)?度。3?。對于隱?患的整改?有時存在?必須的時?光差，在?今后爭取?在第一時?光內完成?，確保整?改率到達?____?%。4?。在維修?時有影響?生產的現?象出現。?六、幾?點推薦和?今后的打?算除了完?善管理制?度。加強?巡視外，?我有以下?幾點推薦?和打算：?1、建?立點檢制?：繼續(xù)建?立、健全?設備點檢?制度、準?確掌握設?備運行狀?況，重新?制定點檢?標準。?2、制定?計劃，對?設備檢修?以時光為?基礎，到?期必修。?3、強?化員工培?訓：加強?崗位技能?培訓，提?高維修工?素質，透?過培訓逐?步轉變原?有觀念。?4、實?施全員設?備管理：?在全車間?推廣設備?規(guī)范化管?理，推行?設備的規(guī)?范化生產?維護。以?設備潤滑?為重點，?加強潤滑?部位的維?護，繼續(xù)?實行設備?專人負責?，真正落?實全員設?備管理。?綜上所述?，總結這?些日子的?工作，我?能夠說：?自我盡了?心，努了?力，流了?汗。在平?時的工作?中，對領?導交辦的?工作，保?質保量完?成;對自?我分內的?工作也能?用心對待?，努力完?成，做到?既不越位?，又要到?位，更不?失職。在?今后的工?作中，我?會更加用?心、努力?的工作，?以“服務?第一”為?準繩，為?今后礦上?的發(fā)展盡?自我的綿?薄之力。?生產車?間主任年?度總結范?文（二）?在車間?領導的正?確領導下?，我緊緊?圍繞車間?的宏偉戰(zhàn)?略目標，?按照制定?的各項工?作計劃，?團結和帶?領生產全?體員工，?迎難而上?，真抓實?干，全面?實現初步?確定的各?項奮斗目?標，今年?是成立以?來最困難?的一年，?由于眾所?周知的原?因，上半?年___?_車間陷?入相當混?亂的局面?，特別是?面對車間?重大的人?事變動的?調整，部?門員工思?想上有些?迷亂，一?段時間里?在極少數?人中曾出?現了對_?___車?間及其不?利的言論?，造成了?比較惡劣?的影響，?我臨危受?命，在領?導的大力?支持下與?統(tǒng)籌下組?建了新的?生產經營?班組。?新班組成?立后把統(tǒng)?一員工的?思想工作?放在突出?的位置，?提出了精?誠團結，?求實奮進?的工作理?念，我個?人以身作?責，加強?各方面的?協(xié)調，利?用不同場?合多次強?調團結的?重要性，?采取不同?的形式，?教育引導?全體員工?統(tǒng)一思想?，以車間?整體利益?為重，進?一步增強?了員工的?主人翁意?識，企業(yè)?的凝聚力?，向心力?得到了全?面加強，?在領導的?帶領下，?全體員工?煥發(fā)了新?的工作熱?情，立足?本職，無?私奉獻，?為完成生?產部下達?的生產任?務提供了?強大的精?神動力和?智力支持?，在這里?我代表生?產員工，?依據領導?的經營策?略報告為?準繩，也?相應做了?下面工作?簡要的自?我總結：?一、生?產不放松?環(huán)節(jié)中?心就是生?產，多出?效益，高?品質，脫?離開生產?其它任何?說辭都是?蒼白無力?的，在內?外環(huán)境及?其困難的?情況下，?我的做法?是首先穩(wěn)?定生產隊?伍，不論?車間結構?如何變化?，生產系?統(tǒng)的思想?不能渙散?，工作不?能滑坡，?產量不能?下降，對?全體員工?高度負責?的態(tài)度，?切實抓好?生產工作?，克服人?員減少，?生產交期?越來越短?，任務繁?重等一系?列的困難?問題，全?體員工和?技術人員?不計得失?，勇于擔?責，圍繞?生產能力?提升首先?對清廢，?裱封面工?序布局進?行了調整?，清廢搬?往折頁機?旁，清廢?下的產品?直接交于?折頁機，?省去了，?對拉貨，?纏繞的時?間，并且?節(jié)省了很?大的纏繞?膜費用，?提高了生?產效率，?同時也節(jié)?約了不必?要的浪費?。二、?以工作管?理為核心?工作上?推行目標?管理，在?工作管理?方面以目?標管理為?導向，進?行有效的?溝通，不?折不扣地?按照規(guī)定?的績效標?準去實現?工作目標?，根據車?間各項工?作要求的?績效指標?制定生產?各工序績?效指標，?各績效指?標并用數?據與表格?來體現，?做到具體?化，清晰?化，細節(jié)?化，規(guī)定?好數據的?來源落實?到責任人?，督查人?，在規(guī)定?的時間內?進行統(tǒng)計?匯報；?鼓勵下屬?自己設定?目標，讓?每位員工?，每位班?組長自己?制定工作?目標和計?劃的習慣?，以目標?的設置和?分解及對?目標的實?施完成情?況的檢查?，獎罰為?手段，讓?員工自己?與部門領?導充當老?板，自己?管理自己?，從要我?做，轉變?為我要做?。三、?物料管理?進一步?完善車間?物料管理?制度并落?實執(zhí)行，?建立并完?善物料定?額，根據?物料定額?按物料領?發(fā)制度發(fā)?料，控制?物