第8頁共8頁物流公司?年終工作?總結(jié)參考?范本_?___年?____?物流在各?級政府的?關(guān)心下，?在總公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，尤其是?在董事長?____?先生的親?切關(guān)懷下?，我們終?于擁有了?屬于__?__自己?的現(xiàn)代化?物流配送?基地。一?年來，公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確決策、?科學管理?，精心組?織，合理?安排，確?保了配送?中心1#?倉庫項目?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?推進；面?對艱苦工?作環(huán)境和?各種挑戰(zhàn)?，公司上?下信心堅?定，目標?明確，精?誠團結(jié)，?展現(xiàn)了我?司能干事?、會干事?、干成事?的精神風?貌和務(wù)實?創(chuàng)新、敢?打硬仗的?工作作風??；仡?總結(jié)今年?的工作，?我們認為?通過勤奮?努力、扎?實有效的?工作，為?____?物流公司?項目建設(shè)?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?，較好的?完成了年?度各項任?務(wù)。具體?如下：?一、突破?項目建設(shè)?瓶頸，高?效推進倉?庫項目建?設(shè)__?__月公?司成立以?來，其中?心工作就?是快速推?進1#配?送倉庫及?其他項目?建設(shè)。但?由于受土?地平整工?程進度的?影響，項?目建設(shè)較?原計劃推?遲將近一?年。針對?這一困境?，公司領(lǐng)?導(dǎo)果斷采?取措施，?抓住問題?結(jié)癥，對?癥下藥，?徹底解決?了土石方?平基工程?滯后這一?瓶頸問題?，1#配?送倉庫也?因此能夠?于___?_月__?__日正?式開工建?設(shè)。期間?公司上下?一班人和?施工單位?一道抗高?溫、戰(zhàn)酷?暑，頂嚴?寒迎雨雪?，經(jīng)過五?個月的艱?苦努力和?不懈拼搏?，順利完?成了主體?工程建設(shè)?任務(wù)，目?前正著手?項目掃尾?和工程驗?收工作。?二、以?安全為主?線、質(zhì)量?為核心，?確保工程?項目安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效建設(shè)?1、以?安全為主?線，牢固?樹立全員?安全意識?，全方位?抓好安全?施工管理?。在工程?項目推進?過程中，?公司始終?將安全操?作、文明?施工作為?頭等大事?來抓。首?先強調(diào)牢?固樹立全?員安全意?識，強調(diào)?沒有安全?就沒有質(zhì)?量、沒有?安全就沒?有效益；?其次制定?安全責任?制度，要?求每周召?開安全生?產(chǎn)會議，?對高空及?危險作業(yè)?工序或崗?位采取一?對一盯防?措施；第?三嚴格現(xiàn)?場安全監(jiān)?管和安全?巡視檢查?，一是上?崗人員必?須戴上安?全帽、穿?戴好勞保?服裝；二?是對現(xiàn)場?機械設(shè)備?粘貼銘牌?，帶電作?業(yè)場地懸?掛警示標?識；三是?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常親臨?現(xiàn)場檢查?指導(dǎo)并提?出一些行?之有效的?安全保障?措施。一?年來，公?司未發(fā)生?任何大小?安全事故?，真正做?到了安全?事故零發(fā)?生率。?2、以質(zhì)?量為核心?，嚴把工?程質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)量?管理上，?首先明確?質(zhì)量要求?和操作規(guī)?范，層層?管理、層?層控制。?具體做法?：一是建?設(shè)單位派?出現(xiàn)場施?工員檢查?把關(guān)；二?是委托監(jiān)?理公司實?行全盤質(zhì)?量監(jiān)管；?三是施工?單位組織?自查自檢?自糾。對?影響工程?質(zhì)量的問?題絲毫不?放過，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題及時整?改。3?、優(yōu)質(zhì)、?高效、快?捷地推進?項目建設(shè)?。由于本?項目前期?受___?_高鐵建?設(shè)和__?__建投?上收等因?素的影響?，項目建?設(shè)進度嚴?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計搶時?間、趕速?度加快項?目建設(shè)。?到目前為?止，1#?配送倉庫?已經(jīng)完成?了土建施?工、鋼結(jié)?構(gòu)安裝、?屋面工程?、墻體工?程、消防?水池及室?內(nèi)地面硬?化工程等?任務(wù)，目?前已進入?了主體竣?工驗收階?段；冷庫?工程也于?____?月___?_日進場?并開始施?工安裝；?倉儲貨架?工程招標?也于__?__月_?___日?對外發(fā)布?；信息業(yè)?務(wù)大樓也?正在進行?方案設(shè)計?制作和辦?理項目報?建中。?三、明確?崗位職責?，建立公?司管理制?度由于?公司當前?主要任務(wù)?是項目建?設(shè)，因而?在人員配?置和崗位?設(shè)置上均?側(cè)重服從?服務(wù)于工?程施工和?項目建設(shè)?，首先是?選聘專業(yè)?、敬業(yè)人?員安排到?重要崗位?，明確其?工作職責?，發(fā)揮他?們的工作?積極性；?其次通過?建立行之?有效的勞?動管理制?度，使公?司上下有?章可循、?各項工作?秩序井然?。四、?妥善處理?工農(nóng)矛盾?，創(chuàng)建和?諧建設(shè)環(huán)?境強裝?、強卸、?強行阻工?既是我們?____?一大丑惡?現(xiàn)象，又?是政府全?力打擊的?“三強”?行為。在?____?物流配送?中心項目?施工建設(shè)?過程中同?樣也存在?“三強”?行為，我?們在處理?強裝、強?卸和強行?阻工這類?矛盾的時?候，主要?以溝通說?服為主，?同時積極?依托__?__鎮(zhèn)黨?委政府和?____?村村支兩?委支持，?共同處理?各類影響?項目施工?建設(shè)的矛?盾，建立?和諧共融?的建設(shè)環(huán)?境。五?、爭取政?策性資金?，促進項?目建設(shè)?公司物流?項目建設(shè)?周期長、?規(guī)模大，?投資需求?缺口同樣?很大。為?了解決資?金需求缺?口，我們?積極與省?市政府部?門請示、?溝通、聯(lián)?系，最大?程度爭取?政策性資?金。__?__盡管?只爭取到?省經(jīng)信委?技改資金?____?萬元，省?兩型示范?項目專項?資金未能?爭取到手?，但為今?后進一步?爭取各級?政府給我?司物流項?目建設(shè)的?政策性資?金提供了?良好條件??？傊?，通過多?種渠道向?各級政府?爭取政策?資金支持?是我司當?前和今后?的一項重?要任務(wù)。?六、在?工程項目?管理上嚴?格實行招?投標制度?，杜絕營?私舞弊和?暗箱操作?公司在?工程項目?管理上，?實行公開?招標制度?，讓業(yè)務(wù)?單位在同?一平臺上?公平競爭?，這樣既?避免了暗?箱操作和?營私舞弊?，又做到?了項目方?案最優(yōu)、?項目成本?最低，比?如1#冷?庫工程通?過公開招?標，為我?公司找到?了性價比?最好的方?案，確保?了我司項?目在優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價條件?下正常建?設(shè)，為今?后項目招?投標管理?打下了良?好基礎(chǔ)。?七、努?力做好企?業(yè)公關(guān)工?作，積極?爭取各級?政府部門?為我司搭?建發(fā)展平?臺當今?企業(yè)的發(fā)?展離不開?各級政府?的關(guān)心和?支持。一?年來，我?司與__?__鎮(zhèn)基?層政府溝?通聯(lián)系做?到每周一?次匯報，?與___?_區(qū)、_?___新?區(qū)工作匯?報每月至?少一次，?與市政府?辦、商務(wù)?局、規(guī)劃?局、國土?局等政府?部門請示?匯報、溝?通聯(lián)系保?持常態(tài)。?____?物流雖然?是服務(wù)“?三農(nóng)”前?景看好的?物流配送?企業(yè)，但?企業(yè)的發(fā)?展和做大?做強最終?離不開政?府的扶植?和支持。?____?從承辦“?萬村千鄉(xiāng)?工程”的?經(jīng)驗來看?，利用黨?對經(jīng)濟發(fā)?展政策和?資金支持?，能夠有?效增強企?業(yè)發(fā)展后?勁并緩解?企業(yè)發(fā)展?時期的資?金需求。?因此，一?年來我司?積極與相?關(guān)政府部?門溝通、?聯(lián)系，讓?政府部門?盡可能了?解___?_企業(yè)的?發(fā)展方向?，了解_?___物?流的經(jīng)營?情況，了?解___?_是怎樣?全心全意?服務(wù)“三?農(nóng)”、支?持農(nóng)村經(jīng)?濟建設(shè)的?。八、?加強公司?業(yè)務(wù)員工?學習，提?升員工隊?伍素質(zhì)?我們認為?，企業(yè)的?發(fā)展離不?開人才，?而人才的?培養(yǎng)離不?開企業(yè)自?身的培訓?和領(lǐng)導(dǎo)的?言傳身教?。一年來?，公司一?方面積極?參加總部?組織的全?員業(yè)務(wù)培?訓；另一?方面，在?強調(diào)團隊?建設(shè)和激?勵機制的?同時，更?注重公司?內(nèi)部員工?的素質(zhì)教?育。素質(zhì)?教育對_?___物?流這樣一?個新興企?業(yè)來說十?分重要，?首先具備?現(xiàn)代化物?流手段的?企業(yè)需要?高素質(zhì)人?才；其次?提升職工?隊伍素質(zhì)?可以使企?業(yè)快速走?上良性循?環(huán)。回?顧一年來?所做的各?項工作，?所取得的?成績有目?共睹。公?司從無到?有，從小?到大，從?平地荒原?到倉儲配?送庫的拔?起，表明?我們“天?客人”是?一個不怕?困難，勇?于開拓，?不斷進取?的團體，?是一家致?力于發(fā)展?農(nóng)村現(xiàn)代?物流配送?的新型企?業(yè)。物?流公司年?終工作總?結(jié)參考范?本（二）?各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們：大?家好!首?先我代表?物流部給?大家拜個?早年，預(yù)?祝大家虎?年虎虎生?威、財源?廣進。?____?年，是公?司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開源?節(jié)流，想?方設(shè)法擴?大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年;也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益?管理、嚴?格控制成?本，謀求?突破的一?年;同時?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進、?不斷成長?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項?具體工作?匯報如下?：一、?嚴格控制?各項費用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實是本?部門重中?之重，這?在今年的?財務(wù)費用?明細中能?看得出來?。1.?物流部費?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費用占公?司費用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進行說?明。物流?費用可以?分為固定?和變動兩?部分，固?定費用不?隨公司業(yè)?務(wù)變化變?化，變動?部分隨公?司業(yè)務(wù)增?加而增加?。當變動?部分隨公?司其他部?門費用降?低變得越?小時，固?定部分分?攤就會越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動部分，?這就造成?整個物流?費用占公?司費用比?率具有上?升趨勢。?2.控?制費用不?拘小節(jié)?嚴格控制?必須發(fā)生?的費用，?杜絕沒用?必要的費?用。對于?配送費用?，我物流?部嚴格按?照最優(yōu)化?路線，最?少路費、?停車費，?羅選成主?動節(jié)省停?車費成了?大家的共?識。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運公司?報價__?__元，?我們實際?節(jié)省__?__%。?對于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價比?三家。例?如粵b_?___油?泵問題，?羅___?_咨詢好?幾家，費?用都在_?___元?左右，但?是我們實?際只花費?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。對?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為石?巖倉庫窗?戶刷油漆?，我們都?是自己買?油漆，不?請物業(yè)代?為刷。凡?此種.種?，不勝枚?舉，變動?費用節(jié)省?達___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進一步?降低部門?管理的固?定費用。?二、以?學習__?__為契?機，進一?步加強部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財?務(wù)監(jiān)督等?條款，進?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?.提升部?門人員服?務(wù)意識、?安全意識?本部門?在強調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費?用，更要?對業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3.加?強部門人?員知識技?能自我培?訓由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和